項目部管理評審匯報(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目部管理評審匯報針對公司下發(fā)的關(guān)于召開管理評審會議的通知，我項目部專門召開會議，布置項目各部門分工并具體落實，針對通知提出的關(guān)于項目部文件管理，信息溝通與交流；各分包方與供貨方的管理；安全、環(huán)境、消防、質(zhì)量目標(biāo)完成、培訓(xùn)、臺賬建立、特殊過程管理、機(jī)械設(shè)備、測量儀器管理、環(huán)境因素識別與危險源控制的落實、環(huán)境治理與安全防護(hù)投入等情況作出如下闡述：一、質(zhì)量安全管理方面1、質(zhì)量安全方針、目標(biāo)的完成情況本項目工程多處于主體、二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修階段，各分部、分項工程質(zhì)量驗收符合規(guī)范中的合格要求，工程質(zhì)量驗收合格率100%。2、工程質(zhì)量情況和質(zhì)量管理情況質(zhì)量處按照程序文件的要求，

2、對各項目部的質(zhì)量情況和質(zhì)量管理情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。質(zhì)量管理方面，各項目部基本上能夠按照程序文件的要求執(zhí)行，如技術(shù)交底、三檢制、樣板引路制、產(chǎn)品標(biāo)識、成品保護(hù)措施的貫徹實施等。3、存在問題及改進(jìn)建議從檢查情況來看，工程質(zhì)量總體上比以前有了提高，但也存在一些問題，如屋面分部工程，按照設(shè)計要求屋面防水采用兩層2厚自粘聚脂胎改性瀝青防水卷材，針對施工經(jīng)驗及材料性能，可能出現(xiàn)防水接茬不牢、受溫度影響變化較大等問題，項目部在圖紙會審階段向建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位提出采用兩層3厚SBS改性瀝青防水卷材的建議，避免以后出現(xiàn)質(zhì)量問題，另有車庫工程墊層施工時有未拉通線，造成不美觀的質(zhì)量觀感問題項目部在以后的施工中

3、應(yīng)多加注意。二、技術(shù)管理方面 1、技術(shù)管理方針、目標(biāo)的完成情況技術(shù)資料按期檢查率100%。監(jiān)視、測量裝置周期檢查率100%。文件、審批管理、規(guī)范更新率100%。2、部門管理工作的情況成功運(yùn)行質(zhì)量安全管理體系以來，技術(shù)處繼續(xù)嚴(yán)格按照程序文件的要求指導(dǎo)各項工作，定期、不定期對各項目部技術(shù)資料的整理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)了一些資料收集不齊全、簽字不齊全、資料與施工進(jìn)度不同步、資料填寫內(nèi)容不規(guī)范等問題，并及時責(zé)令整改，對原試驗室所管理的原材料的進(jìn)貨檢驗、試件的試驗、檢驗測量儀器設(shè)備的周期校驗等方面，因試驗室成為獨(dú)立法人單位，技術(shù)處只對監(jiān)視、測量儀器的周期校驗按照相應(yīng)程序文件的要求進(jìn)行了嚴(yán)格管理，從檢查

4、情況來看，各項管理工作處于可控狀態(tài)。3、存在問題及改進(jìn)建議對于施工過程中圖紙存在的與建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位溝通存在一定缺陷，設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更等文件不能及時收集，針對這一情況已同建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提高了設(shè)計文件的流通速度，加快了現(xiàn)場施工指導(dǎo)。另對一些因為建設(shè)單位問題拖延工程工程工期的情況，由項目以書面形式聯(lián)系溝通，加快施工工期。對于目前公司技術(shù)人員缺少，人員流動性大的問題，建議公司加強(qiáng)技術(shù)力量管理，有針對性的對一些有潛力的技術(shù)人員進(jìn)行重點培養(yǎng)，讓他們盡早成才，盡早獨(dú)擋一面。三、材料、合格供應(yīng)方管理1、方針、目標(biāo)的完成情況對所有供方均進(jìn)行了評審，評審率達(dá)到了100%。2、部門工作的情況材料處面

5、對資金緊缺的情況，積極主動的開展工作，使材料及時供應(yīng)到位，確保了項目部的生產(chǎn)需要，沒有因為材料問題耽誤施工進(jìn)度。對于采購進(jìn)場的材料材料處在第一時間內(nèi)同試驗員聯(lián)系，取樣進(jìn)行試驗，確保了不合格的材料不能用于工程。對涉及職工人身安全和工程安全的材料嚴(yán)格把關(guān)，確保應(yīng)用于工程的每一件材料及防護(hù)用品都合格。3、存在問題及改進(jìn)的建議在工程材料采購過程中，希望預(yù)算部門能及時、準(zhǔn)確的提供材料計劃表，為現(xiàn)場材料采購爭取比較寬松的時間，方便材料的詢價、貨比等，提到進(jìn)場材料的性價比。四、安全管理方面 1、安全方針、目標(biāo)的完成情況重傷和死亡事故輕傷事故均為零。2、部門管理工作的執(zhí)行情況根據(jù)國家法律法規(guī)條例、省、市相關(guān)規(guī)

6、定在日常工作中嚴(yán)格按照文件要求指導(dǎo)各項工作，定期、不定期對各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工、安全資料、機(jī)械設(shè)備、臨時用電情況、職業(yè)健康安全管理方案及應(yīng)急預(yù)案的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時下發(fā)整改通知單，責(zé)令整改，消除了安全隱患。3、存在問題及改進(jìn)的建議針對9#懸挑腳手架施工過程中產(chǎn)生的重大隱患問題，制定專項整改方案，加大對危險性較大分項工程的檢查力度，避免出現(xiàn)事故發(fā)生。另項目部應(yīng)經(jīng)常組織對進(jìn)場職工進(jìn)行安全教育，簽訂安全協(xié)議。五、生產(chǎn)管理方面1、進(jìn)度方針、目標(biāo)的完成情況經(jīng)對前期竣工工程回訪和顧客投訴情況來看，投訴較以前有所減少，對顧客滿意評價卡進(jìn)行統(tǒng)計，目前顧客滿意率達(dá)到89%，本期

7、工程進(jìn)度按公司指導(dǎo)計劃穩(wěn)步施工，工程進(jìn)度年內(nèi)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，所轄范圍內(nèi)的分包方無安全事故發(fā)生。2、管理工作情況本項目工程多處于主體、二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修階段，因建設(shè)單位因素有個別部位出現(xiàn)“分包進(jìn)場時間很長，但一直沒有回復(fù)的問題”對施工進(jìn)度及施工工期的計算與建設(shè)單位進(jìn)行了協(xié)商，得到了建設(shè)單位的答復(fù)。另在多次工程回訪中了解到：建設(shè)單位個別人員對工程階段的施工進(jìn)度有些不滿意，生產(chǎn)部門立即召開項目經(jīng)理會議，要求各分包應(yīng)加快施工進(jìn)度，并應(yīng)在每月月初將工程施工進(jìn)度計劃表報到建設(shè)單位代表手中，使建設(shè)單位代表了解工程進(jìn)度安排，得到了建設(shè)單位的好評。今年上半年工程較少，但各項目部不能松懈，仍然要嚴(yán)格按照程序文件規(guī)定

8、執(zhí)行。3、存在問題和合理化建議針對工期的問題，項目部要在日常的施工過程中注意收集證據(jù)，特別是因建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及惡劣天氣、現(xiàn)場停電等不可抗力造成的工期滯后等原因產(chǎn)生的糾紛處于不利地位。6、 機(jī)械設(shè)備管理1、 管理方針、目標(biāo)完成情況機(jī)械設(shè)備的管理、延收100%機(jī)械、設(shè)備檢查、維修與保養(yǎng)100%機(jī)械、設(shè)備安裝資質(zhì)管理，操作人員證書管理100%。2、管理工作執(zhí)行情況日常點檢：設(shè)計詳細(xì)的檢查項目表，在每天設(shè)備正式開始使用前，安排專人檢查相關(guān)項目，如有任何問題，應(yīng)該采取相關(guān)措施，不能處理的申請外部修理或保養(yǎng)。定期維護(hù)：對于機(jī)械、設(shè)備必須建立維修商的資料，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗設(shè)定定期維護(hù)周期。3、 存在問題及改進(jìn)

9、措施定制定位管理：設(shè)立固定的位置存放機(jī)械、設(shè)施（如：小型機(jī)械的放置位置等）加強(qiáng)設(shè)備使用、點檢、維修管理：制訂設(shè)備點檢表，確定點檢責(zé)任人，制訂維護(hù)規(guī)定，設(shè)定維護(hù)周期，并將維護(hù)結(jié)果記錄履歷 設(shè)備構(gòu)備件管理：將設(shè)備設(shè)施易損壞、易維修的部位零件購買備件，損壞后自行進(jìn)行維修，如果實在需要外部維修，再通知采購部聯(lián)絡(luò)外部進(jìn)行維修。7、 環(huán)境因素識別及重大危險源控制管理 1、管理方針、目標(biāo)完成情況危險控制點分級控制管理，以控制危險因 素（源）為核心，針對生產(chǎn)過程中每個危險因素（源）的設(shè)備環(huán)境、人的行為和安全管理等因素，實施有效的控制管理， 并分級負(fù)責(zé)和監(jiān)督檢查，實現(xiàn)控制率100%。 2、管理工作情況本項目工程

10、多處于主體、二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修階段，建設(shè)的過程分成若干個系統(tǒng)、設(shè)備和工種，確定檢查項目，按分部工程、分項工程、每項工序、不同工種的組成順序逐層分解，每一項再從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素分別作用時的危險源，然后編制表格，列出系統(tǒng)、設(shè)備、工種的危險源原始危險源清單。3、 存在不足及改進(jìn)措施 危險源辨識、控制情況進(jìn)行定期和不定期檢查力度不夠，重大危險源和不可容許風(fēng)險控制情況監(jiān)督檢查急需加強(qiáng)，及時檢查并建立相關(guān)臺賬，以便及時排除隱患，降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險量。 8、 財務(wù)管理方面 1、方針、目標(biāo)的完成情況上半年各項目部成本核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%，積極努力的完成了財務(wù)室的分解目標(biāo)。2、工作情況今年上半年我們財務(wù)室克服了重重困難，積極處理銀行、稅務(wù)、公司內(nèi)、外部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，加強(qiáng)資金運(yùn)作,嚴(yán)格成本控制,搞好預(yù)算管理,降低管理費(fèi)用,為公司質(zhì)量安全管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行和工程的順利施工提供了強(qiáng)有力的財力支持?？偟膩碚f，從日常工作中、審核中發(fā)現(xiàn)，項目部的各項工作運(yùn)行基本有效，但仍然存在著具體分工不明確、職責(zé)不清的現(xiàn)象，項目經(jīng)理對項目部自身管理意識增強(qiáng)。首先，項目部各有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人首先要提高自身的思想認(rèn)識，把認(rèn)識提高到一定的水平后，才會有搞好工作的動力；其次，要加強(qiáng)對程序文件的學(xué)習(xí)，提高自身的知識水平，打鐵還的自身硬，只有自己明確了才能去管理、指導(dǎo)下屬職工開展各項工作（干一件事情