項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖

1、工程公司組織機(jī)構(gòu)圖第1局部：組織系統(tǒng)一、公司組織機(jī)構(gòu)圖責(zé)權(quán)一致的原那么既無重疊,又無空白的原那么約二、公司機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案：公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排要適應(yīng)本公司的經(jīng)營(yíng)的需要1、執(zhí)行董事:1人；2、總經(jīng)理：1人；3、副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程招商、銷售：1人；4、財(cái)務(wù)總監(jiān)：1人；5、總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理做好工程手續(xù)辦理及施工：1人6、辦公室共計(jì)設(shè)置6人；主任：1人；企宣：1人；文員：2人；司機(jī)：1人；律師：1人可后聘；7、銷售部共設(shè)置6人；銷售經(jīng)理：1人；銷售參謀：5人；8 、招商部共設(shè)置5人；招商經(jīng)理：1人；運(yùn)營(yíng)主管：1人；招商主管：39 、客服推廣部共設(shè)置4人；經(jīng)理1人；客服主管：2人；籌劃主管：

2、1人；8、財(cái)務(wù)部共設(shè)置4人；經(jīng)理或總監(jiān)：1人；會(huì)計(jì)：2人；出納：1人.9、預(yù)算合約部共設(shè)置1人.10、前期部共設(shè)置2人；經(jīng)理：1人； 文員：1人11、工程治理部共設(shè)置 4人.土建工程師具有工程師職稱：1人；暖通給排水工程師具有工程師職稱:1人；電氣工程師具有工程師職稱:1人；資料員:1名,累計(jì)共37人.以上人員可根據(jù)日后工作需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整增減,并報(bào)中農(nóng)集團(tuán)陜西實(shí)業(yè)開展董事會(huì)審議.三、執(zhí)行董事與總經(jīng)理責(zé)任權(quán)限劃分一執(zhí)行董事行使以下職權(quán)：1、向股東報(bào)告工作；2、執(zhí)行股東的決議；3、決定公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案 ；4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

3、6、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本 ；7、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 ；8、決定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；9、決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng),并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；10、制定公司的根本治理制度；11、公司章程規(guī)定的其它職權(quán).二總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)、行使以下職權(quán)：1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作,組織實(shí)施執(zhí)行董事的決議；2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；3、擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 ；4、擬訂公司的根本治理制度；5、制定公司的具體規(guī)章；6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；7、決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘

4、任或者解聘以外的負(fù)責(zé)治理人員；8、執(zhí)行董事授予的其它職權(quán).四、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門責(zé)任為了提升公司的整體工作效率 ,適應(yīng)公司向集團(tuán)化、治理科學(xué)化開展的要求,便于對(duì)員工的各項(xiàng)工作目標(biāo)考核,根據(jù)公司的實(shí)際情況,特制定集團(tuán)各部門崗位責(zé)任.?總經(jīng)理崗位責(zé)任一、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作,決定和處理日常工作中的重大事宜,受執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo),對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé).二、組織制定公司年度工作方案,報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)執(zhí)行 ,檢查、指導(dǎo)各部門落實(shí)工作方案情況.三、擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 ,擬訂公司的根本治理制度,報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后組織實(shí)施.四、主持召開方案會(huì)和開發(fā)經(jīng)營(yíng)例會(huì),協(xié)調(diào)各部門的工作,及時(shí)解決開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中存在的困難

5、和問題.五、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其它部門之間的協(xié)作關(guān)系對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作,協(xié)調(diào)好與政府主管部門的關(guān)系.六、負(fù)責(zé)完成公司年度工作方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).七、決定公司的工程、銷售和供需上的重大事宜并向中農(nóng)陜西實(shí)業(yè)開展董事會(huì)匯報(bào).八、根據(jù)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的資金方案決定公司資金的使用情況.九、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件的審查和開標(biāo)程序的監(jiān)督工作.十、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)合同治理工作、工程款撥付工作、工程施工本錢限制工作.十一、負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)委托及治理工作；十二、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；十三、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔治理工作；十四、負(fù)責(zé)工程工程本錢、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面治理

6、、監(jiān)督、監(jiān)控；十五、負(fù)責(zé)工程各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；十六、公司工程治理標(biāo)準(zhǔn)化工作、工程治理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；十七、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)治理制度,增強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；十八、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；十九、完成執(zhí)行董事交辦的其它工作.?副總經(jīng)理崗位責(zé)任在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,其主要責(zé)任是：一、全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程的招商、銷售、籌劃、客戶關(guān)系等營(yíng)銷工作,并制定年度銷售目標(biāo)和方案 ,提請(qǐng)中農(nóng)集團(tuán)陜西實(shí) 業(yè)開展董事會(huì)決策,總體部署并監(jiān)督銷售方案的執(zhí)行；二、負(fù)責(zé)制定公司工程總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行,制定銷售政策、銷售策略和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)并有效執(zhí)行；三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控提供工程市場(chǎng)運(yùn)作的建議書和產(chǎn)品建議書；四、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷資源,指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成工程營(yíng)銷傳播方案、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施；五、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)籌劃,并整合媒介資源等；六、組織公司高層治理人員和其它相關(guān)部門確定工程銷售定價(jià)方案；組織公司