愛畜牧網(wǎng)站：結(jié)果管理

1、請給我結(jié)果請給我結(jié)果姜汝祥TEXT完成任務(wù)完成任務(wù)有了結(jié)果有了結(jié)果任務(wù)是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實任務(wù)是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當(dāng)你以為你是在執(zhí)行的時候，其實是在際工作中，當(dāng)你以為你是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，因為你沒有結(jié)果完成任務(wù)，因為你沒有結(jié)果我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作價值的負(fù)責(zé)；而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序工作價值的負(fù)責(zé)；而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)負(fù)責(zé)，完成任務(wù)結(jié)果結(jié)果I小和尚敲鐘小和尚敲鐘小和尚敲鐘小和尚敲鐘為什么小和尚不能勝任撞鐘一職呢？因為小和尚在這里就是完成

2、任務(wù)為什么小和尚不能勝任撞鐘一職呢？因為小和尚在這里就是完成任務(wù)-撞鐘，他以為這就是主持與眾生想要的結(jié)果。但是主持與眾生真正撞鐘，他以為這就是主持與眾生想要的結(jié)果。但是主持與眾生真正想要的結(jié)果是什么呢？不是撞鐘，而是喚醒沉迷的眾生！想要的結(jié)果是什么呢？不是撞鐘，而是喚醒沉迷的眾生！撞鐘是任務(wù)，撞鐘是任務(wù)，喚醒沉迷的眾生是結(jié)果喚醒沉迷的眾生是結(jié)果請思考：請思考：什么是任務(wù)？什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？什么是結(jié)果？員工的壓力及幸福指數(shù)員工的壓力及幸福指數(shù)對員工缺乏系統(tǒng)崗前培訓(xùn)及操作指導(dǎo)流程對員工缺乏系統(tǒng)崗前培訓(xùn)及操作指導(dǎo)流程 部門經(jīng)理不作為，沒有發(fā)現(xiàn)問題立即提出改善要求部門經(jīng)理不作為，沒有發(fā)現(xiàn)問題立即

3、提出改善要求中層：反正完成部門經(jīng)理交給的任務(wù)了中層：反正完成部門經(jīng)理交給的任務(wù)了不能違背常規(guī)管理（一竿子到底）不能違背常規(guī)管理（一竿子到底） 部門組織氣氛較差，團(tuán)隊合作精神欠缺部門組織氣氛較差，團(tuán)隊合作精神欠缺 對員工缺乏系統(tǒng)崗前培訓(xùn)及操作指導(dǎo)流程對員工缺乏系統(tǒng)崗前培訓(xùn)及操作指導(dǎo)流程 Ps:俗話說俗話說師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人，對新員工的管理，首，對新員工的管理，首先是要求師傅（即各主管）具備先是要求師傅（即各主管）具備領(lǐng)領(lǐng)的能力及的能力及領(lǐng)領(lǐng)的方法，其的方法，其次，才強(qiáng)調(diào)員工的修行。因此，在對新員工的管理中，各級主次，才強(qiáng)調(diào)員工的修行。因此，在對新員工的管理中，各級主管必

4、須大力推行管必須大力推行一幫一一幫一（師傅帶徒弟的方式）進(jìn)行崗前系統(tǒng)（師傅帶徒弟的方式）進(jìn)行崗前系統(tǒng)培訓(xùn)，以達(dá)到培訓(xùn)，以達(dá)到一對紅一對紅的目的的目的 經(jīng)?？梢月犚娊?jīng)理（主管）經(jīng)?？梢月犚娊?jīng)理（主管）埋怨有的員工工作上手慢，埋怨有的員工工作上手慢，做事的方式很機(jī)械缺乏工做事的方式很機(jī)械缺乏工作主動性等等這就是我們作主動性等等這就是我們經(jīng)理沒有對員工制定系統(tǒng)經(jīng)理沒有對員工制定系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)及缺乏應(yīng)有的的崗前培訓(xùn)及缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)造成的結(jié)果指導(dǎo)造成的結(jié)果小和尚初入佛門，就被安排從事小和尚初入佛門，就被安排從事撞鐘之職，寺院只是規(guī)定早晚各撞鐘之職，寺院只是規(guī)定早晚各撞一次，至于撞鐘的意義及重要撞一次，至

5、于撞鐘的意義及重要性小和尚就不得而知，雖然他按性小和尚就不得而知，雖然他按照要求每天早晚撞鐘一次，但沒照要求每天早晚撞鐘一次，但沒有起到撞鐘的真正作用，這反映有起到撞鐘的真正作用，這反映了寺院在對新人管理中缺乏應(yīng)有了寺院在對新人管理中缺乏應(yīng)有的崗前培訓(xùn)及操作指導(dǎo)流程，使的崗前培訓(xùn)及操作指導(dǎo)流程，使小和尚對自己的工作重要意義及小和尚對自己的工作重要意義及操作指導(dǎo)沒有領(lǐng)悟操作指導(dǎo)沒有領(lǐng)悟部門經(jīng)理不作為，沒有發(fā)現(xiàn)問題立即提出改善要求部門經(jīng)理不作為，沒有發(fā)現(xiàn)問題立即提出改善要求小和尚鐘沒有撞好，主持在沒有進(jìn)行事先溝通的情況下就立即調(diào)小和尚鐘沒有撞好，主持在沒有進(jìn)行事先溝通的情況下就立即調(diào)換他去跳水劈柴

6、，這反映了主持的管理作風(fēng)簡單，沒有抱著換他去跳水劈柴，這反映了主持的管理作風(fēng)簡單，沒有抱著“治病治病救人救人”的原則來解決問題，以達(dá)到的原則來解決問題，以達(dá)到“治標(biāo)治本治標(biāo)治本”的目的而是采取了一的目的而是采取了一種逃避責(zé)任的辦法，簡單地?fù)Q人了事種逃避責(zé)任的辦法，簡單地?fù)Q人了事有的部門經(jīng)理（主管）平時對員工的工作關(guān)心較少，一旦員工的工作沒有按照要求完成，首先不是檢討有的部門經(jīng)理（主管）平時對員工的工作關(guān)心較少，一旦員工的工作沒有按照要求完成，首先不是檢討自己的管理失誤，主動了解員工工作中存在的問題，而是將責(zé)任全部推給員工，采取簡單的崗位換人或自己的管理失誤，主動了解員工工作中存在的問題，而是將

7、責(zé)任全部推給員工，采取簡單的崗位換人或類似的做法，最終結(jié)果造成管理的惡性循環(huán)，團(tuán)隊管理的效率始終處于低效率或者無效率的狀態(tài)類似的做法，最終結(jié)果造成管理的惡性循環(huán)，團(tuán)隊管理的效率始終處于低效率或者無效率的狀態(tài) 部門組織氣氛較差，團(tuán)隊合作精神欠缺部門組織氣氛較差，團(tuán)隊合作精神欠缺 小和尚撞鐘半年，因小和尚撞鐘半年，因撞鐘不合要求被主持調(diào)撞鐘不合要求被主持調(diào)去挑水劈柴，在長達(dá)半去挑水劈柴，在長達(dá)半年的時間里，為何沒有年的時間里，為何沒有人對小和尚的鐘撞得不人對小和尚的鐘撞得不好提個建議呢？可以想好提個建議呢？可以想像，小和尚雖然以廟為像，小和尚雖然以廟為家，但廟中的合作氣氛家，但廟中的合作氣氛并不是

8、很好，每人只顧并不是很好，每人只顧自己的修行，完全處于自己的修行，完全處于一種無一種無 他他 的境界的境界 沙子如果沒有外力的作用它只能是沙子如果沒有外力的作用它只能是散亂的沙子，一個團(tuán)隊如何沒有良散亂的沙子，一個團(tuán)隊如何沒有良好的合作精神及組織氣氛，團(tuán)隊同好的合作精神及組織氣氛，團(tuán)隊同樣是一個個散亂的個體。因此，培樣是一個個散亂的個體。因此，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神及良好的組織氛圍養(yǎng)團(tuán)隊合作精神及良好的組織氛圍是作為部門主管義不容辭的責(zé)任，是作為部門主管義不容辭的責(zé)任，也只有建立了良好的組織氛圍及合也只有建立了良好的組織氛圍及合作精神的團(tuán)隊才能發(fā)揮巨大的潛能，作精神的團(tuán)隊才能發(fā)揮巨大的潛能，才能推動

9、團(tuán)隊健康發(fā)展，才能幫助才能推動團(tuán)隊健康發(fā)展，才能幫助新來的員工共同前進(jìn)，才能消滅新來的員工共同前進(jìn)，才能消滅 做一天和尚撞一天鐘做一天和尚撞一天鐘 得過且過的得過且過的現(xiàn)象現(xiàn)象 PS:PS:撞鐘撞鐘 作為一個簡單的工作，如何將簡單的工作做好，這是我們所有作為一個簡單的工作，如何將簡單的工作做好，這是我們所有主管及員工值得探討的一個課題。在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績，主管及員工值得探討的一個課題。在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績，除了要有除了要有 板凳要坐十年冷板凳要坐十年冷 的精神外，還需要我們的員工在工作中傾注滿的精神外，還需要我們的員工在工作中傾注滿腔的熱情，將工作中每一件小事認(rèn)認(rèn)

10、真真、漂漂亮亮地做好。這樣，我們腔的熱情，將工作中每一件小事認(rèn)認(rèn)真真、漂漂亮亮地做好。這樣，我們的工作即使再簡單，也會變得很有意義，同時我們的生活也會因此而充滿的工作即使再簡單，也會變得很有意義，同時我們的生活也會因此而充滿活力與樂趣活力與樂趣 不能違背常規(guī)管理（一竿子到底）不能違背常規(guī)管理（一竿子到底）舉例舉例中層：反正完成部門經(jīng)理交給的任務(wù)了中層：反正完成部門經(jīng)理交給的任務(wù)了只是完成任務(wù)嗎？只是完成任務(wù)嗎？舉例舉例北京一個打工的做到了一個公司的辦公室主北京一個打工的做到了一個公司的辦公室主任，一個月薪資任，一個月薪資35003500元，還沒結(jié)婚，還在租元，還沒結(jié)婚，還在租房住，他說他對比他

11、同學(xué)熟人來說，他非常房住，他說他對比他同學(xué)熟人來說，他非常滿意他的工作，當(dāng)場很多女嘉賓都笑了，問滿意他的工作，當(dāng)場很多女嘉賓都笑了，問他前面幾個人他們年收入上百萬上千萬的跟他前面幾個人他們年收入上百萬上千萬的跟他對比起來怎么樣，她們建議他多了解一下他對比起來怎么樣，她們建議他多了解一下外面的世界，他說他對現(xiàn)在的生活已經(jīng)很知外面的世界，他說他對現(xiàn)在的生活已經(jīng)很知足了，主持人孟非說了一句話：不要破壞別足了，主持人孟非說了一句話：不要破壞別人的幸福感，也許在我們看來他是錯的，但人的幸福感，也許在我們看來他是錯的，但在他的世界里，他是生活得很幸福的，這就在他的世界里，他是生活得很幸福的，這就夠了夠了員

12、工的壓力及幸福指數(shù)員工的壓力及幸福指數(shù)非誠勿擾非誠勿擾舉例失眠失眠對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價值負(fù)責(zé)，而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)。 送信送盒飯送信送盒飯商業(yè)交換的本質(zhì)就是一種結(jié)果，企業(yè)購買的是結(jié)果，也是勞動的結(jié)果，而不是勞動。勞動是不值錢的，是有勞動的結(jié)果才值錢。功勞是價值，苦勞卻不是價值。因為只有每個人提供的是結(jié)果，企業(yè)才有錢賺，才能夠生存。不可以用上班來交換工資，上班的結(jié)果才可以交換工資。 I熱氣球熱氣球什么是底線？就是做不到這一點，就會DeadDead文員文員VSVS會計會計員工的底線是提供結(jié)果提供結(jié)果II做商人的底線是，你必須懂得客戶之所以給你做商人的底線是，你必須懂得客戶之所以

13、給你錢，是因為你做事的結(jié)果，而不是因為你付出錢，是因為你做事的結(jié)果，而不是因為你付出了什么。你如何辛苦并不重要，但你提供了什了什么。你如何辛苦并不重要，但你提供了什么價值卻很重要么價值卻很重要III軍校和商學(xué)院的對比軍校和商學(xué)院的對比 據(jù)統(tǒng)計，近20年來，在全球500強(qiáng)中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副董事長也有2000多名，總經(jīng)理或者董事一級的人才則高達(dá)5000多名！ 對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對自己負(fù)責(zé)的人。所有對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對自己負(fù)責(zé)的人。所有執(zhí)行型人才，他們只有一個共同的特點，那就執(zhí)行型人才，他們只有一個共同的特點，那就是對自己負(fù)責(zé)是對自己負(fù)責(zé)IIII年老的乞丐和年輕

14、的推車小伙年老的乞丐和年輕的推車小伙人們只愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不愿意放棄自己的人！自助者天助，否則誰也有幫不了你！無論你多么需要幫助！ 進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價值，結(jié)果怎交換自己的工資，也要用結(jié)果來證明自己的價值，結(jié)果怎樣，與其他人無關(guān)，只在于你是不是一名合格的員工或者樣，與其他人無關(guān)，只在于你是不是一名合格的員工或者合格的管理者，在于你是不是真正的對企業(yè)，對自己有價合格的管理者，在于你是不是真正的對企業(yè)，對自己有價值！你每天結(jié)果的累加，也就是

15、你的人生價值，這完全掌值！你每天結(jié)果的累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在你的手中！握在你的手中！領(lǐng)導(dǎo)讓小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完?！毙⊥踔笥秩チ私舆B幾家書店，都沒有這本書賣，快到中午了，小王只好回公司，見到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說：“跑了三家書店快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，欲言又止I小王有了苦勞卻沒有功勞，因為他沒有為公司提供結(jié)果。小王有了苦勞卻沒有功勞，因為他沒有為公司提供結(jié)果。公司是靠結(jié)果生存的，如果我們每個人都滿公司是靠結(jié)果生存的，如果我們每個人都滿足于苦勞，滿足于足于苦勞，滿足于“我盡力了，結(jié)果做不到我盡力了，結(jié)果做不到我也沒辦

16、法我也沒辦法”，那么公司靠什么生存？客戶，那么公司靠什么生存？客戶因為公司員工很辛苦，但沒有提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品因為公司員工很辛苦，但沒有提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就付錢給你？就付錢給你？如果我們要任務(wù)，那么我們多半得到的是借口，因為完不成的借口有成如果我們要任務(wù)，那么我們多半得到的是借口，因為完不成的借口有成千上萬，如果我們要結(jié)果，那么我們多半得到的是方法，企業(yè)絕大多數(shù)千上萬，如果我們要結(jié)果，那么我們多半得到的是方法，企業(yè)絕大多數(shù)工作都不是去攀登珠峰，怎么可能辦不到？辦不到是因為你沒有執(zhí)著的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能辦不到？辦不到是因為你沒有執(zhí)著的去辦！去辦！買書是任務(wù)，買到書是結(jié)果，小王的確跑了三家書店都沒

17、有書，這就意味著小王已經(jīng)付出了勞動，卻沒有結(jié)果，如何讓自己的勞動不白費？只要執(zhí)著地要結(jié)果，就有很多辦法：不！領(lǐng)導(dǎo)要的是這件事情的結(jié)果！不！領(lǐng)導(dǎo)要的是這件事情的結(jié)果！領(lǐng)導(dǎo)真正想要的是做事（任務(wù)）嗎？領(lǐng)導(dǎo)真正想要的是做事（任務(wù)）嗎？ 打電話問其他書店是否有這本書，這樣可以大大節(jié)省跑書店的時打電話問其他書店是否有這本書，這樣可以大大節(jié)省跑書店的時間間 向書店打聽，或者上網(wǎng)查這本書是哪家出版社出的直接向出版社郵向書店打聽，或者上網(wǎng)查這本書是哪家出版社出的直接向出版社郵購購 到圖書館是否有這本書，如果有，就問領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意花錢復(fù)印到圖書館是否有這本書，如果有，就問領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意花錢復(fù)印你的文員是幾段？經(jīng)理要

18、求秘書安排次日上午經(jīng)理要求秘書安排次日上午9 9點點開一個會議。這件事情中，什么開一個會議。這件事情中，什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？通知所有是任務(wù)？什么是結(jié)果？通知所有參會的人員然后秘書自己也參加參會的人員然后秘書自己也參加會議，這是會議，這是“任務(wù)任務(wù)”。但我們想。但我們想要的結(jié)果是什么呢？要的結(jié)果是什么呢？Two-抓落實抓落實Three-重檢查重檢查Four-勤準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備Five-細(xì)準(zhǔn)備細(xì)準(zhǔn)備Teen-perfect Nine-做流程做流程Eight-定責(zé)任定責(zé)任Seven-發(fā)記錄發(fā)記錄Six-做記錄做記錄One-發(fā)通知發(fā)通知發(fā)通知發(fā)通知用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會議用品，

19、并用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會議用品，并參加會議參加會議Two-抓落實抓落實抓落實抓落實發(fā)通知后，再打一通電話與參會的人確認(rèn)，確保每個人被及時通知到發(fā)通知后，再打一通電話與參會的人確認(rèn)，確保每個人被及時通知到One-發(fā)通知發(fā)通知Three-重檢查重檢查重檢查重檢查發(fā)通知，落實到人后，發(fā)通知，落實到人后，第二天第二天在會前在會前3030分鐘提醒與會者參會，確定有分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會

20、議留下時間。在會前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。Four-勤準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議有會議Five-細(xì)準(zhǔn)備細(xì)準(zhǔn)備細(xì)準(zhǔn)備細(xì)準(zhǔn)備發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個會發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個會議的性質(zhì)？總裁的議題是什么？然后給與會者發(fā)去過去與這個議題相關(guān)的資議的性質(zhì)？總裁的議

21、題是什么？然后給與會者發(fā)去過去與這個議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的，否則就不會經(jīng)常對過去一些決定料，供他們參考（領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的，否則就不會經(jīng)常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）了的事，或者記不清的事爭吵）Six-做記錄做記錄Seven-發(fā)記錄發(fā)記錄Eight-定責(zé)任定責(zé)任Nine-做流程做流程做記錄做記錄發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會議資料，發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會議資料，還在會議過程中詳細(xì)做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。還在會議過程中詳細(xì)做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）

22、。發(fā)記錄發(fā)記錄會后整理好會議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請求總經(jīng)理是否發(fā)給參會后整理好會議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請求總經(jīng)理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員加會議的人員，或者其他人員定責(zé)任定責(zé)任將會議上確定的各項任務(wù)，一對一地落實到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事將會議上確定的各項任務(wù)，一對一地落實到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫洠唤o總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項任人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫洠唤o總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時匯報總經(jīng)理。務(wù)的完成情況，并及時匯報總經(jīng)理。做流程做流程把上述過程幫成標(biāo)準(zhǔn)化的把上述過程幫成標(biāo)準(zhǔn)化的“會議會議”流程，讓任

23、何一個秘書都可以根據(jù)流程，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程，把會議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務(wù)體系！這個流程，把會議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務(wù)體系！Teen-perfect 心態(tài)決定行動心態(tài)決定行動行動，來自行動，來自“結(jié)果心態(tài)結(jié)果心態(tài)”賣菜與賣手機(jī)賣菜與賣手機(jī)比如你把菜放在菜市場去賣，別人給你5角錢。這時候，任何人都會有一種本能的反應(yīng)想辦法把菜賣到6角、7角甚至1元錢。那如何做到這一點呢？ 賣報老漢賣報老漢 賣盒飯賣盒飯心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果，這就是商業(yè)心態(tài)。我們的心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果，這就是商業(yè)心態(tài)。我們的所有努力，目的在于所有努力，目的

24、在于“給客戶提供一個實實在在的產(chǎn)品，給客戶提供一個實實在在的產(chǎn)品，并且使客戶覺得物有所值并且使客戶覺得物有所值”。果我們想要一個滿意的。果我們想要一個滿意的“商商業(yè)結(jié)果業(yè)結(jié)果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的“商商業(yè)心態(tài)業(yè)心態(tài)”行動決定結(jié)果行動決定結(jié)果行動才能出結(jié)果行動才能出結(jié)果 0.10-立即行動速度第一立即行動速度第一行動時不要給自己太多借口行動時不要給自己太多借口蜜蜂和蒼蠅蜜蜂和蒼蠅行動就會有收獲，行動就會出結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果。因為面對生存問題，我們沒有多余的時間。 蘋果蘋果 執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果

25、強(qiáng)！先開槍，后瞄準(zhǔn)。先瞄準(zhǔn)，后開槍。 不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。 招聘招聘 心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。如果心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。如果“說說”是成功了一半，那是成功了一半，那么另一半就是去么另一半就是去“做做”；執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比；執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)！有了沒有結(jié)果強(qiáng)！有了0.10.1就有就有0.20.2，0.10.1永遠(yuǎn)大于永遠(yuǎn)大于0.0.而完美的結(jié)果，而完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力地結(jié)果。不要猶豫，立即行動速度制勝永遠(yuǎn)是長期努力地結(jié)果。不要猶豫，立即行動速度制勝從現(xiàn)在開始，立即行動，現(xiàn)在就去行動，并且要持續(xù)不斷地行從現(xiàn)在開始，立即行動，現(xiàn)在就去

26、行動，并且要持續(xù)不斷地行動，相信自己，你才會走向成功動，相信自己，你才會走向成功懶惰的人為自己找到一個懶惰的理由，于是他開始懶惰；懶惰的人為自己找到一個懶惰的理由，于是他開始懶惰；乞討的人為自己找到一個乞討的理由，于是他開始乞討；乞討的人為自己找到一個乞討的理由，于是他開始乞討；迷茫的人為自己找到一個迷茫的理由，于是他可以迷茫；迷茫的人為自己找到一個迷茫的理由，于是他可以迷茫；無知的人為自己找到一個無知的理由，于是他可以繼續(xù)無知；無知的人為自己找到一個無知的理由，于是他可以繼續(xù)無知；貧窮的人為自己找到一個貧窮的理由，于是他甘于貧窮；貧窮的人為自己找到一個貧窮的理由，于是他甘于貧窮；懦弱的人為自

27、己找到一個懦弱的理由，于是他選擇懦弱！懦弱的人為自己找到一個懦弱的理由，于是他選擇懦弱！ 可怕的不是懶惰，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€懶惰的理由；可怕的不是乞討，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€乞討的理由；可怕的不是迷茫，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€迷茫的理由；可怕的不是無知，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€無知的理由；可怕的不是貧窮，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€貧窮的理由；可怕的不是懦弱，可怕的是我們?yōu)樽约赫业搅艘粋€懦弱的理由；當(dāng)事情都做完了，無論你有一千個理由、一萬個理由當(dāng)事情都做完了，無論你有一千個理由、一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結(jié)果是什么！因為我都不重要，重要的是這個事情的結(jié)果是什

28、么！因為我們要牢記一個們要牢記一個“結(jié)果原理結(jié)果原理”-我們是靠結(jié)果生存的，我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存。沒有結(jié)果，我們就不能生存我們不可能靠理由生存。沒有結(jié)果，我們就不能生存如何建立強(qiáng)大的中層如何建立強(qiáng)大的中層中層的位置中層的位置在壓力下成長在壓力下成長司機(jī)和乘客司機(jī)和乘客當(dāng)你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景，但當(dāng)你是司機(jī)的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了 如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽，把客戶價值比喻成如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽，把客戶價值比喻成紙，那么中層又是什么？中層員工在太陽面前，只有紙，那么中層又是什么？中層員工在太陽面前，只有兩種選擇，要么做大氣層，把高層

29、戰(zhàn)略的大部分熱量兩種選擇，要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉；要么做放大鏡把太陽的光芒聚集到都折射和損耗掉；要么做放大鏡把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃一點，把紙點燃幼鷹幼鷹在企業(yè)里，有時候也必須要這樣對待那些麻木的忠臣，在企業(yè)里，有時候也必須要這樣對待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們?nèi)酉聭已拢扑麄冎匦嘛w起來特別是功臣，把他們?nèi)酉聭已?，逼他們重新飛起來鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果責(zé)任是一只猴子責(zé)任是一只猴子鎖定猴子，解鈴還須系鈴人鎖定猴子，解鈴還須系鈴人學(xué)會獨立做事學(xué)會獨立做事讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng)讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng)請示與陰謀請示與陰謀 為什么在企業(yè)中，

30、位置越高越忙碌，你不再有上下班時間，不再有周末，不再有假日？原因就在于，責(zé)任這只猴子全在你身上呀！做的好的公司，猴子各就各位做的好的公司，猴子各就各位- -員工勇于承擔(dān)責(zé)任；員工勇于承擔(dān)責(zé)任；做的不好的公司，猴子上躥下跳做的不好的公司，猴子上躥下跳- -員工互相推卸責(zé)任員工互相推卸責(zé)任海爾玻璃海爾玻璃人人都管事，事事有人管，責(zé)任鎖定，首要的鎖定猴子的歸宿始終鎖定自己肩上的責(zé)任。凡是有計劃的就一定要有始終鎖定自己肩上的責(zé)任。凡是有計劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。當(dāng)責(zé)任變動時，也要讓結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。當(dāng)責(zé)任變動時，也要讓對方清楚對方清楚- -責(zé)任已經(jīng)跳到你的身上。責(zé)任已經(jīng)跳到你的

31、身上。讓員工帶著方案來匯報讓員工帶著方案來匯報 查理查理. .貝爾貝爾從清潔工成長起來的總裁從清潔工成長起來的總裁 一個人對一個職責(zé)愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴于他對這個職責(zé)的理解。而一家公司之所以偉大，是因為這家公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠把公司層面的價值層層傳達(dá)到下屬。所以，要讓下屬把猴子養(yǎng)好，關(guān)鍵是要讓下屬把猴子當(dāng)成自己的養(yǎng)猴子永遠(yuǎn)都是從上級那兒來的，你身上的猴子是你的猴子永遠(yuǎn)都是從上級那兒來的，你身上的猴子是你的上級給你的，你下屬的猴子是你給他的，所以要每個上級給你的，你下屬的猴子是你給他的，所以要每個人要照料好猴子，前提就是人要照料好猴子，前提就是, ,千萬不要忘記猴子是從哪千萬不要忘記猴子是從哪

32、兒來的兒來的借錢借錢授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問題?！耙桓妥硬宓降住钡拇鷥r：一竿子插到底，老板在給自己樹敵人。插手的次數(shù)越多，樹立的敵人就越多。老板往下掉老板往下掉在一個執(zhí)行的體系里面，要么讓每一個員工都超過你，來做更大的事情，要么淘汰掉那些落后的猴子。執(zhí)行型管理者最重要的原則是：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死，因為每個人的能力都是有限的。 授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題，只存在你能夠監(jiān)督多授權(quán)不存在授多少權(quán)的問題，只存在你能夠監(jiān)督多少的問題，你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)，少的問題，你的監(jiān)督辦法越多，你就可以多授權(quán)，檢查的出發(fā)點是什么？如果你想要權(quán)力，那么你就檢查的出發(fā)點是什么？如果你想要權(quán)力，那么你就凡事壓著下屬、超越他們；如果你想要的是業(yè)績，凡事壓著下屬、超越他們；如果你想要的是業(yè)績，就讓他們超越你！就讓他們超越你！失敗的執(zhí)行力失敗的執(zhí)行力失敗中獲得成功失敗中獲得成功從左眼到右眼，從失敗到成功從左眼到右眼，從失敗到成功拿出勇氣善待失敗拿出勇氣