向領導匯報工作的秘訣

1、向領導匯報工作的秘訣 一、首先我們要知道為什么要進行工作匯報，有必要嗎？ 1、對于自己來說。當然非常有必要！因為這是一個提升自己能力且為自己增加收益的過程。怎么增加收益呢?就是能增加領導面前的存在感，你要知道領導才是你最大的資源，只要你能讓領導覺得你有思想、有能力，那么你離升職加薪也就不遠了，因此匯報工作是一個好機會，也是一個刷臉的重要方式。 2、對于領導來說：能增加可控性。因為每個領導都喜歡任何事情都在自己的掌控之中，這樣能增加領導的心理安全感，同時你向領導匯報工作也能讓領導把關一下工作，確保工作進展在計劃內，少犯錯。最后假如發(fā)生了工作上的意外或大的失誤，在進行匯報時告知領導，可以有時間應對

2、風險的準備，不然一切都等到最后，那么你也可以再見了。 因此匯報工作是非常有必要的，但同時在你匯報的時候，你不知道該怎樣匯報，領導會嫌你煩。 二、那么應該怎樣向領導匯報呢？ 1、匯報之前你應該思考的問題? （1）什么事需要匯報？如：“急事急匯報，慢事緩匯報，要事詳匯報，易事簡匯報” （2）匯報的內容是什么？抓重點，歸納總結說核心問題。 （3）要什么時間匯報？最佳時間可根據(jù)事項的緊急程度來決定，如：重要且緊急、不重要但緊急、不重要且不緊急、重要但不緊急。 2、在匯報時應注意的問題 （1）一定要先說核心問題也就是抓重點（最重要） 在向領導匯報工作的時候，我們要明白。領導的時間是有限的，許多你能力范圍

3、內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，完全可以自己處理。不需要事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報。如果我們在匯報工作中不能掌握正確的方法，不站在上級的角度去陳述，很有可能你講完了，上級什么也沒聽進去，這意味著你白做了。同時還會認為你能力不行。 （2）提出問題時，一定要有解決問題的方案 在職場上我們要記住。匯報問題的實質是希望上級對你的方案認可，而不是問你的上級如何解決這個問題，因此在提出問題的同時，切記一定要提出自己的解決方案。而且至少要有兩套方案供領導進行選擇。領導都不喜歡下屬匯報工作的時候只說問題，然后把困難全都推給他們，他想聽的是你的解決方案，公司看中的也是你解決問題的能力，要不然招你來打醬油嗎？如

4、果你的工作匯報都有充足的準備，相信你離升職加薪不遠了。 （3）把焦點放在領導關心的事情上，而不是自己認為重要的事情上 每月領導對下屬提出的要求和任務會很多，但一定會有一個核心任務，也是領導最關心的事情。所以你在匯報工作的時候一定要把精力放在這個核心事件上。如果領導最關心的事情，你完成的好，并匯報的出色。那么就算其他的事情沒做好，領導也不會怪罪你。而且也能讓領導看到，你對他布置的任務是重視的。 （4）講究工作匯報的匯報技巧，思路清晰，目標明確，事半功倍 匯報工作一般包括兩個方面的內容：一是上一段時間的工作總結；二是下一段時間的工作劃。 領導更關注那一方面，你談的就要更加詳細一些。比如：我們在工作中遇到了哪些問題？我們將通過何種方式去解決問題？下一階段我們的目標是什么？我們將通過哪些步驟達成這些目標？這樣的匯報領導才更容易看到你與別人不一樣的能力。 總之，向領導匯報工作不是一件很容易的事。我們在匯報工作之前要