人力資源控制程序1

1、人力資源控制程序（同名17999）人力資源控制程序-5 -人力資源控制程序二OO八年十一月1目的與范圍32、人力資源規(guī)劃程序33、人員增補(bǔ)審批程序34、招聘方式與途徑35、內(nèi)部招聘程序36、夕卜部招聘程序47、入職報(bào)到程序48、員工試用程序49、員工轉(zhuǎn)正程序.410、員工轉(zhuǎn)崗晉升程序.511、勞動(dòng)合同約定與履行.512、勞動(dòng)合同的解除.513、離職手續(xù)辦理.614、員工培訓(xùn)615、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.71目的與范圍L2范圍：本程序適用于公司對全體員工的招聘、用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升、培訓(xùn)、考核、職業(yè)涯規(guī)劃、勞動(dòng)合同簽訂與解除等一系列活動(dòng)的規(guī)定。L1目的：規(guī)范人力資源管理，降低人力資源管理成 本，構(gòu)筑

2、先進(jìn)合理的人力資源管理體系。2人力資源規(guī)劃程序1.1 每年11月25日前,各部門根據(jù)下一年度公司經(jīng) 營目標(biāo)制訂下一年度本部門人力資源需求計(jì) 劃，提交到行政部備案。2. 2行政部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃綜合評2. 3行政部根據(jù)公司新的年度招聘計(jì)劃對各崗位的人員編制數(shù)重新核定，上報(bào)公司審批后，招聘計(jì)劃、人員增補(bǔ)、轉(zhuǎn)崗晉升等一律以新的崗估各部門的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年 度人力資源招聘計(jì)劃，報(bào)公司審批。位人員編制表為參照，嚴(yán)禁人數(shù)超編或私自 增加崗位。3人員增補(bǔ)審批程序2.1 用人部門須至少提前一周填寫人員增補(bǔ)申請表,然后逐級上報(bào)審批。3. 2一線操作人員、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生、基層管理人

3、員和普通科員的招聘申請須經(jīng)過部門主管、 部門經(jīng)理或分管副總、行政部主管的審核通過;3.3關(guān)鍵崗位（市場、開發(fā)、采購、財(cái)務(wù)等）人員、中層及其以上領(lǐng)導(dǎo)人員的增補(bǔ)申請，須在經(jīng)過 部門主管、部門經(jīng)理或分管副總、行政部主管 或分管副總、公司總經(jīng)理審批同意。3. 4對于人數(shù)超編制和新增加崗位的人員增補(bǔ)申請表一律必須經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.5 行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)招募工作，其它部門可推薦人 才，但自行增員無效。4招聘方式與途徑人力資源控制程序3.6 招聘方式分內(nèi)部招聘和外部招聘。3.7 內(nèi)部招聘即在公司內(nèi)部張貼招聘啟事，歡迎員 工自薦或推薦。3.8 外部招聘主要途徑：4. 3.1各級人才市場舉辦的人才交

4、流會;4. 3. 2大專院校畢業(yè)生招聘會;5. 3.3與各地大專院?；蛑械燃夹g(shù)學(xué)校聯(lián)系，挑選4.3.5網(wǎng)絡(luò)招聘，主要通過中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站招聘;優(yōu)秀學(xué)生來廠實(shí)習(xí)，畢業(yè)后擇優(yōu)招聘進(jìn)公司; 勞務(wù)市場或勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)；5內(nèi)部招聘程序5.1 對公司空缺崗位,員工有意自薦或推薦親友應(yīng)聘 的，可主動(dòng)與行政部聯(lián)系。5. 2行政部篩選、甄別相關(guān)應(yīng)聘簡歷，公司內(nèi)部員工 享受在同等條件下優(yōu)先錄用的待遇。5.3內(nèi)部員工自薦應(yīng)聘空缺崗位時(shí)，一般應(yīng)事先征得 所屬部門主管的同意。6外部招聘程序職資質(zhì)要求，且經(jīng)背景調(diào)查屬實(shí)的，則視為初試合格。應(yīng)聘人再進(jìn)入復(fù)試程序。6.1行政部負(fù)責(zé)初試，應(yīng)聘人基本符合招聘崗位的任 6.

5、 2用人部門主管負(fù)責(zé)復(fù)試,主要測試應(yīng)聘人的崗位知識和專業(yè)技能等，如復(fù)試合格，行政部方可 辦理錄用手續(xù)。經(jīng)理的終試合格通過后，行政部方可辦理入職手續(xù)。6.4由用人部門主管或分管副總、行政部人事主管負(fù)責(zé)共同擬定新員工試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正后的6. 3關(guān)鍵崗位（銷售、開發(fā)、采購、財(cái)務(wù)等）人員、 中層及其以上領(lǐng)導(dǎo)的錄用還須在公司副總或總薪資定位，在報(bào)公司副總或總經(jīng)理審批同意后, 行政部方可執(zhí)行。7入職報(bào)到程序-7 -人力資源控制程序7.1應(yīng)聘人應(yīng)在指定日期到行政部報(bào)到,并辦理入職手續(xù)。7. 2新員工辦理入職時(shí)須提供如下資料：7. 2.1居民身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原 件，由行政部負(fù)責(zé)辨別真?zhèn)?。提供假證

6、件無效, 公司焰木彳急用7. 2. 2近期一寸免冠藍(lán)色近照四張； 7. 2. 3 一個(gè)月以內(nèi)的體檢單或六個(gè)月以內(nèi)的健康證,過期無效，公司將不予認(rèn)可；7.2.4應(yīng)屆畢業(yè)生須提供就業(yè)協(xié)議書；非應(yīng)屆畢 業(yè)生須提交與原雇主解除勞動(dòng)合同關(guān)系證明、 個(gè)人人事檔案存放地、社會保險(xiǎn)繳納情況等；7. 2. 5行政部要求提供的其它資料。7. 3入職手續(xù)辦理： 7. 3. 1填寫應(yīng)聘人員登記表、人事錄用審批單,復(fù)印有關(guān)證件；7.3.2簽訂勞動(dòng)合同書，關(guān)鍵崗位還須簽訂培 訓(xùn)協(xié)議、商業(yè)保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議;7. 3. 3領(lǐng)取員工手冊和工作服，辦理IC卡就餐 卡，領(lǐng)用床上用品，辦理入住登記；7. 3. 4與錄用部門負(fù)責(zé)

7、人、入職引導(dǎo)人和其他同事見面。8員工試用程序7.1 合同期限決定新員工的試用期限，合同期一年 的，試用期一個(gè)月；合同期兩年的，試用期兩 個(gè)月；合同期三年的，試用期三個(gè)月。公司關(guān) 鍵崗位的個(gè)別員工或特聘人員另定。8. 2在新員工入職一周內(nèi)，其崗前理論培訓(xùn)至少8 課時(shí)，包括行政部集中進(jìn)行的新員工入職培訓(xùn) 和用人部門的崗位知識、崗位技能培訓(xùn)。8.3試用期員工要參加軍訓(xùn)，至少3天，合計(jì)不少于24課時(shí)，考試不合格者繼續(xù)受訓(xùn)，直到合格。9員工轉(zhuǎn)正程序9.1新員工須至少在試用期滿前一周填寫新員工轉(zhuǎn)正申請表，并附帶工作小結(jié)逐級上報(bào)審批。經(jīng)部門主管、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、行政部主管、公 司副總和總經(jīng)理審批合格后，由行政

8、部開具 轉(zhuǎn)正通知書給用人部門及其當(dāng)事人。9. 2 一線新員工轉(zhuǎn)正由部門主管及人事主管審核簽 字即可，其余新員工轉(zhuǎn)正還必須經(jīng)過部門分管 領(lǐng)導(dǎo)、公司副總或總經(jīng)理的審核批準(zhǔn)，否則不予轉(zhuǎn)正。9. 3試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的新員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正, 但試用期一般不得少于半個(gè)月。9. 4新員工在試用期內(nèi)連續(xù)缺勤2個(gè)工作日或累計(jì) 缺勤5至7個(gè)工作日的，或者有待進(jìn)一步試用 考察的，應(yīng)予延期轉(zhuǎn)正。9. 5 一次延期轉(zhuǎn)正的周期為5至7個(gè)工作日，連續(xù)兩 次被延期轉(zhuǎn)正后仍不符合轉(zhuǎn)正要求的新員工， 公司將與之解除勞動(dòng)合同。9. 6新員工轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)在員工轉(zhuǎn)正申請表逐 級上報(bào)審批過程中由用人部門主管、部門分管 副總、行政部門

9、主管和公司總經(jīng)理逐級評估認(rèn) 定。工作態(tài)度好，知識技能能夠勝任具體崗位的，轉(zhuǎn)正后的薪資標(biāo)準(zhǔn)可以按照入職前約定的薪資標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行.工作態(tài)度如，知識技能還有待進(jìn)一步提高才可勝任 崗位要求的，實(shí)行延期轉(zhuǎn)正，在延期轉(zhuǎn)正期間 的薪資標(biāo)準(zhǔn)與試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)一致；工作態(tài)度好，知識技能距具體崗位要求還有較大差 距的，實(shí)行調(diào)崗再試用一個(gè)月，調(diào)崗試用的薪 資標(biāo)準(zhǔn)按新崗位的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，轉(zhuǎn)正 后的工資按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。io員工轉(zhuǎn)崗、晉升程序10.1公司提出轉(zhuǎn)崗的，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得轉(zhuǎn)出部門主管與轉(zhuǎn)入部門主管的同意后，填制人 事變動(dòng)申請表，請人事變動(dòng)部門主管、行政部 主管及公司副總或總經(jīng)理逐級審批。10.2

10、員工本人或所在部門提出轉(zhuǎn)崗申請的，應(yīng)由本人或所在部門主管填寫人事變動(dòng)申請表，經(jīng)部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交行政部按員工聘用審批程序辦理。10. 3公司擬定晉升人員的，由其所在部門主管填寫晉升人員推薦表報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、行政部主管、公司副總和總經(jīng)理審批。10. 4員工轉(zhuǎn)崗、晉升時(shí)由行政部負(fù)責(zé)向有關(guān)部門發(fā) 送調(diào)令。11勞動(dòng)合同約定與履行10.1 新員工入職時(shí)即與公司簽訂勞動(dòng)合同。10.2 勞動(dòng)合同期限：初訂一般為13年，其中包 括試用期，個(gè)別關(guān)鍵崗位人員另定。續(xù)簽的勞動(dòng)合同期限一般為13年，不再約定試用期。11. 3勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月，行政部門將與員工就 合同是否自行終止、續(xù)簽進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致

11、后按具體協(xié)商內(nèi)容辦理，協(xié)商不一致的，合同 到期自行終止。11. 4簽訂勞動(dòng)合同雙方都必須嚴(yán)格履行雙方約定的 權(quán)利和義務(wù)，一方違反勞動(dòng)合同條款時(shí)，另一 方有權(quán)根據(jù)合同約定的條款和相關(guān)法律法規(guī)維 護(hù)自身的正當(dāng)合法權(quán)利。12勞動(dòng)合同的解除11.1 員工有下列情形之一的，公司將與之解除勞動(dòng) 合同：12. 1. 1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件或連續(xù)缺 勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤超過7個(gè)工作日、 不認(rèn)真參加或拒絕參加崗前培訓(xùn)的12.1. 2嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;13. 1.3嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司造成重大損害 的；12.1. 4同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)

12、公司提 出，拒不改正的；-12 -人力資源控制程序12. L 5被依法追究刑事責(zé)任的；12.1. 6不能勝任工作，經(jīng)過公司培訓(xùn)或者調(diào)整工作 崗位，仍不能勝任工作的；12.1. 7公司規(guī)章制度（包括但不限于員工手冊、 廠紀(jì)廠規(guī)等）中規(guī)定的其它符合解除勞動(dòng) 合同或開除等情形之一的。122勞動(dòng)合同期滿或約定的其它終止條件出現(xiàn)，勞 動(dòng)合同即行終止。12. 3試用期員工欲解除勞動(dòng)合同的，須提前三日以 書面形式通知公司；對于被證明不符合錄用條 件或試用不合格的新員工，公司將隨時(shí)與其解 除勞動(dòng)合同。12.4正式員工欲解除勞動(dòng)合同的，須至少提前一個(gè) 月以書面形式通知公司，否則，公司將按曠工 15天予以處理。1

13、3離職手續(xù)辦理13.1交還所有公司文件資料（紙質(zhì)的或電子的）， 辦公設(shè)備（包括U盤、移動(dòng)硬盤、照相機(jī)、公 司辦理的電話卡等）及其它公司財(cái)物；13. 2向主管指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項(xiàng)；13.3 報(bào)銷賬款，歸還公司及其他員工欠款；13.4 如與公司簽訂其它協(xié)議（如培訓(xùn)協(xié)議、商業(yè)保 密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等），按其約定辦理；13. 6未按公司規(guī)定完備離職手續(xù)即擅自離開工作崗13.5 辦好以上交接，由相關(guān)部門在離職薪資結(jié)算 單上簽字確認(rèn)后，人事部門方可辦理離職薪 資結(jié)算 位的，將按自動(dòng)離職處理。13.7 對重要或關(guān)鍵崗位人員的離職，公司將提前安排一次離職審計(jì)工作。14員工培訓(xùn)14.1行政部培訓(xùn)職責(zé)

14、：根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和各部口提出的培訓(xùn)計(jì)劃， 分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、人力資源控制程序業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和技術(shù)能手培訓(xùn)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理，并有效調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。開展培訓(xùn)的效果評估工作。 14.2其它部門培訓(xùn)職責(zé)：14. 2.1制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。14. 2. 2指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。案。14. 2. 3建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔14. 2. 4向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。14. 3員工個(gè)人培訓(xùn)職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和 培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工側(cè)重于提高專業(yè)知識、 工作技能和綜合素質(zhì)方面

15、進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。14.4 培訓(xùn)的內(nèi)容包括綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技 能等。14.5 培訓(xùn)的方式1. .5.1崗前培訓(xùn)，包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié) 構(gòu)、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè) 發(fā)展教育等方面。14. 5. 2部門培訓(xùn)，包括部門內(nèi)部培訓(xùn)和部門交叉培 訓(xùn)。部門培訓(xùn)人員可以由公司內(nèi)部在某些特.1部門內(nèi)部培訓(xùn)指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對員工開展的有關(guān)業(yè)主知識'定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員 工來擔(dān)當(dāng)。和崗位技能培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)的交流與分享。. 2部門交叉培訓(xùn)指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展與工作內(nèi)容相關(guān)的知 識、技能的交流培訓(xùn)。15. 5. 3外部培

16、訓(xùn)，指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的各種培訓(xùn)，包括通用類和專業(yè)類兩種。.1通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培 訓(xùn)。-16 -人力資源控制程序2專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)I。15員工職業(yè)生涯規(guī)劃15.1職責(zé)公司的職責(zé)主要是明確職業(yè)發(fā)展方向，提供發(fā)展空 間并給予培訓(xùn)支持；行政部主要是為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責(zé)任,從 理念、制度、方法等層面對員工加以引導(dǎo)、 保證和支持；其他部門主管主要是溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職 業(yè)規(guī)劃，輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。16. 2步驟16.1.1 各部門主管與員工訪談，了解員工對目

17、前工作的滿意度、個(gè)人發(fā)展的看法和期望，為員工 設(shè)立切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑；16.1.2 行政部為員工提供咨詢或指導(dǎo)材料，結(jié)合公司未來發(fā)展對人才的需要，幫助員工制定個(gè)人 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃15. 3發(fā)展方向升是公司的首選，具體按員工晉升程序操作。15. 3. 2橫向發(fā)展15.3.1縱向發(fā)展，公司內(nèi)如出現(xiàn)職位空缺，內(nèi)部晉平、專業(yè)技能或管理能力的滿足感。.2橫向發(fā)展途徑包括工作擴(kuò)大化、豐富化和輪崗。.1公司鼓勵(lì)員工針對自己特長提出橫向發(fā)展要求， 發(fā)展自己的多種技能，以獲得提高業(yè)務(wù)水.2.1工作擴(kuò)大化就是增加員工的工作數(shù)量，豐富工 作內(nèi)容，從而提高員工的工作能力。和更多的責(zé)任，或者提高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,從而提高員工專業(yè)技能。.