采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)

1、采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、 存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料， 它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律， 從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律， 讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。 如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是我收集整理的采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)1新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成 20xx 年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。 在過去的一年里， 嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度， 極力控制采購(gòu)成本， 保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)， 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能

2、，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平， 加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通， 及時(shí)做好跟催工作， 讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作， 及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間 和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng) 財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前， 要及時(shí)的和有關(guān)部 門做好協(xié)調(diào)與溝通。三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總

3、結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事， 對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。四、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好 省的采購(gòu)原則。五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部 的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。六、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供 應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)

4、行協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中， 我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)， 不斷地 積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的， 在此表示感謝！爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！ ！采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)2時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了 XX 年。在過去的一年中， 我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下， 認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司員工手冊(cè) ，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)XX 年度， 公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大， 上半年又延續(xù)全球

5、化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因； 造成了采購(gòu)部工作沒有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難， 但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)： xxxxxxx ， xxxxxxxxx （省略）在以上材料、 產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過程中， 嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格， 處處精打細(xì)算， 千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。下半年隨著市場(chǎng)形式的變化， 多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下， 采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩， 想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通， 確保原材料不能斷供， 保證了再手訂單的

6、生產(chǎn)， 最大限度的維護(hù)了 公司的利益。二、采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法XX 年度采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。 為了保證質(zhì)量， 盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：經(jīng) xxx 批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證， 價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估， 讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的 xxxxx 加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx ，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合 xx

7、xxxxx ， xxxxxxxx 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、 價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉） 。取消原有的印染跟單員， 和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法， 用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度， 定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警， 一旦發(fā)生質(zhì)量問題， 及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式， 盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本； 全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約 xxxxxxx 元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳XX 年初剛調(diào)至采

8、購(gòu)部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。 經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉， 結(jié)合公司 iso 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記， 年終匯總， 關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格； 每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)， 基本做到不隔天報(bào)價(jià)。 針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx 、 延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。 制定了 xx 專用登記薄及文件資料發(fā)放登記薄 ，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作， 我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一

9、定的貢獻(xiàn)。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、 備受別人關(guān)注的工作。 采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事， 除了不怕苦不怕累之外， 還有廉潔 的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)， 牢記自己的職責(zé)， 每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金， 降低成本。 具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、 有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司； 經(jīng)常以傳真、 電話或電子郵件方

10、式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情， 提高服務(wù)意識(shí)等。 但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象， 采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。 對(duì)此， 個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度， 擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則， 嚴(yán)格篩選供應(yīng)商， 使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料， 提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。 在工作過程中敢于負(fù)責(zé)， 做到說實(shí)話、 辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 XX 年這一年是有意義的、 有價(jià)值的、 有收獲的。 在工作上勤勤懇懇、 任勞任怨， 在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實(shí)。 樹立“為

11、公司節(jié)約每一分錢”的觀念， 積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xxxx 的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)320xx 年一季度， 采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后， 在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)， 為酒店經(jīng)營(yíng)、 管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。 一個(gè)季度以來， 部門堅(jiān)持以“貨比三家， 照顧生意不照

12、顧價(jià)格”為原則， 以一線部門的需求為重點(diǎn)， 緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理， 認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)， 較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：一、主要工作與作法：1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序采購(gòu)部作為酒店后勤保障的 ' 重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一， 酒店聲譽(yù)形象為上， 物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下， 前往深圳、 廣州考核、采購(gòu)高檔原材料2 次， 共完成采購(gòu)任務(wù)400 余次，

13、采購(gòu)各類大小物品 600 余件， 并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu) 50 余次，有力保障2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本， 實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉， 部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)， 對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整， 同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄， 對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、 更換， 有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；其次是餐飲部 2 包及 9 包的沙發(fā)選樣、 及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查， 照顧生意不照顧價(jià)格的原則， 確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉； 同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家， 特別是在餐

14、飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨， 相互競(jìng)爭(zhēng)的措施， 確保了一季度30 余萬元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色原材料， 為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排， 先后兩次赴廣州、 深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察， 并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料， 為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障， 并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本一是配合餐飲、 客房部， 完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽， 并模仿餐飲部干貨供貨方式， 對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量；二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作

15、；三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力， 部門同客房一起尋找供貨品種近100 余種。二、存在的不足：第一季度， 采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)， 但仍存在諸多不足， 距酒店、 部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距， 有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在日常采購(gòu)工作中， 缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性， 沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四；二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多， 未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)

16、一步提高；三、下一步努力方向：加強(qiáng)主動(dòng)第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)， 努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)4自公司成立以來， 我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購(gòu)工作。 在這一過程中， 我學(xué)到了很多東西， 也為公司成功地采購(gòu)到一些基礎(chǔ)設(shè)備。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功， 新建的公司沒有熟悉的供應(yīng)商，一切從零開始， 經(jīng)驗(yàn)缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購(gòu)的路上摸索前進(jìn)。 20xx 年 x 月份開始， 公司開始劃分職能部門， 成立了我采購(gòu)部。 在公司老總的指導(dǎo)下， 我部門

17、基本上完成了公司交代的任務(wù)。期待在來年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1. 本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)公司的大型設(shè)備的采購(gòu)；制酒車間一些工具的采購(gòu)；水、電、消防的建設(shè)；一些建筑材料的采購(gòu)。僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)， 采購(gòu)部要采購(gòu)的， 性價(jià)比的設(shè)備和材料。 我部門千方百計(jì)尋找具有實(shí)力的供應(yīng)商， 在詢價(jià)的同時(shí)熟悉設(shè)備性能， 貨比三家以達(dá)到低價(jià)采購(gòu)。 積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置， 一切工作圍繞在建項(xiàng)目， 保障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開， 基本完成了工作任務(wù)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下， 20xx

18、年共完成采購(gòu)計(jì)劃 xx 項(xiàng)，簽訂合同 xx 份。全年采購(gòu)額達(dá)到 xx 萬。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬；預(yù)采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、 曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等；預(yù)采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干。目前， 采購(gòu)工作基本做到 1000 元以上的采購(gòu)， 由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)， 逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明， 在采購(gòu)工作中做到公開、 公平、 公正。不論是大宗材料、 設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)， 都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊、 任務(wù)重的時(shí)候， 也始終堅(jiān)持這個(gè)原則

19、， 和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較， 在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。 即確保工作的透明， 同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2. 完善部門檔案管理整合， 把供應(yīng)商家的資料整理分類， 便 于查閱方便，每找一份資料不超過2 分鐘就能實(shí)現(xiàn)。3. 初步擬定部門管理制度和采購(gòu)流程， 制定完善崗位制： 人 員按其所長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)。制定工作總結(jié)計(jì)劃制， 既是總結(jié)上個(gè)月的工作計(jì)劃下個(gè)月工作， 把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。 避免干起工作來理不清頭緒等憋病。 避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題， 對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。4. 崗位責(zé)任制的落實(shí)， 徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在， 每

20、個(gè)人的工作積極性和工作效率將顯著提高。 定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性， 在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含： 落實(shí)公司管理制度、部門主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、采購(gòu)工作流程、員工工作。5. 安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)， 每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的， 反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高， 信譽(yù)好， 資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲， 防止出現(xiàn)意外， 給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。 20xx 年， 本部門無一例安全事故發(fā)生， 做到全年安全生產(chǎn)。二

21、、基本做法1、注重市場(chǎng)調(diào)查為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、 適用、 價(jià)廉的貨物， 我們以了解市場(chǎng)最新行情、 最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)， 以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)， 不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。 進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、 多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)， 摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系， 供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。達(dá)到 1 萬元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊， 因此在采購(gòu)過程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、 采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)， 要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)

22、比較， 注重溝通技巧和談判策略。 調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核， 再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核， 力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)設(shè)備信息的管理，做到多考察， 多詢問，從老廠家獲取所用設(shè)備信息， 對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行信息整理， 為后續(xù)采購(gòu)提供參考。 發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。

23、 沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)， 要求領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)， 同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底， 保證了對(duì)材料、 設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。 員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在的問題和建議1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購(gòu)工作遇到許多問題， 主要是采購(gòu)的流程制度不完善， 多數(shù)采購(gòu)都是由老總直接指派采購(gòu)， 跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng)，造成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增強(qiáng)了采購(gòu)壓力。采購(gòu)設(shè)備涉及款項(xiàng)較大，采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，采購(gòu)把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的

24、多多指點(diǎn)，還需進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。 采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話， 要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上， 每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。 由于缺乏采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)， 在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高， 以后將極積學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)， 真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍。 為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施一則由于我們公司建立時(shí)間短， 好多東西都要從頭開始， 糧食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。 新建酒廠甚多， 茅臺(tái)周邊產(chǎn)的小紅

25、糧供不應(yīng)求， 要建立長(zhǎng)久的供應(yīng)商很難。 工程建設(shè)沒有按期完成目標(biāo)，影響采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)行。四、 20xx 年工作思路明年我們將按照“行為規(guī)范、 運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、 廉潔高效”的指導(dǎo)思想， 抓規(guī)范、 重效益， 確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下， 進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。 主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、細(xì)化采購(gòu)管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異， 流程管理成熟度， 是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志， 公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、重視商家的選擇在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時(shí)既要避

26、免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量， 物美價(jià)廉， 降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。 這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量， 又能有力的控制采購(gòu)支出。3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、 往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)明年， 我公司生產(chǎn)車間 4.5 棟建設(shè)完成， 并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設(shè)備， 工具材料等。我們將對(duì)這些

27、物資提前進(jìn)行詢價(jià)， 做好市場(chǎng)調(diào)研。 不 僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。五、奮斗目標(biāo)總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx 年的工作中， 我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)， 借鑒好的工作方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難， 爭(zhēng)創(chuàng)文明有支撐的部門。 為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。采購(gòu)部個(gè)人年終總

28、結(jié)5xx 年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。 這一年， 采購(gòu)部先從最初的采購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)， 過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購(gòu)部， 再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少?gòu)組， 直至現(xiàn)在的勝偉園林采購(gòu)部形成。采購(gòu)部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過程， 也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。目前采購(gòu)部共有4 人， 包括采購(gòu)經(jīng)理、 采購(gòu)主管、 采購(gòu)員和司機(jī) （ 兼采購(gòu)員 ） 各一名。雖然采購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當(dāng)時(shí)的部門工作帶來了影響，但從總體上看， 整個(gè)部門還是漸入佳境， 員工各司其職，工作有條不紊。這一年來， 采購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與

29、配合下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，以下是采購(gòu)部對(duì)xx 年度工作的總結(jié)。一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗(yàn)1. 部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初， 公司成功與棕櫚園林合作， 成為棕櫚園林的控股子公司， 公司面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇， 同時(shí)也提供給部門和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿前景的發(fā) 展空間。 采購(gòu)部在及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件， 積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年， 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、 規(guī)章制度，如公司組織架構(gòu)設(shè)置 績(jī)效考核管理制度（ 試行 ） 、 等。各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、 督促作用。例如，為

30、保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了問題苗木處理控制程序 ，程序詳細(xì)列出了采購(gòu)部、項(xiàng)目部、工程總監(jiān)、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé)， 界定了問題苗木的分類， 出具了問題苗木的處理流程圖。 采購(gòu)部及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如采購(gòu)流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)， 逐漸形成現(xiàn)行方案，即由項(xiàng)目部上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)（ 或計(jì)劃 ） 成控部詢價(jià)（ 采購(gòu)部配合）一采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)采購(gòu)流程的建議， 這對(duì)我們來說也是一次非常難得的修正機(jī)會(huì)。 通過實(shí)踐證明， 現(xiàn)行的采購(gòu)流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的。我們也有在采購(gòu)過程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候， 比如因

31、武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購(gòu)合同而導(dǎo)致公司十分被動(dòng)的情況。 之后我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件， 謹(jǐn)慎小心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L(zhǎng)了見識(shí)，提高了專業(yè)技能，增強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì)。2. xx 年采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析xx 年，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)全部或部分采購(gòu)任務(wù)的項(xiàng)目主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標(biāo)、軍埠口等。 采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部的采購(gòu)申請(qǐng)（ 或計(jì)劃 ） 完成的采購(gòu)任務(wù)主要包括綠化苗木（ 含花卉草種 ） 、園林設(shè)施（ 石料石材、給排水設(shè)施等 ） 、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng)。綜合全年采購(gòu)結(jié)果看，

32、 采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)及時(shí)， 延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少。分析 xx 年度的采購(gòu)內(nèi)容還能得出，采購(gòu)部的主要采購(gòu)項(xiàng)目為苗木采購(gòu)， 且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng)， 但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量最大的時(shí)間段， 由此可以預(yù)見采購(gòu)部明年春季采購(gòu)任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)采購(gòu)部來說將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。3. 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購(gòu)部全體員工的努力， xx 年公司開發(fā)供應(yīng)商80 余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、 于瑞金等。 在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作， 互相溝通， 不斷磨合， 建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、 供應(yīng)商信息較完善， 且能夠比

33、較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況。二、存在的主要問題和整改措施盡管這一年來采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)完成較圓滿， 也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。1. 部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購(gòu)部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多， 首先還是部門的內(nèi)部管理。 自與成控部分離之后， 采購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一， 即依據(jù)成控部的詢價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購(gòu)， 這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。 經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)， 存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性等。為改善這種情況， 我們要做好部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。除此以

34、外， 加強(qiáng)相互間有效溝通的能力、 出現(xiàn)問題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高。2. 部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購(gòu)的成功與否是受多方面因素影響的， 我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來評(píng)價(jià)部門工作， 從這個(gè)角度講， 評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善。 同時(shí)， 為促成采購(gòu)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莿賯ト恕薄皠賯ナ且患?、 分工不分家”的信念，學(xué)會(huì)有效溝通，學(xué)會(huì)資源、共享，能在很大程度上減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的情況發(fā)生。 只有這樣， 不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理， 解決苗木問題時(shí)才不會(huì)互相推諉， 再次出現(xiàn)之前那種項(xiàng)目直接把問題扔

35、給采購(gòu)，采購(gòu)責(zé)成客戶的現(xiàn)象。3. 客戶渠道有待拓寬， 穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬， 穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識(shí)到， 我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制， 這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。 關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問題時(shí)沒有把握好。 例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強(qiáng)硬、 對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠(chéng)等， 導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)發(fā)展。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想， 做公司如做人， 解決供應(yīng)商問題時(shí)不要過于不留情面， 應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和， 因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ模覀冇羞x擇客戶的權(quán)利

36、，客戶也在選擇我們。三、下一年度的主要工作計(jì)劃計(jì)劃勝于行， 周全的計(jì)劃是工作順利開展的重要前提。 采購(gòu)部明年的主要工作計(jì)劃有： 1. 繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化， 不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分， 落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示， 執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神， 使采購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。2. 對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、 唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、 唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有： (1) 大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木;(2) 唐槐廣場(chǎng)：

37、河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材 ;3. 對(duì)求是公園、 燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、 剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、 土建材料等進(jìn)對(duì)求是公園、 燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對(duì)求是公園行采購(gòu)。4. 對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)。四、結(jié)束語公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān)， 勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺(tái)， 我們以能在勝偉園林工作為榮， 采購(gòu)部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)xx 年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)6回首昨日，感慨很多， xx 月 xx 日加入 xx 醫(yī)藥公司這個(gè)大家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來

38、，這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程； 合理的薪資待遇， 這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動(dòng)。進(jìn)入公司一年有余， 我在這段時(shí)間內(nèi)慢慢熟悉了采購(gòu)的基本流程，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成藥品、 醫(yī)療器具的采購(gòu)工作， 并且通過周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對(duì)公司其他部門和門店有了初步了解。采購(gòu)部是公司的核心部門， 一旦出現(xiàn)差錯(cuò)， 其造成的直接損失和間接損失不可估量。 通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)， 我對(duì)做好采購(gòu)工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜

39、臺(tái)費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。3、對(duì)于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時(shí)與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。4、時(shí)刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備，是公司利益化，風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。5、做出精確的商品庫(kù)存分析和銷售分析，及時(shí)補(bǔ)貨，避免商品斷貨影響門店銷售， 同時(shí)及時(shí)消減大庫(kù)存商品， 使流動(dòng)資金 化。6、對(duì)于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類客戶。7、 拒絕行賄、 受賄， 吃人嘴短， 拿人手軟， 行賄、 受賄直接 損害公司利益。8、 與庫(kù)房、 門店、 各部門、 供應(yīng)商、 廠家協(xié)調(diào)好， 使工作開 展更加順利，提高工作效率。

40、9、遇到問題時(shí)，仔細(xì)思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。10、 對(duì)于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。當(dāng)然， 這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好， 但是凡事怕認(rèn)真二字，我一定努力學(xué)習(xí)， 不斷思索進(jìn)取， 爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)所應(yīng)具備的才能， 早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購(gòu)員， 為公司的 發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)7回顧過去的 20 年度，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。 采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、 支持和幫助， 讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”

41、的胸懷， 在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)， 也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬分。 在過去的一年當(dāng)中， 采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在 20 年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我， 確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制， 為公司的發(fā)展盡一份綿力。 回首自己在采購(gòu)部的工作， 有過很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：（一）年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購(gòu)部現(xiàn)有人員 3 人， 采用分工協(xié)作的

42、方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。 思想?yún)R報(bào)專題依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，今年公司原料總共采購(gòu)批次為 436 批，采購(gòu)總金額達(dá)到 1232.00 萬元， 原材料不合格批次為 2 批， 不合格批次現(xiàn)已均全部由采購(gòu)部直接與供方聯(lián)系， 采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購(gòu)合格率達(dá)到 98.5%，年度供貨合同簽訂率 99%。供貨及時(shí)度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長(zhǎng)影響了施工， 采購(gòu)部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責(zé)爭(zhēng)取第一時(shí)間將物料送至施工現(xiàn)場(chǎng)。2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、 采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)， 要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 同時(shí)調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、 設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。 力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。 采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20 年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了 采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表并對(duì)其進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。 同