【范文】裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書_1

1、范文裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、執(zhí)行總結(jié)1.1 公司公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司注冊資金：100 萬元。資金：團隊自籌資金30 萬，風(fēng)險投資30 萬，長期借款40 萬。公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標(biāo)公司理念：用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新公司簡介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點，加強人才培養(yǎng)，擴大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，以家庭、 門面、 辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質(zhì)。以建材

2、的銷售為另一主線，以短距運輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?.2 市場近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業(yè)信譽降低。較低的

3、市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù)，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費者合法權(quán)益難以得到保障。在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。1.3 投資與財務(wù)公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100 萬，團隊自籌資金30 萬，風(fēng)險投資30 萬，長期借款40 萬。風(fēng)險投資占30%準(zhǔn)備引入 3-5 家風(fēng)險投資共同入股，為分散風(fēng)險，提高效益，合理增加負(fù)債，

4、優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)。， 其中 40 萬為長期借款，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)。 本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項投資少，回收快，收益大的項目。前三年估計盈利100 萬，以后通過先進管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險資金在第3 5 年撤出。1.4 組織管理市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息。設(shè)計部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計人員必須抓好設(shè)計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等各個方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計、設(shè)施設(shè)計的銜接，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單

5、位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設(shè)計工程成果。工程部： 協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進行，狠抓工程進度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。財務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務(wù)工作 ; 負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配; 負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事

6、管理制度，實施并提出合理化意見和建議, 合理配置勞動崗位控制勞動力總量; 負(fù)責(zé)人事考核、考查工作; 建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作 ; 編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排。行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。企劃部：與設(shè)計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。二、市場分析2.1 行業(yè)特點1. 建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強，在同一棟建筑物里也允

7、許不同設(shè)計風(fēng)格的單體出現(xiàn)。2. 裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機具設(shè)備，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒有從根本上得到改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但學(xué)習(xí)永無止境范文作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具。而從施工技術(shù)的角度上來看，施工企 業(yè)對新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行 業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從 目前施工現(xiàn)場的情況來看，裝飾公司無論大小、成立先后， 施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的

8、區(qū)別。同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機具設(shè)備 的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具，特別是 手提式電動工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小， 更換的頻率也很高，如果是單項工程，基本上自己就可以解 決機具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機具設(shè)備上進行儲備。同 時，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保 函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備。3. 裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡單，需要的管理人 員較少。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加 在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施 工現(xiàn)場分隔較細(xì)，不利于大型施工機具的展開，所以生產(chǎn)要 素比較簡單，機具只是一些簡單的手提式電動工具，所涉及 學(xué)習(xí)永無止境范文的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項目周期短，項目