6S項(xiàng)目推進(jìn)培訓(xùn)理念課件(PPT 51頁)

1、16S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組如何認(rèn)識如何認(rèn)識6S6S6S項(xiàng)目推進(jìn)組2014-03-1026S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組目 錄一、6S管理在各種管理工具中的位置二、6S管理與相聯(lián)管理工具的關(guān)系三、澄清對6S的認(rèn)識誤區(qū)四、領(lǐng)導(dǎo)在6S管理推行中的作用五、對6S的整體認(rèn)知六、榜樣的力量七、我們怎么做36S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組一、6S管理在各種管理工具中的位置1.是現(xiàn)場管理的基石，是現(xiàn)場管理者的影子是現(xiàn)場管理的基石，是現(xiàn)場管理者的影子2. 是改善和提升的開端，是節(jié)約成本的利器3. 是提升形象的開始，是優(yōu)美環(huán)境的法寶4. 是強(qiáng)化管理的試驗(yàn)田，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的啟蒙5. 是培養(yǎng)人才的搖籃，是挖掘智慧的瑰寶6. 是養(yǎng)成好

2、習(xí)慣的模式，是檢驗(yàn)持久力的標(biāo)尺7. 是TPSTPMTQM的源頭8. 是精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)那疤針?biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化利潤管理利潤管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本管理成本管理物料管理物料管理工人的作業(yè)工人的作業(yè)信息信息設(shè)備設(shè)備產(chǎn)品及物料產(chǎn)品及物料6S，安全（良好的廠房環(huán)境維護(hù)），安全（良好的廠房環(huán)境維護(hù)）消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化 自律自律 目視管理目視管理 質(zhì)量圈質(zhì)量圈 提案建議提案建議現(xiàn)場管理之屋現(xiàn)場管理之屋現(xiàn)場管理之屋現(xiàn)場管理之屋56S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組二、6S管理與相聯(lián)管理工具的關(guān)系1. 是TPSTPMTQM的源頭2. 是精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)那疤?. 是標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的基石

3、4. 是目視管理、看板管理的延續(xù)5. 是QCC提案改善JITQFD等的基礎(chǔ)6. 是QC新舊7手法及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的開始6全面質(zhì)量管理工業(yè)工程準(zhǔn)時化國際標(biāo)準(zhǔn)化組織全面生產(chǎn)管理76S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組三、澄清對6S的認(rèn)識誤區(qū)1：工作太忙沒有時間做5S 把5S工作對立的錯誤認(rèn)識，將5S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。5S的工作原則是提高效率、改善品質(zhì) 2：5S就是把車間打掃干凈就是把車間打掃干凈 不了解不了解5S5S活動的真正意義，通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良活動的真正意義，通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的

4、基礎(chǔ)，連好的習(xí)慣；現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，連6S6S都做不好的企業(yè)不可能有良好的現(xiàn)場管理。都做不好的企業(yè)不可能有良好的現(xiàn)場管理。3：5S看不到經(jīng)濟(jì)效益看不到經(jīng)濟(jì)效益 細(xì)水長流與日竿見影細(xì)水長流與日竿見影 6S管理是現(xiàn)場管理必須具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理技術(shù)。管理明確，具體做法，且融入到日常工作中，簡單而有效管理是現(xiàn)場管理必須具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理技術(shù)。管理明確，具體做法，且融入到日常工作中，簡單而有效 能實(shí)能實(shí)實(shí)在在提升員工品質(zhì)；實(shí)在在提升員工品質(zhì)；4：認(rèn)為：認(rèn)為5S活動的推進(jìn)就是活動的推進(jìn)就是5S檢查檢查 以偏概全，僅僅只是一部分；人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以改變?nèi)?。人與環(huán)境是一個相互影響的過程

5、。所以，推行6S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質(zhì)。86S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組5： 開展開展5S是靠員工自發(fā)的行動是靠員工自發(fā)的行動 混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，從公司高層自上而下的推動力是十分必要的，特別是活動處于初級水平；6： 我們是搞技術(shù)的，做我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時間是浪費(fèi)時間 沒有認(rèn)識到5S對自身工作效率提升的作用，5S是所有人 工作的一部分，5S都難做好，從何談技術(shù)的精細(xì)；7： 我們這個崗位不可能做好我們這個崗位不可能做好5S 所有的發(fā)生源都是可以治理的；8：只要把物品擺放整齊就可以了，不用管要不要：只要把物品擺放整齊就可以了，不用管要不要 物品擺放整齊只是整頓中的一小項(xiàng)

6、，何況物品放在這個地方有價值嗎，真的需要這么多嗎？處于可用的狀態(tài)嗎？5S所要求的不只是擺放整齊，而且要保留合適數(shù)量的必需品保留合適數(shù)量的必需品，這些必需品還要處于隨時可用的狀態(tài)隨時可用的狀態(tài)96S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組四、領(lǐng)導(dǎo)在6S管理推行中的作用1.火車頭作用；2.榜樣與表率作用；3.規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、評比及 激勵作用；4. 現(xiàn)場是干部的影子5. 所有的問題歸根結(jié)底是管理者的問題6. 所有的錯最終歸結(jié)為系統(tǒng)和流程的錯7. 任何的問題都是因?yàn)槿说膯栴}佶龍機(jī)械是啥樣的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？1/1/202210三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。1

7、/1/202211二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。1/1/202212一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾1/1/202213156S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組五、對6S的整體認(rèn)知 1. 5S的起源和發(fā)展的起源和發(fā)展 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確確保作業(yè)空間和安全保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，

8、日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。166S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組 定位不同定位不同 國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理之基石是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。 方法不同方法不同 國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運(yùn)動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上

9、根本就不能指望天天在一個不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運(yùn)動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必

10、須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容?？捎锰烊乐畡e來形容。176S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組2.不能持久的根源 差不多的馬虎意識（文化 因素） 貪大求全，搞形式主義（方法因素） 照抄照搬，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，教條化（方法因素） 只管下命令，對實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心（認(rèn)識與領(lǐng)導(dǎo)因素） 沒有把要我做變成我要做把要我做變成我要做（領(lǐng)導(dǎo)因素）（領(lǐng)導(dǎo)因素）186S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組3.不能持久的魚骨圖分析196S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組 4. 做不好做不好6S的企業(yè)命運(yùn)的企業(yè)命運(yùn)5.推行推行6S的目的的目的20216.5S之間的關(guān)系之間的關(guān)

11、系第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用用”與“不用不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES 放哪里？怎么放？放多少？怎標(biāo)識？放哪里？怎么放？放多少？怎標(biāo)識？226. 5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 236S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組整理流程 ：分類分類-歸類歸類制定基準(zhǔn)制定基

12、準(zhǔn)判斷要與不要判斷要與不要處理處理改善改善場所的基準(zhǔn)：在什么地方在什么地方要與不要要與不要的判斷（的判斷（ 購買價值購買價值 使用使用價值價值）明確不要物品的申請部門、判定部門和處理部門明確不要物品的申請部門、判定部門和處理部門246S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組六、榜樣的力量 工具、量具保管工具、量具保管256S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組 夾具、模具保管夾具、模具保管26叫我怎么拿得動呢？30#機(jī)油裝個龍頭就可以了！ 放置方法放置方法形跡定位管理自己制作28 攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！29 紅單作戰(zhàn)樣板30分類識別狀態(tài)31整理放置場所場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時間

13、標(biāo)示整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次32分區(qū)管理日常確認(rèn)表.xls33 清掃清掃污染源消除污染源消除343536案例組裝線員工技能評價表備注：計(jì)劃學(xué)習(xí)，基本掌握，完全掌握，精通多技能員工3766安 全庫 存用完后通知張三66 無水準(zhǔn) 有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級水準(zhǔn) 通過簡單標(biāo)識使數(shù)目一目了然 高級水準(zhǔn)通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然 目視管理38 目視管理目視管理初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準(zhǔn)：誰都能判斷正常與否；高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。3個水準(zhǔn)39 看板管理看板管理40 看板管理看板管理周周 月生產(chǎn)計(jì)

14、劃控制看板月生產(chǎn)計(jì)劃控制看板日日 期期機(jī)種機(jī)種計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量備注備注 第一周第一周（6.16.16.76.7） 第二周第二周（6.86.86.146.14） 第三周第三周（6.156.156.216.21） 第四周第四周（6.226.226.286.28）41語言禮儀古人說：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說：“語言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目?！绷钊恕叭小泵?，貴在語言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖“三冬”，情感“三美”?；菊Z言禮儀：#早上好、早、您早#請、勞駕、拜托#日常招呼#謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了#對不起、抱歉、

15、請?jiān)?小王、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是5S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律變能劃一，而各項(xiàng)活動的推動必會得以落實(shí)。在5S活動中，我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。瞭 望 臺標(biāo)兵制造課物流課物流課真棒!繼續(xù)加油哦! 紅 榜檢查重點(diǎn)5月5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒什么問題，檢查結(jié)果令人

16、滿意。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如說文件順序顛倒、文件用完沒有及時歸位、文件沒有進(jìn)行色彩管理等，總的來說，對于文件的管理還必須強(qiáng)調(diào)。6月5S將繼續(xù)對這兩個方面進(jìn)行檢查。特別是將對著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查。本期導(dǎo)讀12月5S概況標(biāo)兵紅榜 瞭望臺成功十種強(qiáng)心劑基礎(chǔ)知識素養(yǎng)推行名詞解釋語言禮儀5月重點(diǎn)5S失敗的原因 5S失敗的原因：1高層不支持；2中層不配合；3基層抵抗；4干勁不足；5心血來潮，無計(jì)劃，形式上模仿；6缺少系統(tǒng)性概念；7評分標(biāo)準(zhǔn)不明確；8主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；9未開展各種競賽活動維持氣氛；10未用看板使結(jié)果月月見報(bào)；11未訂目標(biāo)；12沒有不斷的修正和檢討。5S成功的十種強(qiáng)心劑一、取

17、得高層主管的支持；二、全體員工理解5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；四、選取活動主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；五、建立5S推行組織；六、運(yùn)用激發(fā)動機(jī)的方法；七、創(chuàng)造5S推展技巧、手法；八、活動持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評價體制。大家一起努力吧5S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上簡報(bào)簡報(bào)426S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組七、我們怎么做1. 成立6S項(xiàng)目推進(jìn)小組；2. 制定5月16日8月30日的推進(jìn)規(guī)劃；3. 編寫推進(jìn)手冊、方法、職責(zé)及培訓(xùn)計(jì)劃；4. 召開專項(xiàng)推進(jìn)會議；5. 每周二次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議納入6S的內(nèi)容6. 建立6S檢查和評比標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)如何開展7. 培養(yǎng)樣板和模范部門與人員8. 定期實(shí)現(xiàn)檢查、監(jiān)督、評比和獎勵9. 將檢查評比結(jié)果與部門和個人績效、獎金 掛鉤觀念宣導(dǎo)觀念宣導(dǎo)要要/不要分類不要分類檢討檢討區(qū)域規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃定位、定品、定量定位、定品、定量檢討檢討看板實(shí)施看板實(shí)施獎懲辦法獎懲辦法持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)檢查評比檢查評比標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵成果獎勵紅單實(shí)施紅單實(shí)施 宣導(dǎo)期 實(shí)施期成果期缺點(diǎn)五級水平識別五級水平識別466S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組6S推行小組三名干事責(zé)任區(qū)域劃分 建議各車間成立以主任為首的6S改善小組47486S項(xiàng)目推進(jìn)組項(xiàng)目推進(jìn)組生產(chǎn)計(jì)劃部肖石發(fā)經(jīng)理談做法生產(chǎn)計(jì)劃部肖石發(fā)經(jīng)理