生產(chǎn)管理辦法

1、生產(chǎn)管理辦法（2017 版 ） 浙江省三建建設(shè)集團有限公司1 總則2 組織體系3 職責(zé)4 運行控制5 績效評價6 附則附件1生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表附件2項目主要管理人員履職到崗承諾書附件3工程開工報告附件4項目經(jīng)理授權(quán)委托書附件5項目主要管理人員審批表附件6生產(chǎn)安全工程信息溝通表附件7施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請表附件8工程停（復(fù)）工報告附件9工程竣工報告附件10四季度產(chǎn)值預(yù)測情況匯總表附件11企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄附件12項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班記錄1總M1.0.1為加強集團公司生產(chǎn)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化和標準化，實現(xiàn)集團公 司生產(chǎn)統(tǒng)一管理，結(jié)合集團公司實際情況，制定本辦法。1.0.2

2、本辦適用于集團公司總部、所有分公司及項目部。1.0.3 集團公司生產(chǎn)管理除執(zhí)行本辦法外，尚應(yīng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章及國家、 行業(yè)、地方現(xiàn)行相關(guān)標準的規(guī)定。2組織體系2.1.1 集團公司生產(chǎn)管理實行分級管理，分為集團公司直接管理責(zé)任承包、集團 公司直接管理風(fēng)險承包工程，分公司管理責(zé)任承包、分公司管理風(fēng)險承包工程的管理 模式。2.1.2 集團公司生產(chǎn)管理由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，生產(chǎn)管理部為職能管理部門。分 公司生產(chǎn)管理由分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）分管，工程管理部為職能管理部門。項目經(jīng)理是 項目的生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，項目負責(zé)人是項目生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。2.1.3 集團公司生產(chǎn)管理體系見圖2.1.3。圖2.1.

3、3 生產(chǎn)管理體系圖3職責(zé)3.1.1 集團公司生產(chǎn)管理由生產(chǎn)副總經(jīng)理總負責(zé)，其職能部門為生產(chǎn)管理部。生 產(chǎn)管理部應(yīng)履行以下職責(zé)：1貫徹執(zhí)行國家各級政府及行業(yè)生產(chǎn)、統(tǒng)計法律法規(guī)、方針政策。2負責(zé)對產(chǎn)值任務(wù)、生產(chǎn)目標、指標進行分解、實施，并落實至各單位。3負責(zé)組織集團公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，編制各類施工計劃包括生產(chǎn)計劃管理及生 產(chǎn)統(tǒng)計管理，建立集團公司在建工程臺帳。4組織召開集團公司生產(chǎn)會議，開展生產(chǎn)、統(tǒng)計評優(yōu)評先表彰工作，查處、通報 在建項目違規(guī)違章查處情況。5制訂集團公司季度、半年度大檢查計劃并組織實施。組織實施對分公司及項目 市場行為情況和生產(chǎn)管理情況的檢查。6負責(zé)對工程開、竣工申請的審核，辦理開

4、、竣、停、復(fù)工報告。7負責(zé)工程過程控制，協(xié)助分公司及項目做好與業(yè)主、監(jiān)理在生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)和有關(guān)生產(chǎn)方面的投訴處理，直管項目生產(chǎn)過程管理8 負責(zé)工程環(huán)境管理，包括環(huán)境因素識別及績效測量監(jiān)測管理。3.1.2 分公司的生產(chǎn)、統(tǒng)計管理工作由分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）總負責(zé)，其職能部門為工程管理部。分公司工程管理部應(yīng)履行以下職責(zé)：1 貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于生產(chǎn)管理的各項規(guī)定、指令。根據(jù)集團公司管理方針、目標指標，制定批準發(fā)布分公司年度目標指標。2 督促項目經(jīng)理、項目責(zé)任人組建項目部，設(shè)置崗位，配備人員和資源，制定項目部管理職責(zé)。負責(zé)對項目經(jīng)理及項目管理人員的履職情況進行檢查。3 建立分公司在建工程臺帳和在用文件

5、臺賬，參加集團公司召開的生產(chǎn)會議，并將相關(guān)要求和指令進行貫徹執(zhí)行。負責(zé)召開本單位的生產(chǎn)會議，對本單位的承建項目 下達階段性的生產(chǎn)指標及管理任務(wù)。4 負責(zé)本單位工程開、竣工條件的審查上報。組織實施對本單位承建的項目進行市場行為情況和生產(chǎn)管理情況的檢查。發(fā)布生產(chǎn)管理制度和獎懲激勵措施。5 負責(zé)工程施工過程中與集團公司、項目部的信息溝通。根據(jù)集團公司通知的時間，準時上報內(nèi)、外生產(chǎn)安全信息及統(tǒng)計報表，確保信息傳遞和溝通的順暢。負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位進行工程生產(chǎn)管理的溝通協(xié)調(diào)，負責(zé)本單位工程生產(chǎn)管理投訴事件的 處置，建立投訴及回訪臺賬。6 落實本單位環(huán)境管理，檢查項目部對相關(guān)方環(huán)境公示的管理，對環(huán)境滿意度

6、進行匯總、分析，做好環(huán)境監(jiān)視測量工作。7 .1.3 項目的生產(chǎn)管理和統(tǒng)計管理工作由項目經(jīng)理部負責(zé)。項目經(jīng)理對項目生產(chǎn)管理和統(tǒng)計管理負全面責(zé)任，項目負責(zé)人對項目經(jīng)濟管理負主要責(zé)任。項目經(jīng)理部應(yīng)履行以下職責(zé)：1 服從上級部門的生產(chǎn)管理，貫徹集團公司、分公司關(guān)于生產(chǎn)管理的各項規(guī)定、指令。落實各級對項目生產(chǎn)檢查的要求，及時進行檢查整改。2 負責(zé)分解制定本項目部的生產(chǎn)管理目標指標，形成文件批準發(fā)布。負責(zé)工程項目目標、指標具體實施執(zhí)行，認真落實上級布置落實的生產(chǎn)任務(wù)和目標。3 負責(zé)落實 建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定， 根據(jù)項目規(guī)模遵照集團公司規(guī)定建立設(shè)置項目部組織機構(gòu)，設(shè)置崗位、配備人員、制定管理

7、職責(zé)和管理制度，報集團公司審批。4 做好相關(guān)文件的收集、獲取、識別、評價并建立法律法規(guī)、文件清單并進行動態(tài)管理。5 負責(zé)建立項目生產(chǎn)管理、產(chǎn)值完成情況臺賬。負責(zé)生產(chǎn)信息及統(tǒng)計報表的報送和信息溝通。6 認真貫徹落實環(huán)境管理，并向員工、顧客、供方、周邊社區(qū)和相關(guān)方做好公示，按相關(guān)規(guī)定定期或不定期做好滿意度的監(jiān)視測量，將結(jié)果上報分公司相關(guān)部門。7 運行控制7.1 流程圖7.1.1 集團生產(chǎn)管理流程圖見圖4.1.1 ：項目部生產(chǎn)過程控制 生產(chǎn)產(chǎn)值指標、目標和施工任務(wù)確定下達生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)值指標公司生產(chǎn)會議、 月度、季度、半年度 檢查、落實施工 過程 管理開工（報 告）管理月、年 進度計 劃控制合同（目

8、標）工期進度控制實際進度與 計劃進度對 比控制、檢 查、調(diào)整統(tǒng)計 增減 修改 調(diào)整竣工（報 告）驗收工期履約統(tǒng)計、上報、核實查找原因制定、改進,措施年度生產(chǎn)產(chǎn)值、任務(wù)、目標完成情況統(tǒng)計匯總產(chǎn)值、統(tǒng)計目 標、任務(wù)統(tǒng)計報表、生產(chǎn)任務(wù)檢查、匯總圖4.1.1 集團生產(chǎn)管理流程7.1.2 項目立項按以下流程進行審批：1對于分公司管理責(zé)任經(jīng)營、分公司管理風(fēng)險承包工程，項目立項審批流程見圖 4.1.2-1圖4.1.2-1項目立項審批流程2對于集團公司直接管理責(zé)任經(jīng)營、集團公司直接管理風(fēng)險承包工程，項目立項 審批流程見圖4.1.2-2 :圖4.1.2-2 項目立項審批流程7.1.3 開工報告流程審批見圖4.1

9、.3 :圖4.1.3開工報告流程審批7.1.4 開工必備條件按以下流程進行審批：1項目主要管理人員申報按以下流程進行審批：1）對于分公司管理責(zé)任經(jīng)營、 分公司管理風(fēng)險承包工程，項目主要管理人員申報 審批流程見圖4.1.4-1 :圖4.1.4-1項目主要管理人員申報審批流程2）對于集團公司直接管理責(zé)任經(jīng)營、集團公司直接管理風(fēng)險承包工程，項目主要 管理人員申報審批流程見圖4.1.4-2 :圖4.1.4-2 項目主要管理人員申報審批流程2開工條件審核按以下流程進行審批：1）對于分公司管理責(zé)任經(jīng)營、分公司管理風(fēng)險承包工程，開工條件核查審批流程 見圖 4.1.4-3 :圖4.1.4-3 開工條件核查審批

10、流程2）對于集團公司直接管理責(zé)任經(jīng)營、集團公司直接管理風(fēng)險承包工程，開工條件 核查審批審批流程見圖4.1.4-4 :圖4.1.4-4開工條件核查審批審批流程7.1.5 開、竣工報告按以下流程進行審批：1對于分公司管理責(zé)任經(jīng)營、分公司管理風(fēng)險承包工程，開、竣工報告審批流程見圖 4.1.5-1 :圖4.1.5-1 開、竣工報告審批流程2對于集團公司直接管理責(zé)任經(jīng)營、集團公司直接管理風(fēng)險承包工程，開、竣工 報告審批流程見圖4.1.5-2 :圖4.1.5-2 開、竣工報告審批流程7.1.6 施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請表按以下流程進行審批：1對于分公司管理責(zé)任經(jīng)營、分公司管理風(fēng)險承包工程，施工現(xiàn)場關(guān)鍵

11、崗位人員變更申請審批流程見圖4.1.6-1 :圖4.1.6-1施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請審批流程2對于集團公司直接管理責(zé)任經(jīng)營、集團公司直接管理風(fēng)險承包工程，施工現(xiàn)場 關(guān)鍵崗位人員變更申請審批流程見圖 4.1.6-2 :圖4.1.6-2施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請審批流程7.2 控制要求（I ）計劃與進度控制7.2.1 集團公司生產(chǎn)計劃管理包括年度、季度和月度計劃管理，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 分級負責(zé)原則。年度計劃是在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，是安排季度、月度計劃的重要 依據(jù)，分公司、項目部的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須嚴格按計劃執(zhí)行。計劃的編制、審批和過 程管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1年度計劃編制：集團公司根據(jù)各分公司

12、跨年度工程情況、生產(chǎn)工作目標和年度 經(jīng)營工作目標，在每年底或次年初編制年度計劃，各分公司經(jīng)理確認后報集團公司生 產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后作為集團公司全年度生產(chǎn)計劃目標下達貫徹執(zhí)行。分 公司年度計劃應(yīng)在當(dāng)年的1月10日前上報集團公司生產(chǎn)管理部，并在項目管理系統(tǒng)生 產(chǎn)管理模塊中錄入相應(yīng)的數(shù)據(jù)。2季、月度計劃編制：各分公司按集團公司下達的年度計劃，根據(jù)以季保年、以 月保季原則，結(jié)合實際，編制本單位的季度、月度計劃。分公司的月度計劃應(yīng)由分公 司工程管理部主管（統(tǒng)計）負責(zé)上報，須經(jīng)分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）或分公司經(jīng)理簽字 確認后，于當(dāng)月25日前上報集團公司生產(chǎn)管理部，并在項目管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊中 錄入

13、相應(yīng)的數(shù)據(jù)。集團公司生產(chǎn)管理部主管（統(tǒng)計）負責(zé)審核、調(diào)整、匯編集團公司 月度計劃。3計劃變更及審批：為保證計劃的嚴肅性，集團公司下達計劃后不應(yīng)做調(diào)整。除 有重大變更等客觀原因影響，調(diào)整計劃指標必須按生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表（見附件 1） 辦理審批手續(xù)。集團公司年度計劃變更必須經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準。7.2.2 工程開工前應(yīng)編制施工總進度計劃。工程開工后，項目部應(yīng)根據(jù)總施工進 度計劃和工程施工情況，編制月、旬、周施工作業(yè)計劃，工程進度應(yīng)實行動態(tài)管理， 實際進度和計劃進度應(yīng)進行對比分析，如有滯后應(yīng)制定相應(yīng)措施進行糾偏、調(diào)整。7.2.3 項目部在發(fā)生工期順延應(yīng)按總包合同約定程序和時限向監(jiān)理單位和發(fā)包方提出簽

14、證和索賠申請。對方拒收或拒簽時，必需通過公證或郵寄送達。工程辦理竣工報告時，當(dāng)工期超出合同約定工期的須提供工期簽證。7.2.4 項目部每月23 日前應(yīng)在項目管理系統(tǒng)中上報本月實際完成進度、形象進度和下月進度計劃，分公司應(yīng)根據(jù)項目部上報的施工進度計劃，并按月對計劃部位及完成工作量進行檢查和考核。集團公司生產(chǎn)管理部應(yīng)根據(jù)分公司上報的施工進度計劃，按季度對計劃部位及完成工作量進行檢查和考核。（n）開、停、復(fù)、竣工管理7.2.5 集團公司生產(chǎn)管理部負責(zé)工程開工管理。工程未取得施工許可證和開工報 告、未經(jīng)集團公司生產(chǎn)管理部審批同意，項目部不得擅自開工。7.2.6 工程開工前必需按法律法規(guī)和制度要求組建項

15、目管理機構(gòu)，項目經(jīng)理必需經(jīng)集團公司法人授權(quán)，獲得法人授權(quán)委托書，依法、依規(guī)組建項目部。項目負責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、財務(wù)人員、材料員、核算員等主要管理人員，須與集團公司訂立勞動合同建立合法的勞動關(guān)系，繳納社會養(yǎng)老保險，并持證到崗。辦理工程施工許可證前項目部主要管理人員必需簽訂履職到崗承諾書（見附件2） 。7.2.7 工程開工由分公司提出開工申請工程開工報告（見附件3）及提供開工必備條件資料，集團公司生產(chǎn)管理部在收到項目管理系統(tǒng)中登記開工報告信息后進行審查，審查合格后辦理開工報告。辦理開工報告分公司必須對其面積、開工時間等內(nèi)容嚴格審核。開工必備條件資料包括：1

16、 建筑或裝飾施工許可證；2 施工組織設(shè)計；3 項目經(jīng)理授權(quán)委托書（見附件4）、項目主要管理人員審批表（見附件5）、項目管理人員上崗證、項目管理人員勞動合同或社保參保證明；4 施工圖紙會審和施工圖審核報告；5 項目重大危險源清單及相應(yīng)管理方案；6 項目重要環(huán)境因素清單及相應(yīng)管理方案；7 安全文明施工費清單及項目安全約談記錄；8 安全生產(chǎn)條件備案表；9 項目開工前安全生產(chǎn)條件核查證明；10 項目經(jīng)理授權(quán)委托書和項目主要管理人員履職到崗承諾書。4.2.8 生產(chǎn)過程管理中發(fā)生的各類投訴，由分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）負責(zé)落實項目部處置。處置過程項目部要及時向分公司或集團公司部門匯報，并積極主動與投訴方溝通協(xié)調(diào)

17、，把處理結(jié)果報分公司。需要集團公司協(xié)助的，分公司應(yīng)提出書面報告，由集團公司生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)處理投訴糾紛，并做好投訴登記及處理結(jié)果的備案工作。由集團公司處理的投訴，分公司經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理必須參與共同處置，分公司相關(guān)部門配合，處理過程資料，由分公司負責(zé)提供、收集。4.2.9 分公司、 項目部每月應(yīng)對工程項目生產(chǎn)情況及時與集團公司部門進行溝通。分公司月度生產(chǎn)安全工作信息溝通表（見附件6）在每月的2 日前電子版報集團公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部各人員辦公管理（ OA系統(tǒng)郵箱內(nèi)；表內(nèi)所有項目不 得空缺，如無此項可用斜杠或填上無。4.2.10 集團公司每季度第一個月的5 日左右召開生產(chǎn)會，總結(jié)和分析生產(chǎn)管

18、理經(jīng)驗，對存在的問題及時落實整改。分公司實行月度檢查制度，定期召開月度生產(chǎn)會，對存在的問題及時落實整改。項目部每周應(yīng)召開工程例會。生產(chǎn)會和工程例會的召開應(yīng)符合下列規(guī)定：1 季度生產(chǎn)會通知：召開前3 個工作日內(nèi)在辦公管理系統(tǒng)中通知具體召開時間、地點、內(nèi)容。2 季度生產(chǎn)會與會人員：集團公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師、技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、人力資源部、勞務(wù)管理辦公室等正副職及管理人員參加，分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）、主任工程師、工程管理部（質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、安全）經(jīng)理、工程管理部副經(jīng)理參加。3 生產(chǎn)會會議紀要通過辦公管理（OA系統(tǒng)下發(fā)到各分公司。4 分公司生產(chǎn)會議、項目部每周例

19、會應(yīng)實行簽到制度，編制會議紀要。5 .2.11 項目管理人員變更，分公司應(yīng)在項目管理系統(tǒng)中上報項目管理人員資料，填寫施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員變更申請表（見附件7） 。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求變更的。還應(yīng)提供更換崗位變更說明相關(guān)資料。6 .2.12 生產(chǎn)管理部每年5 月中下旬和11 月下旬組織對下屬分公司進行半年年度檢查考核。季度檢查在2 月下旬和3 月上旬、 6 月上中旬、8 月中下旬、11 月下旬和12 月上旬組織對分公司下屬項目部進行季度大檢查。分公司每月對下屬項目進行月度大檢查一般在每月25日前完成。項目部應(yīng)每周進行檢查。各級應(yīng)根據(jù)管理需要，定期 或不定期安排進行各項專業(yè)、專項檢查。檢查流程及安

20、排應(yīng)符合下列規(guī)定：1檢查流程應(yīng)符合下圖（圖4.2.12 ）規(guī)定：圖4.2.12檢查流程2檢查安排應(yīng)符合表4.2.12的規(guī)定：表4.2.12各級生產(chǎn)安全大檢安排表序檢查名稱檢查頻次組長集團公司大檢查（查分1公司）半年/次集團公司副總經(jīng)理（生 產(chǎn)）集團公司大檢查（查項2目部）季/次集團公司副總經(jīng)理（生 產(chǎn)）3 分公司大檢查月/次分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）4項目安全大檢查周/次項目經(jīng)理3檢查應(yīng)按以下要求組織:1）檢查通知：檢查前5天下發(fā)通知，通知包括檢查項目、時間、內(nèi)容、要求。2）檢查組及檢查方法：檢查一般由集團公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）帶隊，生產(chǎn)管理部 經(jīng)理負責(zé)，相關(guān)部門人員參加組成檢查組進行檢查。檢查前應(yīng)制

21、定檢查評分實施細則, 檢查采用現(xiàn)場檢查與資料核查、按檢查表逐項對照檢查打分方法進行。3）檢查結(jié)果及反饋：檢查完成后七個工作日內(nèi)發(fā)布檢查結(jié)果， 檢查結(jié)果實行首位 獎勵和末位處罰（具體獎罰按年度檢查方案執(zhí)行）。被檢查單位收到整改通知單后，應(yīng)在七日內(nèi)或整改單要求的時限內(nèi)回復(fù)整改情況。檢查組應(yīng)在檢查完成，十五個工作日內(nèi)發(fā)布大檢查情況簡報。4.2.13 工程施工過程中因故中止施工超過一個月的或停工后重新復(fù)工，分公司應(yīng)提出工程停（復(fù)）工報告（見附件8） ，集團公司生產(chǎn)管理部審查分公司申請工程停、復(fù)工資料，合格后進行備案登記。中止施工滿一年的工程恢復(fù)施工前，分公司必需按本辦法 4.2.7 重新申報后復(fù)工。4

22、.2.14 集團公司生產(chǎn)管理部在收到分公司在項目管理系統(tǒng)中登記竣工報告信息后進行審查，結(jié)合分公司提出竣工申請工程竣工報告（見附件9）及提供的竣工必備條件資料，審查合格后辦理竣工報告。竣工報告必備條件：1 工程完工評價；2 超出合同工期的須提供工期簽證。（田）統(tǒng)計與報表管理3 .2.15 集團公司分管副總經(jīng)理（生產(chǎn)） 為集團公司統(tǒng)計負責(zé)人，統(tǒng)計部門負責(zé)人為集團生產(chǎn)管理部經(jīng)理，集團生產(chǎn)管理部統(tǒng)計主管負責(zé)綜合統(tǒng)計工作，其他職能部門負責(zé)各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)計工作。分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）為分公司統(tǒng)計負責(zé)人，分公司統(tǒng)計部門負責(zé)人為工程管理部經(jīng)理，分公司統(tǒng)計資料管理由分公司工程管理部統(tǒng)計主管負責(zé)整理及上報。統(tǒng)計應(yīng)

23、符合下列規(guī)定：1 集團公司生產(chǎn)管理部負責(zé)集團公司統(tǒng)計資料管理。負責(zé)對各單位進行檢查、整改結(jié)果在檢查完成7 個工作日后以情況簡報形式下至各單位。2 各職能部門應(yīng)進行歸口管理，各業(yè)務(wù)部門之間提供和使用有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)要口徑一致，對外提供的統(tǒng)計資料應(yīng)保證數(shù)出一致。并按規(guī)定做好統(tǒng)計資料的公布和保密工作。3 各職能部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，收集整理原始資料，建立各自統(tǒng)計臺帳，并定期整理、匯編歷年統(tǒng)計資料，提供計劃依據(jù)。4 各單位、各職能部門有責(zé)任、有義務(wù)按照國家統(tǒng)計口徑，積極配合外部相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查。5 分公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，收集整理原始資料，建立各類統(tǒng)計臺帳，保證數(shù)出有據(jù)，綜合反映分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。6 項

24、目部項目經(jīng)理必需按集團公司、分公司要求做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、收集，并保留原始資料備查。4.2.16 各單位應(yīng)配備統(tǒng)計負責(zé)人、綜合統(tǒng)計人員，進行日常統(tǒng)計管理、整理及數(shù)據(jù)上報工作。統(tǒng)計人員應(yīng)符合下列規(guī)定：1 統(tǒng)計人員應(yīng)具備專業(yè)能力持證上崗，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育。2 統(tǒng)計人員調(diào)動工作時應(yīng)認真辦理交接手續(xù)，在未辦妥時，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。3 統(tǒng)計人員交接工作包括：將經(jīng)辦工作內(nèi)容全面向接替人員交代清楚。培訓(xùn)接替人員工作，使其能獨立工作。對所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料、電子檔案等）與統(tǒng)計工具等列出移交清單。4 .2.1

25、7 產(chǎn)值報表管理實行年報和月報制度。產(chǎn)值數(shù)據(jù)應(yīng)有據(jù)可依，報表應(yīng)及時、真實、準確、完整。報表編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 年產(chǎn)值報表：集團公司生產(chǎn)管理統(tǒng)計主管部根據(jù)上級部門布置的統(tǒng)計報表、調(diào)查任務(wù)，結(jié)合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，負責(zé)明確每年統(tǒng)計報表制度，并于每年12 月25 日左右召開年報會，總結(jié)、講解年報問題并布置報表任務(wù)。2 月產(chǎn)值報表：分公司工程管理部統(tǒng)計主管每月25 日將產(chǎn)值數(shù)據(jù)上報集團公司生產(chǎn)管理部，產(chǎn)值報表須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字確認后上報。集團公司生產(chǎn)管理部統(tǒng)計主管負責(zé)審核、調(diào)整、匯編集團公司月度產(chǎn)值報表，經(jīng)集團生產(chǎn)管理部經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）審批確認后，于次月8 日左右發(fā)布至各單位、相關(guān)

26、部門。3 分公司在每年9 月份應(yīng)上報四季度產(chǎn)值預(yù)測情況匯總表（見附件10） 。 集團公司生產(chǎn)管理部每年9 月 30 日前整理分公司上報的四季度產(chǎn)值預(yù)計表。（IV）領(lǐng)導(dǎo)帶值班4.2.18 領(lǐng)導(dǎo)帶值班所稱企業(yè)負責(zé)人，是集團公司和分公司相關(guān)負責(zé)人或持有“ A”類安全生產(chǎn)考核合格證書，包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、質(zhì)量安全部門及各分子公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和主任工程師。4.2.19 企業(yè)負責(zé)人是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶值班制度的責(zé)任主體，建筑施工企業(yè)負責(zé)人要定期帶班檢查工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況，每月檢查

27、時間不少于其工作日的25%，且每一個工地每月至少帶班檢查一次。4.2.20 項目負責(zé)人是落實施工現(xiàn)場帶值班制度的責(zé)任主體。領(lǐng)導(dǎo)帶值班所稱項目負責(zé)人，是指持有“ B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理。項目負責(zé)人必須確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24 天） ，不得擅自脫崗。4.2.21 現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。4.2.22 各分子公司承接的項目，在項目開工前，必須明確分（子）集團公司領(lǐng)導(dǎo)作為該項目的掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，并報集團公司備案。4.2.23 集

28、團公司領(lǐng)導(dǎo)對掛鉤分公司重點重大項目適時進行督查、幫助和指導(dǎo)。分子公司領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)域辦事處負責(zé)人對掛鉤項目涉及重大危險源及重點控制部位施工時，應(yīng)親臨現(xiàn)場進行督查、幫助和指導(dǎo), 項目部應(yīng)做好相應(yīng)記錄。4.2.24 項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶值班生產(chǎn)實行排班制度。每周制訂值班排班計劃，明確每天項目部帶值班領(lǐng)導(dǎo)和后備帶值班領(lǐng)導(dǎo)人員和當(dāng)天重點監(jiān)管內(nèi)容，由項目經(jīng)理或項目責(zé)任人督促排班計劃的落實。4.2.25 項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶值班生產(chǎn)實行交接班制度。認真填寫項目負責(zé)人帶值班生產(chǎn)情況記錄。項目負責(zé)人應(yīng)每日在帶值班工作日志上簽字，交接班的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接班記錄上簽字。4.2.26 企業(yè)負責(zé)人帶值班，應(yīng)做好以下工作：1 帶

29、值班期間檢查項目負責(zé)人帶值班情況，加強對重點部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和指導(dǎo)， 全面掌握各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況。做好企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄（見附件11） 。2 巡視檢查各關(guān)鍵部位安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況。3 總結(jié)帶值班期間施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對項目安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量等情況提出整改要求。4 .2.27 項目負責(zé)人帶值班，應(yīng)做好以下工作：1 掌握主要施工內(nèi)容，施工生產(chǎn)進度要求，施工設(shè)計要求，施工安全生產(chǎn)技術(shù)要求及措施情況。2 參與班組崗前活動，掌握班組作業(yè)情況，生產(chǎn)作業(yè)人員安全生產(chǎn)制度和措施落 實情況，特殊工種持證上崗情況。3 組織開展安全生產(chǎn)隱患排查及隱患整改，制止“三違”行為，及時消除安全生產(chǎn)

30、隱患，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮。及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和險情。4 落實重大危險源及風(fēng)險控制措施。監(jiān)督安全技術(shù)交底落實情況。5 遇有險情有權(quán)立即下達停工撤人命令，組織涉險人員及時有序撤離到安全區(qū)域，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報告。6 做好項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班記錄（見附件12） 。（V ）物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺管控7 .2.28 集團公司按管理模式實行集團公司、分公司、項目三級建臺、三級管理，及集團公司、項目建臺二級管理兩種模式。集團公司所有房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目部必須建立物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺。物聯(lián)網(wǎng)平臺管理的職責(zé)如下：1 集團公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師負責(zé)集團公司物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平

31、臺的建設(shè)和運行工作。集團公司生產(chǎn)管理部負責(zé)監(jiān)控指揮中心平臺的實時監(jiān)督管理工作。技術(shù)中心負責(zé)對分公司物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺和項目部可視化監(jiān)控系統(tǒng)的接入、日常維護和技術(shù)支持。2 分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）、主任工程師負責(zé)落實分公司和項目部物聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺的建設(shè)和運行，工程管理部負安全專員責(zé)具體的實施和實時監(jiān)管工作。3 項目部項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）、 技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)項目部和施工現(xiàn)場的可視化管理系統(tǒng)的建立、管理。4 .2.29 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺應(yīng)配備專（兼）職管理人員應(yīng)進行全天候?qū)崟r監(jiān)控管理，對施工現(xiàn)場的各類違法、違規(guī)、違章行為和安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量技術(shù)等風(fēng)險隱患及時抓拍處置。監(jiān)控管理人員應(yīng)具有專業(yè)知識和專業(yè)

32、技能。5 .2.30 不得擅自中斷監(jiān)控和刪除監(jiān)控資料確保視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運行和視頻文件有效存儲，分類管理。監(jiān)控管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1 一般視頻文件保存?zhèn)洳槠谙薏坏蒙儆?0 天， 重要視頻文件保存?zhèn)洳槠谙拗凉こ炭⒐を炇战桓?，銷毀應(yīng)經(jīng)集團公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）或總工程師確認，并保存銷毀記錄。2 分公司、項目部嚴禁擅自關(guān)閉系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場的施工情況處于受控狀態(tài)。3 .2.31 項目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及特點合理安排攝像設(shè)備，應(yīng)基本做到施工現(xiàn)場的全覆蓋。并應(yīng)滿足以下要求：1 施工現(xiàn)場可視化管理系統(tǒng)應(yīng)滿足接入互聯(lián)網(wǎng)條件。2 房屋建筑工程每臺塔吊應(yīng)安裝數(shù)字高清可控球形攝像機，現(xiàn)場入口、材料堆場、宿舍區(qū)入口和宿

33、舍應(yīng)分別安裝固定角度槍型攝像機，同時須配置一臺以上移動攝像機?，F(xiàn)場應(yīng)單獨設(shè)立監(jiān)控中心與分公司、集團公司管理平臺實時接入。3 市政設(shè)施工程實行全封閉圍護施工的在各入口區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、封閉圍擋沿線和民工宿舍區(qū)各入口和宿舍分別安裝高清可控球形攝像機和固定角度槍型攝像機；無法實行全封閉圍護施工的，每500 米施工作業(yè)區(qū)安裝數(shù)字高清可控球型攝像機一臺，其他區(qū)域參照房屋建筑工程。4 工程所在地，行政主管部門對可視化管理系統(tǒng)有規(guī)定的，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓芾磙k法、規(guī)定要求。4.2.32 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺監(jiān)控范圍主要包括：施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、腳手架、基坑支護、施工機械設(shè)備、土方開挖、深基坑、高支模、高層或特種

34、腳手架、大型起重吊裝等危險性較大的分部分項工程施工情況、施工現(xiàn)場形象進度、現(xiàn)場人員到崗、實體質(zhì)量、施工質(zhì)量過程控制、進度等內(nèi)容。4.2.33 集團公司監(jiān)控平臺使用，應(yīng)檢查施工現(xiàn)場違法、違規(guī)、違章情況。整改完成后，進行遠程監(jiān)控檢查驗證，必要時應(yīng)派人進行現(xiàn)場檢查驗證，查驗合格辦理銷項手續(xù)。4.2.34 集團公司管理部門、分公司、項目部不得擅自復(fù)制、提供、傳播圖像信息資料，不得擅自刪改、破壞圖像信息資料的原始記錄。對涉及集團公司秘密和員工個人隱私的圖像信息予以保密。4.2.35 集團公司內(nèi)部調(diào)取、查看視頻系統(tǒng)圖像信息和相關(guān)資料，應(yīng)得到批準方可進行內(nèi)部查閱，但不得進行復(fù)制、拍攝。行政執(zhí)法人員需要調(diào)取、

35、查看、復(fù)制視頻系統(tǒng)圖像信息和相關(guān)資料的，行政執(zhí)法人員必須出示執(zhí)法證件和執(zhí)法單位公函由技術(shù)中心報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后由技術(shù)中心部派專管人員配合提供。4.2.36 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺管控使用，應(yīng)制定具體的實施細則和管理流程。實施細則和管理流程由集團公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心等相關(guān)部門制定后下發(fā)實施。分分公司、項目部應(yīng)根據(jù)集團公司管理流程實施監(jiān)督管理。(IV )大業(yè)主過程管理4.2.37 大業(yè)主是指規(guī)模大、連續(xù)投資能力強、運行管理規(guī)范、代表行業(yè)發(fā)展方向、長期穩(wěn)定經(jīng)營的業(yè)主。大業(yè)主過程管理牽頭部門為生產(chǎn)管理部，其它各部門及分公司亦需密切配合，共同維護。4.2.38 按集團公司和分公司進行兩級管

36、理，集團公司負責(zé)對大業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分公司負責(zé)對具體工程的對接、跟蹤、聯(lián)系和糾紛處置。4.2.39 項目管理應(yīng)統(tǒng)一項目管理標準，統(tǒng)一項目監(jiān)督模式，統(tǒng)一信息溝通渠道，共享客戶信息分析，配備優(yōu)秀項目管理團隊，大業(yè)主項目, 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由分公司經(jīng)理負責(zé)。4.2.40 大業(yè)主客戶的投訴，直接由分公司經(jīng)理協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進行處理。如投訴問題涉及面超出分公司能力范圍，及時將問題向集團公司生產(chǎn)管理部反饋，由集團公司跟進處理，與客戶溝通。大業(yè)主的滿意度由集團公司負責(zé)評價、確認。4.2.41 集團公司、分公司應(yīng)建立大業(yè)主管理臺賬，應(yīng)收集分析大業(yè)主相關(guān)信息，每年更新一次。分公司對大業(yè)主或大業(yè)主項目公司每半年度或關(guān)鍵節(jié)

37、點必須進行一次回訪。集團公司應(yīng)根據(jù)分公司的回訪情況，對重點客戶進行關(guān)注，每年至少進行一次回訪。集團公司、分公司各級檢查遇到大業(yè)主工程項目的，參與檢查人員必需與大業(yè)主現(xiàn)場代表進行當(dāng)面溝通回訪。4.2.42 集團公司每年應(yīng)對大業(yè)主進行評價，每年 3月 1 日前發(fā)布當(dāng)年的大業(yè)主名單，每季度末分公司應(yīng)上報本季度大業(yè)主及大業(yè)主項目的管理情況簡報，集團公司在下季度第一個月末發(fā)布集團公司大業(yè)主季度管理簡報。大業(yè)主相關(guān)信息檔案應(yīng)嚴格保密，未經(jīng)書面同意不得復(fù)制。5 績效評價5.1 監(jiān)視、測量、分析和評價5.1.1 集團公司生產(chǎn)管理監(jiān)視、測量、分析和評價的內(nèi)容和方法如下：1 集團公司、分公司和項目部三級應(yīng)按本辦法

38、中的進度與計劃控制要求對項目進度及計劃進行過程控制，集團公司實行季檢，分公司公司實行月查，項目實行周檢；2 集團公司、分公司和項目部三級應(yīng)本辦法要求實施開、停、復(fù)、竣工管理。工程完工評價是指工程項目的施工綜合成果，是體現(xiàn)企業(yè)施工過程管理能力的重要標志，項目管理策劃結(jié)果的實施情況是重要的管理信息，應(yīng)予以收集、保存和利用。完工評價應(yīng)體現(xiàn)的內(nèi)容包括：施工合同所約定的工期、質(zhì)量、安全等一系列履約情況；關(guān)鍵工序和特殊工序的控制情況；項目管理過程中各類內(nèi)容的完成情況；存在的問題及分析和改進意見。3 集團公司、分公司和項目部應(yīng)按本辦法要求實施統(tǒng)計與報表管理；4 集團公司、分公司和項目部應(yīng)按本辦法要求實施領(lǐng)導(dǎo)

39、帶指標制度；5 集團公司、分公司和項目部應(yīng)按本辦法要求實施物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺管控措施；6 集團公司、分公司和項目部應(yīng)按本辦法要求實施大業(yè)主過程管理。7 .2 獎 罰5.2.1 對集團公司生產(chǎn)管理中成績突出的分公司、項目和個人進行獎勵：1 集團公司半年度/ 季度大檢查，根據(jù)檢查方案應(yīng)進行獎勵，項目部獎勵為10000元 /次，分公司獎勵為5000元 /次。單項獎勵為3000元 /次。2 統(tǒng)計人員保障統(tǒng)計資料的準確性、及時性方面表現(xiàn)突出的，被評為年度優(yōu)秀統(tǒng)計員，在統(tǒng)計年報會上給予獎勵1000元 /人。3 生產(chǎn)過程中，對項目進度控制方法先進，過程監(jiān)督嚴格，分公司連續(xù)三年竣工工程（年竣工工程不少于三個）合同

40、履約率100%的，給予分公司相關(guān)管理人員共獎勵5000 元。4 領(lǐng)導(dǎo)帶班過程中，發(fā)現(xiàn)消除重大事故隱患和險情，避免發(fā)生事故及時處置有功者，按情況對相關(guān)人員進行 200010000元獎勵。5 生產(chǎn)管理過程，相關(guān)人員、項目部、分公司受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級管理單位、行政主管部門來函書面表揚，經(jīng)集團公司生產(chǎn)管理部認可的，對受到表揚的個人和單位分別獎勵1000元5000元。6 .2.2 生產(chǎn)管理過程中，對違反法律法規(guī)、部門規(guī)章及標準相關(guān)規(guī)定的，且給集團公司生產(chǎn)管理帶來不良影響的分公司、項目部和個人，有以下行為的進行處罰：1 虛報、瞞報、偽造、篡改、拒報或?qū)掖芜t報統(tǒng)計資料，或違反統(tǒng)計工作保密規(guī)定的情節(jié)

41、較重的，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員、直接責(zé)任人員罰款2000 元，對分公司罰款10000元。2 不按要求上報生產(chǎn)計劃和進度計劃的，對責(zé)任單位處以每次5000 元罰款， 上報不及時的每遲一天罰款500 元。生產(chǎn)計劃和進度計劃執(zhí)行情況每月未進行動態(tài)控制，未上報實際執(zhí)行情況的按每月/次罰款2000元。3 工程未取得施工許可證、開工報告或未經(jīng)行政主管部門審批、集團公司生產(chǎn)管 理部審批同意，擅自開工的對承建分公司和項目部各罰款 30000元，并責(zé)成立即停工。4工程開工前未按法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定求組建項目管理機構(gòu)，項目主要崗位人員 未持證到崗、未與集團公司訂立勞動合同、與集團公司無社會養(yǎng)老保險關(guān)系情形之一 的，每個項目

42、罰款20000元；崗位人員不齊全的，每個崗位按 2000元/人，進行罰款。5各單位未按要求召開生產(chǎn)會議，未按要求開展生產(chǎn)檢查的，按每次5000元進行 罰款，相關(guān)人員未按要求參加罰款 500元/人。6生產(chǎn)投訴未處置的，對分公司、項目部各罰款 5000元/次；分公司、項目部對 生產(chǎn)管理問題處理相互推諉、扯皮，被集團公司發(fā)告知書處理的每次對責(zé)任單位罰款 20000元/次，項目負責(zé)人罰款5000元/次。以上問題涉及大業(yè)主單位的加倍處罰。分 公司未對大業(yè)主單位或大業(yè)主項目公司每半年未進行回訪的罰款1000元/次。7未按規(guī)定要求設(shè)置物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)的，罰款 10000元30000元；符合接入集 團公司物聯(lián)網(wǎng)

43、條件，但未接入集團公司物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)的，罰款500010000元。8集團公司半年度/季度大檢查，根據(jù)檢查方案應(yīng)進行處罰的，項目部罰款為 10000元/次，分公司罰款為5000元/次。單項罰款為3000元/次。6附WJ6.1.1 本辦法由集團公司生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋。6.1.2 本辦法自2017年8月1日起實施。附件1浙江省三建建設(shè)集團有限公司 生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表單位原定計劃現(xiàn)定計變更理由:分公司意見單位蓋章集團公司意見單位蓋章附件2項目主要管理人員履職到崗承諾書個人承諾本人鄭重承諾，在擔(dān)任項目管理人員期間，嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)及 企業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度的要求，切實履行崗位職責(zé)，切實做到進崗到位(到

44、崗率 不低于工作日的80%。如因本人原因無法做到履職到崗，愿意接受企業(yè)對本 人作出的處理決定。承諾人簽字項目負責(zé)人：技術(shù)負責(zé)人：安全負責(zé)人：質(zhì)量負責(zé)人：承諾時間：年 月 日分公司承諾經(jīng)分公司核實，()項目項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人等主要管理人員均與企業(yè)建立合法勞動關(guān)系，均具有相 應(yīng)的上崗資質(zhì)，均能確保進崗到位，分公司將加強對項目主要管理人員履職 到崗的檢查，對無法滿足履職到崗要求的人員及時進行調(diào)整和更換，確保項 目管理班子配備滿足相應(yīng)法律法規(guī)的要求。分公司蓋章：分公司經(jīng)理簽字：承諾時間：年 月 日附件3浙江省三建建設(shè)集團有限公司工 程 開 工 報 告申報單位：建設(shè)單位開，條

45、件具備情況：1、施工許可證編號：2、施工組織設(shè)計編制：已未3、項目人員配備情況，是否滿足要求：是未4、施工圖紙會審：已未5、施工圖審核報告：后木6、項目重大危險源清單及相應(yīng)管理方案：有未7、項目重要環(huán)境因素清單及管理方案：有未8、安全文明施工費清單及項目安全約談記錄：已未9、安全生產(chǎn)條件備案、開，前安全生產(chǎn)條件核查：已未10、項目經(jīng)理授權(quán)委托書和履職到崗承諾書：有未11、臨時設(shè)施、三通一平等：已未12、其它：口省重點工程市重點工程超高層深基坑口超大地下 室單位工程名稱項目所在地工程詳細地點項目類別工業(yè)口民用口房產(chǎn)裝飾口市政鋼結(jié)構(gòu)口 幕墻建筑囿積結(jié)構(gòu)層次申叱工日期:計劃竣工日期合同工期項目經(jīng)理合

46、同造價單 體 個 k建筑高度基 坑 深業(yè)主審批意見： 審批人：年月日監(jiān)理審批意見： 審批人：年月日集團公司審批意見： 審批人：年月日審核人:制表:報告日期:附件4項目經(jīng)理授權(quán)委托書茲授權(quán)我單位同志為我集團公司承建的工程項目經(jīng)理。其權(quán)限是：對該工程施工的全過程負全面管理責(zé)任，對該工程質(zhì)量責(zé)任終身負責(zé)。項目經(jīng)理基本信息姓名：；性別：；身份證號：；職稱：；建造師證號：；資質(zhì)等級：；本授權(quán)自委托之日起生效。授權(quán)單位：（蓋章）法定代表人：（簽名或蓋章）簽發(fā)日期： 年 月 日注：委托書一式四份，集團辦公室、生產(chǎn)管理部、承建分公司、項目部各執(zhí)一份。附件5項目主要管理人員審批表工程名 稱面 積結(jié)構(gòu) 層次工程地 點造價項目主要成員姓名上崗證書號碼職 稱勞動 合同社會 保險技術(shù)負責(zé) 人口 E未 t未施工負責(zé) 人 E未 E未施工員口 E未 E未口 E未 E未質(zhì)里負貝 人口 E未口 t未質(zhì)量員口 E未口 t未打” 人口 E未口 t未安全員口 E未口 E未安全員口 E未口 E未材料員口 E未口 E未口 E未口 E未其他崗位 人員口 E未口 t未分公司審批意見：單位蓋章年 月日集團公司審批意見：部門蓋章年月日注：技術(shù)負責(zé)人、施