DOC新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、人力資源部 目錄新員工培訓(xùn)目的 一、新員工培訓(xùn)程序 二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 三、 新員工培訓(xùn)反饋及考核 四、 - 五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表（表一） l新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二） l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三） l 新員工培訓(xùn)目的 一、 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 l l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 l 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

2、 l 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 l l 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法 新員工培訓(xùn)程序 二、 就職前培訓(xùn) 公司整體培訓(xùn) 部門崗位培訓(xùn) 反反 饋 饋 及 及 考 考 核 核 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 就職前培訓(xùn) 1 到職前： （人力資源部負(fù)責(zé)） 致新員工歡迎信 l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái) l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) l （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 部門崗位培訓(xùn) 2 到職后第一天： l 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培

3、訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)） 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái) l 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城 l 部門結(jié)構(gòu)及功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 l 新員工工作描述、職責(zé)要求 l 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) l 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 l 到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理及新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐?l 現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo) l 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間 l 到職后第三十天 部門經(jīng)理及新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表 l 到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理及部門經(jīng)理一起討論新

4、員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫 l 試用期考核表，并及新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考 核要求及體系。 公司整體培訓(xùn)：3 不定期）-（人力資源部負(fù)責(zé) 公司歷史及愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) l 公司政策及福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核 l 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃及程序 l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題 l 四、 新員工培訓(xùn)反饋及考核 （到職后一周內(nèi)） 崗位培訓(xùn)反饋表 l （培訓(xùn)當(dāng)天） 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 l 公司整體培訓(xùn)考核表 l （培訓(xùn)當(dāng)天） 天）30（到職后 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 l 天）90（到職后 新員工試用期績(jī)效考核表 l 五、新員工

5、培訓(xùn)教材 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 l 新員工培訓(xùn)須知 l 公司整體培訓(xùn)教材 l 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 ，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案” l 新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 l 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn) l 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料 l 月開(kāi)始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案1年2003各部門從 l l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn) l 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn) l 七、部門新員工培訓(xùn)所需表格 新員工部門崗位培訓(xùn) 表格一 （到職

6、后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名： （負(fù)責(zé)人簽名）完成確認(rèn) 培訓(xùn)內(nèi)容序號(hào) 讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái) l 職就 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 l 培前 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 l 訓(xùn) l 為新員工指定工作導(dǎo)師 介紹新經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)、1 員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城 部門結(jié)構(gòu)及功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定2 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一3 項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。4 談話記錄：一周內(nèi)，部門經(jīng)理及新員工進(jìn)行非正式談話，重5 申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員 工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定

7、 下次績(jī)效考核的時(shí)間（ 天后）30 部門經(jīng)理簽名： 日期： 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 表格二 （到職后新員工一周內(nèi)填寫） 部門： 新員工姓名： 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ a) 否 是 b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？ 否 是 你是否已熟悉公司大樓的情況？ c) 否 是 你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ d) 否 是 你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果？ e) 是 否 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？ f) 否 是 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ g) 否 是 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方 h) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) i) 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 表三 天部門填寫）30（到職后 新員工姓名： 部門： 職位： 你對(duì)新員工