衛(wèi)生院XX年年終職工大會講話稿【DOC可編輯范文】

1、衛(wèi)生院XX年年終職工大會講話稿同志們、朋友們大家晚上好！借這個機會與大家聊聊今年我們做了一些什么，將來怎 么做一些設想以及當前一些工作安排。一年來，在各級黨委政府以及縣局的正確領導下，在同 志們的共同努力、團結奮斗下，XX年取得了可喜的成績，無論是社會地位的提升，還是本院服務的內涵綜合提升，都離 不開同志們的辛勤努力，事實上 XX年是XX衛(wèi)生院非凡的一 年，創(chuàng)建“滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”；創(chuàng)建“平安醫(yī)院”以及健康 扶貧都是在這一年增加的工作量，特別是我們黨員有結對幫 扶任務的，每月一次上門走訪，還出錢出力，真正做到了一 個合格的黨員。我們不僅是增加了這些工作量，還有黃院長 督查的環(huán)境衛(wèi)生，車輛的擺放，

2、行政查崗的紀律要求及院容 院貌的改善，職責和制度化的全面規(guī)范完成，醫(yī)療質量和安 全建設，公共衛(wèi)生服務的規(guī)范化管理等等，都是在大家的團 結協(xié)作、奮力拼博的結果，也為我們XX衛(wèi)生事業(yè)健康、安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展打下了扎實的基礎。一、XX年醫(yī)療服務明顯上了一個臺階今年加強了醫(yī)療質控的管理，完善了質控制度，成立了 相應的質控監(jiān)管領導小組，改善了醫(yī)療服務模式，如醫(yī)患談 話制度，患者請假制度等等一系列的規(guī)范醫(yī)療服務的行為， 特別是今年護理上進行了每月排比的優(yōu)質服務星，積極有效 增強了服務態(tài)度和服務質量。真正做到了“以病人為中心” 以質量為核心的服務理念，贏得了廣大患者的信賴，上級的 認可。二、公共衛(wèi)生服務

3、也取得了一個質與量的飛躍從量上來看，增加一塊“結核病管理”和各項的內容以 及領取養(yǎng)老保險的老年人認證體檢。從質上來看，今年取得 了前所未有的成績 8個名，2個第二名，其他項目都附件在 前10名以內，這些都是同志們的努力結果，可喜可賀。三、其他工作創(chuàng)新性的發(fā)展與完善增加了科室今年我們開設了老年康復科，口腔科，理療康復科很成 功、也很理想，為我們院功能科室設置創(chuàng)新奠定了基礎，為 業(yè)務發(fā)展開創(chuàng)了先河，為滿足人民群眾的需求提供了更寬、 更廣的保障，也為我們醫(yī)院經濟收入增加了保障。今年收支情況今年醫(yī)療總收入達到了 1千萬，到XX年12月31日止 總收入是964.36萬元，做了賬后又增加了體檢費 35.4

4、萬元， 但是我概算了一下覺得毛多肉少，含金量不高，根據報表情 況來看，我們今年共發(fā)放基本工資123.1萬元，績效補貼共發(fā)放189.9萬元，職工平均績效達到將近3萬元，還要跟大家算一筆賬，看我們工資增加了多少今年在檔案工資調整上增加了一個人才津貼。第二，從XX年下半年以來我們的檔案工資增加了將近 1200左右不等，臨聘也將近 600元左右，XX年還會增加臨 聘人員檔案工資300左右不等。第三，檔案工資的增加同時相應增加了社保，更大的一 個幅度個人的職業(yè)年金增加。全院這筆社保費高達65.2萬丿元。以上跟大家講的收支情況在XX年無論誰來搞院長，我們要堅守一個信條，本職工作要搞好，并且要搞出成績，同

5、時福利待遇要提高，那么從哪些方面提高呢？爭取縣局放寬 平均績效基數，第二壓縮公用經費，年終多發(fā)點獎金，第三 把能晉升晉級的檔案工資進行調整。四、我們將怎么搞的一些設想管理上加強衛(wèi)生院管理手段主要有法律、法規(guī)、部門規(guī)章法制化管理；制度、職責制度化管理；規(guī)劃、計劃科學化管理；考核 標準、考核辦法、考核方案等標準和方案化管理。法律、法規(guī)、部門規(guī)章有：醫(yī)師法、醫(yī)療機構管理條例、藥品管理法、傳染病防治法、母嬰法等59部醫(yī)療醫(yī)藥衛(wèi)生法規(guī)；還有憲法、勞動法、人事管理條例等等法律法規(guī)。制度、職責管理有：每個崗位都有工作制度和工作職責， 比如：護士有護士工作制度，護士工作職責，醫(yī)師有醫(yī)師工 作制度。醫(yī)師工作職責

6、，公衛(wèi)、藥房、醫(yī)技、財務、工會、 辦公室等都有工作制度和工作職責。我們醫(yī)院也歸集了一些 制度，形成一本“ XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院制度匯編”，將來要獨步 完善工作制度和工作職責匯編。規(guī)劃、計劃有：“ XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院十三五規(guī)劃”、“XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院18年工作計劃”等等考核標準有：衛(wèi)計局下達有“醫(yī)療機構績效考核標準”， “公共衛(wèi)生服務考核標準”“醫(yī)療質量考核標準”以及本院 制訂的“各項考核標準”考核方案有：“ XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)院管理考核方案”、“ XX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效考核方案”，“ XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院綜合目標管理方案”，“ XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院勞動紀律管理辦法和XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院考核紀律規(guī)定”等等方案。還有很多條

7、塊性管理 方案，比如：“創(chuàng)建平安醫(yī)院管理方案”、“創(chuàng)建群眾滿意 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理方案”、來信、來訪接待管理制度、出差、下村、參觀、學習等管理辦法、后勤管理辦法、 辦公用品、耗材進出管理辦法等等醫(yī)療、公衛(wèi)、行政管理條塊上方案。因此，今后我們的工作必須按照制度化、規(guī)范化、法制 化、科學化來管理；無任一項什么樣的工作，都必須按照規(guī) 矩、制度、法律的要求來辦、來做，說的和做的都必須要有 依據，不能再信口開河啦。我們行政各分管和負責的工作都 要制訂好工作標準、工作方案。沒有工作標準和方案的，表 態(tài)是無效的。要表的態(tài)是院委會或集體討論決定的，宏觀和 微觀調控只能根據臨時性工作和當時政策才能調整。制度設計上會更科學 制度績效管理方案，要考慮職責的輕重，勞動量的強 弱，知識面涉及的深淺，勞動時間的長短等這些因素，做到 多勞多得，少勞少得，有勞有得，不勞不得，重勞重得，輕 勞輕得的良好局面。 考核數據上要具體細化比如，會議每月統(tǒng)計，這樣一個良好的局面。五、當前幾項工作的安排財務情況年關安排 、安全生產：醫(yī)療安全、防火防盜、交通安全、消防 安全 、穩(wěn)定工作：春節(jié)值班、信訪工作上級精神 禁炮工作 “糾四