人力資源規(guī)劃執(zhí)行與招聘面試c30個(gè)

1、人力資源規(guī)劃范圍公司范圍內(nèi)的人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂控制目標(biāo)確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資 源配置確保人員需求計(jì)劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門功能和業(yè) 務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要；確 保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵(lì)性與外部市場競爭性確保公司人力資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、指導(dǎo)性和可操作性主要控制點(diǎn)分管副總經(jīng)理審核部門提交的人力資源規(guī)劃人力資源部經(jīng)理審核各部門的人力資源規(guī)劃總經(jīng)理審核公司總體人力資源規(guī)劃董事會(huì)審核人力資源規(guī)劃特定政策保證每位員工至少

2、有每年 40 小時(shí)的培訓(xùn)，包括：崗位技能培訓(xùn)、員工職業(yè)素質(zhì)培 訓(xùn)等工資總額增長不超過公司利潤增長幅度人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)每年 9 月 25 日之前召開122.12.22.333.13.23.33.444.14.24.34.4 分管副總經(jīng)理審核后的部門人力資源部規(guī)劃應(yīng)于每年10 月 20 日前提交給人力資源部，確保整體規(guī)劃的按時(shí)制定4.5 人力資源部的公司整體人力資源規(guī)劃應(yīng)于每年的11 月 15 日前下發(fā)給各個(gè)部門4.6 退休人員清單中包含內(nèi)退人員4.7 對(duì)于薪資福利計(jì)劃，應(yīng)在董事會(huì)討論通過后由職代會(huì)審議5人力資源規(guī)劃流程說明 C-11-01-001步驟涉及部門步驟說明1人力資源部經(jīng)理在公司戰(zhàn)

3、略和人力資源部下一年度經(jīng)營目標(biāo)值的指導(dǎo) 下，盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度人員退休狀況， 根據(jù)本年度情況預(yù)測下一年度的人員流動(dòng)率。聽取各部 門對(duì)人力資源規(guī)劃的反饋，編制人力資源現(xiàn)狀報(bào)告，附由 綜合管理員編制的退休人員清單1.1董事會(huì)在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分析上年度公司經(jīng)營情況和本年 經(jīng)營目標(biāo)，收集人才市場薪資福利信息，根據(jù)薪酬調(diào)查 報(bào)告、當(dāng)?shù)卣痛笮推髽I(yè)的薪酬福利水平以及每年對(duì) 內(nèi)部員工進(jìn)行的薪酬福利滿意度調(diào)查結(jié)果，討論形成薪 資福利方案1.1.1人力資源部薪資管理員根據(jù)董事會(huì)討論形成的新資福利方案制定公司整體新酬 福利計(jì)劃2總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理9 月 25 日之前，組織相關(guān)部門召開

4、下一年度人力資源規(guī) 劃編制專題會(huì)，使各部門了解公司及本部門的人力資源 現(xiàn)狀，掌握人力資源部提供的足夠信息和政策導(dǎo)向步驟涉及部門步驟說明3總經(jīng)理人力資源部人事信息檔案管理員編制人力資源規(guī)劃會(huì)議 紀(jì)要，總經(jīng)理簽發(fā)4人力資源部經(jīng)理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要、人力資源現(xiàn)狀報(bào)告和退休人員清單5各部門經(jīng)理和主管根據(jù)人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)討論的內(nèi)容以及下一年度部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，商討下一年度的部門人員需求和培訓(xùn)需求6各部門經(jīng)理根據(jù)部門人力資源討論會(huì)，編制部門的人員需求計(jì)劃、 人員晉升計(jì)劃和人員調(diào)整計(jì)劃，在 10 月 12 日前提交給分管副總經(jīng)理7各部門經(jīng)理根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì) 戈 V,接培訓(xùn)需求

5、計(jì)劃流程，在 10 月 12 日前提交給分管 副總經(jīng)理8分管副總經(jīng)理根據(jù)部門的發(fā)展要求和實(shí)際需要審批部門提出的人員調(diào) 整計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)需求計(jì) 戈如果同意，交人力資源部；如果不同意則退回有關(guān) 部門重新修改9人力資源部人事信息檔案管理員匯總各部門的人員調(diào)整計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)需求計(jì)劃10人力資源部經(jīng)理將上報(bào)匯總?cè)肆Y源管理計(jì)劃與去年情況相比較，并結(jié) 合外部人才信息和內(nèi)部人員狀況，匯總編制公司的人力 資源規(guī)劃步驟涉及部門步驟說明11人力資源部經(jīng)理根據(jù)可行性分析，與相關(guān)部門經(jīng)理商討協(xié)調(diào)各部門所報(bào) 計(jì)劃，直到達(dá)成一致12人力資源部經(jīng)理將人力資源規(guī)劃初稿交總經(jīng)理審核13總經(jīng)理審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員需求及調(diào)整的必要 性，如果同意，交重事會(huì)審核；如果不同意，交人力資 源部經(jīng)理修改初稿14董事會(huì)討論審核人力資源規(guī)劃初稿，如果同意，確認(rèn)人力資源 規(guī)劃終稿；如果不同意交人力資源部