設(shè)備檢修管理辦法試題-管理資料

1、設(shè)備檢修管理辦法試題-管理資料一、填空題：2、檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，切實(shí)貫徹“應(yīng) 修必修，修必修好”的原則，3、鼓勵(lì)基層企業(yè)運(yùn)用狀態(tài)檢修技術(shù)，在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上, 適當(dāng)延長(zhǎng)主機(jī)設(shè)備的大、小修間隔。4、大修理費(fèi)是指用于大修機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及隨機(jī)組大修同時(shí)進(jìn)行 的一般特殊項(xiàng)目的費(fèi)用。5、重大特殊項(xiàng)目費(fèi)是指用于超過本企業(yè)自行審批權(quán)限的檢修重 大特殊項(xiàng)目的費(fèi)用。6、檢修項(xiàng)目要實(shí)行全過程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，對(duì)大修機(jī)組和項(xiàng)目 要積極實(shí)行監(jiān)理制。7、列入計(jì)劃?rùn)z修的發(fā)電設(shè)備，必須按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的規(guī)定停止運(yùn)行； 并有保證安全的組織措施和技術(shù)措施。8、檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到

2、 “四個(gè)凡事”，即“凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé), 凡事有人監(jiān)督”，加強(qiáng)全過程管理。10、檢修質(zhì)量驗(yàn)收，執(zhí)行按規(guī)定的質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收、三級(jí)驗(yàn)收制度。 并一律實(shí)行簽字責(zé)任制，即：誰簽字誰負(fù)責(zé)。11、質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收是工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵，不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收簽證不得 轉(zhuǎn)入下道工序。12、機(jī)組的計(jì)劃?rùn)z修、節(jié)日檢修，必須在開工前兩周向?qū)徟块T 提交書而申請(qǐng)，對(duì)未履行審批手續(xù)擅自開工檢修的，認(rèn)定該機(jī)組為 事故轉(zhuǎn)檢修。13、檢修計(jì)劃是由機(jī)組檢修工期、項(xiàng)目、資金計(jì)劃三部分組成。14、各基層企業(yè)編制的檢修規(guī)劃要根據(jù)“從目標(biāo)出發(fā)，從問題出 發(fā)”的要求。二、選擇題：1、檢修工期是指機(jī)組從（B）批準(zhǔn)后開始的與系統(tǒng)解列（或退

3、出備 用）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總時(shí)間；A發(fā)電企業(yè)B調(diào)度C分、子公司D集團(tuán)公司2、機(jī)組大小修后無非計(jì)劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行應(yīng)達(dá)到（C）天及以上。A120B150C180D2003、檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，切實(shí)貫徹“應(yīng) 修必修，修必修好”的原則。積極采用狀態(tài)診斷技術(shù)，推行先進(jìn)成 熟的（A）和狀態(tài)檢修制度。A點(diǎn)檢定修B檢修監(jiān)理C預(yù)防檢修D(zhuǎn)改進(jìn)性檢修4、在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，原則上發(fā)電設(shè)備主機(jī)檢修間隔為: 燃煤機(jī)組大修間隔（0，小修間隔1年。A3年B4年C5年D6年5、運(yùn)行超過20萬小時(shí)的機(jī)組，根據(jù)實(shí)際情況，原則上發(fā)電設(shè)備 主機(jī)檢修間隔為：燃煤機(jī)組大修間隔（B）,小修間

4、隔在1年。A3 年 B4 年 C5 年 D6 年next三、判斷題：1、檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持“預(yù)防為主，計(jì)劃?rùn)z修”的方針，2、為確保機(jī)組的安全，在任何情況下都不能延長(zhǎng)主機(jī)設(shè)備的大、 小修間隔。（義）3、集團(tuán)公司原則上不批準(zhǔn)機(jī)組延長(zhǎng)檢修工期的申請(qǐng)。（J）4、檢修資金的使用要嚴(yán)格按照檢修項(xiàng)目計(jì)劃的措施內(nèi)容和規(guī)模 進(jìn)行，?？顚Ｓ?，不允許挪作他用和拆借。（J）四、簡(jiǎn)答題：1、檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持的原則是什么？2、檢修計(jì)劃、規(guī)劃編制應(yīng)遵循的原則是什么？答：（一）目的明確。各基層企業(yè)檢修計(jì)劃必須在充分研究分析設(shè)備和 設(shè)施基本狀態(tài)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌制定，綜合平衡。計(jì)劃的目的在于明確 檢修的方向與重點(diǎn)，合理安排檢修

5、周期和工期，把有限的資金、物 資和人力，用于關(guān)鍵地方，特別是提高安全指標(biāo)、降低損耗為重點(diǎn)；（二）全局一致。檢修項(xiàng)目涉及各部門、各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化和 調(diào)整，涉及整體技術(shù)裝備水平的完善。必須從整體經(jīng)濟(jì)的最大效益 出發(fā)，做到當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，局部與全局相結(jié)合，要以取得長(zhǎng)遠(yuǎn) 效益為目的；（三）量力而行。要結(jié)合資金和物力的可行性，堅(jiān)決制止資金有限, 檢修項(xiàng)目安排過多，檢修費(fèi)用超支，檢修工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，影 響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（四）技術(shù)進(jìn)步。要積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品, 促進(jìn)企業(yè)檢修水平的提高；（五）重點(diǎn)突出。要以安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、耗差分 析和可靠性分析、大機(jī)組競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)

6、性評(píng)價(jià)等結(jié)果為重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定 和研究，按照輕重緩急，進(jìn)行綜合平衡。3、檢修計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？答：檢修計(jì)劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容、工期、概預(yù)算 及年度資金。編制檢修項(xiàng)目除檢修大、小修的標(biāo)準(zhǔn)、一般特殊項(xiàng)目、 重大特殊項(xiàng)目外，還須將“兩措”、安全性評(píng)價(jià)、安全檢查、缺陷 管理、技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能及耗差分析和可靠性分析、科技攻關(guān)等內(nèi)容 納入檢修計(jì)劃的安排中;檢修工期綜合進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行 排列。一般情況下不得超過規(guī)定的檢修工期;如有特殊情況需延長(zhǎng)檢 修工期，應(yīng)按規(guī)定在年度計(jì)劃中或工期進(jìn)行一半以前報(bào)請(qǐng)審批部門 批準(zhǔn)。4、檢修開工應(yīng)具備的基本條件是什么？答：（一）納入審批部門年度檢修計(jì)劃的大、小修機(jī)組，必須提前一個(gè) 月全面做好機(jī)組檢修的準(zhǔn)備工作，向?qū)徟块T匯報(bào)后實(shí)施；（二）檢修項(xiàng)目責(zé)任制落實(shí)。根據(jù)檢修項(xiàng)目責(zé)任制確定的責(zé)任人員, 要分工明確，各負(fù)其責(zé)，對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各階段全面負(fù)責(zé)， 責(zé)任人員不得隨意變動(dòng)；（三）機(jī)組檢修和項(xiàng)目的安全組織、技術(shù)措施落實(shí)；（四）做好招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍、監(jiān)理和有關(guān)承包合同的簽 訂等工作。5、機(jī)組檢修后