--分公司機關(guān)部門掛點聯(lián)系機構(gòu)工作方案

1、*分公司機關(guān)部門掛點聯(lián)系機構(gòu)工作方案* 分公司機關(guān)部門掛點聯(lián)系機構(gòu)工作方案各中央支公司、 分公司機關(guān)各部門：為提升分公司機關(guān)的綜合治理水平,密切聯(lián) 系機構(gòu),以更好的效勞基層,增強黨建與經(jīng)營的深度融合,解 決一線困難,分公司制定了機關(guān)部門掛點聯(lián)系基層工作方案, 具體如下：一、工作時間2021年7月1日起.二、掛點范圍1、分公司領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理室分工聯(lián)系掛點的 通知執(zhí)行；2 、分公司機關(guān)各部門掛點分公司 11家中支機構(gòu)；3 、分公司機關(guān)下沉一級,掛點所轄中支范圍內(nèi)所屬各四級 機構(gòu),每名人員掛點1 3家機構(gòu)；具體安排分工由各部門自行制定.4 、分公司機關(guān)各部門主要負責(zé)人為掛點聯(lián)系人.三、工作責(zé)任掛點聯(lián)系

2、人的工作責(zé)任主要包括：1 、上傳下達.將分公司的各項政策及時向掛點機構(gòu)進行宣 導(dǎo)解讀.將掛點機構(gòu)的經(jīng)營開展需求及時向中支、分公司進行 反應(yīng)解決.2 、業(yè)務(wù)督導(dǎo).掛點聯(lián)系人要了解掌握掛點機構(gòu)的整體經(jīng)營情況,經(jīng)營中存在的主要問題及突出矛盾,督導(dǎo)機構(gòu)預(yù)算達成 和重點工作推進,并提出改良建議.3 、督辦跟蹤.掛點聯(lián)系人是掛點機構(gòu)的督辦第一責(zé)任人. 包括分公司、中支公司對下工作的督辦跟進,以及掛點機構(gòu)對 上需求的督辦反應(yīng).掛點聯(lián)系人無法協(xié)調(diào)處理的,可向所屬的 上一級掛點聯(lián)系人反應(yīng)協(xié)調(diào)處理.4 、了解市場.掛點聯(lián)系人要深入業(yè)務(wù)一線,收集市場同業(yè) 信息,并及時向相關(guān)部門進行反應(yīng),跟進政策調(diào)整.5 、規(guī)劃開展

3、.掛點聯(lián)系人應(yīng)協(xié)助掛點機構(gòu)規(guī)劃機構(gòu)開展思 路,制定機構(gòu)長期、中期、短期開展目標(biāo),開展舉措.掛點聯(lián)系人應(yīng)成為分公司政令的“傳聲筒,機構(gòu)需求的 “回聲筒,指導(dǎo)機構(gòu)開展的“百花筒,為機構(gòu)開展建言獻 策的“金話筒.四、工作機制一明確目標(biāo),強化考核.分公司成立掛 點機構(gòu)工作考評小組,掛點聯(lián)系人的績效與掛點聯(lián)系人的工作 狀態(tài)及掛點機構(gòu)的經(jīng)營開展結(jié)果掛鉤.考評小組主要從掛點機 構(gòu)業(yè)務(wù)增速指標(biāo)提升情況、機構(gòu)對掛點人員測評、掛點人員對 機構(gòu)業(yè)務(wù)推動成績等方面進行綜合評價,對開展舉措得力、成 效明顯的掛點責(zé)任人予以獎勵,評出分公司機關(guān)年度優(yōu)秀掛點 部門及優(yōu)秀掛點人員,予以通報表彰,并作為年度優(yōu)秀員工評 選的依據(jù)之

4、一；對工作不力,掛點機構(gòu)指標(biāo)沒有改善的掛點部門和聯(lián)系人 進行問責(zé),并取消年度優(yōu)秀員工的評選資格.二定期開會,跟蹤反應(yīng).每月 10號左右,分公司將召 開掛點聯(lián)系部門座談會,由掛點人員匯報掛點機構(gòu)業(yè)務(wù)開展情 況,重點工作推進情況,上月協(xié)調(diào)工作開展情況,需進一步協(xié) 調(diào)解決或督辦事項,下一步的工作方案,以及其他的意見與建 議.三上下聯(lián)動,全力支持.分公司掛點聯(lián)系制度是一項 重要的內(nèi)控創(chuàng)新工作,是分公司黨建與經(jīng)營的深度融合的有效 探索,分公司各部門、各中支機構(gòu)要全力配合,保證掛點人員 順利推動各項工作.* 分公司辦公室、黨委辦公室 2021年6月22日掛點聯(lián)系 基層工作安排表業(yè)務(wù)部門中后臺部門掛點幫扶地區(qū)掛點聯(lián)系人 直銷/個代渠道部車商渠道部風(fēng)控合規(guī)部互動 /專兼代渠道部辦 公室新零售、線上渠道部車險/個人非車險部車意