07物資設(shè)備管理制度28319

1、物 資 設(shè) 備 管 理 制 度目 錄一、物資設(shè)備部組織機(jī)構(gòu)圖 287二、物資治理方法試行 288總那么2882.2 本方法遵循原那么288本方法所適用治理范圍 2882.4 組織機(jī)構(gòu)2882.5 材料分類(lèi)2892.6 材料方案2892.7 方案評(píng)審：2902.8 采購(gòu)291采購(gòu)程序2932.9 驗(yàn)收入庫(kù)2952.10 保管庫(kù)存2962.11 物資的發(fā)放、核銷(xiāo)、回收治理 2972.12 周轉(zhuǎn)性材料的治理 2982.13 工器具的治理3012.15 廢舊物資3042.15.1 廢舊物資設(shè)備的修復(fù)和利用 3042.15.2 廢舊物資讓售、報(bào)廢、處理程序： 3052.15.3 廢舊物資處理裝車(chē)、過(guò)磅規(guī)

2、定： 3062.15.4 機(jī)電產(chǎn)品、廢舊物資讓售和報(bào)廢的帳務(wù)處理 3062.17附那么307三、設(shè)備治理方法試行 308總那么3083.2 設(shè)備分類(lèi)及其范圍3093.3 設(shè)備部治理責(zé)任3093.4 設(shè)備采購(gòu) 3093.5 設(shè)備的驗(yàn)收3103.6 設(shè)備性能驗(yàn)收3113.7 質(zhì)量治理3113.8 設(shè)備資產(chǎn)治理3123.9 設(shè)備使用治理3123.10 設(shè)備維修治理 3163.11 設(shè)備技術(shù)改造與革新治理 3163.12 設(shè)備統(tǒng)計(jì)治理 3173.13 設(shè)備報(bào)廢與處理 3173.14 設(shè)備事故處理 3183.15 紅旗設(shè)備的競(jìng)賽評(píng)選 319、物資設(shè)備部組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)備報(bào)表運(yùn)行評(píng)價(jià)及紅旗設(shè)備評(píng)選特種設(shè)備及試

3、驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備治理設(shè)備治理大型專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)及紅旗倉(cāng)庫(kù)評(píng)選物資動(dòng)態(tài)治理及協(xié)調(diào)大宗物資招投標(biāo)甲供材料組織供應(yīng)1方案、配送、結(jié)算1二、物資治理方法試行根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、鐵道部及建設(shè)單位總指揮部相關(guān)規(guī)定和方 法.為了保證南龍鐵路 NLZQ-6標(biāo)工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn).提升鐵路工 程物資設(shè)備的治理水平,提升經(jīng)濟(jì)效益降低本錢(qián),滿足施工生產(chǎn)進(jìn)度 需求,保證持續(xù)改進(jìn)物資治理體系的有效性, 組建一支精干高效的鐵 路物資設(shè)備治理隊(duì)伍.確立各崗位責(zé)任、團(tuán)結(jié)一致形成一個(gè)廉潔奉公、 勤政創(chuàng)新的機(jī)制.標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為,增強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的籌措、方案、采 購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、核銷(xiāo)、回收、報(bào)廢處理全過(guò)程的監(jiān)督治理.落實(shí)

4、經(jīng) 濟(jì)責(zé)任,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方法.2.2 本方法遵循原那么源頭把關(guān),過(guò)程限制,精細(xì)治理,降低本錢(qián).科學(xué)編制方案、標(biāo) 準(zhǔn)采購(gòu)行為、優(yōu)化資源配置,以最小、最短時(shí)間的資金占用,滿足施 工生產(chǎn)進(jìn)度需求.中國(guó)水利水電第三工程局南龍 6標(biāo)工程部物資設(shè)備部所統(tǒng)管的生 產(chǎn)性機(jī)電、物資、設(shè)備材料的評(píng)審、詢價(jià)、采購(gòu)、進(jìn)貨、保管、發(fā)放、 核銷(xiāo)、回收、治理的全過(guò)程.2.4 組織機(jī)構(gòu)物資設(shè)備部,人員設(shè)置要求：力求高效精干,在物資設(shè)備治理過(guò)程中各崗位人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、工程部的治理制度.員工要經(jīng)常反思自身行為,是否做到了對(duì)企業(yè)有利、對(duì)工作有利、對(duì)工程有利.本方法中的工作責(zé)任：是指在完全履行本崗位的工作責(zé)任

5、中所 表達(dá)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,由于主觀原因未完全履行責(zé)任或未執(zhí)行規(guī)定的 程序而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí),除執(zhí)行本方法的相應(yīng)條款外還將根據(jù) 失職、瀆職的有關(guān)規(guī)定給予處分,發(fā)生徇私舞弊,虛報(bào)冒領(lǐng),以次充 好,抬高價(jià)格,索要回扣等各種違紀(jì)、違法行為時(shí)根據(jù)法律的有關(guān)規(guī) 定處理.2.5 材料分類(lèi)南龍鐵路 甲供物資鐵道部治理物資見(jiàn)附頁(yè)是指在工程招 標(biāo)文件和合同中約定由鐵道部或建設(shè)單位招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)的專(zhuān)用物資 設(shè)備.自購(gòu)大宗物資：是指在工程招標(biāo)文件和合同中約定,在建設(shè)單 位監(jiān)督下工程承包單位采購(gòu)的物資設(shè)備, 主要指對(duì)工程質(zhì)量、平安和 造價(jià)有直接影響的大宗通用物資設(shè)備,大宗物資設(shè)備包括水泥、鋼材、 粉煤灰、土工布、土工

6、格柵、橋梁伸縮縫等構(gòu)成工程實(shí)體并對(duì)工程質(zhì) 量、平安造價(jià)有直接影響的物資.自購(gòu)物資：是指在工程文件和合同中約定,由工程承包單位自行采購(gòu)的物資.2.6 材料方案由于南龍鐵路的高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn),工期緊,物資材料方 案要求非常準(zhǔn)確.甲供、自購(gòu)大宗物資方案的編報(bào)要求方案人員應(yīng)和 生產(chǎn)方案部門(mén)、工區(qū)及時(shí)溝通,建立順暢的聯(lián)系渠道,及時(shí)上報(bào)各種 主材方案.1甲供、自購(gòu)大宗物資上報(bào)方案分類(lèi)：年度方案、季度方案、 月方案、緊急方案.年度方案上報(bào)：下一年物資年度方案必須在上年12月 日前準(zhǔn) 時(shí)上報(bào)標(biāo)段部.-季度方案上報(bào)：季度方案必須在本季度最后一個(gè)月日前上報(bào)下季度方案.月度方案上報(bào)：月方案必須在本月日前上報(bào)下

7、月方案.特殊情況下的緊急方案：為了保證首批和前期開(kāi)工工程的物資緊 急供應(yīng),要求特殊情況下編制的物資方案.2甲供、自購(gòu)大宗物資方案編制要求；上報(bào)標(biāo)段部必須注明“水電三局南龍鐵路NLZQ-6標(biāo)物資設(shè)備部,分類(lèi)報(bào)送、要求有 封面、有物資報(bào)表編制說(shuō)明.編制人簽字,物資部主任簽字,并加蓋 公章.方案報(bào)表必須先發(fā)電子郵件,報(bào)表隨后立即報(bào)送,以報(bào)表紅頭 公章和簽字有效,以收到原件時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算上報(bào)時(shí)間.3物資設(shè)備部編制材料采購(gòu)方案的程序：編制依據(jù)： 1,工 程部經(jīng)總工簽字的物資需求表.2,工區(qū)和各部門(mén)上報(bào)的物資需求表. 方案編制后報(bào)請(qǐng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后.物資設(shè)備部方可進(jìn)行采購(gòu).4其它材料,上述材料以外的材料與自購(gòu)

8、材料報(bào)送要求相同.2.7方案評(píng)審：1.甲供、自購(gòu)大宗物資材料方案的評(píng)審：由于南龍鐵路的特 殊性,甲供、自購(gòu)大宗物資,其方案相比照擬嚴(yán)格、方案上報(bào)時(shí)效性 強(qiáng),上報(bào)依據(jù)由工程部提出后必須由總工簽字后作為方案上報(bào)依據(jù).2.材料方案必須提供清楚的材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào),技術(shù)要求、 使用部位樁號(hào)、數(shù)量、分批到貨時(shí)間,到貨地點(diǎn),聯(lián)系方式和聯(lián)系人.3.自購(gòu)材料方案：各工區(qū)上報(bào)的材料方案,必須以力求節(jié)約 可行的原那么,要有工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,物資設(shè)備部建立具備資格的合 格供應(yīng)商.4.物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)年度施工任務(wù)的總體安排,制訂年度采 購(gòu)方案,每月應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和工程部提供的使用方案編制月采購(gòu)方 案,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

9、執(zhí)行,同時(shí)抄報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén),以便合理安排采 購(gòu)資金.5.對(duì)于生產(chǎn)方案的調(diào)整或施工急需的臨時(shí)性材料的采購(gòu),必 須編制臨時(shí)采購(gòu)方案,經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批前方可進(jìn)行實(shí)施.6.采購(gòu)方案編制人員要隨時(shí)了解和掌握材料、 配件的庫(kù)存情況, 在保持合理庫(kù)存的根底上,充分利用現(xiàn)有的庫(kù)存,盡量預(yù)防超儲(chǔ)積壓. 如因方案不當(dāng)而造成積壓、浪費(fèi),將追究有關(guān)人員的責(zé)任.7.物資采購(gòu)方案編制人員必須掌握本崗位所應(yīng)具備的物資治理 專(zhuān)業(yè)知識(shí),具備編制物資采購(gòu)方案的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),根據(jù)施工進(jìn)度安排, 科學(xué)合理的編制采購(gòu)方案,把絕大局部物資采購(gòu)納入例行性工作之 中,減少并力爭(zhēng)預(yù)防“意外性采購(gòu).2.8采購(gòu)1.物資設(shè)備部原那么上必須按方案進(jìn)行采購(gòu)

10、,采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格 根據(jù)采購(gòu)方案所規(guī)定的種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu).甲 供、自購(gòu)大宗物資必須嚴(yán)格根據(jù)福建福平鐵路有限責(zé)任公司建設(shè)期甲供物資設(shè)備治理方法的相關(guān)規(guī)定去辦理,同時(shí)上報(bào)監(jiān)理.2.對(duì)經(jīng)常發(fā)生的材料和配件的采購(gòu),采購(gòu)部門(mén)應(yīng)在廣泛進(jìn)行市 場(chǎng)調(diào)查的根底上與正規(guī)的生產(chǎn)廠家或其派駐機(jī)構(gòu)建立直接聯(lián)系, 以求得質(zhì)量和價(jià)格的真實(shí)和穩(wěn)定, 徹底消除中間環(huán)節(jié),切實(shí)縮短供貨 途徑；對(duì)臨時(shí)發(fā)生的采購(gòu)工程也應(yīng)根據(jù)此原那么進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的“貨比三家.1、經(jīng)常發(fā)生的各類(lèi)物資材料及配件采購(gòu). 采購(gòu)部門(mén)應(yīng)以某種物 資的上一個(gè)周期可以按年度劃分的實(shí)際發(fā)生數(shù)額為依據(jù),同時(shí)根 據(jù)本期的生產(chǎn)任務(wù)狀況進(jìn)行修正,測(cè)算出本期將

11、要發(fā)生的總量以及本 期中各個(gè)時(shí)段所需的具體數(shù)量,在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的根底上來(lái)確定 二個(gè)或二個(gè)以上預(yù)選供應(yīng)商以正規(guī)的生產(chǎn)廠家或其派駐機(jī)構(gòu)為宜 進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、售后效勞、供應(yīng)商資信等綜合評(píng)定 后確定該種物資的本期供貨商,根據(jù)“招標(biāo)采購(gòu)、總量協(xié)議定貨、分 期供貨的方式辦理各類(lèi)物資材料及配件的采購(gòu).2、大批量材料及配件的采購(gòu).采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)前應(yīng)提出采購(gòu)方 案,根據(jù)上一條的原那么進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo), 在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、售后效勞、 供應(yīng)商資信等綜合評(píng)定后確定該種物資的本期供貨商.3、機(jī)械配件和進(jìn)入工程或有一定平安及質(zhì)量要求的物品的采購(gòu).采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與正規(guī)的生產(chǎn)廠家或其派駐機(jī)構(gòu)直接聯(lián)系,建立相對(duì)穩(wěn)定的供

12、貨渠道.4、其它零星物品的采購(gòu).為使零星物品的采購(gòu)最大限度地實(shí)現(xiàn) “質(zhì)量可靠、價(jià)格最低,對(duì)零星物品的采購(gòu)宜采取“劃定范圍,簽 定協(xié)議的定點(diǎn)采購(gòu)的方式進(jìn)行操作.2.8.1.采購(gòu)程序1、根據(jù)目前市場(chǎng)的實(shí)際狀況,物資設(shè)備部派專(zhuān)人對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 調(diào)查了解,考察其資質(zhì)、信譽(yù)、物資來(lái)源、商品質(zhì)量、售后效勞等情 況,并取得有關(guān)的證實(shí)材料.2、采購(gòu)前要進(jìn)行詢價(jià),根據(jù)貨比三家的原那么進(jìn)行比價(jià),并要 求供應(yīng)商提供所需物資設(shè)備的報(bào)價(jià)單. 物資設(shè)備部要填制物資采購(gòu)比 價(jià)表進(jìn)行比價(jià),在比價(jià)的根底上提出采購(gòu)意見(jiàn)后一并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).3、根據(jù)福平鐵路有限責(zé)任公司要求,大宗物資的采購(gòu)在江西省 南昌公共資料信息網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)招示.

13、其它自購(gòu)采購(gòu)的原那么,對(duì)一 次性單項(xiàng)材料、配件材料 5萬(wàn)元以上,設(shè)備1萬(wàn)元以上的采購(gòu), 應(yīng)在不少于三家供應(yīng)商的比價(jià)根底上, 根據(jù)比價(jià)表和采購(gòu)意見(jiàn)經(jīng)主管 領(lǐng)導(dǎo)審批前方可實(shí)施采購(gòu).對(duì)經(jīng)常性消耗材料、配件的采購(gòu),在對(duì)供 給商進(jìn)行多方考察后,應(yīng)確定具備資格、價(jià)格合理,保證質(zhì)量的供應(yīng) 商.4、招標(biāo)采購(gòu)和比價(jià)采購(gòu)除按規(guī)定的程序辦理外,必須取得應(yīng)有 的原始資料和建立標(biāo)準(zhǔn)的原始記載.5、材料、二類(lèi)機(jī)電及配件等各種采購(gòu)品在滿足規(guī)定的質(zhì)量要求 的前提下,價(jià)格那么是采購(gòu)活動(dòng)的根本要素. 除上述各條所規(guī)定的原 那么外,采購(gòu)部門(mén)必須能夠根據(jù)庫(kù)存要求科學(xué)地確定單批經(jīng)濟(jì)采購(gòu) 量,以便取得合理的支付價(jià)格.6、采購(gòu)部門(mén)對(duì)各種進(jìn)

14、貨渠道含上級(jí)指定供應(yīng)局部必須進(jìn)行價(jià)格和其他利弊的比較、分析,以便確定合理的進(jìn)貨方式.7、以上所指“價(jià)格是包括運(yùn)輸費(fèi)的價(jià)格,假設(shè)銷(xiāo)售商送貨上 門(mén)時(shí),單價(jià)與運(yùn)輸費(fèi)應(yīng)分開(kāi)計(jì)算.8、采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)廉政規(guī)定,任何人都 不允許在物資、設(shè)備采購(gòu)中索取回扣,接受禮物和吃請(qǐng).9、采購(gòu)合同協(xié)議的治理1、一次性大宗材料和C類(lèi)設(shè)備的采購(gòu),必須簽訂合同協(xié)議c 合同協(xié)議的起草由物資設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé). 5萬(wàn)元以上的材料、配件 和1萬(wàn)元以上的設(shè)備供貨合同,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂. 5萬(wàn)元以下的材料 配件和1萬(wàn)元以下的設(shè)備供貨合同,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,委托物資設(shè) 備部簽訂.2、根據(jù)公司的合同治理方法,物資供銷(xiāo)合同必須履行

15、會(huì)簽制 度.3、對(duì)消耗性材料的采購(gòu),要與供貨商簽訂供貨協(xié)議.協(xié)議中 要提出具體的價(jià)格、質(zhì)量、售后效勞等要求,物資設(shè)備部在平時(shí)的采 購(gòu)業(yè)務(wù)中要及時(shí)了解協(xié)議的執(zhí)行情況, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決.每半年對(duì) 供貨商進(jìn)行一次詳細(xì)的考評(píng),對(duì)不合格的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)中止業(yè)務(wù)往 來(lái).4、合同一經(jīng)簽訂,必須嚴(yán)格履行.但在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、 數(shù)量、價(jià)格等與合同不符,那么應(yīng)立即中止執(zhí)行,并調(diào)查原因,分清 責(zé)任,協(xié)商解決的方法.如系供貨方的原因造成我方損失的,應(yīng)積極 尋求索賠.如系我方責(zé)任,屬人為原因造成的,將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.10、物資采購(gòu)部門(mén)每月終必須將當(dāng)月所采購(gòu)的物資清單匯總上 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)包括產(chǎn)品的名稱(chēng)、生產(chǎn)

16、廠家、注冊(cè)商標(biāo)、數(shù)量、 單價(jià)、總價(jià)、銷(xiāo)售商.2.9驗(yàn)收入庫(kù)1、物資治理部門(mén)的驗(yàn)收人員保管員必須掌握所治理的各類(lèi) 物資的技術(shù)性能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),能夠完整地履行本崗位的驗(yàn)收工作.2、對(duì)所交付入庫(kù)的物資首先要進(jìn)行數(shù)量個(gè)數(shù)、長(zhǎng)度、體積和重量的驗(yàn)收,對(duì)袋裝、箱裝、捆裝、盤(pán)裝、車(chē)裝的“散裝物資尤 為重要；如驗(yàn)收失誤造成數(shù)量和重量的缺乏而“盤(pán)虧時(shí),盤(pán)虧的全 部損失由驗(yàn)收責(zé)任人承擔(dān)；發(fā)貨后給領(lǐng)用方工區(qū),假設(shè)多發(fā)時(shí), 驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)追回,并承擔(dān)由此造成的間接損失.3、對(duì)所交付入庫(kù)的物資、驗(yàn)收人員必須根據(jù)每種物品的技術(shù)性能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收包括有出廠合格證的產(chǎn)品,具體操作如下：1外觀檢查驗(yàn)收包括與現(xiàn)有的合格品比照

17、檢查.2根據(jù)每種物品所應(yīng)具備的物理、力學(xué)性能指標(biāo)指沒(méi)有特 定說(shuō)明書(shū)的產(chǎn)品.3根據(jù)該產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)及技術(shù)要求檢查驗(yàn)收.4重要的物品可通過(guò)分類(lèi)劃分后進(jìn)行必要的物理、力學(xué)、化學(xué)性 能檢測(cè)鑒定驗(yàn)收.4、倉(cāng)庫(kù)保管員要按責(zé)任范圍嚴(yán)格把關(guān),對(duì)所驗(yàn)收的物資的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核.驗(yàn)收人員對(duì)所購(gòu)進(jìn)的物品質(zhì)量有疑 議時(shí)不能滿足規(guī)定的要求可以要求退換和仲裁,在未確定前可以 拒絕驗(yàn)收入庫(kù).物資設(shè)備部應(yīng)立即進(jìn)行鑒定必要時(shí)與合同有關(guān)部門(mén) 共同鑒訂,對(duì)于有問(wèn)題的物資,任何人不得強(qiáng)行要求保管員驗(yàn)收.5、由于驗(yàn)收人員質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收失職含不稱(chēng)職,致使偽劣產(chǎn)品 投入使用.給使用單位造成使用期縮短的直接經(jīng)濟(jì)損失以及由此導(dǎo)致

18、的質(zhì)量、平安事故等損失全部由驗(yàn)收責(zé)任人承擔(dān)；造成重大質(zhì)量、平 安事故時(shí),按有關(guān)規(guī)定處理.6、由于驗(yàn)收人員失職所造成的入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格嚴(yán)重不符, 在調(diào)查核實(shí)的根底上,驗(yàn)收責(zé)任人要承擔(dān)由此給企業(yè)造成的全部損 失.2.10 保管庫(kù)存1、物資治理部門(mén)必須根據(jù)所治理各類(lèi)物資的技術(shù)要求存儲(chǔ)條件、存儲(chǔ)期限等合理存儲(chǔ)、調(diào)劑、流通,并應(yīng)定期盤(pán)庫(kù)清理和必要 的晾曬.由于物資治理部門(mén)失職而造成喪失或盤(pán)虧、積壓霉變、失效 以及其它人為因素?fù)p壞時(shí),損失的費(fèi)用由責(zé)任部門(mén)全額承擔(dān).2、物資治理部門(mén)必須隨時(shí)掌握現(xiàn)有庫(kù)存物資包括使用后回收 仍可使用的物資的規(guī)格、品種和數(shù)量,并應(yīng)熟知每種物資的技術(shù)性 能和使用條件,當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存物

19、資包括施工現(xiàn)場(chǎng)的物資能夠代換使用時(shí) 不得重新采購(gòu).3、物資治理部門(mén)物資方案編制應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存狀況和施工 生產(chǎn)任務(wù)情況在保證生產(chǎn)的前提下掌握合理的庫(kù)存容量,既要預(yù)防過(guò) 大的庫(kù)存造成資金積壓和場(chǎng)地倉(cāng)庫(kù)的投入,更要預(yù)防超期存儲(chǔ)而產(chǎn)生 的霉變和失效等損失.4、限制采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存量的根本前提是必須保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行.2.11 物資的發(fā)放、核銷(xiāo)、回收治理1、各類(lèi)物資、材料、設(shè)備、配件、用具、勞保品等的發(fā)放,借 用或出租都必須遵守以下規(guī)定：1、必須嚴(yán)格按審批方案執(zhí)行發(fā)放.嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù),發(fā)放的對(duì)象 和標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格根據(jù)工程部所公布的有關(guān)規(guī)定.2、發(fā)放、借用、出租都必須履行規(guī)定的手續(xù),由于手續(xù)不健全 而造成損

20、失者,全部損失有經(jīng)辦人承擔(dān).3、屬借用、出租的物資、治理部門(mén)必須根據(jù)約定的期限回收入 庫(kù),同時(shí)辦理相應(yīng)的清帳手續(xù).由于未及時(shí)清繳回收或未辦理清帳手 續(xù)而造成損失者,全部損失由經(jīng)辦人承擔(dān).4、根據(jù)治理的有關(guān)規(guī)定,物資治理部門(mén)必須認(rèn)真區(qū)分發(fā)放與借 用的界限,屬借用范圍的物資不得辦理發(fā)放手續(xù), 否那么一切損失均 由經(jīng)辦人承擔(dān).,2、建立甲供、自購(gòu)大宗物資核銷(xiāo)臺(tái)賬.以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù),對(duì) 施工中所使用的主要材料的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)、圖 號(hào)、數(shù)量、批號(hào)爐次、進(jìn)行核對(duì)發(fā)放,實(shí)現(xiàn)可追朔性治理.3、對(duì)邊角余料、廢棄料等物資治理部門(mén)每月必須進(jìn)行一次回收、 分類(lèi)處理.對(duì)能繼續(xù)使用或改做它用的物資要列入繼

21、續(xù)周轉(zhuǎn)使用物資 加以治理.對(duì)有修復(fù)價(jià)值的廢舊物資、配件、工器具等要定期清理每 季度清理一次為宜并報(bào)列修復(fù)方案,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審批后由負(fù)責(zé)管 理的責(zé)任部門(mén)組織實(shí)施,工程部將依據(jù)“修舊利廢的價(jià)值和效益對(duì) 建議者和主辦部門(mén)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì).2.12 周轉(zhuǎn)性材料的治理遵循依據(jù)：水電三局局經(jīng)管20075號(hào)文關(guān)于大型模板治理的假 設(shè)干規(guī)定水電三局局經(jīng)管200727號(hào)中國(guó)水電三局周轉(zhuǎn)材料 治理方法1、周轉(zhuǎn)材料是指在施工中可以屢次反復(fù)使用和周轉(zhuǎn)的非一次性 消耗的施工材料.主要包括模板類(lèi)大鋼模、模板卡、自制特殊模板 及其附件、支撐類(lèi)鋼架管、鋼軌、型鋼、各類(lèi)鋼制排、花架、可 調(diào)螺栓、扣件及其附件、加固類(lèi)螺栓、墊片、軌

22、道壓板、連接板 等和其他可屢次使用材料鋼絲繩、卡環(huán)等四大類(lèi)組成.2、物資設(shè)備部是工程部周轉(zhuǎn)材料治理的責(zé)任單位,負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材 料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、領(lǐng)用、使用、退庫(kù)等全過(guò)程的治理；工 程部計(jì)合部是工程部對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行核算的責(zé)任單位,核算要建立在 物資設(shè)備部報(bào)表等資料的根底上,并協(xié)助物資設(shè)備部做好周轉(zhuǎn)材料的 日常治理工作；每月將各單位有關(guān)周轉(zhuǎn)材料制度的執(zhí)行情況, 作為貫 標(biāo)檢查的重要工程.3、物資設(shè)備部要建立周轉(zhuǎn)材料實(shí)物帳,正確核算周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng) 用、退庫(kù)和結(jié)存.各單位要嚴(yán)格履行周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用、 使用、退庫(kù)制度, 領(lǐng)、退時(shí)物資設(shè)備部和使用單位的有關(guān)人員必須在場(chǎng),辦理驗(yàn)收和領(lǐng) 退手續(xù).領(lǐng)用時(shí),對(duì)不合格

23、的周轉(zhuǎn)材料使用單位有權(quán)要求更換；使用 單位退庫(kù)時(shí),物資設(shè)備部要對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收, 并對(duì)損壞的 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記.包括配件短缺4、對(duì)人為因素造成的周轉(zhuǎn)材料損傷、損壞、喪失、報(bào)廢的經(jīng)濟(jì) 損失由使用單位全額賠償,機(jī)械設(shè)備類(lèi)按現(xiàn)有凈值賠償.對(duì)意外事故, 不屬人為因素造成的損傷、喪失、報(bào)廢的,使用單位在退庫(kù)時(shí)必須出 示有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的證實(shí)材料,否那么按人為因素進(jìn)行賠償.5、物資設(shè)備部應(yīng)于次月5日前對(duì)各單位使用周轉(zhuǎn)性材料的報(bào)表 上報(bào)計(jì)合部,計(jì)合部在當(dāng)月的結(jié)算中進(jìn)行核算,各項(xiàng)罰款、扣款要兌 現(xiàn)到各處及個(gè)人.6、模板損害處分鑒定標(biāo)準(zhǔn)鋼模板的租用：2.架管：0.015元/天M.U型卡：0.003元/

24、天個(gè).小鋼模板損壞扣款標(biāo)準(zhǔn)1、1個(gè)小孔10元,1塊出現(xiàn)多孔,以此累加直至報(bào)廢.14 元鋼面積為小孔.2、1個(gè)大孔30元,2個(gè)以上報(bào)廢.架管直徑面積為大孔.3、少1條帶,扣款10元；少短邊扣款20元；缺長(zhǎng)邊扣款30元.4、模板粘硅,輕度變形或存在脫焊現(xiàn)象時(shí),1塊扣款3元.5、模板粘硅較嚴(yán)重,變形較嚴(yán)重時(shí),1塊扣款10元.6、模板變形嚴(yán)重時(shí),1塊扣款30元,直至報(bào)廢.以上標(biāo)準(zhǔn)是以P3015型號(hào)的模板為扣款依據(jù),其它規(guī)格模板以面 與P3015模板相比較的系數(shù),調(diào)整扣款標(biāo)準(zhǔn).大模板的配件費(fèi),按采購(gòu)價(jià)扣款,維修費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用扣款.7、模板整形修復(fù)定額標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算費(fèi)用.1、P3015模板按10塊/工日的

25、標(biāo)準(zhǔn)綜合考核,其中上機(jī)前的 模板修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)為30塊/工日,上機(jī)后的標(biāo)準(zhǔn)為15塊/工日.2、加墊片的P3015模板和其它規(guī)格的模板無(wú)法上機(jī)作業(yè)綜合定額標(biāo)準(zhǔn)為8塊/工日.3、陰陽(yáng)角模板的綜合定額標(biāo)準(zhǔn)為 6塊/工日.4、模板整形修復(fù)工作以外的其它工作可比照此項(xiàng)原那么執(zhí) 行.8、由于施工方案或施工現(xiàn)場(chǎng)外界原因造成的周轉(zhuǎn)材料臨時(shí)報(bào)停, 原那么上指施工方案、變更施工科確認(rèn)數(shù)量,具備開(kāi)倉(cāng)條件因無(wú) 澆筑手段和由監(jiān)理工程師簽認(rèn)構(gòu)成窩工索賠等情況,造成的周轉(zhuǎn)材料臨時(shí)閑置期間的租賃費(fèi)用,由計(jì)合部根據(jù)使用單位提供的有關(guān)資料進(jìn) 行核減.周轉(zhuǎn)材料報(bào)停期間的維護(hù)、保管責(zé)任仍由使用單位承擔(dān).對(duì) 長(zhǎng)期報(bào)停的周轉(zhuǎn)材料治理部門(mén)根據(jù)施

26、工需要有權(quán)進(jìn)行調(diào)配.9、各單位每月末要對(duì)本單位的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行清查,并隨同當(dāng)月報(bào)表報(bào)設(shè)備物資部和計(jì)合部,報(bào)表中要分部位分工程列明清查時(shí)間, 周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際占用情況臨時(shí)設(shè)施占用、部位占用、閑置和臨時(shí)報(bào) 停,物資設(shè)備部和計(jì)合部要對(duì)各單位上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行不定時(shí)的抽查.10、由于施工方案原因?qū)е轮苻D(zhuǎn)材料在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生損耗時(shí),由工程 部據(jù)實(shí)簽認(rèn)并報(bào)物資備設(shè)部、計(jì)合部；由于施工臨建或其他施工需要 而消耗周轉(zhuǎn)材料時(shí),物資設(shè)備部依據(jù)施工任務(wù)單進(jìn)行耗損.11、周轉(zhuǎn)材料的修復(fù)整形工作由修理廠負(fù)責(zé), 物資設(shè)備負(fù)責(zé)治理, 根據(jù)庫(kù)存和施工生產(chǎn)的需要,將需完成的工作量報(bào)計(jì)合部和修理廠.2.13工器具的治理1、工器具的發(fā)放原那么：

27、工器具必須按規(guī)定工種以工作實(shí)際需要按規(guī)定配備,并嚴(yán)格按最低使用年限限制.2、發(fā)放方式：要求各單位在領(lǐng)用工器具時(shí),必須由各單位材料 員提前向物資部門(mén)報(bào)方案,發(fā)放時(shí)必須建立個(gè)人或集體工具卡, 實(shí)行 交舊領(lǐng)新制度.到使用年限假設(shè)不交舊者,不予領(lǐng)發(fā)；對(duì)收回的報(bào)廢 工器具,由物資設(shè)備部統(tǒng)一保管、處理.3、各單位所領(lǐng)用的工器具在使用期間,無(wú)論什么原因喪失或使 用不當(dāng)損壞者,個(gè)人或單位都要寫(xiě)出喪失、損壞的書(shū)面報(bào)告,報(bào)主管 領(lǐng)導(dǎo)批示同意后供應(yīng)部門(mén)方能補(bǔ)發(fā),在補(bǔ)發(fā)時(shí)按其使用年限折扣未到 期局部款,計(jì)算時(shí)間不滿一月按一個(gè)月計(jì)算,扣款最低限額不低于現(xiàn) 行價(jià)格的50%.4、對(duì)非經(jīng)常使用的工器具以及價(jià)格較高的工器具,由

28、其所在單 位領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),按集中使用較多單位配備,并建立集體卡片,其他單位使用時(shí)可臨時(shí)借用,各使用單位要有專(zhuān)人保管,假設(shè)喪失,損壞者按凈值賠償.5、各單位所使用的工器具不得擅自轉(zhuǎn)借給外單位或私人使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要加重處分.6、工器具的維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)制度執(zhí)行各自相關(guān)規(guī)定.7、工器具最低使用年限.2、洋鎬：36個(gè)月5、木工鋸：24個(gè)月8、蓋鐵：36個(gè)月11、木工錘：36個(gè)月14、電工刀：24個(gè)月17、尖嘴鉗：24個(gè)月20、斜嘴鉗：36個(gè)月23、釘錘：36個(gè)月25、27、29、31、33、35、37、1、鐵鏟：24個(gè)月4、四角錘：36個(gè)月7、木工刨刀：24個(gè)月10、木工鑿：24個(gè)月13、

29、克絲鉗：24個(gè)月 16、斷絲鉗：12個(gè)月19、扁嘴鉗：36個(gè)月22、剝線鉗：24個(gè)月24、呆頭板手：30個(gè)月26、套筒板手：60個(gè)月28、內(nèi)六方板手：24個(gè)月30、管鉗：48個(gè)月32、夾柄改錐：12個(gè)月34、皮帶沖子：48個(gè)月36、鋼鋸弓：36個(gè)月3、八角錘：48個(gè)月6、刀鋸：36個(gè)月9、木工斧：36個(gè)月12、瓦刀：36個(gè)月15、鯉魚(yú)鉗：36個(gè)月18、彎嘴鉗：36個(gè)月21、鷹嘴鉗：24個(gè)月梅花板手：30個(gè)月活動(dòng)板手：24個(gè)月熱力板手：48個(gè)月改錐：6個(gè)月皮帶：36個(gè)月鋼號(hào)：60個(gè)月臺(tái)虎鉗：42個(gè)月38、手虎鉗：36個(gè)月39、龍門(mén)臺(tái)鉗：60個(gè)月40、圓頭錘：36個(gè)月42、管子割刀：60個(gè)月44、

30、刮刀：36個(gè)月46、測(cè)電筆：6個(gè)月48、鋼板直尺：36個(gè)月50、布卷尺：24個(gè)月52、游標(biāo)卡尺：48個(gè)月54、高度游標(biāo)卡尺：48個(gè)月56、內(nèi)徑千分尺：48個(gè)月58、百分千分尺：36個(gè)月60、寬座角尺：36個(gè)月62、鐵水平尺：36個(gè)月64、線附：30個(gè)月66、布剪刀：36個(gè)月68、噴漆槍?zhuān)?0個(gè)月70、玻璃刀：60個(gè)月72:卸扣：18個(gè)月74、案稱(chēng)：72個(gè)月76、起重滑車(chē)：60個(gè)月78:羅旋千斤頂：60個(gè)月80、電焊鉗：1個(gè)月82、電氣焊眼鏡：12個(gè)月41、劃線規(guī)：48個(gè)月43、脹管器：60個(gè)月45、鉗套：30個(gè)月47、手電筒：36個(gè)月49、鋼卷尺：12個(gè)月51、彈簧長(zhǎng)鉗：18個(gè)月53、深度游標(biāo)

31、卡尺：48個(gè)月55、外千分尺：48個(gè)月57、深度千分尺：36個(gè)月59、塞尺：36個(gè)月61、木水平尺：48個(gè)月63、水平儀：72個(gè)月65、鐵皮剪刀：24個(gè)月67、皮內(nèi)箱：24個(gè)月69、打氣筒：36個(gè)月71、手搖油泵：36個(gè)月73、臺(tái)稱(chēng)：72個(gè)月75、吊滑車(chē)：36個(gè)月77、手動(dòng)葫蘆：60個(gè)月79、液壓千斤頂：60個(gè)月81、電焊面罩：2個(gè)月83、焊槍?zhuān)?8個(gè)月84、割槍?zhuān)?8個(gè)月85、噴燈：36個(gè)月86、電烙鐵：48個(gè)月87、氧氣表：9個(gè)月88、乙快表：9個(gè)月89:三爪卡盤(pán)：48個(gè)月90、舊轉(zhuǎn)頂尖：36個(gè)月8、工器具的使用期限的調(diào)整.如局部工器具在某一時(shí)段使用頻 繁,不能保證使用年限時(shí)分局將根據(jù)實(shí)際

32、情況給予適當(dāng)?shù)呐R時(shí)調(diào)整. 但使用單位必須寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,由物資設(shè)備部給 予適當(dāng)?shù)呐R時(shí)調(diào)整.4、物資設(shè)備退場(chǎng)后的交接、保管、發(fā)放、責(zé)任界定1物資設(shè)備退場(chǎng)入庫(kù)的交、接、保管、發(fā)放治理單位為設(shè) 備物資部.2物資設(shè)備退回到其它場(chǎng)地物資設(shè)備部部不能看管的,必 須辦理好交接手續(xù),由該場(chǎng)地的所在單位負(fù)責(zé)看管,物資設(shè)備部及相 關(guān)部門(mén)要有專(zhuān)項(xiàng)防范舉措,專(zhuān)人看管,責(zé)任到人,保證退場(chǎng)的物資、 設(shè)備完好無(wú)損.2.15廢舊物資2.15.1 廢舊物資設(shè)備的修復(fù)和利用修舊利廢的治理單位為物資設(shè)備部.工區(qū)負(fù)責(zé)修舊利廢工作的實(shí) 施,物資設(shè)備部組織鑒定、驗(yàn)收、報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一定的獎(jiǎng) 勵(lì).廢舊物資設(shè)備讓售、

33、報(bào)廢、處理規(guī)定1、為保證工程部廢舊物資設(shè)備讓售、報(bào)廢、處理有序進(jìn)行, 工程部成立以主管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)、物資設(shè)備部、工程部、質(zhì)量平安 部負(fù)責(zé)人為成員的資產(chǎn)治理委員會(huì).資產(chǎn)治理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)需處理的 廢舊物資設(shè)備組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定,依據(jù)鑒定結(jié)果斷定處理方 案.2、物資設(shè)備部為廢舊物資讓售、報(bào)廢、處理的責(zé)任單位.物資 設(shè)備部依據(jù)資產(chǎn)治理委員會(huì)的鑒定結(jié)果, 對(duì)廢舊物資設(shè)備作讓售、 報(bào)廢、處理.2.15.2 廢舊物資讓售、報(bào)廢、處理程序：1、機(jī)電產(chǎn)品：確認(rèn)已淘汰的并無(wú)修復(fù)價(jià)值的機(jī)電產(chǎn)品,由物資 設(shè)備部列出報(bào)廢清單,經(jīng)資產(chǎn)治理委員會(huì)同意后,按標(biāo)準(zhǔn)程序辦理好 各種讓售、報(bào)廢、處理手續(xù).2、物資或材料：需報(bào)廢

34、的物資或材料由物資設(shè)備部列出詳細(xì)的 報(bào)廢清單,經(jīng)資產(chǎn)治理委員會(huì)組織相關(guān)人員鑒定確認(rèn)無(wú)修復(fù)利用價(jià)值 后,由物資部按程序負(fù)責(zé)辦理讓售、報(bào)廢、處理手續(xù).3、資產(chǎn)治理委員會(huì)集體看貨、定價(jià).物資設(shè)備部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查 摸底,提供現(xiàn)行價(jià)格,資產(chǎn)治理委員依照據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和廢舊物資設(shè) 備的成色進(jìn)行定價(jià).4、讓售、處理對(duì)象的選擇.在維護(hù)工程部利益的根底上,選擇有廢舊物資回收資質(zhì)的,并有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好信譽(yù)的回收單位. 嚴(yán)禁 處理給既無(wú)資質(zhì)又無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的個(gè)體戶.5、物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查后推薦二至三家廢舊物資回收單位,并提供廢舊物資回收單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相關(guān)證實(shí)材料, 由資產(chǎn)管 理委員會(huì)評(píng)議后從中選擇一至兩家回收單位.

35、按領(lǐng)導(dǎo)小組選定的回收單位負(fù)責(zé)與回收單位簽訂相關(guān)協(xié)議,明確雙方義務(wù)和責(zé)任.協(xié)議需經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審查同意后,方能讓回收單位到梁場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)繳納預(yù)付 款.6、物資設(shè)備部在廢舊物資裝車(chē)前要回收單位出示財(cái)務(wù)部門(mén)出具 的預(yù)收款憑據(jù)前方能裝車(chē).2.15.3 廢舊物資處理裝車(chē)、過(guò)磅規(guī)定：1、由物資設(shè)備部和廢舊物資設(shè)備相關(guān)單位的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“監(jiān)裝.處理機(jī)電產(chǎn)品和廢舊物資分別由工區(qū)各派一人 “監(jiān)裝、 “監(jiān)磅.由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)通知有關(guān)單位.2、空車(chē)、重車(chē)過(guò)磅必須有兩人以上,并在磅單簽字確認(rèn),空車(chē) 過(guò)磅單和重車(chē)過(guò)磅單由物資設(shè)備部保存.3、負(fù)責(zé)廢舊料處理的工作人員,要及時(shí)掌握所裝實(shí)物與預(yù)付款 是否相等,如發(fā)現(xiàn)預(yù)付款缺乏

36、時(shí)應(yīng)立即終止裝車(chē).待回收方到財(cái)務(wù)再 次交足夠的預(yù)付款后,方能繼續(xù)裝車(chē),否那么后果自負(fù).4、在具體實(shí)施過(guò)程中,如遇到問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo),并征得同意后,方能繼續(xù)進(jìn)行.2.15.4 機(jī)電產(chǎn)品、廢舊物資讓售和報(bào)廢的帳務(wù)處理1、機(jī)電產(chǎn)品、廢舊物資讓售、處理結(jié)束時(shí),由物資設(shè)備部負(fù)責(zé) 開(kāi)據(jù)正式的“器材、物資讓售單,加蓋物資設(shè)備部公章,經(jīng)正、付主任簽字、買(mǎi)方負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的簽字,方能有效.2、買(mǎi)方負(fù)責(zé)人憑設(shè)備物資部開(kāi)據(jù)的正式讓售單到財(cái)務(wù)進(jìn) 行最終結(jié)帳,多退、少補(bǔ).3、物資設(shè)備部應(yīng)及時(shí)收回由財(cái)務(wù)蓋章和簽過(guò)字的讓售單,并負(fù) 責(zé)保管、保存,以便日后復(fù)查.4、建立機(jī)電產(chǎn)品、廢舊物資的讓售、報(bào)廢、處理后的情

37、況通報(bào) 制度,物資設(shè)備部在該單項(xiàng)讓售、報(bào)廢、處理完畢后,有責(zé)任將實(shí)施 過(guò)程中以及實(shí)施后的詳細(xì)情況通報(bào)給工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).2.17附那么1、物資治理方法的考核時(shí)段按月進(jìn)行,以每月末材料配件 報(bào)表及財(cái)務(wù)清查結(jié)果為依據(jù),核算主辦部門(mén)為工程部財(cái)務(wù)部、治理部, 其它業(yè)務(wù)部門(mén)需要提供相應(yīng)的核算數(shù)據(jù).2、物資治理需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和工區(qū)的通力配合,相關(guān)部門(mén)必 須嚴(yán)格遵守各自業(yè)務(wù)的工作程序,做到帳目清楚,帳、卡、物準(zhǔn)確、 資產(chǎn)治理、存儲(chǔ)符合要求,屬于應(yīng)審批的工程必須經(jīng)審批前方可實(shí)施, 嚴(yán)禁“越權(quán)操作.三、設(shè)備治理方法試行3.1 總那么第一條為增強(qiáng)水電三局南龍鐵路NLZQ6標(biāo)建設(shè)工程設(shè)備的 治理工作,滿足工程質(zhì)量、

38、工期和投資限制要求,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力. 結(jié)合本工程實(shí)際情況,根據(jù)福建福平鐵路有限責(zé)任公司建設(shè)期甲供 物資設(shè)備治理方法相關(guān)規(guī)定,特制定本方法.第二條 設(shè)備治理遵循“源頭把關(guān)、過(guò)程限制、精細(xì)治理的原 那么,以“保證質(zhì)量、合理低價(jià)、保證供應(yīng)為核心,以采購(gòu)質(zhì)量“零 缺陷為目標(biāo),對(duì)設(shè)備實(shí)行分類(lèi)治理,分級(jí)負(fù)責(zé),專(zhuān)業(yè)效勞,統(tǒng)籌供 給.充分利用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織舉措,在保證滿足生產(chǎn)施工需要 的同時(shí),取得最正確的設(shè)備投資效果.對(duì)工程設(shè)備從選型、購(gòu)置、安 裝使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò) 程治理.第三條設(shè)備是本工程資產(chǎn)的重要組成局部,是維持施工生產(chǎn)正 常進(jìn)行的根底,管好、用好設(shè)備是各級(jí)

39、領(lǐng)導(dǎo)必須履行的重要責(zé)任.第四條 本方法所指設(shè)備按工程局中的治理權(quán)限實(shí)行分級(jí)治理, 即局管設(shè)備主要指特大型 A級(jí)類(lèi)設(shè)備和大型設(shè)備B級(jí)類(lèi)設(shè)備； 自管設(shè)備：一般指由分局或工程自行購(gòu)置治理的中小型設(shè)備 C類(lèi)設(shè) 備.第五條C類(lèi)設(shè)備主要分為生產(chǎn)性設(shè)備和辦公性設(shè)備兩大類(lèi).生 產(chǎn)性設(shè)備是指分局或分局工程所屬直接用于施工生產(chǎn)的各類(lèi)機(jī)電設(shè) 備、工器具等；辦公性設(shè)備是指分局所屬或分局所屬工程用于施工管 理和與職工文化緊密相關(guān)的各類(lèi)機(jī)電產(chǎn)品等.本方法適用于生產(chǎn)性設(shè)備的治理.3.2 設(shè)備分類(lèi)及其范圍第六條本工程設(shè)備分為三類(lèi)：一甲方供應(yīng)設(shè)備簡(jiǎn)稱(chēng)甲供設(shè)備,是指在工程招標(biāo)文件或 合同中約定,由鐵道部或建設(shè)單位招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)的專(zhuān)

40、用物資設(shè)備.二自購(gòu)設(shè)備是指在工程招標(biāo)文件或合同中約定,由工程承包單位自行采購(gòu)的物資設(shè)備簡(jiǎn)稱(chēng)自購(gòu)物資.指未包括在上述范圍內(nèi) 的其他物資設(shè)備.3.3 設(shè)備部治理責(zé)任1 .負(fù)責(zé)制定本工程部設(shè)備治理的有關(guān)制度和方法；建立設(shè)備采 購(gòu)供應(yīng)治理體系和質(zhì)量限制治理體系.2 .負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的平安操作規(guī)程的編制.3 .組織和落實(shí)物資設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、治理工作.4 .負(fù)責(zé)設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng),包括審核、匯總編制采購(gòu)方案、 組織招標(biāo)、簽訂合同.5 .負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的到貨驗(yàn)收、臺(tái)賬的建立、檔案的建立及其它 相關(guān)事宜.14 .負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、大中修方案的編制及實(shí)施.15 .負(fù)責(zé)設(shè)備使用過(guò)程的監(jiān)控監(jiān)督、設(shè)備改造革新、

41、紅旗設(shè)備評(píng) 比、設(shè)備事故處理及設(shè)備報(bào)廢等工作.16 4設(shè)備采購(gòu)第八條 設(shè)備采購(gòu)堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、可靠、合理低價(jià)的原那么.第九條 對(duì)主要設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入制度,動(dòng)態(tài)治理.主要設(shè)備采購(gòu)必須在工程局公布的合格生產(chǎn)供應(yīng)商中進(jìn)行.第十條采購(gòu)1. 局管AB類(lèi)設(shè)備采購(gòu),根據(jù)工程施工生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備裝備情 況,上報(bào)設(shè)備購(gòu)置方案,報(bào)公司物資設(shè)備部.2. C類(lèi)設(shè)備采購(gòu),根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況,編制設(shè)備采購(gòu)方案, 報(bào)請(qǐng)工程部經(jīng)理審批執(zhí)行.3. C類(lèi)設(shè)備生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的采購(gòu)實(shí)行貨比三家、性價(jià)比, 并組織招標(biāo)評(píng)審采購(gòu).3.5 設(shè)備的驗(yàn)收第十一條根本驗(yàn)收一設(shè)備到達(dá)指定交貨地點(diǎn)后,設(shè)備治理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)供 給商的發(fā)料清單,按規(guī)

42、定及時(shí)進(jìn)行登記、驗(yàn)收.存在數(shù)量、質(zhì)量差 異等問(wèn)題時(shí),及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理.二設(shè)備物資部要根據(jù)有關(guān)規(guī)定,設(shè)置必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,加 強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備儲(chǔ)存保管,保證設(shè)備質(zhì)量良好.四自購(gòu)設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,工區(qū)負(fù)責(zé)保管工作.由于保 管不善造成喪失損壞的,其責(zé)任由工區(qū)承擔(dān).五局管AB類(lèi)設(shè)備的驗(yàn)收工作由局設(shè)備治理處組織有關(guān)部門(mén) 進(jìn)行驗(yàn)收,工程配合.六C類(lèi)設(shè)備的驗(yàn)收,由設(shè)備治理人員辦理.驗(yàn)收合格后,由 驗(yàn)收負(fù)責(zé)人填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,作為設(shè)備驗(yàn)收合格憑證、固 定資產(chǎn)入賬憑證并納入設(shè)備技術(shù)檔案.七根據(jù)合同約定的供貨范圍及設(shè)備裝箱單對(duì)到貨的所有整 機(jī)、部件、結(jié)構(gòu)件、隨機(jī)工具、隨機(jī)備件進(jìn)行清點(diǎn)、分類(lèi)

43、和核對(duì),并辦理交接手續(xù).八檢查設(shè)備的外表有無(wú)損傷、變形并做好記錄.對(duì)損傷嚴(yán)重 或變形件由供貨商處理后再接受或收到供貨商處理承諾后接收 對(duì)于損傷嚴(yán)重或變形嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)件不予接受,對(duì)于不予接受的部件, 要書(shū)面通知供貨商或請(qǐng)供貨商現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn).九根據(jù)合同約定檢查設(shè)備的整機(jī)合格證、主要部件合格證、 設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量證實(shí)書(shū)、圖紙等隨機(jī)文件,是否齊全.填寫(xiě)設(shè) 備驗(yàn)收單.3.6 設(shè)備性能驗(yàn)收一新購(gòu)置的C類(lèi)設(shè)備,在投入使用前,必須進(jìn)行性能試驗(yàn), 以測(cè)定機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能和工作性能.二性能驗(yàn)收的內(nèi)容和具體工程可按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行.試驗(yàn)后要對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題, 應(yīng)做出詳 細(xì)記錄并

44、由供貨商確認(rèn)后,及時(shí)向生產(chǎn)廠商交涉,要求更換并賠償損 失.三試驗(yàn)合格后,應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一式兩份,一份使用單 位保存,一份歸檔保存.四驗(yàn)收和保管物資設(shè)備的狀態(tài)圖片按規(guī)定程序通過(guò)信息平 臺(tái)存檔.3.7 質(zhì)量治理第十三條 物資設(shè)備部對(duì)設(shè)備質(zhì)量治理負(fù)總責(zé).其他施工單位在各自責(zé)任范圍內(nèi)對(duì)設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé), 要建立健全質(zhì)量責(zé)任制,明確設(shè)備 采購(gòu)供應(yīng)治理中各環(huán)節(jié)責(zé)任人.第十四條 建立健全設(shè)備質(zhì)量跟蹤追溯制度.各相關(guān)單位在設(shè)備 接轉(zhuǎn)過(guò)程中必須填制設(shè)備質(zhì)量記錄單,全過(guò)程記錄設(shè)備從廠家到最終 使用的質(zhì)量狀況,保證產(chǎn)品質(zhì)量的追溯性.第十五條針對(duì)不同設(shè)備,制定質(zhì)量監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收規(guī)那么,特別是 要做好新產(chǎn)品、新設(shè)備、新系統(tǒng)

45、的質(zhì)量監(jiān)測(cè),根據(jù)實(shí)際需要制定驗(yàn)收 大綱或驗(yàn)收方案.第十六條增強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量的治理和檢查監(jiān)督,定期對(duì)設(shè)備質(zhì)量狀 況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)3.8 設(shè)備資產(chǎn)治理第二十條局管AB類(lèi)設(shè)備由局設(shè)備治理處統(tǒng)一編號(hào),由局財(cái)務(wù) 處統(tǒng)一建賬.設(shè)備治理部門(mén)要認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備履歷書(shū), 建立設(shè)備技術(shù)檔 案.第二十一條 新購(gòu)C類(lèi)設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件的,按局財(cái)務(wù)文件 規(guī)定建賬.工程部物資設(shè)備部根據(jù)分局規(guī)定,實(shí)行統(tǒng)一編號(hào).第二十二條新購(gòu)置C類(lèi)設(shè)備隨機(jī)圖紙、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)、 配件目錄應(yīng)按設(shè)備類(lèi)型分別建立技術(shù)檔案.第二十三條 設(shè)備技術(shù)檔案治理內(nèi)容包括：1產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)檢測(cè)證實(shí)、使用維護(hù)說(shuō)明等產(chǎn)品文 件和技術(shù)資料.2安裝技術(shù)資料.3定

46、期檢驗(yàn)和定期自檢記錄.4日常使用運(yùn)行狀況記錄.5設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄.3.9 設(shè)備使用治理第二十四條 設(shè)備使用治理目標(biāo)是：保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài),正確使用,按施工需要合理配置設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備效能,以到達(dá)平 安、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù).第二十五條 局管A、B類(lèi)新購(gòu)置或大修、改裝、重新安裝后的設(shè) 備在使用前,必須由局設(shè)備治理處組織試驗(yàn)和平安技術(shù)鑒定,合格前方能正式投入施工生產(chǎn).C類(lèi)新購(gòu)置或中修、改裝、重新安裝后的設(shè) 備在使用前,必須由物資設(shè)備部和使用廠隊(duì)組織試驗(yàn)和平安技術(shù)鑒 定,合格前方能投入正式施工生產(chǎn).第二十六條設(shè)備“三定責(zé)任制度1、設(shè)備“三定責(zé)任制度是對(duì)設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、

47、定崗位職 責(zé),使設(shè)備和操作人員相對(duì)固定,對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)和保管落實(shí)到人、 責(zé)任到人.2、單人操作的設(shè)備實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)責(zé)制；多班操作設(shè)備,實(shí)行機(jī)長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制度.3、設(shè)備操作人員由設(shè)備使用單位配備,報(bào)設(shè)備治理部門(mén)備案.第二十七條 設(shè)備操作、治理人員持證上崗制度1、新設(shè)備在使用前,由物資設(shè)備部會(huì)同人力資源部門(mén)組織設(shè)備 操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造原理、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)、平安操作等相關(guān) 技術(shù)要求,并經(jīng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)考核.對(duì)特殊工種崗位要由局平安質(zhì)量治理 部組織崗位培訓(xùn),并取得國(guó)家治理部門(mén)的上崗證書(shū)和特殊崗位證書(shū) 后,方可操作.2、每年對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行一次審查,主管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備物資 部、平安部門(mén)、人力資源部

48、和工程部領(lǐng)導(dǎo)參加.審查主要內(nèi)容包括： 操作人員身體健康狀態(tài)、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、事故記錄, 并進(jìn)行理論根底知識(shí)和實(shí)際操作的測(cè)試.第二十九條設(shè)備交接班制度1、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班,交接雙方都要全面檢查,做到不漏工程, 交接清楚,分清責(zé)任,由交班方填寫(xiě)交接班記錄,接班方核對(duì)相符前 方能下班.2、交接班內(nèi)容是對(duì)當(dāng)班完成工作情況、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備保 養(yǎng)情況、是否存在異常情況及處理經(jīng)過(guò)的記錄.3、設(shè)備治理部門(mén)負(fù)責(zé)收回和保管設(shè)備交接班記錄簿,并保存?zhèn)?查.第三十條設(shè)備監(jiān)督檢查制度1、建立健全設(shè)備監(jiān)督檢查制度,每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查,檢 查內(nèi)容分五大項(xiàng).即查設(shè)備治理組織落實(shí)情況,查設(shè)備治理規(guī)章制度 落

49、實(shí)情況,查設(shè)備使用、維修、治理和配件材料供應(yīng)的人員,查設(shè)備 的使用、保管、維修情況,查設(shè)備技術(shù)狀況.2、局管特種設(shè)備監(jiān)督檢查,根據(jù)國(guó)務(wù)院第373號(hào)特種設(shè)備平安 監(jiān)察條例執(zhí)行.第三十一條設(shè)備平安使用治理1、設(shè)備平安治理的目標(biāo)是：在設(shè)備使用過(guò)程中,采取各種技術(shù) 舉措和組織舉措,消除設(shè)備事故隱患,預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)平 安生產(chǎn).工區(qū)主任是設(shè)備平安治理第一責(zé)任人.2、根據(jù)工程部平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的要求,建立內(nèi)部設(shè)備平安生 產(chǎn)責(zé)任制.第三十二條特種設(shè)備平安使用治理1、特種設(shè)備在投入使用前,先自檢驗(yàn)收合格,再由工程部向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)告知并提出檢驗(yàn)申請(qǐng), 取得平安檢驗(yàn)合格證后,方能 投入使用.2、特種設(shè)備

50、作業(yè)人員指特種設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)、操作等作 業(yè)的人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核,并必須持有有效的 特種作業(yè)人 員操作證.3、建立平安治理檢查制度,對(duì)在用的特種設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行年度檢 查、月檢查和日檢查制度.年度檢查由分局設(shè)備治理部門(mén)組織有關(guān)進(jìn) 行,月檢查、日檢查由所在工程組織相關(guān)人員進(jìn)行.4、建立特種設(shè)備平安技術(shù)檔案,其內(nèi)容如下：1設(shè)備出廠文件包括起重設(shè)備出廠合格證、特種設(shè)備使用證 和設(shè)備使用說(shuō)明書(shū).2平安監(jiān)督檢測(cè)報(bào)告；3設(shè)備的日常運(yùn)行記錄；4平安技術(shù)操作規(guī)程；5定期檢查記錄和定期自檢記錄.6特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄.7特種設(shè)備及其平安附件,平安保護(hù)裝置,測(cè)量調(diào)控裝置及 有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)

51、記錄.8特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄.第三十三條 設(shè)備走合期1、新購(gòu)置或大修后的設(shè)備在投入使用初期須經(jīng)磨合,即走合期.走合期滿后,進(jìn)行一次走合保養(yǎng).保養(yǎng)具體內(nèi)容應(yīng)按設(shè)備的隨機(jī)技術(shù) 文件規(guī)定執(zhí)行.2、設(shè)備走合運(yùn)行應(yīng)嚴(yán)格遵照原機(jī)技術(shù)文件規(guī)定.如無(wú)規(guī)定可按下述原那么掌握：一般內(nèi)燃機(jī)為 100小時(shí),電動(dòng)機(jī)為50小時(shí),汽油 汽車(chē)為1000公里,柴油汽車(chē)為1500公里,新設(shè)備應(yīng)減速減載作業(yè), 可調(diào)速設(shè)備保持中速運(yùn)行.3、走合期設(shè)備治理方法參照水電三局設(shè)備走合期治理暫行標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行.3.10 設(shè)備維修治理第三十五條設(shè)備維修治理本著“養(yǎng)保并重,預(yù)防為主的方 針,嚴(yán)格執(zhí)行方案檢修、定期保養(yǎng)制度.設(shè)備維修分為經(jīng)常性維修、 定期保養(yǎng)和總成修理,維修保養(yǎng)工作由工區(qū)負(fù)責(zé).第三