信息系統(tǒng)管理工程師練習(xí)題及答案第一套

1、信息系統(tǒng)管理工程師練習(xí)題及答案第一套1.允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論和決策的項(xiàng)目經(jīng)理人被稱(chēng)為 經(jīng)A.專(zhuān)制式B.倫理式C. 安撫式D.授權(quán)式C2 .團(tuán)隊(duì)會(huì)議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收，和傾聽(tīng)。為了確保團(tuán)隊(duì)會(huì)議 有效，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)：。A.堅(jiān)持非常緊湊的無(wú)偏差的議程B.準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話(huà)過(guò)多的成員C.在決策之前安排好角色和責(zé)任D.不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期B3 .項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書(shū)面的而不是口頭的溝通的主要理由A.文件記錄B.反饋C.成本D.消除障礙A4 .項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù)，以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之間交流信息？A.他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)長(zhǎng)B.他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線C.他們不

2、分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境D.使用掙值分析,他們決定是否進(jìn)展順利A5 .某項(xiàng)目經(jīng)理人說(shuō),"我將會(huì)采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)不斷地 反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)變計(jì)劃或重做。如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生，我將會(huì)采取適當(dāng) 的行動(dòng)。”該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)。A.轉(zhuǎn)移B.回避C.降低D.接受C6 .如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難以忍受,他是：A.厭惡風(fēng)險(xiǎn)的B.能承受風(fēng)險(xiǎn)的C.不愿意有風(fēng)險(xiǎn)的D.有辦法的A7 .書(shū)面或圖表式文件，以描述，定義，或規(guī)定所要采購(gòu)的服務(wù)或項(xiàng)目 條款，被稱(chēng)為：A.規(guī)格文件B.甘特圖C.藍(lán)皮書(shū)D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PER'SA8 .在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段，通常要作出自制或外購(gòu)

3、的決策？ A.合同要求B.合同邀標(biāo)C.探標(biāo)D.合同授予A9 .下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個(gè)職能 ？A.變更管理B.規(guī)格說(shuō)明C.合同違約的界定D.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 D10 .當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)，下列哪一個(gè) 是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色：A.教練B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理C.整合者D.指導(dǎo)者C11 .在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績(jī)效偏差，必須采取 糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸 檔，借助于：A.變更控制委員會(huì)B.指導(dǎo)委員會(huì)C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程D12 .通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在：A.項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施C.變更控制D.

4、項(xiàng)目立項(xiàng) B13 .項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū)是這樣的文件，它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo) 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí)，以方便：A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者D.項(xiàng)目干系人D14 .范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是：對(duì)于怎樣識(shí)別和分類(lèi)范圍變更，需要 提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于：A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告C.項(xiàng)目計(jì)劃D.范圍管理計(jì)劃D15 .范圍說(shuō)明書(shū)形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶(hù)之間的協(xié)議基礎(chǔ)，這是因?yàn)樗_定了 ：A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.實(shí)施項(xiàng)目的利益C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性C16 .通常決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較，和限制因素。A.時(shí)間、成本和質(zhì)量B.時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量C.風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效A17 .項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn)，這些都要明確在項(xiàng)目的過(guò)程中并且記錄在項(xiàng)目的 中。A.范圍規(guī)劃，范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).立項(xiàng)，章程C.開(kāi)始，范圍說(shuō)明書(shū)D.范圍規(guī)劃，章程A18 .在箭線圖示法（ADM沖, 不消耗時(shí)間或資源。A.節(jié)點(diǎn)B.活動(dòng)C.有閑要素D.箭線A19 .制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是：A.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式B.類(lèi)比式、自上而下式和自下而上式C.類(lèi)比式、參數(shù)式和直接式D.類(lèi)比式、參數(shù)式和