企業(yè)人力資源swot分析法

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持l.lswot分析法Swot分析法又稱態(tài)勢分析法，是20世紀(jì)80年代由美國舊金山大學(xué)管理學(xué)教授HeinzWeihrich提出，通過對企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會、威脅和內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢分析，從而構(gòu)造 最佳的策略組合，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃及對策等。它常用于企業(yè)戰(zhàn)略、競爭對手和自我分析等。Swot四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）和威脅（Threats）。Swot分析中，優(yōu)劣勢的分析主要是企業(yè)自身實(shí)力與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅的 分析重點(diǎn)是外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響。

2、具體的如下：競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司 競爭力的東西；競爭劣勢（ W）是指某種使公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司 處于劣勢的條件。Sw的主要因素有技術(shù)的，資產(chǎn)的、人力資源的以及競爭能力等企業(yè)的內(nèi) 部能力。外部機(jī)會（O）是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，是對公司行為富 有吸引力的領(lǐng)域，在在這一領(lǐng)域中發(fā)展壯大的企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢；外部威脅（T）是指環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司 的競爭地位受到削減。OT的主要因素有產(chǎn)品、市場、客戶、供應(yīng)商、政策等。Swot分析法的主要有四個步

3、驟：第一步、確定企業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略。第二步、構(gòu)建企業(yè)的 swot分析表。如下表：優(yōu)勢（S）劣勢（W）1、 2、 3、。1、 2、 3、。機(jī)會（O）威脅（T）1、 2、 3、。1、 2、 3、。第三步、構(gòu)建swot策略表。如下表:優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會（O）S-O戰(zhàn)略（利用）W-O戰(zhàn)略（改進(jìn)）威脅（T）S-T戰(zhàn)略（監(jiān)控）W-T戰(zhàn)略（消除）第四步、制定并實(shí)施相應(yīng)的行動計(jì)劃。對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，利用優(yōu)勢、改進(jìn)劣勢、監(jiān)控威脅、消除不利因素。Swot分析法應(yīng)用注意事項(xiàng)：1、swot分析要依據(jù)公司當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)，并且本身具有局限性，若干假設(shè)前提使得SWot分析具有較強(qiáng)的操作性，但是忽

4、視了內(nèi)外環(huán)境的不可分割性，使得對綜合信息的把握程度大打折扣，比如：內(nèi)外分區(qū)假設(shè)、利害區(qū)分假設(shè)及靜態(tài)分析假設(shè)等。2、swot進(jìn)行分析時，要客觀的去認(rèn)識，區(qū)分好企業(yè)現(xiàn)狀和前景，swot分析是對企業(yè)當(dāng)前的，客觀現(xiàn)狀進(jìn)行描述。3、swot分析是一種定性的分析工具，要盡可能的提供一些定量數(shù)據(jù)進(jìn)行性支撐，并考 慮到其他方法的綜合應(yīng)用。4、swot分析的重點(diǎn)是找出策略，制定行動方案，并進(jìn)行檢查完善，切不可舍本逐末， 一味追求圖表的構(gòu)建。xx煙草企業(yè)人力資源 swot分析第一步、確定xx煙草企業(yè)人力資源戰(zhàn)略依據(jù)xx煙草企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合 xx煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，xx煙草企業(yè)當(dāng)前的人力資源 戰(zhàn)略為：依據(jù)公司整體戰(zhàn)

5、略，用三到五年時間，規(guī)范公司人力資源體系，積蓄人力資本，優(yōu) 化薪酬激勵，最大程度的發(fā)揮人力資源的作用，推動企業(yè)向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。具體的表現(xiàn)在：進(jìn)行崗位優(yōu)化，通過人力資源配置，對人力資源進(jìn)行動態(tài)配置，優(yōu)勝劣 汰、合理流動；依據(jù)戰(zhàn)略對公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃；依據(jù)員工素質(zhì)能力進(jìn)行薪酬激勵優(yōu)化，通過長期、科學(xué)的薪酬福利和激勵措施，充分發(fā)揮員工的潛能。第二步、構(gòu)建xx煙草企業(yè)人力資源 swot分析表優(yōu)勢（S）劣勢（W）1、人力資源數(shù)量豐富2、考核制度初步建立，員工具備考核意識3、薪酬處于領(lǐng)先地位1、人力資源整體素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不合理2、考核制度

6、不合理，運(yùn)用機(jī)制不健全3、團(tuán)隊(duì)凝聚力低、歸屬感/、足4、預(yù)算和激勵機(jī)制不完善5、管理層崇尚行政管理風(fēng)格、觀念落后機(jī)會（O）威脅（T）1、煙草行業(yè)競爭加劇，高級人才不足2、缺乏人才梯隊(duì)建設(shè)3、控?zé)熜问饺遮厙?yán)峻1、人力資源市場求職者的素質(zhì)普遍提高2、煙草行業(yè)改革大環(huán)境推動xx煙草企業(yè)人力資源改革不斷深入第三步、構(gòu)建 xx煙草企業(yè)人力資源 swot策略表優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會（O）1、招聘優(yōu)秀人才，建立人才儲備庫2、開展薪酬調(diào)查，完善薪酬、考核制度1、提供更多的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會2、發(fā)揮考核和薪酬的激勵作用3、打破“二元用工”模式，收入分配科學(xué)合理4、實(shí)行全員崗位競聘、打破論資排輩，重能力、輕資歷威脅

7、（T）1、完善考核機(jī)制、找出業(yè)績拙劣員工，建立淘汰機(jī)制2、推動人力資源改革，加大專業(yè)及高級人才的培養(yǎng)和使用力度1、建立高級人才的激勵方案2、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)、建立人員接續(xù)計(jì)劃3、完善員，薪酬福利計(jì)劃4、進(jìn)行預(yù)算管理，加強(qiáng)陳本控制第四步、制定并實(shí)施 xx煙草企業(yè)人力資源行動計(jì)劃xx煙草企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為：“在走在行業(yè)前面” 的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，xx煙草企業(yè)堅(jiān)持“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷改革創(chuàng)新人力資源管理體制，積極探索人才隊(duì) 伍的培養(yǎng)和使用模式，解決人力資源總量過大、素質(zhì)過低、結(jié)構(gòu)失衡的問題，使得員工具有 高績效的能力和保持高績效的狀態(tài)，為xx煙草企業(yè)提供強(qiáng)有力的人力資源保障。具體的行動計(jì)劃表現(xiàn)在如下幾個方面（限于篇幅各項(xiàng)行動計(jì)劃就不再展開）：1、優(yōu)化崗位配置，進(jìn)行崗位分析和評價，并進(jìn)行流程梳理，科學(xué)設(shè)崗。2、優(yōu)化人員配置，建立素質(zhì)模型，實(shí)行全員競聘機(jī)制，進(jìn)行市場化的人才配置。3、進(jìn)行人力資源制度改革，規(guī)劃人力資源制度。