公路工程技術(shù)管理制度

1、37 / 118A標(biāo)段湖南路限責(zé)任公路術(shù)管第一章第一 工技術(shù)管 理工作規(guī) 序化，推 增強(qiáng)企業(yè) 力，制定HNRB國省干線橫九線（聯(lián)六線）華安縣半嶺亭至福里公路工程項目技術(shù)管理制度橋建設(shè)集團(tuán)有 公司工程項目技 理制度 總則條為加強(qiáng)項目施 理工作，使技術(shù)管 范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程 進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步， 市場競爭和應(yīng)變能 本辦法。第二條 本辦法適用于公司施工技術(shù)管理工作，內(nèi)容包括圖紙會審、 技術(shù)交底、工程測量、施工技術(shù)調(diào)查、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)資料管理、 工程試驗和檢驗、工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗收、編制竣工文件等工作。第二章職責(zé)第三條 項目總工程師是項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項目的施工技術(shù)和質(zhì) 量管理負(fù)責(zé)，并對施工技

2、術(shù)工作負(fù)主要責(zé)任。第四條 施工技術(shù)部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政 策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程等，具體實施項目經(jīng)理部的施工技 術(shù)管理制度和有關(guān)辦法，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理的實施工作，對現(xiàn) 場施工技術(shù)負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。第五條 質(zhì)檢科在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè) 的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等有關(guān)文件，熟悉監(jiān)理 程序，與監(jiān)理人員保持密切聯(lián)系。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，督促自檢及 自檢記錄的填寫工作，負(fù)責(zé)對隱蔽工程及分項、分部工程的檢查驗收。第六條 試驗室在總工程師領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下工作，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 規(guī)范、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項目部的所

3、有試驗、檢測工作， 配合有關(guān)部門調(diào)試設(shè)備，保證生產(chǎn)配合比達(dá)到設(shè)計要求，參與項目部隱蔽 工程的檢查驗收及工程中間交接檢驗。第七條 測量隊執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工 圖設(shè)計文件等施工技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項目恢復(fù)定線和控制測量工作，負(fù)責(zé)現(xiàn) 場交樁及測量資料的交付工作，檢查、指導(dǎo)施工隊隊的測量、放樣。配合 監(jiān)理做好工程測量檢查、報驗等事宜，作好工程質(zhì)量檢查及交工驗收中有 關(guān)測量方面的工作。第三章圖紙會審第八條 由總工程師主持負(fù)責(zé)組織全體工程技術(shù)人員、試驗人員、測 量人員、物資部技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)、會審施工圖設(shè)計文件和技術(shù)資料并做 好會審記錄。第九條 參加項目經(jīng)理部主持的設(shè)計技術(shù)交底及施工圖

4、設(shè)計文件會審 工作。第十條 核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身相互之間有無 錯誤或矛盾，標(biāo)書文件中所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程 等有何差異。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向監(jiān)理工程師提出，并取得正式書面答復(fù)。第十一條 會審設(shè)計文件提出的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理，提出修改意 見或補(bǔ)充實施方案，報請監(jiān)理工程師審批。第十二條參加現(xiàn)場交接樁工作。第十三條指定專人對設(shè)計文件、圖紙資料等進(jìn)行全面研讀熟悉，細(xì) 致核對。第四章施工技術(shù)調(diào)查第十四條 項目部應(yīng)對管轄范圍進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行 施工部署，劃分施工任務(wù)，核對設(shè)計文件，提出施工方案，并為編制施工 組織設(shè)計、控制投資收集必要的資料，同時整理施

5、工技術(shù)交底時需解決的 問題。第十五條 施工技術(shù)調(diào)查的主要內(nèi)容：1、對路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物 布置及橋梁結(jié)構(gòu)形式、防護(hù)、導(dǎo)流設(shè)施等進(jìn)行核對。2、核對沿線或橋位附近的水文、工程地質(zhì)、氣候條件情況。3、核對設(shè)計文件中提供的臨時便橋、便道、房屋、電力、通訊設(shè)備、 總體施工方案、取土場、地方材料料場、臨時給排水等是否恰當(dāng)。4、在現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查中所發(fā)現(xiàn)的問題，由施工技術(shù)部整理匯總，形成現(xiàn) 場核對文件，經(jīng)項目總工程師審核后，上報業(yè)主處理。第五章工程測量、試驗及施工組織第十六條 測量、試驗儀器設(shè)備的檢驗標(biāo)定。1、在恢復(fù)定線和施工測量前，應(yīng)對項目所用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn) 儀及計

6、量的鋼尺等測繪儀器進(jìn)行檢驗和校驗。2、在進(jìn)行各種土工試驗、原材料試驗、檢驗試驗前應(yīng)對所有的試驗檢 測儀器設(shè)備進(jìn)行校驗。3、測量、試驗檢測儀器應(yīng)經(jīng)國家認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)計量單位進(jìn)行校驗、標(biāo)定,達(dá)到規(guī)定的精度要求后出具證明，方可投入使用。第十七條 標(biāo)準(zhǔn)試驗和配合比設(shè)計。1、根據(jù)現(xiàn)場情況，做各種標(biāo)準(zhǔn)試驗。為開工作準(zhǔn)備。2、根據(jù)選定的料場，選擇有代表性的各種原材料（砂、石料、土等） ， 進(jìn)行篩分試驗及其他規(guī)定的試驗和檢驗。選定料場和供應(yīng)商，為開工備足 一定數(shù)量的原材料。3、對業(yè)主提供或市場自行采購的水泥、鋼筋及其他材料按規(guī)范規(guī)定的 技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗試驗，提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)用于工程。廠家供 應(yīng)的水泥和鋼

7、材應(yīng)提供批量出廠合格證明及技術(shù)指標(biāo)檢驗單等，作為開工 報告的附件。第十八條恢復(fù)定線、測量放樣。1、由施工技術(shù)部部長主持，測量隊負(fù)責(zé)進(jìn)行恢復(fù)定線、施工測量和施 工放樣工作。2、恢復(fù)、復(fù)核和增設(shè)路線的導(dǎo)線網(wǎng)控制樁、固定樁及路線中線樁，并 對其坐標(biāo)及高程進(jìn)行復(fù)核。3、復(fù)測沿線水準(zhǔn)基點的高程，增設(shè)施工需要的臨時水準(zhǔn)點。4、將復(fù)測結(jié)果整理成資料，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行施工放樣。5、根據(jù)批準(zhǔn)的測量資料計算工程數(shù)量、復(fù)核設(shè)計數(shù)量，若誤差較大時 應(yīng)書面報業(yè)主，或按變更設(shè)計程序辦理。第十九條 編制項目及單位工程實施性施工組織設(shè)計。1、總工程師應(yīng)首先組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工過程的識別，確定經(jīng)濟(jì) 合理的施工工

8、藝及方案。按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求編制項目實施性施工組織 設(shè)計，并按規(guī)定履行報批手續(xù)。2、對施工方案、施工方法的選擇，各種物資采購供應(yīng)、運輸方式等均 應(yīng)作方案比較，作到既經(jīng)濟(jì)又合理。3、實施性施工組織設(shè)計編制內(nèi)容：編制說明（編制依據(jù)、主要編制人 員名單）；工程概況（工程項目特征、工程建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、 項目管理特點及總體要求等）；（1）施工準(zhǔn)備及施工總體布置：總體策劃（項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、成本等目標(biāo)，項目部 機(jī)構(gòu)設(shè)置具體布置，各機(jī)構(gòu)管理職責(zé)和接口，操作層規(guī)劃）；具體布置（施工進(jìn)度計劃、資源需求計劃、勞動力安排及進(jìn)度計劃、 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃、機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)場計劃、本

9、項目投入試 驗設(shè)備及測量儀器計劃、施工平面圖設(shè)計、項目經(jīng)理部駐地建設(shè)）；施工方案和施工方法（施工總體方案、各分項工程施工工藝）；（2）施工技術(shù)組織措施：質(zhì)量保證措施（質(zhì)量總體目標(biāo)及目標(biāo)分解、實現(xiàn)目標(biāo)的措施）；職業(yè)健康安全保證措施（項目安全目標(biāo)，安全保證措施，確定項目危 險源，貫徹安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程，預(yù)測安全風(fēng)險及提出的防范 措施和主要項目的施工安全技術(shù)措施等）；進(jìn)度保證措施（對網(wǎng)絡(luò)施工計劃實行動態(tài)管理、工期保證體系）；季節(jié)性施工保證措施（雨季施工保證措施、冬季施工保證措施）；環(huán)境保護(hù)措施（環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)、環(huán)境防治措施）；文明施工（文明施工管理、基礎(chǔ)管理與生活管理）。項目信息管理規(guī) 劃

10、（項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)建立、施工項目信息化包括的內(nèi)容、 項目信息化實施方案、項目的管理和項目的跟蹤）；項目風(fēng)險管理規(guī)劃（施 工企業(yè)風(fēng)險識別、風(fēng)險概率和損失評估、風(fēng)險管理重點、風(fēng)險防范的辦法、 風(fēng)險管理的模式）；項目成本管理規(guī)劃（成本策劃、成本計劃、成本控制、 成本核算、成本分析、成本考核）；相應(yīng)的附表、附錄。第二十條 施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容：1、現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施建設(shè)：根據(jù)本項目初步施工組織設(shè)計和工地實 際情況，做好項目經(jīng)理部及各施工點、拌和場、預(yù)制場、機(jī)料堆放場的布 置，并抓緊場地平整和臨時設(shè)施建設(shè)，接通生產(chǎn)、生活用水，聯(lián)系解決場 內(nèi)電力、通訊線路的架設(shè)，修建進(jìn)出場道路，以滿足“四通一平

11、”要求。2、按照施工組織設(shè)計確定的便道、便橋分步實施計劃，修筑路線沿線 施工便道和原材料進(jìn)場便道、便橋、臨時涵洞等臨時工程。3、按需用計劃安排人員、設(shè)備進(jìn)場（1）根據(jù)工期安排先期開工所需的人員和設(shè)備要按合同規(guī)定及時調(diào)配 進(jìn)場。設(shè)備要處于良好狀態(tài)，人員應(yīng)配齊并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到持證上崗。（2）進(jìn)場的設(shè)備，項目經(jīng)理部要進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配，分級使用、保 修。需要安裝的機(jī)械設(shè)備，及時組織安裝調(diào)試，保證施工順利進(jìn)行。（3）各項目經(jīng)理部不準(zhǔn)隨意變更大型機(jī)械設(shè)備操作人員的工種。4、做好備料工作（1）通過市場調(diào)查，并按公司甲供和甲控材料管理要求，選定合格的 供應(yīng)商，簽訂材料供應(yīng)合同。（2）根據(jù)選定的合格供應(yīng)商

12、，對其原材料取樣進(jìn)行檢驗，組織合格原 材料進(jìn)場，準(zhǔn)備足夠的原材料，以保證滿足施工的需要。5、施工技術(shù)準(zhǔn)備和施工條件準(zhǔn)備工作完成后，提交開工報告。開工報 告經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工，進(jìn)入施工階段。6、開工報告的主要內(nèi)容（1）工程項目或單位工程名稱，合同號，擬開工日期；（2）準(zhǔn)備情況的說明：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量保證體系，人員、設(shè)備進(jìn)場情況，技術(shù)準(zhǔn)備情況(圖紙審核、施工方案情況)、主要材料進(jìn)場情況及 水電供應(yīng)、便道、臨時設(shè)施、臨時占地等，滿足開工條件的程度等；(3)實施性施工組織設(shè)計文件；(4)施工進(jìn)度計劃、工料機(jī)需求及進(jìn)場計劃；(5)經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的進(jìn)場設(shè)備、進(jìn)場材料、施工放樣等報驗單，配 合比設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)試

13、驗報告單等；(6)項目經(jīng)理部或監(jiān)理工程師有其它要求的，按要求準(zhǔn)備資料一同上 報。第六章 施工階段的技術(shù)管理第二十一條 施工階段的技術(shù)管理是施工全過程技術(shù)管理工作的重 點，必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計精心組織施工。貫徹執(zhí)行 ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好施工階段各項技術(shù)管理工作， 加強(qiáng)過程質(zhì) 量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第二十二條 工程開工前，應(yīng)層層進(jìn)行技術(shù)交底并有書面資料，交底 的內(nèi)容和技術(shù)資料應(yīng)整理歸檔，并印發(fā)給有關(guān)施工人員。1、項目總體技術(shù)交底工作由總工程師向項目全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機(jī)械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工(班)長、施工隊負(fù)責(zé) 人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交

14、底。2、現(xiàn)場施工技術(shù)人員在每一單位工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)該項目施工的 工班(組)長和全體施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，主要內(nèi)容有：施工圖紙、 施工技術(shù)部位、結(jié)構(gòu)類型、孔徑及各部尺寸，路基邊坡坡度、防護(hù)加固類 型，路基和路面結(jié)構(gòu)，材料規(guī)格及質(zhì)量要求，主要工程數(shù)量，進(jìn)度安排， 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及擬采用的新技術(shù)、新工藝等。3、其它交底內(nèi)容：工程質(zhì)量控制的內(nèi)容及所需要填寫的施工原始記 錄、工序間的自檢、互檢、交接檢、中間檢驗的規(guī)定程序及內(nèi)容，執(zhí)行分 級簽字的制度。施工過程的文明施工控制、環(huán)境污染控制規(guī)定及職業(yè)健 康安全控制規(guī)定等。第二十三條試驗、測量儀器設(shè)備。1、測量、試驗儀器設(shè)備是施工質(zhì)

15、量控制的必要工具，儀器的精確程度 直接影響測試結(jié)果，各項目部必須設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，建立儀器管理臺帳， 并制訂使用與保管制度，對測量、試驗儀器設(shè)備實行控制。2、計量、測量、試驗儀器在使用之前，必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)計量部門進(jìn) 行檢定，檢定合格后方能投入使用，并將儀器檢定證書妥善保管。3、自行檢定的儀器必須按規(guī)定周期進(jìn)行儀器檢驗和校正，儀器發(fā)生故障 及時送專業(yè)維修處進(jìn)行檢修。第二十四條 原材料和外購件的進(jìn)場質(zhì)量控制。1、在決定合格供應(yīng)商后，物資進(jìn)場時項目物資部要加強(qiáng)對其數(shù)量和質(zhì) 量的檢驗，保證合格的原材料和外購件用于工程結(jié)構(gòu)中。2、進(jìn)場物資需進(jìn)行試驗時，填寫送檢單送項目試驗室抽樣進(jìn)行試驗， 并將試驗結(jié)果反

16、饋項目物資部，對進(jìn)場物資進(jìn)行質(zhì)量評定。3、項目試驗室要定期、分批定量地對供應(yīng)商所供材料進(jìn)行抽檢，必要 時要到料源地進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格，及時通知物資部采取糾正措施。第二十五條施工過程工序檢驗和試驗。1、在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，做好施工放樣工作，依據(jù)恢復(fù)定線后的文件 資料進(jìn)行，必須遵循兩人兩次兩種方法的測量原則，測量人員要對放樣質(zhì) 量負(fù)責(zé)，報經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)。2、每個分部工程開工前，應(yīng)有報監(jiān)理已審批的施工技術(shù)方案，在實施 過程中對施工工藝進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題要擬定改進(jìn)措施和方案，不斷補(bǔ)充， 完善施工技術(shù)工藝規(guī)程。3、現(xiàn)場工程師要跟班作業(yè)，對模板支撐牢固可靠性、結(jié)構(gòu)物幾何尺寸、 硅混合料的和易性、壓實度等

17、實施控制，檢驗和試驗合格后方可進(jìn)行下道 工序施工。4、加強(qiáng)報驗程序的管理，各現(xiàn)場施工技術(shù)人員要認(rèn)真填寫施工原始記 錄、質(zhì)量檢驗單和試驗報告，并按規(guī)定程序報送監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5、施工輪換作業(yè)時，作業(yè)班組應(yīng)實行交接班制度，報告當(dāng)班作業(yè)情況, 如設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)、有無質(zhì)量問題及解決處理方法、下班作業(yè)應(yīng)注意事項 等。第二十六條 過程質(zhì)量記錄的管理。1、質(zhì)量記錄是施工活動的真實記錄，是評價工程質(zhì)量的第一性資料， 是工程結(jié)算的主要依據(jù)。每個工程技術(shù)人員都必須認(rèn)真對待，如實填寫， 報送監(jiān)理工程師簽認(rèn)。項目施工技術(shù)部內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集查驗、分類建 檔、妥善保管。2、質(zhì)量記錄主要包括開工報告、施工原始記錄、質(zhì)量檢

18、查證、試驗報 告，與業(yè)主及監(jiān)理來往函件，以及工程照片等。3、質(zhì)量記錄格式按合同文件規(guī)定執(zhí)行，存檔保管的質(zhì)量記錄必須是原 始件，復(fù)印件僅供參考或作為竣工文件的復(fù)制品。4、質(zhì)量記錄查驗有不合格現(xiàn)象存在時，必須對工程實體進(jìn)行返修、返 工處理，經(jīng)檢驗和試驗合格為止，并重新填報質(zhì)量記錄，報送監(jiān)理工程師 簽認(rèn)后歸檔。第二十七條執(zhí)行設(shè)計變更審批手續(xù)。1、除合同規(guī)定外，項目無權(quán)修改設(shè)計；確需修改，必須報經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理 工程師審批同意。2、屬原設(shè)計漏項或因設(shè)計不完善，需增加、補(bǔ)項或返工的工程，項目 部必須報業(yè)主及監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，并取得變更通知單后再實施。3、業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的變更設(shè)計，應(yīng)提供變更設(shè)計資料和通知

19、， 由項目總工程師組織合同評審，確認(rèn)無誤后組織實施，并提出延長工期和變更費用的索賠意向。4、經(jīng)審批同意的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案中的重大工藝變更，必要時 也應(yīng)報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。第二十八條關(guān)鍵過程、特殊過程控制。1、項目在開工前，需對本項目施工過程進(jìn)行策劃，界定出“關(guān)鍵過程” 和“特殊過程”，在施工中，組織重點控制。2、項目部要對“特殊過程”編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。專業(yè)工程師 和質(zhì)檢工程師必須加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，實施連續(xù)監(jiān)控制度。操作人員要經(jīng) 過專業(yè)培訓(xùn)，具備高級工的操作技能，作到持證上崗。3、在“特殊過程”作業(yè)前，要加強(qiáng)對使用的機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)， 需要檢定的要取得檢定合格證書，使

20、機(jī)具設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保 質(zhì)量的可靠穩(wěn)定。第二十九條施工技術(shù)安全管理。1、安全技術(shù)措施是預(yù)防事故，指導(dǎo)安全施工的規(guī)章性技術(shù)文件，在技 術(shù)交底的同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求管生產(chǎn)同時還必須管安全，必須作 到強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施。2、項目專（兼）職安全員要經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證安全技術(shù)措施得 到貫徹實施。除加強(qiáng)教育提高安全意識外，更重要的是加強(qiáng)執(zhí)行過程的監(jiān) 管力度。第三十條質(zhì)量檢查工作。1、建立各級定期質(zhì)量檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和存在的質(zhì)量隱患， 及時采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格品產(chǎn)生，確保質(zhì)量穩(wěn)定，實現(xiàn)質(zhì)量 目標(biāo)。2、項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理或項目總工程師組 織，項目施工

21、技術(shù)部、試驗室成員和各施工隊隊長參加，對本月完成工程 進(jìn)行質(zhì)量檢查，做出質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時予以糾正，防止不合格 品發(fā)生。3、質(zhì)量分析報告：項目質(zhì)檢主管部門應(yīng)定期或不定期對一段時間以來 施工中出現(xiàn)過的問題，采取了那些措施，效果如何，以及工程質(zhì)量狀況（即 各項檢測指標(biāo)情況）、指標(biāo)超標(biāo)情況進(jìn)行歸類匯總分析，提出下一步工作重 點，編制項目質(zhì)量分析報告，為項目領(lǐng)導(dǎo)下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。第七章技術(shù)資料管理工作第三十一條 技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果。 完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工 文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。第三十二條技術(shù)資料管理。1、技術(shù)資料

22、由項目施工技術(shù)部進(jìn)行管理，各職能部門指定人員負(fù)責(zé)本 部門技術(shù)資料的管理工作。要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。2、技術(shù)資料管理范圍主要包括：各階段設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有 關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、變 更設(shè)計、交底會議紀(jì)要、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工記錄、質(zhì) 量評審資料等。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、 規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書。3、技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件 和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項

23、立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原始資料配套，變更設(shè)計 要在原圖上標(biāo)識，簽署標(biāo)識人姓名、時間，并合并存放。4、項目施工技術(shù)部負(fù)責(zé)對業(yè)主提供的各類設(shè)計文件進(jìn)行點收、編號、 保管和分發(fā)。下發(fā)的施工圖必須審核，并根據(jù)需要附審核紀(jì)要，審核紀(jì)要 必須載明詳細(xì)圖紙文號后方為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建 立臺帳，保證技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。5、施工技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工項目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖等資料；施工 設(shè)計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工隊使用，分散 管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾?。對文件資料的借閱， 均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。6、各施工隊主管技術(shù)負(fù)責(zé)人

24、均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案，以便于 系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文 件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。第三十三條技術(shù)資料的日常管理按照科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法執(zhí) 行。第八章竣工驗收及工程技術(shù)總結(jié)第三十四條 竣工驗收準(zhǔn)備工作主要有：進(jìn)行竣工測量，做好工程質(zhì) 量自檢評定，繪制竣工圖表、編制竣工文件，搞好竣工決算，組織施工技 術(shù)總結(jié)等。第三十五條 做好質(zhì)量自檢評定，質(zhì)量評定要按部頒標(biāo)準(zhǔn)和合同文件規(guī) 定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、打分評定。對施工過程中進(jìn)行過質(zhì)量評定的工程進(jìn)行復(fù)核， 最后對所承擔(dān)工程做出質(zhì)量等級評價，供竣工驗收時參考。第三十六條 在竣工驗收

25、前，要加強(qiáng)對工程產(chǎn)品的保護(hù)，尤其對工程 外觀質(zhì)量進(jìn)行重點檢查和保護(hù)，及時清掃垃圾，達(dá)到面平、線直、工程穩(wěn)固、 行車舒適，提供給業(yè)主滿意的產(chǎn)品。第三十七條 整理、編制竣工文件，工程完工后，項目部要按合同要 求和業(yè)主有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時編制竣工文件，供竣工驗收時查閱， 并編碼歸檔?？⒐の募?jīng)檢查、復(fù)核無誤后，送監(jiān)理審核同意，再進(jìn)行復(fù) 制、裝訂成冊移交。第三十八條缺陷責(zé)任期的維護(hù)：對竣工驗收中指出的缺陷責(zé)任工程，項目部要做好計劃安排，明確分工，落實責(zé)任，對缺陷責(zé)任工程實施 整修，指定專人進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對工程維護(hù)和保護(hù)，完成后需組織檢查驗 收并報送監(jiān)理工程師認(rèn)可。第三十九條工程施工技術(shù)總結(jié)是公路

26、建設(shè)的實踐記錄，它不僅是施 工技術(shù)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗總結(jié)，而且是公路基本建設(shè)的一項重要科技資料， 是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、提高管理和技術(shù)水平的重要手段。項目經(jīng)理部應(yīng)高度重 視、積極參與。第四十條 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容提要：1、施工技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容包括文字?jǐn)⑹?、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部 分。(1)文字?jǐn)⑹霾糠秩€工程概況；自然條件；施工特點；主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；施工安排和施工準(zhǔn)備工作；勘測設(shè)計與施工過程中重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施；采用新技術(shù)和實行現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法；重大設(shè)計變更；工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運輸保障 等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓(xùn)；投資來源及計劃安排、勘測設(shè)計、施工

27、、臨管和正式驗收、交付運 營的經(jīng)過情況；(2)統(tǒng)計資料部分工程數(shù)量匯總；主要工程項目歷年完成的數(shù)量；主要指標(biāo)統(tǒng)計；各項費用統(tǒng)計；工程用工及工率統(tǒng)計；工程用料及料率統(tǒng)計；工程機(jī)械及動力配備使用統(tǒng)計；其他統(tǒng)計資料。(3)附圖及照片建設(shè)項目的地理位置圖；工程平面及縱斷面縮圖；關(guān)鍵工程示意圖；其他需要說明問題的示意圖；特大建筑結(jié)構(gòu)及有關(guān)新技術(shù)推廣應(yīng)用的照片。2、重點工程是指特大橋、技術(shù)復(fù)雜的大橋、隧道、重點土石方工程、 軟土路基加固處理工程以及技術(shù)復(fù)雜的其他工程。重點工程的總結(jié)內(nèi)容包括：(1)工程概況：包括對工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預(yù)算、施工條件和工程 進(jìn)度的概略描述；(2)施工方法：包括施工準(zhǔn)備、場

28、地布置、機(jī)械設(shè)備、施工組織設(shè)計及措施，輔助生產(chǎn)和作業(yè)過程；(3)施工管理：包括施工調(diào)度、管理制度、節(jié)約、質(zhì)量、安全和工期、 造價、工效等效益情況；(4)施工經(jīng)驗：特別是對所采用的新技術(shù)經(jīng)驗和特殊施工方法、工藝的應(yīng)用，以及卓有成效的處理方法；(5)統(tǒng)計資料及圖表：包括勞動力、材料機(jī)械、動力配備和各種費用 的統(tǒng)計，工程結(jié)構(gòu)、地質(zhì)剖面、場地布置以及推廣應(yīng)用新技術(shù)的攝影照片；(6)其他相關(guān)內(nèi)容。第四十一條施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求：1、編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，充分反映工程的成績和 經(jīng)驗，如實寫出存在的問題和缺點；2、施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實，分析深入，重點突出，文字簡練，用事實 和數(shù)據(jù)說明問題

29、；3、施工技術(shù)總結(jié)要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要 時附圖表、照片；4、統(tǒng)計數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實，并與竣工數(shù)量相一致；5、施工技術(shù)總結(jié)要求自開工、施工至竣工的全過程注意收集整理資料， 指定專人負(fù)責(zé)此項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)完成編寫。第九章附則第四十二條本辦法由公司施工技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和解釋。第四十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。設(shè)計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理辦法第一章總則第一條 為了嚴(yán)格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足施工部署要求，制定 本辦法。第二條設(shè)計文件審核和現(xiàn)場核對是一項非常重要、嚴(yán)肅認(rèn)真的技術(shù) 工作，其目的在于熟悉設(shè)計內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工 藝，同

30、時對圖紙中存在的設(shè)計不明確的問題和與現(xiàn)場不符之處，及時與設(shè) 計單位溝通協(xié)商修正設(shè)計，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。第三條 經(jīng)理部施工圖核對由總工程師主持。首先重點檢查設(shè)計文件 是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現(xiàn)場核對，確認(rèn)設(shè)計文件是否符合實 際情況。施工技術(shù)部具體實施，項目全體技術(shù)人員參加，各施工隊技術(shù)人員積極配合。第四條 審核范圍包括設(shè)計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術(shù) 資料；審核依據(jù)包括設(shè)計規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標(biāo) 文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。第二章組織分工第五條 經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實際組織核對施工圖，了解設(shè)計意圖、設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容，對設(shè)計文件提出修改意

31、見和優(yōu)化建議，使其更加完 善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯 總，形成書面資料，聯(lián)系設(shè)計單位解決。第六條總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員對其管段內(nèi)所有工 程設(shè)計文件進(jìn)行審核。第七條 施工圖現(xiàn)場核對由經(jīng)理部具體實施。先按照施工圖現(xiàn)場放樣， 要求涵渠標(biāo)出輪廓線及出入口標(biāo)高，橋梁應(yīng)標(biāo)出墩臺位置輪廓線（特別是 跨越重要道路及其他建筑物兩側(cè)的墩臺），路基擋護(hù)構(gòu)筑物輪廓線，現(xiàn)場取 棄硝場位置。隧道標(biāo)出洞口位置。并填寫現(xiàn)場核對表，現(xiàn)場核對表采用公 司確定的表格。對存在問題的重點工點，上報業(yè)主指揮部將進(jìn)一步進(jìn)行核 對。第八條 經(jīng)理部匯總并提出需重點核對完善的工點、部位，特別是

32、需 進(jìn)一步完善的橋梁墩臺位置及防護(hù)、路基擋護(hù)及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取 消、改孔、方向、標(biāo)高和功能兼顧及建議、需進(jìn)一步地質(zhì)補(bǔ)勘的部位等事 宜，報業(yè)主指揮部。第九條 協(xié)助前線指揮部對需要重點核對完善的工點進(jìn)行現(xiàn)場核對。第十條施工技術(shù)部負(fù)責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。第三章設(shè)計文件審核第十一條對所到圖紙資料進(jìn)行清點并及時造冊登記。第十二條 總工程師根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等， 確定參加核對工作的具體人員。第十三條 審核設(shè)計文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 （程），設(shè)計說明及有關(guān)協(xié)議和紀(jì)要是否齊全。第十四條 各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總 工程數(shù)量。第十五條 各種材料

33、、構(gòu)件的標(biāo)記和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否有誤，核對并 列表計算匯總材料數(shù)量。第十六條 列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖、參考圖的圖名，圖號及數(shù) 量，并及時復(fù)印或購買配齊。第十七條 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、坐 標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量、材料等有無差錯。核對圖紙上構(gòu)造物尺寸與標(biāo)準(zhǔn)圖（參考圖）尺寸是否吻合。第十八條 施工技術(shù)部形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工 程師同意后報監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第十九條施工技術(shù)部跟蹤審核意見反饋情況。第四章施工圖現(xiàn)場核對第二十條 各項建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、 施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計說明。第二十一條 工程水文、地質(zhì)資料是否符合

34、實際，能否滿足需要。第二十二條 設(shè)計是否合理，技術(shù)難度大的項目施工方案是否可行。第二十三條 重點工程項目、工點設(shè)計方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理；尤其關(guān)注靠近公路或高大建筑物時，相應(yīng)設(shè)計方案 或措施是否安全可靠。第二十四條 設(shè)計中有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。第二十五條 線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理， 構(gòu)造物總體布置及其結(jié)構(gòu)形式，防護(hù)及導(dǎo)流設(shè)施是否合理。第二十六條 沿線附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境 條件；地材料源的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運距、交通等狀況。第二十七條 本工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、公路、電訊、電力、管道、地 下古跡及其它建筑物的相互干擾情況及處理措施

35、等。第二十八條 標(biāo)書文件中編列的臨時便橋、便道、房屋、電力、電訊 設(shè)施、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時給排水設(shè)施等是否滿足實際施 工需要，如何調(diào)整完善等。第二十九條 取棄土場的位置、選址是否合理，取棄土便道、用地面 積是否滿足要求等。第三十條 拌合場的位置、選址是否合理，用地面積是否滿足要求等。第三十一條設(shè)計工程數(shù)量的項目和量與實際是否相符等。第五章設(shè)計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告第三十二條 圖紙審核完成后，形成圖紙審核報告，內(nèi)容主要為施工圖存 在的問題和建議，上報業(yè)主。第三十三條 圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè) 單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設(shè)

36、計單 位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計 部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。第三十四條 經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點才能申請開工，已確定需完 善的工點均納入變更設(shè)計管理，由設(shè)計單位按變更設(shè)計會議紀(jì)要要求編制變 更設(shè)計圖紙、文件，由施工單位實施。第六章附則第三十五條本辦法由公司施工技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和解釋。第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。施工組織設(shè)計編制、審批、管理辦法 第一章 總則第一條為加強(qiáng)湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)公司） 項目施工管理，規(guī)范施工組織設(shè)計編制、審批程序，依據(jù)國家、行業(yè)相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南及集團(tuán)公司相關(guān)管理制度

37、的要求，結(jié)合集團(tuán)公司的實際 情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司承接或承建的工程項目。第三條 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目施工的綱領(lǐng)性文件，是組織工程 項目施工的基本依據(jù)，應(yīng)在工程施工實施前完成編制及審批工作。第二章等級分類第四條 工程項目按其施工安全風(fēng)險評估等級、技術(shù)水平、施工難度、 施工技術(shù)條件、工程造價等劃分為一類和二類。（一）項目施工安全風(fēng)險評估等級為m級及以上， 整體工程涉及多項新 技術(shù)、新工藝、新材料或分部分項工程涉及單項新技術(shù)、新工藝；或僅涉 及集團(tuán)公司已有技術(shù)，但結(jié)構(gòu)較新穎； 或施工技術(shù)條件復(fù)雜的工程；造價3 億元及以上的路基、橋梁及隧道工程；造價5億及以上的路面工程

38、；造價5000萬元及以上的市政工程；造價3000萬元及以上的房建工程以及標(biāo)志性 工程為一類項目。（二）除上述所列的其它工程為二類項目。第三章管理職責(zé)第五條 施工組織設(shè)計實行三級管理，即：集團(tuán)公司、分（子）公司、 項目三級管理。第六條集團(tuán)公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)一類項目施工組織設(shè)計的評 審，施工總承包項目部負(fù)責(zé)組織對所轄項目施工組織設(shè)計進(jìn)行評審及實施 監(jiān)管；集團(tuán)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計的實施監(jiān)督。第七條 分（子）公司負(fù)責(zé)組織所屬項目施工組織設(shè)計的評審，并負(fù)責(zé) 對所屬項目施工組織設(shè)計的實施進(jìn)行管理。第八條 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制、報批及實施。第四章 施工組織設(shè)計的編制第九

39、條 項目開工前必須針對本工程項目特點編制施工組織設(shè)計，其中 包括安全技術(shù)措施內(nèi)容。在編制施工組織設(shè)計的同時應(yīng)進(jìn)行總體風(fēng)險評估， 對潛在風(fēng)險開展風(fēng)險源辨識。第十條施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0K便以 上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計。用電組織設(shè)計的編制、審核、批準(zhǔn)應(yīng)符合國 家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù) 規(guī)范等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第十一條 施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，項目相關(guān)職能部室共同編制。第十二條施工組織設(shè)計編制前應(yīng)認(rèn)真研究合同文件，對施工環(huán)境作深 入的現(xiàn)場調(diào)查，綜合考慮，根據(jù)現(xiàn)有工、料、機(jī)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效 配置，對重大專項施工方案要進(jìn)行策劃比選，經(jīng)

40、過對可供選擇的多種施工 方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較后，進(jìn)行篩選優(yōu)化，擇優(yōu)選擇合理而切實可行的 施工方案。第十三條施工組織設(shè)計的編制原則（一）符合國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家和地 方政府的有關(guān)規(guī)定；符合招標(biāo)文件和工程合同文件中的相關(guān)要求與規(guī)定。（二）按照合同要求和工程條件，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，充分利用集團(tuán) 公司現(xiàn)有設(shè)備資源，合理安排施工進(jìn)度。（三）掌握國內(nèi)外相關(guān)的施工技術(shù)現(xiàn)狀，積極采用新技術(shù)、新工藝、 新材料、新設(shè)備，提倡施工機(jī)械化、工廠化、整體化。（四）應(yīng)從技術(shù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期、社會效應(yīng)等方面進(jìn)行方 案比選，按綜合最優(yōu)的方案編制施工組織設(shè)計。（五）貫徹“因地制宜、就地取材、

41、永臨結(jié)合”的原則。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，有效利用永久征地，減少臨時租地，凡有條件利用的結(jié)構(gòu)工程, 均應(yīng)優(yōu)先安排施工和使用。（六）充分考慮自然災(zāi)害、突發(fā)事件等因素的影響，對各種自然災(zāi)害， 應(yīng)制定針對性的預(yù)警、預(yù)防措施。（七）根據(jù)項目施工特點、人文、地理環(huán)境制定針對性的環(huán)境保護(hù)和 文物保護(hù)措施。（八）大型臨時設(shè)施和過渡工程是施工組織設(shè)計中的重要內(nèi)容，應(yīng)按 照“技術(shù)可行、安全可靠、方便施工、經(jīng)濟(jì)實用”的原則進(jìn)行設(shè)計。第十四條 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（一）工程承包合同、協(xié)議、合同補(bǔ)遺書等有效合同文件。（二）設(shè)計文件、圖紙。（三）建設(shè)單位明確的工程施工工期、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)要求以及關(guān)鍵 工程控制要點。（四）施

42、工調(diào)查：包括施工場地和周邊環(huán)境條件，水、電、路、臨時 租地和地材等情況，水文地質(zhì)、氣象、交通、機(jī)械、物資采購等資料。（五）相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定。（六）現(xiàn)行有關(guān)施工定額。（七）集團(tuán)公司相關(guān)文件。（八）經(jīng)比選確定的施工方案。（九）公司的人力資源、材料、設(shè)備和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的實際情況。（十）以往相關(guān)工程的施工經(jīng)驗和成果。（十一）施工安全風(fēng)險評估報告（橋梁和隧道工程）。第十五條 施工組織設(shè)計文件主要由文本、附圖、附表組成。包含的主 要內(nèi)容如下：（一）文本1. 編制說明：編制依據(jù)、編制原則等。2. 工程概況：工程范圍、自然條件、施工條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工 程數(shù)量、工程特點、工期要求、合

43、同造價等。3. 施工部署：項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等目標(biāo)，項 目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)，施工任務(wù)劃分、施工順序、施工隊伍配 置，施工總平面布置（施工場地布置及大型臨時設(shè)施配置、材料、機(jī)具設(shè) 備運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建計劃），水、電供應(yīng)方案，重點 難點工程分析等。4. 施工準(zhǔn)備工作計劃：技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備，資金準(zhǔn)備，勞動力配置計劃，材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備配置計劃。5. 總體施工方案，重點和難點工程的施工方案。6. 總體施工進(jìn)度計劃，重點、難點和關(guān)鍵控制工程分項施工計劃。7. 工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、工期等保障措施及相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。8. 環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工、文

44、物保護(hù)等保障措施及相關(guān)的 應(yīng)急預(yù)案。9. 項目風(fēng)險防范：施工風(fēng)險類型、風(fēng)險因素的識別、管理重點、防范對策及管理責(zé)任。10. 其他相關(guān)內(nèi)容（二）附表、附圖（18項穿插在文本的相應(yīng)位置，912項以附錄形 式放在文本之后，13、14項可另作為附件）1 .年、季、月資金使用計劃、工程量完成計劃、勞動力使用計劃、主 要材料使用計劃。2 .主要施工機(jī)械設(shè)備，測量、試驗儀器設(shè)備表。3 .工藝流程圖。4 .組織機(jī)構(gòu)框圖。5 .安全、質(zhì)量保證體系框圖。6 .施工總平面布置圖：須標(biāo)明主體、臨時工程位置，施工區(qū)段劃分， 施工隊伍駐地，預(yù)制場，拌和站位置，危險品、易燃品存放地，工地附近 主要河渠、道路、村鎮(zhèn)、供配電線

45、路及設(shè)施、通信線路等主要設(shè)施位置。7 .工程總圖：應(yīng)反映工程的結(jié)構(gòu)形式和主要參數(shù)，包括施工線路平面 圖、縱斷面圖；橋式圖、特殊路基、隧道及主要涵洞斷面圖等。8 .主要施工方案圖。9 .施工計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。10 .生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)場地平面布置圖。11 .大臨設(shè)施總圖、施工步驟圖。12 .項目專項施工方案編制計劃表。13 .臨時用電方案。14 .安全風(fēng)險評估報告。第五章審核、批準(zhǔn)程序第十六條 施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理或項目總工程師組織技術(shù)、安全、 質(zhì)量、設(shè)備、材料等相關(guān)部門進(jìn)行會審，并應(yīng)有書面的會審記錄，通過后 由項目總工程師審核，項目經(jīng)理審定，方可向上級技術(shù)管理部門提出審查 申請。第十七條 一類

46、項目施工組織設(shè)計經(jīng)所屬分（子）公司審核，分（子） 公司總工程師、經(jīng)理簽字、分（子）公司蓋章后上報集團(tuán)公司，技術(shù)管理 部組織技術(shù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)部門（人員）審核或?qū)＜視?，?集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)，集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案。第十八條 二類項目施工組織設(shè)計經(jīng)由所屬分（子）公司負(fù)責(zé)審核、批 準(zhǔn)，分（子）公司總工程師、經(jīng)理簽字、分（子）公司蓋章后，報集團(tuán)公 司技術(shù)管理部備案（同時應(yīng)滿足建設(shè)方要求）。第十九條 施工總承包項目：各分部施工組織設(shè)計經(jīng)項目部及所屬分（子）公司審核通過后，由總承包項目部組織相關(guān)部門（人員）或?qū)＜視?審，總承包項目部總工程師簽署審核意見，報集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)，集 團(tuán)公司技

47、術(shù)管理部備案。第二十條 施工組織設(shè)計審核應(yīng)針對施工方案、安全、質(zhì)量、工期、環(huán) 境保護(hù)和資源配備的合理性等進(jìn)行綜合評審，并形成結(jié)論性的評審意見（或 會議紀(jì)要）。第二十一條施工組織設(shè)計按集團(tuán)公司規(guī)定的程序?qū)徟?，還須根據(jù)建 設(shè)方的規(guī)定報批。第六章 時限規(guī)定第二十二條 施工組織設(shè)計的編制、報批應(yīng)保證施工進(jìn)度的需要并滿足 建設(shè)方的時限規(guī)定。第二十三條 項目中標(biāo)后60天內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)按要求編制施工組織設(shè) 計，并完成上報前的審核與審定，按程序報批，批準(zhǔn)后方能組織實施。第二十四條分（子）公司或施工總承包項目部應(yīng)在收到報審文件的7個工作日內(nèi)完成施工組織設(shè)計審核，并報集團(tuán)公司或返回項目經(jīng)理部修改 完善；集團(tuán)公

48、司應(yīng)在收到報審文件15個工作日內(nèi)完成施工組織設(shè)計的審批， 返回申報單位修改或?qū)嵤?。第二十五條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)評審意見在 5個工作日內(nèi)對施工組織設(shè) 計進(jìn)行修改完善，按程序重新報批。第二十六條分子公司應(yīng)在施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后7個工作日內(nèi)，報集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案。第七章 施工組織設(shè)計的實施第二十七條 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)單位同 意，任何人不得隨意更改。第二十八條 項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計，組織編制施工工藝和施工作 業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按照施工工藝和施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)。第二十九條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計組織實施；項目總 工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促

49、項目部按批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。第三十條 施工組織設(shè)計在實施前，項目部應(yīng)組織交底，并保存交底記 錄和影像資料。第三十一條 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工，做到科學(xué) 合理、實施到位、監(jiān)督有力。項目總工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況 和效果組織經(jīng)常性檢查；分（子）公司應(yīng)定期對所屬項目施工組織設(shè)計的 執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢查；集團(tuán)公司對分（子）公司及項目施工組織設(shè)計 的管理情況進(jìn)行抽查。檢查應(yīng)有書面記錄，對不按審批的施工組織設(shè)計執(zhí) 行的現(xiàn)象應(yīng)及時制止，并及時上報。第八章施工組織設(shè)計的變更第三十二條 施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，項目施工過程中，發(fā)生以 下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行

50、修改或補(bǔ)充：（一）工程設(shè)計有重大修改。（二）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止。（三）工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變。（四）主要施工方法有重大調(diào)整。（五）主要施工資源配置有重大調(diào)整。（六）施工環(huán)境有重大改變。（七）實施過程中發(fā)現(xiàn)存在重大安全或質(zhì)量隱患。第三十三條施工組織設(shè)計變更，按照誰編制誰修改的原則，由原編制單 位負(fù)責(zé)修改，并重新履行審批程序，經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實施，其他單位 未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。第九章施工組織設(shè)計的管理第三十四條 項目部應(yīng)建立本項目施工組織設(shè)計管理臺帳，施工組織設(shè) 計變更或優(yōu)化時應(yīng)及時更新臺帳，并注明變更或優(yōu)化的原因，項目部應(yīng)保 存施工組織設(shè)計原件及相關(guān)記

51、錄原件、電子文檔。第三十五條 工程完工后，項目部應(yīng)及時根據(jù)施工組織設(shè)計實施情況編 寫工程技術(shù)總結(jié)，并在一個月內(nèi)上報集團(tuán)公司技術(shù)管理部。第三十六條 分（子）公司、總承包項目部應(yīng)建立本單位所屬項目的施 工組織設(shè)計審核、審批臺帳，并保存相關(guān)審批記錄和有效電子文檔。集團(tuán) 公司技術(shù)管理部按年度對下屬單位上報的紙質(zhì)文件原件、電子文檔等進(jìn)行 存檔，并建立臺帳。第三十七條 各級主管部門存檔的施工組織設(shè)計文件應(yīng)包含：施工組織 設(shè)計、審核記錄、論證報告、審批記錄、變更資料等紙質(zhì)文件原件及電子 文檔。第三十八條 項目部應(yīng)建立簽領(lǐng)制度，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的發(fā)放情 況進(jìn)行登記，變更后作廢的施工組織設(shè)計文件應(yīng)予以收回登

52、記，不得有任 何遺漏。第三十九條 除項目經(jīng)理部因施工需要向監(jiān)理與業(yè)主報送相應(yīng)施工組織 設(shè)計外，嚴(yán)禁任何單位與個人出賣、泄露任何資料。第十章考評與獎懲第四十條 集團(tuán)公司相關(guān)職能部門每年度對項目部施工組織設(shè)計的編審及執(zhí)行情況進(jìn)行抽查、考核，并將考核結(jié)果納入年度項目考評。第四十一條 項目未編制施工組織設(shè)計，或未按要求審批而擅自實施的, 項目經(jīng)理部、所屬分（子）公司及總承包項目部的考核一票否決，不能評 為良好及良好以上等級。情節(jié)嚴(yán)重或造成不良后果的，集團(tuán)公司將依據(jù)相 關(guān)管理制度的規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員進(jìn)行處分。第十一章附則第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第四十三條本辦法由集團(tuán)公司技術(shù)管理部

53、負(fù)責(zé)修訂和解釋。附件一：施工組織設(shè)計審批流程附件二：施工組織設(shè)計會審記錄表附件三：施工組織設(shè)計審核記錄表附件四：施工組織設(shè)計審批記錄表附件一施工組織設(shè)計審批流程責(zé)任部門流程圖工作要求項 目 經(jīng) 理 部編寫實施性施 工組織設(shè)計項目部 方茶比選+取旦邯組織坦羊人員進(jìn) 行討是和萬案比選入必 各世日邀適士利f養(yǎng)人 里奉力口 U鋪后編制° 在中標(biāo)后60天內(nèi)上報.審核未通過返回修改項目總工審核項目部相關(guān)部項目經(jīng)理批準(zhǔn)- 室復(fù)核并簽字相關(guān)部室審簽、項目總 工小區(qū)、項H與理批準(zhǔn) 后工報。上報資料包括:施工組織設(shè)汁、項目施 工安全風(fēng)險評估、 的浚計施工圖、才身天、 錄。各級審核審批記分（子 ）公司方

54、案 變 更 或 較7 T_L分（子）公司在隹日電珥織審核形成總簽字后報集鬢 公司市批或返回項目修子）公司堂屋韭星并包下屬的三；回q上報集團(tuán)技術(shù) 理部備案總承包部組織集團(tuán)技術(shù)管理審核，總工簽字部組織審核集 團(tuán) 公 司分（子 ）公司項 目 經(jīng) 理 部集團(tuán)總工批準(zhǔn)技術(shù)管理部存檔并返回分（子）公分（子）公司存檔并返回項目執(zhí)行集團(tuán)公司（或總承包項 I部）加用郵夔織. 養(yǎng)15個工作日內(nèi)組紈審 瘍，形成審核意見報 總工審批或返回項日修 茂。集團(tuán)公司總工簽署審批 息見；技本管理部建立施工組 縝鏤計管理臺帳。督促項目部按批復(fù)意見 施工；建立施工組織設(shè)計管理 臺帳。嚴(yán)格按照審批總體施 組組織施工，如施工條 件或方

55、案發(fā)生重大變更 須重新報批；項目主體工程結(jié)束后60d內(nèi)應(yīng)編與并上報項 目技術(shù)總、結(jié)。附件二湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工組織設(shè)計會審記錄表工 程 概 況項目名稱合同工期合同總價項目經(jīng)理項目總工施工單位等級會審意見：（附簽到表）審核組長簽字：日期:附件三湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工組織設(shè)計審核記錄表工 程 概 況項目名稱合同工期合同總價項目經(jīng)理項目總工施工單位等級審核意見：（可加頁）審核人簽字：日期:附件四湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工組織設(shè)計審批記錄表工 程 概 況項目名稱合同工期合同總價項目經(jīng)理項目總工施工單位等級我部已完成施工組織設(shè)計的編制工作，請審批。附件：1、施工組織設(shè)計

56、2 、相關(guān)審核記錄3 、.項目總工：項目經(jīng)理：（蓋章）日期： 審核 審定分（子）公司意見：簽字（蓋章）：日期：審批意見：簽字（蓋章）：日期：專項施工方案編制、審批、管理辦法第五章 總則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán) 公司）專項施工方案編制、審批與管理，提高施工管理水平，根據(jù)國家相 關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司承接或承建的項目。第三條 項目中標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行總體風(fēng)險評估，對潛在風(fēng)險開展風(fēng)險源辨識，危險性較大的分部（分項）工程、關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)編制專項施工方 案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，應(yīng)組織專家對 專項施工方案進(jìn)行論