企業(yè)培訓(xùn)需求信息反饋表(3頁)

1、培訓(xùn)需求信息反饋表以下內(nèi)容的填寫請盡量詳細(xì)、準(zhǔn)確，以便課程設(shè)計(jì)更有針對性和實(shí)效性；對于您所填寫的任何資料，名仕碩學(xué)公司將予以保密。企業(yè)名稱網(wǎng)址企業(yè)地址成立時間主要產(chǎn)品員工人數(shù)企業(yè)規(guī)模大型口中型口小型其它所屬行業(yè)企業(yè)性質(zhì)口民企口國企口外企合資口黨政機(jī)關(guān)口事業(yè)單位其它年度業(yè)績口 1-100 萬口 100-500 萬口 500-1000 萬口 1000-5000 萬口 5000 萬以上姓名職務(wù)辦公電話移動電話電子信箱培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)信息培訓(xùn)時間培訓(xùn)天數(shù)參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)對象培訓(xùn)部門需求產(chǎn)生問卷調(diào)查小組討論圖層指定具它人員結(jié)構(gòu)高層管理者 人；中層管理者 人；基層管理者 人；普通員工人學(xué)歷構(gòu)成本科以上人；本科人

2、；?？迫耍桓咧腥?；其他人年齡構(gòu)成30歲以下 人；30-45 歲 人；45 歲以上 人工齡構(gòu)成1-3年 人 ；3-5年卜 _人；5-15年_人；15年以上 _人本次培訓(xùn)目的案例:此次參訓(xùn)人員 目前存在的主 要問題及具體 案例 對本次培訓(xùn)建 議或特殊說明培訓(xùn)開支預(yù)算 口1萬元1.5萬元 口1.5萬元2萬元口2萬元3萬元口3萬元以上課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間講師姓名效果如何近期組織過的培訓(xùn)項(xiàng)目？培訓(xùn)效果如何？企業(yè)的文化、理 念或核心價值觀貴企業(yè)的競爭 優(yōu)勢劣勢在哪 里，請各列出最 重要的3項(xiàng)？優(yōu)勢:1.2.3.劣勢:2.3.貴企業(yè)員工的 各方面素質(zhì)評 分？110分，1分為最低，10分為最高領(lǐng)導(dǎo)力:團(tuán)隊(duì)

3、合作性:內(nèi)部溝通:凝聚力、忠誠度:責(zé)任感:付出的心態(tài):創(chuàng)新能力:專業(yè)知識與技能:綜合管理類課程口管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升 口組織領(lǐng)袖行為影響力 口創(chuàng)新思維口組織溝通與人際關(guān)系 口建立企業(yè)高效執(zhí)行力 口心智模式口有效管理十八項(xiàng)技能口企業(yè)教練技術(shù)口商務(wù)禮儀納稅籌劃口全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)類課程口總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理口應(yīng)收帳款管理與信用風(fēng)險控制口非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)口企業(yè)財(cái)務(wù)分析與現(xiàn)金流管理您認(rèn)為貴企業(yè) 中，在未來的一 年內(nèi)，哪些方面 是需要提升或 改革的？（可以多選）人力資源類課程口非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 口戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理培訓(xùn)師的培訓(xùn)口目標(biāo)管理與績效評估口薪酬管理培育忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀員工口人才甄選與面談口如何選育用管留人才工作分析與崗位職責(zé)生產(chǎn)類課程口杰出班組長特訓(xùn)口生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制口安全生產(chǎn)管理及事故應(yīng)對處理 5S/6S管理實(shí)戰(zhàn)口采購與庫存成本管理 口問題意識與工作改善口精益生產(chǎn)口供應(yīng)鏈與物流管理口全面品質(zhì)管理（TQM營銷類課程口狼型贏銷口銷售人才的甄選與診測技術(shù)口雙贏談判技巧口區(qū)域市場精準(zhǔn)拓展與精細(xì)化管理 口經(jīng)銷商的經(jīng)營管理之道大客戶營銷與戰(zhàn)略顧問式營銷口決勝終端口品牌建設(shè)與品