家電制造業(yè)績效獎金制度

1、家電制造業(yè)績效獎金制度  總則第一條 目的為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條 適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條 計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。第四條 獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計算期間如下：(一)上期(8月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。

2、(二)下期(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條 計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條 離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。  考績評定方式第七條 考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表  考 核 項 目得 分附 注1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率3.銷售增長率4.投資報酬率5.附加價值提拔率2010101025項需由各部門共同努力,才能達成的項目6.業(yè)績表20由各部門獨立控制合 計100 

3、;7.預留調(diào)整020   第八條 基準率各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條 銷售目標達成率(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：1. 銷售目標達成率×80a2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率×20b3. ab營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核

4、規(guī)定如下：1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95附加價值利益(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權(quán)平均數(shù)附加價值達成率2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條 銷售增長率(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1. 銷售增長率的考核分數(shù)10分(考核基準)×達成率2. 達成率ab(1)a1(實際值目標值)(2)b該部門占公司實際銷售比例×部

5、門實際增長率/全公司實際增長率(3)公司實際增長率若低于10時，則最低評核標準仍以10計算。3. 當該期的預定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。(三)其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。第十一條 投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：(一)評分基準投資報酬率×考核分數(shù)標準投資報酬率評定分數(shù)(二)營業(yè)部門投資報酬率稅前純利/使用資產(chǎn)營業(yè)部門投資報酬率(三)管理部門全公司年度稅前純益/總

6、資產(chǎn)管理部門投資報酬率(四)其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設定各部門目標達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十二條 附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出4050的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：(一)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預定目標時，則依照原訂的考核分數(shù)10分計算。(二)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預定目標時，則依照原訂的基準分數(shù)×達成率。(三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十三條 業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目，以作為該項達

7、成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)，其評核標準如下表：(一)營業(yè)部門業(yè)績率 考核項目 a部門 b部門 c部門 d部門 e部門 1平均薪資銷售額 2營銷費用比率 3資金運用成本控制 4應收賬款比率 5應收票據(jù)比率 6促銷商品達成率 7市場占有率 8呆賬損失比率 9存貨控制比率 20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555 合 計 100 100 100 100 100 （二）生產(chǎn)部門業(yè)績率 考核項目 a廠 b廠 c廠 d廠 e廠 1平均薪資生產(chǎn)

8、量2不良品成本率3不良品回收率4成本降低達成率5新產(chǎn)品開發(fā)達成率6經(jīng)營資金成本控制7生產(chǎn)效率達成率8物料控制達成率9提案建成達成率1555151015151551510515102015 1015551510152051015105151020155515551510202055 合 計 100100100100100 (三)開發(fā)部門業(yè)績率1. 開發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。2. 開發(fā)計劃達成率(1)開發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應作定期性業(yè)務分析及評核。(2)計算期間

9、遭命令終止研究時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核。(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以1.2為實際評估分數(shù)。(4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的40。3. 經(jīng)費控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費預算，可按年度編列的預算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20。(四)管理部門業(yè)績率： 評核項目人事部總務科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1. 1.     專案進度2. 2.     費用控制3. 3.     專案提議4. 4.     資金控制5. 5.     目標達成合計 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 第十四條 預留調(diào)整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各