[E化資料]太太藥業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段匯報(bào)(ppt 130頁(yè))(1)

1、太太藥業(yè)太太藥業(yè)ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段匯報(bào)業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段匯報(bào) 深圳太太藥業(yè)股份有限公司深圳太太藥業(yè)股份有限公司3 34 42 2銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)1 1項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容5 5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)6 6管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)- 項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目環(huán)境- 確定項(xiàng)目成員確定項(xiàng)目成員- 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度- SAP SAP概念培訓(xùn)

2、概念培訓(xùn)- SAP SAP系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)- - 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備最后準(zhǔn)備時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備01/2101/2103/1403/1403/1503/1505/0605/0607/1607/1605/1505/1507/1707/17靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備8/78/78/88/8藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)- - 現(xiàn)有流程分析現(xiàn)有流程分析- - 將來(lái)流程定義將來(lái)流程定義- 項(xiàng)目范圍調(diào)整項(xiàng)目范圍調(diào)整- 組織機(jī)構(gòu)定義組織機(jī)構(gòu)定義- - 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動(dòng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動(dòng)- - 系統(tǒng)原型搭建系統(tǒng)原型搭建- - 系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置- - 單元測(cè)試單元測(cè)試- - 集成測(cè)試集成測(cè)試- - 報(bào)表及接口

3、方案設(shè)計(jì)報(bào)表及接口方案設(shè)計(jì)- - 權(quán)限設(shè)計(jì)權(quán)限設(shè)計(jì)- - 用戶培訓(xùn)手冊(cè)用戶培訓(xùn)手冊(cè)- - 業(yè)務(wù)變革業(yè)務(wù)變革/ /整改整改- - 期初數(shù)據(jù)策略期初數(shù)據(jù)策略 - - 最終用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)- - 系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理- - 數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)導(dǎo)入- - 切換計(jì)劃切換計(jì)劃- - 質(zhì)量檢查及簽字質(zhì)量檢查及簽字 - - 系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換9/89/8上線支持上線支持持續(xù)的報(bào)表開(kāi)發(fā)持續(xù)的報(bào)表開(kāi)發(fā)- - 上線后支持上線后支持- - 項(xiàng)目回顧項(xiàng)目回顧硬件硬件/ /軟件準(zhǔn)備軟件準(zhǔn)備03/3003/3007/1007/1001/2101/215/65/6階段時(shí)間表階段時(shí)間表- - 工作回顧工作回顧成果交付成果交付后續(xù)配套工

4、作后續(xù)配套工作:完善相關(guān)的管理細(xì)則完善相關(guān)的管理細(xì)則原因原因:1. 業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化,要求制定各崗位有序連貫要求制定各崗位有序連貫的工作流的工作流2. 系統(tǒng)使用后系統(tǒng)使用后,原有管理細(xì)則的相關(guān)補(bǔ)充和修改原有管理細(xì)則的相關(guān)補(bǔ)充和修改3. 目的目的:4. 克服人為的克服人為的“不操作不操作” 因素對(duì)業(yè)務(wù)的影響因素對(duì)業(yè)務(wù)的影響有關(guān)匯報(bào)的幾點(diǎn)說(shuō)明有關(guān)匯報(bào)的幾點(diǎn)說(shuō)明: 系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的定義系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的定義,是進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)業(yè)是進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的單元層次務(wù)操作和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的單元層次 介紹改進(jìn)的內(nèi)容介紹改進(jìn)的內(nèi)容,希望大家了解未來(lái)業(yè)務(wù)希望大家了解未來(lái)業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的差異點(diǎn)與

5、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的差異點(diǎn) 面對(duì)將來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展變化面對(duì)將來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展變化,提倡持續(xù)改進(jìn)提倡持續(xù)改進(jìn)的工作方法的工作方法3 34 42 2銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)1 1項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧5 5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)6 6管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容3 34 42 2將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)

6、將來(lái)組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)將來(lái)( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn)業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn)6 6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)香香港港分分部部銷銷售售區(qū)區(qū)域域銷銷售售鏈鏈深深圳圳太太太太藥藥業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司太太太太藥藥業(yè)業(yè)公公司司間間銷銷售售代代理理綜綜合合產(chǎn)產(chǎn)品品組組公公司司代代碼碼銷銷售售組組織織分分銷銷渠渠道道產(chǎn)產(chǎn)品品組組南南山山生生產(chǎn)產(chǎn)中中心心庫(kù)庫(kù)存存地地： 原原材材料料庫(kù)庫(kù)存存地地 原原輔輔料料區(qū)區(qū)成成品品庫(kù)庫(kù)存存地地 成成品品區(qū)區(qū) 成成品品發(fā)發(fā)貨貨區(qū)區(qū) 成成品品

7、退退貨貨區(qū)區(qū)生生產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)庫(kù)存存地地 注注塑塑車車間間庫(kù)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存存地地南南山山發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)點(diǎn)點(diǎn)發(fā)發(fā)貨貨點(diǎn)點(diǎn)工工廠廠銷銷售售辦辦公公室室O OT TC C藥藥品品保保健健品品太太藥業(yè)銷售組織結(jié)構(gòu)太太藥業(yè)銷售組織結(jié)構(gòu)醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組5 57 7個(gè)個(gè)分分部部銷銷售售區(qū)區(qū)域域銷銷售售鏈鏈深深圳圳市市太太太太醫(yī)醫(yī)藥藥貿(mào)貿(mào)易易有有限限公公司司醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組公公司司代代碼碼銷銷售售組組織織分分銷銷渠渠道道產(chǎn)產(chǎn)品品組組醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組工工廠廠庫(kù)庫(kù)存存地地醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組4 42 2個(gè)個(gè)發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)點(diǎn)點(diǎn)發(fā)發(fā)貨貨點(diǎn)點(diǎn)工工廠廠銷銷售售辦辦公公室室醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)海海濱濱組組代代理理直直銷銷非非底底價(jià)價(jià)底底價(jià)價(jià)醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)

8、海海濱濱組組5 56 6個(gè)個(gè)分分部部醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)海海濱濱組組工工廠廠醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)海海濱濱組組4 45 5個(gè)個(gè)發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組4 42 2個(gè)個(gè)庫(kù)庫(kù)存存地地：北北京京庫(kù)庫(kù)存存地地上上海海庫(kù)庫(kù)存存地地武武漢漢庫(kù)庫(kù)存存地地醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)海海濱濱組組4 45 5個(gè)個(gè)庫(kù)庫(kù)存存地地：北北京京庫(kù)庫(kù)存存地地上上海海庫(kù)庫(kù)存存地地蘇蘇州州庫(kù)庫(kù)存存地地保保健健品品O OT TC C藥藥品品處處方方藥藥銷銷售售區(qū)區(qū)域域醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組八八大大區(qū)區(qū)域域醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)海海濱濱組組七七大大區(qū)區(qū)域域太太醫(yī)貿(mào)銷售組織結(jié)構(gòu)太太醫(yī)貿(mào)銷售組織結(jié)構(gòu)銷銷售售區(qū)區(qū)域域銷銷售售鏈鏈深深圳圳市市海海濱濱制制藥藥有有限限公公司司海海濱濱制制藥藥公

9、公司司間間銷銷售售綜綜合合產(chǎn)產(chǎn)品品組組公公司司代代碼碼銷銷售售組組織織分分銷銷渠渠道道產(chǎn)產(chǎn)品品組組 海海濱濱制制藥藥廠廠庫(kù)庫(kù)存存地地： 成成品品區(qū)區(qū) 退退貨貨區(qū)區(qū) 不不合合格格區(qū)區(qū) 南南山山成成品品區(qū)區(qū)庫(kù)庫(kù)存存地地海海賓賓發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)點(diǎn)點(diǎn)南南山山發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)點(diǎn)點(diǎn)發(fā)發(fā)貨貨點(diǎn)點(diǎn)工工廠廠海濱制藥銷售組織結(jié)構(gòu)海濱制藥銷售組織結(jié)構(gòu)銷銷售售區(qū)區(qū)域域銷銷售售鏈鏈深深圳圳太太太太藥藥業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司上上海海分分公公司司上上海海分分公公司司直直銷銷公公司司間間銷銷售售代代理理綜綜合合產(chǎn)產(chǎn)品品組組公公司司代代碼碼銷銷售售組組織織分分銷銷渠渠道道產(chǎn)產(chǎn)品品組組上上海海分分公公司司上上海海分分公公司司成成品品庫(kù)庫(kù)庫(kù)

10、庫(kù)存存地地上上海海分分公公司司發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)點(diǎn)點(diǎn)發(fā)發(fā)貨貨點(diǎn)點(diǎn)工工廠廠保保健健品品 新新產(chǎn)產(chǎn)品品上海分公司銷售組織結(jié)構(gòu)上海分公司銷售組織結(jié)構(gòu)3 34 42 2將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)將來(lái)( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn)業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn)6 6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)T TB B- -S SD D- -0 00 00 0銷銷售售與與分分銷銷T TB B- -S SD D- -0

11、 01 10 0客客戶戶主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù)T TB B- -S SD D- -0 02 20 0信信用用主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù)T TB B- -S SD D- -0 03 30 0價(jià)價(jià)格格主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù) T TB B- -S SD D- -0 04 40 0月月度度銷銷售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)T TB B- -S SD D- -0 05 50 0總總部部向向分分部部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)T TB B- -S SD D- -0 06 60 0分分部部間間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)T TB B- -S SD D- -0 07 70 0分分部部訂訂單單創(chuàng)創(chuàng)建建T TB B- -S SD D- -0 08 80 0總總部部直直銷銷T TB

12、 B- -S SD D- -0 09 90 0分分部部向向客客戶戶發(fā)發(fā)貨貨T TB B- -S SD D- -1 10 00 0總總部部向向客客戶戶發(fā)發(fā)貨貨T TB B- -S SD D- -1 11 10 0發(fā)發(fā)票票處處理理T TB B- -S SD D- -1 12 20 0客客戶戶向向分分部部退退換換貨貨T TB B- -S SD D- -1 13 30 0客客戶戶向向總總部部退退換換貨貨T TB B- -S SD D- -1 14 40 0分分部部向向總總部部退退換換貨貨T TB B- -S SD D- -1 15 50 0收收發(fā)發(fā)貨貨差差異異處處理理T TB B- -S SD D-

13、-1 16 60 0贈(zèng)贈(zèng)樣樣品品處處理理將來(lái)業(yè)務(wù)流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程 主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù) 計(jì)計(jì) 劃劃 調(diào)調(diào) 貨貨 客戶發(fā)貨客戶發(fā)貨 特殊處理特殊處理 3 34 42 2將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)將來(lái)( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn)業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn)6 6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 改進(jìn)原則改進(jìn)原則 信息集成；信息集成； 變事后反映為事前控制；變事后反映為事前控制； 在滿足需求的基礎(chǔ)

14、上簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作；在滿足需求的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作； 明確崗位責(zé)任，規(guī)范操作流程；明確崗位責(zé)任，規(guī)范操作流程； 引進(jìn)新的業(yè)務(wù)管理功能；引進(jìn)新的業(yè)務(wù)管理功能； 將來(lái)將來(lái)( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)現(xiàn)有現(xiàn)有 只提供單月銷售預(yù)測(cè)； 分部進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)，考慮的相關(guān)因素口徑不一； 推行兩月滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃； 制定合理的 銷售預(yù)測(cè)模板，實(shí)行統(tǒng)一預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；將來(lái)將來(lái)( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)銷售預(yù)測(cè)：銷售預(yù)測(cè)： 統(tǒng)一預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，貼近市場(chǎng)需求統(tǒng)一預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，貼近市場(chǎng)需求現(xiàn)有現(xiàn)有 計(jì)調(diào)系統(tǒng)中銷售訂單管理反映滯后； 訂單下達(dá)不能及時(shí)獲取庫(kù)存信息；

15、 無(wú)訂單處理進(jìn)度回溯查詢。將來(lái)將來(lái) 銷售訂單與銷售業(yè)務(wù)同步處理，物流、資金流及信息流集成統(tǒng)一； 系統(tǒng)采用庫(kù)存可用性檢查，自動(dòng)建議發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)； 系統(tǒng)提供訂單實(shí)時(shí)處理狀態(tài)，便于追蹤查詢。將來(lái)將來(lái)( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)訂單管理訂單管理： 實(shí)現(xiàn)事前控制，加強(qiáng)發(fā)貨管理實(shí)現(xiàn)事前控制，加強(qiáng)發(fā)貨管理將來(lái)將來(lái)( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)現(xiàn)有現(xiàn)有 客戶授信額度確定標(biāo)準(zhǔn)不一； 客戶信用額度占用情況滯后反映； 客戶信用額度資料不能集中于系統(tǒng)中統(tǒng)一管理； 訂單錄入無(wú)信用檢查及超額預(yù)警；將來(lái)將來(lái) 統(tǒng)一客戶授信標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化信用評(píng)估與審核制度； 實(shí)時(shí)提供客戶信用額

16、度占用情況； 客戶信用額度集中維護(hù)，便于統(tǒng)一管理； 系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行信用檢查，凍結(jié)超信用額訂單；信用管理信用管理： 監(jiān)控信用額度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信用額度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將來(lái)將來(lái)( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)現(xiàn)有現(xiàn)有 可提供產(chǎn)品批號(hào)信息，但無(wú)相關(guān)控制； 手工錄入發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)； 對(duì)退換貨產(chǎn)品，系統(tǒng)無(wú)批號(hào)監(jiān)控。將來(lái)將來(lái) 提供批號(hào)信息同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)批號(hào)全程監(jiān)控； 系統(tǒng)根據(jù)先進(jìn)先出原則自動(dòng)建議發(fā)貨批號(hào)； 加強(qiáng)對(duì)退換貨批號(hào)管理。批號(hào)管理：批號(hào)管理： 提供批號(hào)信息，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控提供批號(hào)信息，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控3 34 42 2將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流

17、程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)將來(lái)( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn)業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn)6 6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)銷售管理制度銷售管理制度修改修改主數(shù)據(jù)維護(hù)制度主數(shù)據(jù)維護(hù)制度補(bǔ)充補(bǔ)充客戶信用評(píng)估制度客戶信用評(píng)估制度補(bǔ)充補(bǔ)充訂單創(chuàng)建、凍結(jié)及審批制度訂單創(chuàng)建、凍結(jié)及審批制度補(bǔ)充補(bǔ)充產(chǎn)品銷售價(jià)格政策產(chǎn)品銷售價(jià)格政策補(bǔ)充補(bǔ)充銷售預(yù)測(cè)實(shí)施細(xì)則銷售預(yù)測(cè)實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充補(bǔ)充分部間產(chǎn)品調(diào)撥制度分部間產(chǎn)品調(diào)撥制度補(bǔ)充補(bǔ)充批號(hào)管理制度批號(hào)管理制度補(bǔ)充補(bǔ)充發(fā)票開(kāi)立簽

18、收管理制度發(fā)票開(kāi)立簽收管理制度補(bǔ)充補(bǔ)充退換貨管理細(xì)則退換貨管理細(xì)則補(bǔ)充補(bǔ)充調(diào)撥差異處理制度調(diào)撥差異處理制度補(bǔ)充補(bǔ)充贈(zèng)樣品領(lǐng)用制度贈(zèng)樣品領(lǐng)用制度補(bǔ)充補(bǔ)充將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則3 34 42 2將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)將來(lái)( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn)業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn)6 6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 準(zhǔn)確、方便的具體業(yè)務(wù)回溯查詢；準(zhǔn)確、方便

19、的具體業(yè)務(wù)回溯查詢； 提供實(shí)時(shí)的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)度信息；提供實(shí)時(shí)的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)度信息；實(shí)時(shí)反映客戶欠款金額及其構(gòu)成，并提供實(shí)時(shí)反映客戶欠款金額及其構(gòu)成，并提供客戶數(shù)期信用分析報(bào)表；客戶數(shù)期信用分析報(bào)表；總部及各分部分產(chǎn)品的庫(kù)存狀態(tài)及批號(hào)追總部及各分部分產(chǎn)品的庫(kù)存狀態(tài)及批號(hào)追蹤查詢；蹤查詢；將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息 實(shí)時(shí)提供各分部分產(chǎn)品收發(fā)貨、實(shí)時(shí)提供各分部分產(chǎn)品收發(fā)貨、庫(kù)存及回款情況；庫(kù)存及回款情況；實(shí)時(shí)進(jìn)行銷售部門各產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)查詢、實(shí)時(shí)進(jìn)行銷售部門各產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)查詢、統(tǒng)計(jì)及對(duì)比分析；統(tǒng)計(jì)及對(duì)比分析；分大區(qū)、分部及產(chǎn)品的獲利性分析；分大區(qū)、分部及產(chǎn)品的獲利性分析；各分部費(fèi)用預(yù)

20、算與執(zhí)行情況對(duì)比。各分部費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行情況對(duì)比。將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息3 34 42 2將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)將來(lái)( (現(xiàn)有現(xiàn)有) )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn)業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別改進(jìn)6 6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 逐步推廣分部系統(tǒng)使用；逐步推廣分部系統(tǒng)使用； 通過(guò)移動(dòng)商務(wù)加強(qiáng)終端網(wǎng)點(diǎn)的管理。通過(guò)移動(dòng)商務(wù)加強(qiáng)終端網(wǎng)點(diǎn)的管理。持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容謝謝謝謝 !

21、 !銷售與分銷模塊銷售與分銷模塊結(jié)束結(jié)束3 34 42 2銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)1 1項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容5 5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)6 6管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)3 34 42 2將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流

22、程清單將來(lái)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織結(jié)構(gòu)太 太 藥 業(yè) 股 份有 限 公 司1000南 山 生 產(chǎn) 基 地1000注 塑 車 間 庫(kù)5000口 服 液 中 間 體 庫(kù)5001固 體 制 劑 中 間 體庫(kù)5002意 可 貼 中 間 體 庫(kù)5003包 裝 車 間 庫(kù)5004公司代碼工廠T TB B- -P PP P- -0 00 00 0生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制T TB B- -P PP P- -0 01 10 0B BO OMM 、工工藝藝路路線線維維護(hù)護(hù)流流程程T TB B- -P P

23、P P- -0 02 20 0年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃制制訂訂流流程程T TB B- -P PP P- -0 03 30 0月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃制制訂訂流流程程T TB B- -P PP P- -0 04 40 0周周生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃制制訂訂流流程程TB-PP-050TB-PP-050口服液生產(chǎn)流口服液生產(chǎn)流程程T TB B- -P PP P- -0 06 60 0人人參參敗敗毒毒膠膠囊囊生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程T TB B- -P PP P- -0 07 70 0意意可可貼貼生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程T TB B- -P PP P- -0 08 80 0漢漢林林清清脂脂生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程T TB B- -P

24、 PP P- -0 09 90 0訂訂單單式式生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃下下達(dá)達(dá)執(zhí)執(zhí)行行流流程程TB-PP-100TB-PP-100返工生產(chǎn)訂返工生產(chǎn)訂單處理流程單處理流程TB-PP-130TB-PP-130注塑生產(chǎn)流注塑生產(chǎn)流程程T TB B- -P PP P- -1 11 10 0生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單補(bǔ)補(bǔ)料料流流程程T TB B- -P PP P- -1 14 40 0不不合合格格品品處處理理流流程程將來(lái)業(yè)務(wù)流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制特殊生產(chǎn)特殊生產(chǎn)特殊處理特殊處理將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單流程編號(hào)流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)TB-PP-010TB-PP-010BOM B

25、OM 、工藝路線維護(hù)、工藝路線維護(hù)流程流程在系統(tǒng)中創(chuàng)建，更改新品的物料清單（在系統(tǒng)中創(chuàng)建，更改新品的物料清單（BOMBOM）和工藝路線；更改后相關(guān)信息）和工藝路線；更改后相關(guān)信息通過(guò)郵件方式通知相關(guān)各部。通過(guò)郵件方式通知相關(guān)各部。 TB-PP-020TB-PP-020年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程依據(jù)年度銷售計(jì)劃，在系統(tǒng)銷售與運(yùn)作計(jì)劃（依據(jù)年度銷售計(jì)劃，在系統(tǒng)銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOPSOP）中創(chuàng)建模擬不同版本年度）中創(chuàng)建模擬不同版本年度生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)最終年度生產(chǎn)計(jì)劃的指定。生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)最終年度生產(chǎn)計(jì)劃的指定。TB-PP-030TB-PP-030月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程

26、依據(jù)月度銷售計(jì)劃，當(dāng)前庫(kù)存水平、期望庫(kù)存水平等數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)銷售與運(yùn)作依據(jù)月度銷售計(jì)劃，當(dāng)前庫(kù)存水平、期望庫(kù)存水平等數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)銷售與運(yùn)作計(jì)劃（計(jì)劃（SOPSOP）中創(chuàng)建月度生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)行）中創(chuàng)建月度生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)行MPSMPS，為周生產(chǎn)計(jì)劃制訂和采購(gòu)計(jì)劃，為周生產(chǎn)計(jì)劃制訂和采購(gòu)計(jì)劃制訂提供依據(jù)。制訂提供依據(jù)。 TB-PP-040TB-PP-040周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃每周四在系統(tǒng)中擬制周生產(chǎn)計(jì)劃；并進(jìn)行根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃每周四在系統(tǒng)中擬制周生產(chǎn)計(jì)劃；并進(jìn)行ATPATP材料可用性檢查；材料可用性檢查；周生產(chǎn)計(jì)劃審核通過(guò)后，以郵件方式通知生產(chǎn)相關(guān)部門。周生產(chǎn)計(jì)劃審核通過(guò)后，以

27、郵件方式通知生產(chǎn)相關(guān)部門。TB-PP-050TB-PP-050口服液生產(chǎn)流程口服液生產(chǎn)流程根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行ATPATP物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、批包裝訂單的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的批包裝訂單的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。TB-PP-060TB-PP-060人參敗毒膠囊生產(chǎn)流程人參敗毒膠囊生產(chǎn)流程根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行ATPATP物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單

28、、批包裝訂單的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的批包裝訂單的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。TB-PP-070TB-PP-070意可貼生產(chǎn)流程意可貼生產(chǎn)流程根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行ATPATP物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、批包裝訂單的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的批包裝訂單的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。TB-PP-080TB-PP-080漢林清脂膠囊生產(chǎn)流程漢林清脂膠囊生

29、產(chǎn)流程根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行ATPATP物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、物料可用性檢查，按批生產(chǎn)訂單、批包裝訂單的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的批包裝訂單的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過(guò)程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單流程編號(hào)流程編號(hào)流程名稱流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)TB-PP-090TB-PP-090訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行流程行流程運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPS、物料需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃MRPMRP等，按等，按照銷售訂單的需

30、求創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。照銷售訂單的需求創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 TB-PP-100TB-PP-100返工生產(chǎn)訂單處理流程返工生產(chǎn)訂單處理流程質(zhì)保部質(zhì)保部QAQA確定返工方案，生產(chǎn)計(jì)劃手工創(chuàng)建返工生產(chǎn)訂單，確定返工方案，生產(chǎn)計(jì)劃手工創(chuàng)建返工生產(chǎn)訂單，進(jìn)行進(jìn)行ATPATP材料檢查，并運(yùn)行材料檢查，并運(yùn)行MRPMRP產(chǎn)生對(duì)采購(gòu)的建議；按儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)生對(duì)采購(gòu)的建議；按儲(chǔ)運(yùn)部向生產(chǎn)車間發(fā)料流程進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料；對(duì)返工生產(chǎn)訂單進(jìn)部向生產(chǎn)車間發(fā)料流程進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料；對(duì)返工生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn)并入庫(kù)；按儲(chǔ)運(yùn)部向退貨訂單發(fā)貨的流程進(jìn)行完工確認(rèn)并入庫(kù)；按儲(chǔ)運(yùn)部向退貨訂單發(fā)貨的流程進(jìn)行發(fā)貨。行發(fā)貨。TB-PP-110TB-PP

31、-110生產(chǎn)訂單補(bǔ)料流程生產(chǎn)訂單補(bǔ)料流程車間根據(jù)生產(chǎn)需求填寫并打印領(lǐng)料單，交車間主管審核。車間根據(jù)生產(chǎn)需求填寫并打印領(lǐng)料單，交車間主管審核。儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)管復(fù)核，在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)補(bǔ)料生產(chǎn)訂單進(jìn)行發(fā)料，車間儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)管復(fù)核，在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)補(bǔ)料生產(chǎn)訂單進(jìn)行發(fā)料，車間在領(lǐng)料單上簽收后收料，儲(chǔ)運(yùn)部將領(lǐng)料單存檔記帳。在領(lǐng)料單上簽收后收料，儲(chǔ)運(yùn)部將領(lǐng)料單存檔記帳。TB-PP-120TB-PP-120注塑生產(chǎn)流程注塑生產(chǎn)流程根據(jù)注塑生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)注塑生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMPS，產(chǎn)生注塑，產(chǎn)生注塑計(jì)劃訂單；計(jì)劃訂單； 計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)訂

32、單進(jìn)行ATPATP材料可用性檢查；產(chǎn)訂單下達(dá)并分配批號(hào)，打印生產(chǎn)訂材料可用性檢查；產(chǎn)訂單下達(dá)并分配批號(hào)，打印生產(chǎn)訂單和拉料單，生產(chǎn)車間按生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，按拉料單到倉(cāng)單和拉料單，生產(chǎn)車間按生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，按拉料單到倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料，生產(chǎn)訂單確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)倒沖記帳，計(jì)算訂單成本，庫(kù)補(bǔ)料，生產(chǎn)訂單確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)倒沖記帳，計(jì)算訂單成本，同時(shí)收貨到車間庫(kù)同時(shí)收貨到車間庫(kù)TB-PP-130TB-PP-130不合格品處理流程不合格品處理流程車間接報(bào)廢單作報(bào)廢的確認(rèn)，并在系統(tǒng)中記錄產(chǎn)生報(bào)廢的原車間接報(bào)廢單作報(bào)廢的確認(rèn)，并在系統(tǒng)中記錄產(chǎn)生報(bào)廢的原因，可提供按批號(hào)的回溯查詢。因，可提供按批號(hào)的回溯查詢。3 34 42

33、 2將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則將來(lái)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則原則之一原則之一強(qiáng)化管理規(guī)程強(qiáng)化管理規(guī)程BOMBOM、工藝路線維護(hù)管理規(guī)程、工藝路線維護(hù)管理規(guī)程生產(chǎn)訂單補(bǔ)料管理規(guī)程生產(chǎn)訂單補(bǔ)料管理規(guī)程不合格品處理管理規(guī)程不合格品處理管理規(guī)程生產(chǎn)計(jì)劃編制管理規(guī)程生產(chǎn)計(jì)劃編制管理規(guī)程訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行編制規(guī)程訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行編制

34、規(guī)程返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程生產(chǎn)訂單補(bǔ)料編制規(guī)程生產(chǎn)訂單補(bǔ)料編制規(guī)程原則之二原則之二 以滿足銷售為核心，合理控制庫(kù)存以滿足銷售為核心，合理控制庫(kù)存將來(lái)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則將來(lái)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則合理控制材料庫(kù)存確保生產(chǎn)有序進(jìn)行合理控制材料庫(kù)存確保生產(chǎn)有序進(jìn)行合理控制成品庫(kù)存水平，滿足銷售，降低成本合理控制成品庫(kù)存水平，滿足銷售，降低成本根據(jù)兩個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)，產(chǎn)生兩個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)兩個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)，產(chǎn)生兩個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃按照銷售計(jì)劃的波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃按照銷售計(jì)劃的波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作程序簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作程序原則之三原則之三將來(lái)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則將來(lái)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則操作流

35、程標(biāo)準(zhǔn)化操作流程標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)化生產(chǎn)計(jì)劃的操作程序簡(jiǎn)化生產(chǎn)計(jì)劃的操作程序簡(jiǎn)化材料采購(gòu)計(jì)劃的操作程序簡(jiǎn)化材料采購(gòu)計(jì)劃的操作程序引入材料的可用性檢查引入材料的可用性檢查系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表原則之四原則之四新的管理功能新的管理功能將來(lái)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則將來(lái)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)原則年度產(chǎn)能計(jì)劃及大宗材料采購(gòu)計(jì)劃模擬、評(píng)年度產(chǎn)能計(jì)劃及大宗材料采購(gòu)計(jì)劃模擬、評(píng)估估工作中心的能力評(píng)估工作中心的能力評(píng)估生產(chǎn)訂單組件可用性檢查生產(chǎn)訂單組件可用性檢查材料的批號(hào)跟蹤材料的批號(hào)跟蹤材料領(lǐng)用的自動(dòng)批次確定材料領(lǐng)用的自動(dòng)批次確定將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)內(nèi)容將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)目標(biāo)改進(jìn)目標(biāo) 合理控制

36、成品庫(kù)存水平；提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存信息集成現(xiàn)有現(xiàn)有慢慢 、分散、分散 、不共享、不共享 銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、材料采購(gòu)各種信息很難有效集成 原材料采購(gòu)基于預(yù)測(cè)，很難及時(shí)依照生產(chǎn)需求的變化等因素做出適當(dāng)調(diào)整 各部門信息不共享將來(lái)將來(lái)快快 、整合、整合 、共享、共享 利用系統(tǒng)銷售運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等集成功能，自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃 提前預(yù)知能力缺口，調(diào)整生產(chǎn)預(yù)測(cè)，為大宗原材料采購(gòu)提供指導(dǎo) 銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃整合在一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)，即獨(dú)立又聯(lián)系 成品、材料庫(kù)存能實(shí)時(shí)更新、反饋，確保生產(chǎn)計(jì)劃有效的執(zhí)行 各部門計(jì)劃與執(zhí)行進(jìn)度等信息共享，準(zhǔn)確、及時(shí)將來(lái)業(yè)務(wù)流程

37、主要改進(jìn)內(nèi)容將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制改進(jìn)目標(biāo)改進(jìn)目標(biāo) 規(guī)范生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程的標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)連續(xù)性,有效性現(xiàn)有現(xiàn)有 生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)不能及時(shí)獲取材料庫(kù)存信息，效率較低 材料、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了批號(hào)管理，但不能及時(shí)、有效地跟蹤、回溯 月底財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸集、核算生產(chǎn)訂單成本將來(lái)將來(lái) 生產(chǎn)訂單下達(dá)前可通過(guò)材料可用性檢查，保證生產(chǎn)有效執(zhí)行 中間產(chǎn)品及部份材料生產(chǎn)耗用情況，自動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)報(bào)工倒沖生成 批號(hào)管理提供對(duì)材料領(lǐng)用的自動(dòng)批次確定、查詢，及材料、成品效期的控制 對(duì)訂單的執(zhí)行與成本的核算完全集成，可實(shí)時(shí)歸集生產(chǎn)訂單所發(fā)生的成本 利用系統(tǒng)郵件傳遞控制信息,減少紙面化操作將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容

38、將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充完善年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)程生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充訂單式生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行編制規(guī)程生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充返工生產(chǎn)訂單處理編制規(guī)程生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充生產(chǎn)訂單補(bǔ)料編制規(guī)程材料計(jì)劃補(bǔ)充材料計(jì)劃編制規(guī)程口服液車間補(bǔ)充口服液生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程口服液車間補(bǔ)充注塑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程固體制劑車間補(bǔ)充人參敗毒膠囊生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程固體制劑車間補(bǔ)充意可貼生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程固體制劑車間補(bǔ)充漢林清脂膠囊生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程質(zhì)保部補(bǔ)充BOM、工藝路線維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程質(zhì)保部補(bǔ)充完善不合格品控制規(guī)程相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)程結(jié)合系統(tǒng)流程進(jìn)行修改將來(lái)業(yè)務(wù)流程

39、主要改進(jìn)原則及內(nèi)容將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊信息信息目標(biāo)目標(biāo)模擬的年度生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃為大宗材料采購(gòu)提供依據(jù)；為設(shè)備的增加提供輔助決策。 成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)信息在滿足銷售的前提下降低成品庫(kù)存,庫(kù)存水平力爭(zhēng)控制在30天以內(nèi).生產(chǎn)訂單收率信息訂單的收率為產(chǎn)出率、質(zhì)量分析提供依據(jù)。生產(chǎn)訂單成本信息分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成,為生產(chǎn)成本控制提供依據(jù)。將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息3 34 42 2將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容將來(lái)業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清

40、單將來(lái)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo)質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量跟蹤、控制、分析完善報(bào)工體系縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新品開(kāi)發(fā)的管理及與生產(chǎn)系統(tǒng)的接口持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊結(jié)束結(jié)束謝謝謝謝 ! !3 34 42 2銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)1 1項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧匯報(bào)內(nèi)

41、容匯報(bào)內(nèi)容5 5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)6 6管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)3 34 42 2將來(lái)流程清單將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息6 6未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容太太太太藥藥業(yè)業(yè)公公司司1 10 00 00 0太太太太醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)公公司司2 20 00 00 0上上海海分分公公司司4 40 00 00 0海海濱濱制制藥藥公公司司3 30 0

42、0 00 0太太太太藥藥業(yè)業(yè)南南山山廠廠1 10 00 00 0醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)太太太太組組2 20 00 00 0醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)海海濱濱組組2 21 10 00 0海海濱濱制制藥藥廠廠3 30 00 00 0上上海海分分公公司司4 40 00 00 0南南山山廠廠庫(kù)庫(kù)存存地地點(diǎn)點(diǎn)太太太太組組庫(kù)庫(kù)存存地地點(diǎn)點(diǎn)海海濱濱組組庫(kù)庫(kù)存存地地點(diǎn)點(diǎn)海海濱濱制制藥藥庫(kù)庫(kù)存存地地點(diǎn)點(diǎn)上上海海分分公公司司庫(kù)庫(kù)房房4 40 00 00 0太太太太藥藥業(yè)業(yè)采采購(gòu)購(gòu)組組織織1 10 00 00 0太太太太醫(yī)醫(yī)貿(mào)貿(mào)采采購(gòu)購(gòu)組組織織2 20 00 00 0上上海海分分公公司司采采購(gòu)購(gòu)組組織織4 40 00 00 0將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織

43、結(jié)構(gòu)3 34 42 2將來(lái)流程清單將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息6 6未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容T TB B- -MMMM- -0 00 00 0物物料料管管理理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采購(gòu)管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理TB-MM-010TB-MM-010主數(shù)據(jù)維護(hù)流主數(shù)據(jù)維護(hù)流程程 TB-MM-020TB-MM-020詢價(jià)詢價(jià)/ /報(bào)價(jià)流報(bào)價(jià)流程程TB-MM-060TB-MM-060消耗性物料消耗性物料采購(gòu)

44、流程采購(gòu)流程 TB-MM-090TB-MM-090對(duì)生產(chǎn)性物料對(duì)生產(chǎn)性物料采購(gòu)的收貨流采購(gòu)的收貨流程程TB-MM-140TB-MM-140海濱成品收海濱成品收貨流程貨流程TB-MM-190TB-MM-190向成本中心向成本中心發(fā)貨發(fā)貨/ /報(bào)廢流報(bào)廢流程程TB-MM-030TB-MM-030生產(chǎn)性物料生產(chǎn)性物料采購(gòu)申請(qǐng)流采購(gòu)申請(qǐng)流程程 TB-MM-070TB-MM-070退貨訂單流退貨訂單流程程 TB-MM-100TB-MM-100對(duì)固定資產(chǎn)對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)的收貨采購(gòu)的收貨流程流程 TB-MM-150TB-MM-150物料狀態(tài)更物料狀態(tài)更改流程改流程TB-MM-200TB-MM-200外協(xié)加工向

45、外協(xié)加工向供應(yīng)商發(fā)貨供應(yīng)商發(fā)貨流程流程TB-MM-040TB-MM-040生產(chǎn)性物料生產(chǎn)性物料采購(gòu)訂單流采購(gòu)訂單流程程 TB-MM-080TB-MM-080采購(gòu)發(fā)票校采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)流程驗(yàn)流程 TB-MM-110TB-MM-110對(duì)消耗性物料對(duì)消耗性物料采購(gòu)的收貨流采購(gòu)的收貨流程程 TB-MM-160TB-MM-160物料在不同庫(kù)物料在不同庫(kù)位間的轉(zhuǎn)移流位間的轉(zhuǎn)移流程程TB-MM-210TB-MM-210向辦事處發(fā)向辦事處發(fā)貨流程貨流程TB-MM-050TB-MM-050固定資產(chǎn)采固定資產(chǎn)采購(gòu)流程購(gòu)流程 TB-MM-120TB-MM-120對(duì)生產(chǎn)訂單對(duì)生產(chǎn)訂單( (成品成品) )的收貨的收貨流程流

46、程 TB-MM-170TB-MM-170向生產(chǎn)車間向生產(chǎn)車間發(fā)料流程發(fā)料流程TB-MM-220TB-MM-220接收辦事處接收辦事處退貨流程退貨流程TB-MM-130TB-MM-130向退貨訂單向退貨訂單發(fā)貨的流程發(fā)貨的流程TB-MM-180TB-MM-180車間退料流車間退料流程程 TB-MM-230TB-MM-230盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程3 34 42 2將來(lái)流程清單將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層

47、獲得的決策信息6 6未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容 原則之一：簡(jiǎn)化操作，信息共享原則之一：簡(jiǎn)化操作，信息共享 操作流程標(biāo)準(zhǔn)化操作流程標(biāo)準(zhǔn)化 減少重復(fù)操作、合理降低工作量減少重復(fù)操作、合理降低工作量 自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)表自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)表 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新、快捷查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新、快捷查詢將來(lái)流程改進(jìn)原則將來(lái)流程改進(jìn)原則原則之二：最大限度滿足生產(chǎn)需求原則之二：最大限度滿足生產(chǎn)需求 系統(tǒng)根據(jù)需求自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃系統(tǒng)根據(jù)需求自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃 實(shí)時(shí)的供應(yīng)商管理，保障了供應(yīng)鏈的暢通實(shí)時(shí)的供應(yīng)商管理，保障了供應(yīng)鏈的暢通 提高采購(gòu)訂單到貨及時(shí)率與準(zhǔn)確率提高采購(gòu)訂單到貨及時(shí)率與準(zhǔn)確率將來(lái)流程改進(jìn)原則將來(lái)流程改進(jìn)

48、原則原則之三：為公司銷售部門及客戶提原則之三：為公司銷售部門及客戶提 供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 實(shí)時(shí)、快捷的批號(hào)跟蹤管理實(shí)時(shí)、快捷的批號(hào)跟蹤管理 準(zhǔn)確的成品庫(kù)存信息，保障銷售順暢進(jìn)行準(zhǔn)確的成品庫(kù)存信息，保障銷售順暢進(jìn)行將來(lái)流程改進(jìn)原則將來(lái)流程改進(jìn)原則 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、合理的物料庫(kù)存水平創(chuàng)建采購(gòu)計(jì)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、合理的物料庫(kù)存水平創(chuàng)建采購(gòu)計(jì) 劃，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性劃，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性現(xiàn)有現(xiàn)有 采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定 缺乏對(duì)物料安全庫(kù)存量的考慮將來(lái)將來(lái) 系統(tǒng)在統(tǒng)一參考生產(chǎn)計(jì)劃、安全庫(kù)存、供貨周期及檢驗(yàn)周期的基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃將來(lái)流程改進(jìn)分析將來(lái)流程改進(jìn)分析 實(shí)時(shí)

49、跟蹤及查詢采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況實(shí)時(shí)跟蹤及查詢采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況現(xiàn)有現(xiàn)有 采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況為電話查詢方式，每月底進(jìn)行匯總 操作慢，信息不及時(shí)將來(lái)將來(lái) 實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況 在生產(chǎn)訂單發(fā)生變化時(shí)，能及時(shí)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整將來(lái)流程改進(jìn)分析將來(lái)流程改進(jìn)分析 為加強(qiáng)供應(yīng)商管理提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息為加強(qiáng)供應(yīng)商管理提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息現(xiàn)有現(xiàn)有 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估為每月底進(jìn)行 信息不及時(shí)將來(lái)將來(lái) 系統(tǒng)能實(shí)時(shí)提供供應(yīng)商供貨質(zhì)量與供貨及時(shí)率的信息 根據(jù)實(shí)時(shí)的評(píng)估信息，可隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)訂單，以保障生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施將來(lái)流程改進(jìn)分析將來(lái)流程改進(jìn)分析 增強(qiáng)物料接收的針對(duì)性增強(qiáng)物料接收的針對(duì)性現(xiàn)有現(xiàn)有 收貨前需向相關(guān)部門進(jìn)行詢問(wèn)

50、核查，延長(zhǎng)了收貨處理時(shí)間 物料收貨量無(wú)法得到有效控制將來(lái)將來(lái) 庫(kù)房完全依據(jù)采購(gòu)訂單收貨，明確了物料的需求部門 通過(guò)系統(tǒng)提供容差范圍的確定，有效控制收貨量將來(lái)流程改進(jìn)分析將來(lái)流程改進(jìn)分析 提供各類庫(kù)存信息的追蹤、查詢提供各類庫(kù)存信息的追蹤、查詢現(xiàn)有現(xiàn)有 手工統(tǒng)計(jì)庫(kù)存量，容易出錯(cuò) 物料入庫(kù)序號(hào)及成品批號(hào)的查詢需依靠人工對(duì)大量單據(jù)進(jìn)行翻閱統(tǒng)計(jì) 信息提供時(shí)間長(zhǎng)將來(lái)將來(lái) 系統(tǒng)能隨時(shí)提供準(zhǔn)確的各類庫(kù)存信息 通過(guò)批號(hào)追蹤功能，及時(shí)對(duì)物料與成品實(shí)施監(jiān)控將來(lái)流程改進(jìn)分析將來(lái)流程改進(jìn)分析 對(duì)各部門業(yè)務(wù)的系統(tǒng)整合，簡(jiǎn)化操作，提高工對(duì)各部門業(yè)務(wù)的系統(tǒng)整合，簡(jiǎn)化操作，提高工 作效率作效率現(xiàn)有現(xiàn)有 部分物料的消耗情況由庫(kù)

51、房每月匯總一次，并交財(cái)務(wù)記帳 成品的調(diào)撥單據(jù)由庫(kù)房每星期匯總一次，并交財(cái)務(wù)記帳將來(lái)將來(lái) 物料的接收與消耗，成品的入庫(kù)與調(diào)撥售出，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證 減少了庫(kù)房人員的工作量將來(lái)流程改進(jìn)分析將來(lái)流程改進(jìn)分析3 34 42 2將來(lái)流程清單將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息6 6未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容 新增新增 主數(shù)據(jù)維護(hù)管理細(xì)則 詢價(jià)報(bào)價(jià)操作管理規(guī)程 共用材料管理規(guī)程 補(bǔ)充完善補(bǔ)充完善 供應(yīng)商管

52、理規(guī)程 采購(gòu)管理規(guī)程 價(jià)格信息庫(kù)管理規(guī)程 原輔料、包裝材料接收貯存管理規(guī)程 原輔料、包裝材料備料發(fā)放管理規(guī)程 輔助材料管理制度 盤點(diǎn)管理制度 標(biāo)識(shí)管理規(guī)程 成品調(diào)撥、退貨、回收管理規(guī)程 將來(lái)業(yè)務(wù)流程的管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程的管理細(xì)則3 34 42 2將來(lái)流程清單將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息6 6未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單的實(shí)時(shí)匯總，

53、為合理安排、調(diào)度采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單的實(shí)時(shí)匯總，為合理安排、調(diào)度 公司資金提供準(zhǔn)確、及時(shí)的參考依據(jù)公司資金提供準(zhǔn)確、及時(shí)的參考依據(jù) 物料與成品庫(kù)存情況的各類統(tǒng)計(jì)，能使公司管理層對(duì)物料與成品庫(kù)存情況的各類統(tǒng)計(jì)，能使公司管理層對(duì) 庫(kù)存資金的占用情況進(jìn)行監(jiān)控庫(kù)存資金的占用情況進(jìn)行監(jiān)控 物料與成品進(jìn)出情況的各類統(tǒng)計(jì)，使公司管理層能隨物料與成品進(jìn)出情況的各類統(tǒng)計(jì)，使公司管理層能隨 時(shí)了解公司庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)率時(shí)了解公司庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)率3 34 42 2將來(lái)流程清單將來(lái)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 1將來(lái)組織結(jié)構(gòu)將來(lái)組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則將來(lái)

54、業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 5將來(lái)管理層獲得的決策信息將來(lái)管理層獲得的決策信息6 6未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容未來(lái)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容 將來(lái)在熟悉、完善庫(kù)存管理的基礎(chǔ)上，可借鑒將來(lái)在熟悉、完善庫(kù)存管理的基礎(chǔ)上，可借鑒 SAP SAP系統(tǒng)的貨位管理功能，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房現(xiàn)系統(tǒng)的貨位管理功能，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房現(xiàn) 場(chǎng)的管理場(chǎng)的管理謝謝謝謝 ! !物料管理模塊物料管理模塊結(jié)束結(jié)束3 34 42 2銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)銷售與分銷模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)物料管理模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)1 1項(xiàng)目實(shí)施階段性

55、回顧項(xiàng)目實(shí)施階段性回顧匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容5 5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)6 6管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)管理會(huì)計(jì)模塊將來(lái)業(yè)務(wù)流程匯報(bào)3 34 42 2對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)配套管理細(xì)則配套管理細(xì)則1 1組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容5 5高級(jí)管理層可獲取的決策信息高級(jí)管理層可獲取的決策信息將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 公司代碼公司代碼10001000（太太藥業(yè)）（太太藥業(yè)） 公司代碼公司代碼20002000（太太醫(yī)貿(mào)）（太太醫(yī)貿(mào)） 公司代碼公司代碼30003000（海濱制藥）（海濱制藥） 公司代碼公司代碼40004000（上

56、海分公司）（上海分公司） 3 34 42 21 1組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容5 5將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單 總總 帳帳 應(yīng)應(yīng) 收收 應(yīng)應(yīng) 付付 資資 產(chǎn)產(chǎn)T TB B- -F FI I- -0 00 00 0財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)T TB B- -F FI I- -0 01 10 0會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)科科目目表表維維護(hù)護(hù)流流程程T TB B- -F FI I- -0 02 20 0憑憑證證處處理理流流程程T TB B- -F FI I- -0 03 30 0期期末末結(jié)結(jié)算算流流程程 T TB B- -F FI I- -0 04 40 0 客客戶戶主主記記錄錄 維維護(hù)護(hù)T TB B- -F FI

57、I- -0 05 50 0開(kāi)開(kāi)票票及及開(kāi)開(kāi)票票取取消消流流程程T TB B- -F FI I- -0 06 60 0收收款款處處理理流流程程T TB B- -F FI I- -0 07 70 0員員工工借借款款處處理理T TB B- -F FI I- -0 08 80 0員員工工報(bào)報(bào)銷銷處處理理T TB B- -F FI I- -0 09 90 0客客戶戶催催款款流流程程 T TB B- -F FI I- -1 10 00 0 供供應(yīng)應(yīng)商商主主記記錄錄 維維護(hù)護(hù)T TB B- -F FI I- -1 11 10 0預(yù)預(yù)付付款款處處理理T TB B- -F FI I- -1 12 20 0供供應(yīng)

58、應(yīng)商商發(fā)發(fā)票票處處理理流流程程T TB B- -F FI I- -1 13 30 0資資產(chǎn)產(chǎn)主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù)T TB B- -F FI I- -1 14 40 0固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置置T TB B- -F FI I- -1 15 50 0在在建建工工程程結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)處處理理流流程程T TB B- -F FI I- -1 16 60 0固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)折折舊舊處處理理T TB B- -F FI I- -1 17 70 0固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)清清理理流流程程T TB B- -F FI I- -1 18 80 0固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)盤盤點(diǎn)點(diǎn)流流程程將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單TB-FI-010會(huì)計(jì)科目

59、表維護(hù)流程會(huì)計(jì)科目表維護(hù)流程TB-FI-020憑證處理流程憑證處理流程TB-FI-030期末處理流程期末處理流程 TB-FI-040客戶主記錄維護(hù)客戶主記錄維護(hù)TB-FI-050開(kāi)票及開(kāi)票取消流程開(kāi)票及開(kāi)票取消流程TB-FI-060收款處理流程收款處理流程TB-FI-070員工借款處理流程員工借款處理流程TB-FI-080員工借款報(bào)銷流程員工借款報(bào)銷流程TB-FI-090客戶催款流程客戶催款流程TB-FI-100供應(yīng)商主記錄維護(hù)供應(yīng)商主記錄維護(hù)將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單TB-FI-110（預(yù)）付款處理流程（預(yù)）付款處理流程 TB-FI-120供應(yīng)商發(fā)票處理流程供應(yīng)商發(fā)票處理流程TB-FI

60、-130資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)TB-FI-140固定資產(chǎn)購(gòu)置處理固定資產(chǎn)購(gòu)置處理TB-FI-150在建工程結(jié)轉(zhuǎn)處理在建工程結(jié)轉(zhuǎn)處理 TB-FI-160固定資產(chǎn)折舊處理固定資產(chǎn)折舊處理TB-FI-170固定資產(chǎn)清理流程固定資產(chǎn)清理流程TB-FI-180固定資產(chǎn)盤點(diǎn)處理固定資產(chǎn)盤點(diǎn)處理 TB-FI-190部門費(fèi)用預(yù)算制訂流程部門費(fèi)用預(yù)算制訂流程將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單3 34 42 2對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)1 1組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容5 5將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單將來(lái)業(yè)務(wù)流程清單新流程改進(jìn)的原則新流程改進(jìn)的原則預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度員工借款及報(bào)銷管理員工借款及報(bào)