企業(yè)文化建設(shè)論文論企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)濟工作

1、感謝你的觀看想，形成 現(xiàn)場就是市場，做過程精品，每一道工序質(zhì)量零缺陷”的認識,從單一追求結(jié)果到追求過程與結(jié)果的統(tǒng)一。廈門卷煙廠還特別注重綜合技術(shù)水 平的提高，積極與國內(nèi)外知名煙草研究機構(gòu)和煙草公司開展技術(shù)合作，19 8 6年率先與美國雷諾士煙草企業(yè)（現(xiàn)為日本煙草）開展合作，以此提高企業(yè)管 理、工藝、技術(shù)水平。干五”期間，廈門卷煙廠制定了企業(yè)新的發(fā)展目標，即向煙草行業(yè)同等規(guī)模中最具競爭潛力、最有活力的企業(yè)行列邁進?？偨Y(jié)廈門卷煙廠的經(jīng)營理念，筆者認為廈門卷煙廠是在實踐中塑造一種適 合行業(yè)特色的企業(yè)文化，它必定會促進企業(yè)的健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)一一人本素質(zhì)管理企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一

2、流的產(chǎn)品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都嘗試著從資本管理向 上本論”管理轉(zhuǎn)變，上本論”管理 即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員 工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進行有效學(xué)習(xí)，推動企 業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此，廈 門卷煙廠以品牌文化建設(shè)為契機，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合 素質(zhì)的提升。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質(zhì)提高到一個新水平，實現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。廈煙人很清楚，企業(yè)綜合素質(zhì)不提高，就不可能創(chuàng)造出新品牌來，即使創(chuàng)造出來了也不可能培育起來。企業(yè)界有人形象地把靠吹捧

3、走紅的企業(yè)品牌比作螃蟹”，意思是經(jīng)不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的 過程。廈門卷煙廠決不做一紅就死的 螃蟹”。廈門卷煙廠創(chuàng)建于1 9 5 4年，有近5 0年的發(fā)展歷史，如果從其前身華康煙廠（解放前的一個私營企業(yè)）算起，歷史就更長了。經(jīng)過近5 0年的發(fā)展，特別是在廈門成為經(jīng)濟特區(qū)以后，廈門卷煙廠借改革開放的東風(fēng)，充分發(fā)揮特區(qū)的兩大優(yōu)勢一一區(qū)域和政策優(yōu)勢，抓住機遇，不斷發(fā)展壯大。今天，廈門卷煙廠的發(fā)展水平已處于全國煙草企業(yè)先進行列，主要經(jīng)濟指標躍居前1 5位左右，是煙草行業(yè) 3 6家重點發(fā)展 企業(yè)”之一。這些成績的取得得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的

4、全面提高。在抓員工 綜合素質(zhì)提高的過程中，廈門卷煙廠著重抓了以下幾個方面：（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。變”是惟一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。變則通，通則久“。把變”的思想、變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認真習(xí)慣。廈門卷煙廠要求企業(yè)員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是 小偷“，在偷”企業(yè)的錢（工資）。員工所做的工 作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè) 習(xí)慣：操作認真的習(xí)慣、負責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。（三）狠抓團

5、隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把 眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工的積極性上投入更多的精 力。廈門卷煙廠倡導(dǎo)團隊精神，倡導(dǎo)團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團 隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。 團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激 活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。（四）狠抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。我們認為，廈門卷煙廠的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有廈門卷煙廠的國情特色，但從微觀上講，并沒有中外企業(yè)之別。企業(yè)機制搞活無非就是解決 原動力”的問題，而 原動力”的主要內(nèi)容就是人+機制”?；谶@種考慮，

6、從2 0 0 0年開始，廈門卷煙廠加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導(dǎo)入市場經(jīng)濟手段，全面形成崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立 崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強。為保證企業(yè)管理水平有一個較大幅度的提高，2 0 0 3年新廠搬遷后，聘請了一家國內(nèi)外知名的管理咨詢公 司，結(jié)合管理流程再造，要求他們設(shè)計出既符合國情、廠情，又代表先進生產(chǎn) 力、先進文化發(fā)展要求，還符合員工利益的嶄新的運行機制。全方位、脫胎換 骨地搭建企業(yè)內(nèi)部公平競爭的舞臺，提升廈門卷煙廠的整體綜合素質(zhì)。四

7、、企業(yè)文化的內(nèi)核一一價值觀價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是 人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于 是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè) 文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化 建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指 導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，

8、它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響 員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。廈門卷煙廠在企業(yè)中經(jīng)常傳播6種 文化，責(zé)權(quán)文化、親和文化、制度文化、樂觀進取文化、廉潔自律文化和艱苦 奮斗文化。（二）員工主體的價值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企 業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇 員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上 的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企 業(yè)要對他們負責(zé)任，不能對不起他們。員工的福

9、利、員工的發(fā)展、員工的自豪 感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的 影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致 行為后，團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整 體利益融為一體，把廠興我有利，廠衰我有失”、愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位 視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭 力。（四）管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人 本管理與文化管理三個層次。做企

10、業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是 企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高 境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。在實踐中，廈門卷煙廠對這三個層次的管 理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，員 工是先進生產(chǎn)力的代表，這是企業(yè)科學(xué)管理價值觀的基本體現(xiàn)。要使企業(yè)興旺 發(fā)達，就必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠 科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過程，同時是改造人的過程，是改造人 的習(xí)慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關(guān)心人、 體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化

11、管理最終表現(xiàn)在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方 面。長江、黃河沒有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是 中國地形加河流的機制。廈門卷煙廠怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理 就能自然成功？同樣需要一種機制。廈門卷煙廠目前正在和一家管理公司合 作，尋求適合企業(yè)發(fā)展的文化管理機制。（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經(jīng)濟工作，也沒有單純 的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，進行生產(chǎn) 經(jīng)營都離不開宣傳政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則 為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政 治工作的出

12、發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理 論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導(dǎo)向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，思想政治工作不僅 要有為訴且要 有位”。廈門卷煙廠的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一 是服務(wù) j個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；二是堅持兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現(xiàn) 豈個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管 理、改革的全過程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品的促 銷宣傳；四是塑造 四個形象”，即企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工 形象；

13、五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終 目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻，才能實現(xiàn)自身的價值。（六）煙草文化的價值觀。沒有正確價值觀的文化，就是沒有價值的文化?？紤]到煙草文化建設(shè)的實際，不能不正確地對待卷煙這一特殊產(chǎn)品的價 值。實際工作中，要把握好四條：一是貢獻與需要。煙草行業(yè)貢獻大，同時又 滿足了人們的需要。二是有害與引導(dǎo)。吸煙有害健康，短期禁止不了但也不宜 提倡，必須引導(dǎo)消費。煙草企業(yè)要盡可能地生產(chǎn)低焦油健康卷煙產(chǎn)品以滿足消 費者的需求。三是防止宣傳偏離方向。不論什么宣傳媒介都不能宣傳吸煙的好 處，更不能把吸煙說得像抽鴉片那樣飄飄欲仙。四是要反對把一切疾

14、病嫁禍于 煙的說法。有的報刊雜志宣傳不客觀，把人類的一切疾病都歸結(jié)于吸煙，說全 國煙草的財稅收入抵不上醫(yī)療費用開支，得不償失”，這是很不負責(zé)任的說法。正確的態(tài)度是，站在社會看煙草，跳出煙草看社會，并堅持好以上四條，感謝你的觀看感謝你的觀看感謝你的觀看這樣不僅有利于煙草文化的健康發(fā)展，而且有利于引導(dǎo)和推動煙草企業(yè)的健康發(fā)展。2017 年造價工程師考試教材會發(fā)生哪些變化2017 年造價工程師考試教材會發(fā)生哪些變化？2017 年造價工程師考試將于10 月 21 日、 22 日進行。【建設(shè)工程造價管理】由于造價員的取消及造價管理制度一些變化，第一章將有不小的變動;近幾年建筑法、招投標法及實施條例也有不小變化，所以第二章應(yīng)該也有不小的調(diào)整;“營改增”也涉及管理這門科目，變化章節(jié)在第五章第三節(jié)，其他章節(jié)也有變化，存在增減與調(diào)整頁數(shù)?！窘ㄔO(shè)工程計價】【營改增】涉及幾乎每章，但由于計價教材14 年修訂一次，其中費用項目組成的44 號文以及13 清單計價規(guī)范已做調(diào)整，目前改版已經(jīng)在進行中?！窘ㄔO(shè)工程技術(shù)與計量】土建專業(yè)主要是第五章中建筑面積規(guī)范，13 版教材采用的是2005 版面積規(guī)范，目前實施的2013 版面積規(guī)范，所以第五章變化較大，第四章工程施工技術(shù)由于13 年 17 年這幾年相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范有較多變化，因此第四章變化不小，主要涉及一些驗收規(guī)范