華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目立式機(jī)事業(yè)部

1、精品文檔，值得擁有立式機(jī)事業(yè)部 職能目標(biāo)分解表財(cái)務(wù)：1、銷售目標(biāo)；3200,挑戰(zhàn)目標(biāo):3500,利潤率:25%2、市場(chǎng)擴(kuò)張：鞏固南方、爭(zhēng)奪北方、拓展新業(yè)（食鹽、冷凍、種子、日化-,新客戶業(yè)務(wù)30%大客戶業(yè)務(wù)50%；鞏固、精耕食品包裝市場(chǎng)；穩(wěn)步進(jìn)入食鹽行業(yè)；快速進(jìn)入種子行業(yè)；，客戶：1、提升品牌效應(yīng)，進(jìn)入第一軍團(tuán)序列；2、功能拓展、性價(jià)適中，品質(zhì)（產(chǎn)品、服務(wù)）優(yōu)良；3、運(yùn)用新產(chǎn)品效應(yīng)，滿足客戶包裝新技術(shù)需求；加強(qiáng)售后服務(wù)管理，服務(wù)人員輪訓(xùn)、調(diào)整，提高售后 服務(wù)滿意度；流程：1、四區(qū)布網(wǎng)，重點(diǎn)經(jīng)營（大客戶、客戶群、主力機(jī)型）；2、 產(chǎn)品整合：系列化（規(guī)格延伸），專業(yè)化（食品機(jī)、鹽機(jī)、包裝新型），標(biāo)

2、準(zhǔn)化（通用性、配置標(biāo) 準(zhǔn)化）；3、積極公關(guān)，精心改善和維護(hù)產(chǎn)品上海松川戰(zhàn)略要點(diǎn)4、 高起點(diǎn)效能：人力資源管理效能，業(yè)務(wù)流程管理效能，生產(chǎn)流程管理效能，在制品管理效能，技 術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)保障效能；5、 依托總部資源，在信息、研發(fā)、資金、軟硬件環(huán)境等方面改善經(jīng)營條件， 建造航母船臺(tái)，推動(dòng)成長, 進(jìn)入第一軍團(tuán)序列；6改變?cè)?jīng)營流程，使其更加滿足客戶需求和降低運(yùn)營成本，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度；充分利用 MRP H 進(jìn)行生產(chǎn)管理，縮短交貨周期，減少零件與產(chǎn)品庫存；7、加強(qiáng)大客戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，充分掌握未來包裝需求；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，增加新品的研發(fā)投入產(chǎn)出比。 創(chuàng)新：1、提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，使員工向目標(biāo)一致所需

3、的文化轉(zhuǎn)變，置人力資源為企業(yè)的文化核心；2、以企業(yè)高效能營運(yùn)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃配置，引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理人才，實(shí)施科學(xué)的績效管理體系和員工發(fā)展體系及員工梯隊(duì)開發(fā)建設(shè)，保證航母船臺(tái)的質(zhì)量和剛性；3、通過改善培訓(xùn)體系，提升員工支持戰(zhàn)略所需的能力和知識(shí)，實(shí)行積極的鼓勵(lì)政策，激發(fā)創(chuàng)新能力；4、加強(qiáng)人力資源成本控制，提高人均銷售收入。精品文檔，值得擁有職能部門目標(biāo)及要點(diǎn)層面要點(diǎn)說明（盡可能完整地列出并有簡(jiǎn)要說明）財(cái)務(wù)1、產(chǎn)銷值目標(biāo)3200萬，挑戰(zhàn)目標(biāo)3500萬；2、制造成本55% ；3、成品/流動(dòng)資金17% ；4、零件/流動(dòng)資金28% ；5、制造成本下降2.5個(gè)百分點(diǎn)；客戶產(chǎn)值增長100%流程1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；2、加快庫存周轉(zhuǎn)效率，消化呆滯物料；3、建立品保體系（品質(zhì)保證模式、組織、程序、工作標(biāo)準(zhǔn)）和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；提高進(jìn)、出貨合格率。4、建立產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立技術(shù)創(chuàng)新工作體制；研究和建立產(chǎn)品制造的先進(jìn)工藝模式；及時(shí)的技術(shù)支持和產(chǎn)品整合；5、提高品牌認(rèn)知度。創(chuàng)新