20xx年供電局沖刺動員大會上的講話

1、20xx年供電局沖刺動員大會上的講話今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為20xx年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運動術(shù)語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標(biāo)任務(wù)，為20xx年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。 這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”

2、的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負(fù)責(zé)人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實發(fā)揮好示范作用。 從目前全局20xx年各項目標(biāo)任務(wù)的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。 “喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場；生產(chǎn)管理得到進一步規(guī)范，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)?！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入；農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電

3、隊伍建設(shè)力度加大；多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平；班組現(xiàn)場培訓(xùn)競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。 “憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計劃進度的指標(biāo)不占優(yōu)，有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標(biāo)；營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺區(qū)降損、業(yè)擴時限達標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大；農(nóng)電營銷存在線損、均價方面的問題，農(nóng)電績效管理推行遠不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強，主動學(xué)習(xí)的氛圍不濃；有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求

4、不嚴(yán)格；有些員工缺乏進取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差；有些員工得過且過的混世度日思想嚴(yán)重，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏（四會：會想、會講、會寫、會干），不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負(fù)責(zé)人并沒有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠；班組長沒

5、有切實負(fù)責(zé)，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重，不少工作流于形式。 今年有效工作日不到50天。要全面完成和超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，時間緊迫，壓力較大，難度不小。但是只要我們戮力同心，真抓實干，以“爭當(dāng)?shù)谝弧幃?dāng)縣局排頭兵”的氣魄去抓落實，20xx年各項目標(biāo)任務(wù)是一定可以完成和超額完成的，當(dāng)然也是必須完成的。上周市局召開了教育培訓(xùn)座談會、四季度工作會。對今年后段的工作提出了具體和明確的要求，特別是對20xx年全員培訓(xùn)工作尤其是作風(fēng)建設(shè)、現(xiàn)場培訓(xùn)工作進行了動員和初步的部署。在三位局領(lǐng)導(dǎo)針對性對沖刺工作進行布置的基礎(chǔ)上，我結(jié)合上

6、級要求，再從務(wù)虛的角度強調(diào)這么幾點，主要是從思想上進行動員，簡單概括為“兩個始終、三個突出、三個切實”： 一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多?？陀^地分析，同比20xx年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會比去年更大；困難雖多，但并不會比去年更多；指標(biāo)雖重，但并不會比去年更重。20xx年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認(rèn)定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一；單位季度績效考核總得分居縣局第一；農(nóng)電管理幾近實現(xiàn)“滿堂紅”；年度電費余額為近些年最少，等等。因此，我們對完

7、成今年的各項工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求20xx年全面工作的新勝利。 二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)?！盃幃?dāng)?shù)谝?、爭?dāng)縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，是一個不斷進取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識到，爭當(dāng)縣局排頭兵，既是一個追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我

8、們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認(rèn)識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。 三要突出“安全第一”的地位。安全是“1”，其余工作均為“1”之后的“0”。我們說安全第一，就是一切工作都得以確保安全為前提，安全得不到保證，其他工作再好也都會化為烏有。根據(jù)市局第40次周例會的要求，12月份要封網(wǎng)運行，原則上不得安排生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)部門要提前謀劃、統(tǒng)籌安

9、排最后這段時間的生產(chǎn)工作。實際工作中要繼續(xù)推進嚴(yán)抓嚴(yán)抓，打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確?！叭齻€不發(fā)生”。要切實加強設(shè)備運行維護，尤其是輸電線路的運行維護，突出施工作業(yè)全過程的安全管控，每一個施工作業(yè)都必須做好事前的各項準(zhǔn)備，包括現(xiàn)場查勘的細(xì)致到位、票卡的擬制、施工器械和安全工器具及材料的準(zhǔn)備、人員力量的分配、現(xiàn)場作業(yè)的“五定”等等。凡有一個環(huán)節(jié)不到位，有疑問，放不了心的，寧可取消作業(yè)，也要確保安全。在這里還要再次強調(diào)必須生產(chǎn)周例會在全局生產(chǎn)活動中的統(tǒng)籌和主導(dǎo)作用，確保周例會安排的生產(chǎn)作業(yè)得到有效落實。四要突出重點攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經(jīng)營指標(biāo)的攻堅戰(zhàn)。我這里強調(diào)的

10、重點攻關(guān)指標(biāo)包括：營銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)（同業(yè)對標(biāo)）、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標(biāo)，這兩個部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組（供電所）、責(zé)任要落實到人，要學(xué)會算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責(zé)和任務(wù)，強化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實項目責(zé)任制，務(wù)必擺脫工作滯后的局面。 五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市

11、局考核我局的“三項責(zé)任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹廉政準(zhǔn)則，強化廉潔從業(yè)教育，營造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念，在全局營造“干事、干凈”的廉

12、潔文化氛圍，進一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進行優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的測評，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際行動，為榮譽而戰(zhàn)。公務(wù)員之家 六要切實抓好隊伍建設(shè)。站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度看，最大的問題還是“人”的問題。這一年多來，我們在抓隊伍建設(shè)上下了不少功夫，做了不少工作，但實事求是地講，我們的隊伍并沒有發(fā)生根本性的徹底的改變。我們隊伍現(xiàn)在最缺乏的是什么？我看最缺乏的是精氣神。我們隊伍里最多的是什么？我看最多的是“兩蛙型”員工（井底之蛙、溫水里的青蛙）。認(rèn)真審視我們我們澧縣

13、電力局這個團隊，雖然我們組隊參加市局系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化操練得到了第一名，但實事求是地講，我們這個團隊的氣質(zhì)還不是朝氣蓬勃、孜孜求學(xué)、激情四射。誠然我們有不少員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有相當(dāng)?shù)姆瞰I精神，但不可否認(rèn)也有不少人還是在混日子，并且講索取多，談奉獻少，只要是多安排點工作或多做了點工作，不是講價錢，就是稱勞累。說句實話，隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”管理的深入，各級對基層縣局的要求越來越高，工作量也在不斷增加，但我們要看到，我局對員工的要求并不比其他兄弟單位更高，我局的定員遠多于其他兄弟縣局，我局的工作總量并不是遙居縣局之首，我局安排的一線員工并不比兄弟局少，但我局的勞動報酬并不低，我局執(zhí)行勞動政策比

14、較到位，真正做得多干得好的員工，并不是沒有用榮譽和金錢來認(rèn)可。為什么就有那么一些員工甚至是骨干，總是要談待遇講價錢呢？以我的觀察，真正叫苦喊累談價錢的，并不是年紀(jì)大的老員工，大多是較年輕的員工，也不是學(xué)歷相對較高的大中專學(xué)生員工，大多是沒有什么學(xué)歷職稱的員工。這從一個側(cè)面反映了我們在員工思想道德教育上的嚴(yán)重缺失，對員工的敬業(yè)愛崗、忠誠企業(yè)的思想政治教育遠遠不夠。因此，我們必須堅持思想道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重、堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管和績效考核并舉、堅持骨干隊伍和員工隊伍并抓。要真正落實員工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，要提前謀劃20xx年員工隊伍作風(fēng)建設(shè)和班組現(xiàn)場培訓(xùn)工作，要在20xx年全面推行的全員業(yè)務(wù)考試

15、中，納入國家電網(wǎng)企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)方面的內(nèi)容。要以20xx年推行能效工資改革為抓手，完善月度和年度績效考核辦法，進一步拉大員工收入分配差距。要以骨干年度評價為基礎(chǔ)，實施末位淘汰制度。 七要切實推進班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對負(fù)責(zé)的班組長而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點汗不出點血不下點

16、苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點班組繼續(xù)抓好班組建設(shè)；二是班組長必須將班組建設(shè)各項工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。 八要切實加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設(shè)立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴(yán)厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點要放在隊伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場重點要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經(jīng)理制、制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得