企業(yè)管理知識知識點4

1、選編八企業(yè)管理知識知識點 4單選題1、企業(yè)決定進入的、具有共同需要或特征的購買者集合，稱為()A.細分市場B.目標市場C.消費者市場D.生產者市場答案： B目標市場是指企業(yè)決定進入的、具有共同需要或特征的購買者集合。在評估不同的細分市場之后， 企業(yè)就需要決定選擇哪些和選擇多少細分市場作為工作的重點，這就是目標市場的選擇問題。單選題2、ABC公司的管理層為了購買 XYZ公司的部分股份以獲得對該公司的控制權， 對XYZ公司的財務報表進行分析。如要評價 XYZ公司未來現(xiàn)金流的數(shù)量、時間、 不確定性，AB公司應該主要對以下()進行分析。A.損益表B.留存收益表C.現(xiàn)金流量表D.資產負債表答案： C現(xiàn)金

2、流量表的主要作用是提供企業(yè)一段時間內現(xiàn)金的收支情況。 “現(xiàn)金流量表和相關財務報表提供的信息應該幫助投資者、 借貸者和其他使用者評價企業(yè)未來產生凈現(xiàn)金流能力。 ”選項 (a) 不正確， 因為損益表是采用應計制的， 不披露現(xiàn)金流。選項 (b) 不正確，留存收益表只說明了留存收益在一段時間內變化的原因。選項 (d) 不正確，因為資產負債表表示企業(yè)在某時刻的財務狀況。單選題3、 (2003 ， 5)制定企業(yè)各種經營范圍及其組合規(guī)劃， 協(xié)調企業(yè)各種不同的經營活動，確定企業(yè)投資重點，分配企業(yè)各種經營活動的資源等，這是() 的主要任務。A.經營戰(zhàn)略規(guī)劃B.職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃C.運營戰(zhàn)略規(guī)劃D.公司戰(zhàn)略規(guī)劃答案

3、： D【真題解析】本題考查企業(yè)規(guī)劃的分類。企業(yè)的規(guī)劃可分為：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經營戰(zhàn)略規(guī)劃、 職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃和運營戰(zhàn)略規(guī)劃。 而題中所述應該是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務。 經營戰(zhàn)略規(guī)劃在于指導一個經營單位的管理行動。 它著重考慮企業(yè)如何在特定的經營中進行競爭。而職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃包括生產、營銷、財務、研發(fā)、 人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃。 運營戰(zhàn)略規(guī)劃則是職能領域實施職能支持戰(zhàn)略的行動規(guī)劃。多選題4、 根據(jù) 中華人民共和國反壟斷法 ， 經營者濫用市場支配地位的行為包括A,以不公平的高價銷售商品B.搭售商品且無正當理由C.拒絕與交易相對人進行交易D.以低于成本的價格銷售商品且無正當理由E.限定交易相對人只能與其進

4、行交易且無正當理由答案： A,B,C,D,E 解析 經營者濫用市場支配地位的行為包括： (1) 以不公平的高價銷售商品或者以不公平的低價購買商品； (2) 沒有正當理由， 以低于成本的價格銷售商品； (3)沒有正當理由，拒絕與交易相對人進行交易； (4) 沒有正當理由，限定交易相對人只能與其進行交易或者只能與其指定的經營者進行交易；(5) 沒有正當理由搭售商品，或者在交易時附加其他不合理的交易條件； (6) 沒有正當理由，對條件相同的交易相對人在交易價格等交易條件上實行差別待遇；(7) 國務院反壟斷執(zhí)法機構認定的其他濫用市場支配地位的行為。簡答題5、某商業(yè)房地產項目總占地面積為42000m2，

5、規(guī)劃建設用地40000m2，總建筑面積297000m2。已知樓面地價為280元/m2,建造成本為964元/m2( 包括勘察設計和前期工程費、建筑安裝工程費用、基礎設施建設費、公共配套設施建設費和開發(fā)期間稅費等其他費用 ) ，其他工程費為建造成本的8%，管理費用為土地成本、建造成本及其他工程費之和的6%，貸款利率為15%，銷售費用、銷售稅費分別為總銷售收入的3.5%、5.48%;項目的平均售價為3040元/m2，可銷售面積比例為95%；項目開發(fā)經營期為3 年，購買土地使用權后即開工建設，地價款和土地管理費在開發(fā)初期一次性投入，建造成本、其他工程費、建設期管理費用和銷售費用在建設期內均勻投入，試求

6、該項目的開發(fā)商成本利潤率。答案：解：暫無解析單選題6、下列選項中，不屬于總會計師權限范疇的是() 。A.對制止和糾正無效的違法違紀行為進行處理B.有權組織本單位各職能部門、直屬基層組織的經濟核算、財務會計和成本管 理等方面的工作C.對單位財務收支具有審批簽署權D.本單位會計機構設置、會計人員配備、繼續(xù)教育、考核和懲罰權答案： A 解析 總會計師的權限單選題7、 某企業(yè)某年的財務杠桿系數(shù)為 2.5 ， 經營杠桿系數(shù)為 2， 銷售收入的計劃增長率為10%，假定其他因素不變，則該年普通股每股收益(EPS) 的增長率為 () 。A25%B20%C50%D45%答案： C解析根據(jù)杠桿作用原理，普通股每股

7、收益(EPS)的增長率=10%<2X2.5=50% 考核點：籌資管理-資本成本與資本結構-杠桿效應。單選題8、影響生產者市場購買決策的因素不包括以下() 因素。A.技術因素B.環(huán)境因素C.人際因素D.個人因素答案： A影響生產者市場購買決策的因素主要有： 環(huán)境因素、 組織因素、 人際因素和個人因素。多選題9、會計師的基本條件包括() 。A,較系統(tǒng)地掌握財務會計基礎理論和專業(yè)知識B.能擔任一個崗位的財務工作C.較熟練地掌握一門外語D.掌握并能正確貫徹執(zhí)行有關的財經方針，政策和財務會計法規(guī)答案： A,C,D 解析 會計專業(yè)職務試行條例 規(guī)定， 會計專業(yè)職務名稱定為： 高級會計師、會計師、助理

8、會計師、會計員。高級會計師為高級職務，會計師為中級職務，助理會計師、 會計員為初級職務。 會計師的基本條件： 較系統(tǒng)地掌握財務會計基礎理論和專業(yè)知識； 掌握并能正確貫徹執(zhí)行有關的財經方針、 政策和財務會計法規(guī)、制度； 具有一定的財務會計工作經驗， 能擔負一個單位或管理一個地區(qū)、 一個部門、 一個系統(tǒng)某個方面的財務會計工作； 取得博士學位， 并具有履行會計師職責的能力； 取得碩士學位并擔任助理會計師職務2 年左右； 取得第二學士學位或研究生班結業(yè)證書，并擔任助理會計師職務23年；大學本科或大學專科畢業(yè)并擔任助理會計師職務4 年以上；掌握一門外語。多選題10、基金市場營銷的特殊性表現(xiàn)在() 。A.

9、規(guī)范性B.持續(xù)性C.靈活性D.適用性答案： A,B,D 解析 證券投資基金屬于金融服務行業(yè)，其市場營銷不同于有形產品營銷，有其特殊性，具體表現(xiàn)在五個方面：規(guī)范性；服務性；專業(yè)性；持續(xù)性；適用性。單選題11、可以滿足內在需求的商品稱為 () 。A.驅使力B.刺激物C.誘因D.反應答案： B解析A項，驅使力是指驅使消費者產生行動的推動力，即內在需求；C項，誘因又稱提示物，是指刺激物所具有的能吸引消費者購買的因素；D項，反應是指驅使力對具有一定誘因的刺激物所發(fā)生的反作用或反射行為， 即決定是否購買商品和如何購買等。單選題12、職能制的組織形式在() 環(huán)境中效果較好。A.簡單/靜態(tài)B.簡單/動態(tài)C.復

10、雜/靜態(tài)D.復雜/動態(tài)答案： A 解析 職能制的組織形式在簡單/ 靜態(tài)環(huán)境中效果較好。 在這種環(huán)境中， 很少有意外事件發(fā)生， 管理部門的主要作用在于確保已建立的一套常規(guī)工作和規(guī)章制度能堅持執(zhí)行。單選題13、計算機軟件系統(tǒng)包括。A.程序、數(shù)據(jù)和相關文檔B.操作系統(tǒng)和辦公軟件C.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和編譯系統(tǒng)D.系統(tǒng)軟件和應用軟件答案： D 解析 計算機的軟件分為系統(tǒng)軟件和應用軟件。 系統(tǒng)軟件是為了計算機能正常、高效工作所配備的各種管理、 監(jiān)控和維護系統(tǒng)的程序及其有關資料。 系統(tǒng)軟件主要包括如下幾個方面： 1) 操作系統(tǒng)軟件， 這是軟件的核心； 2) 各種語言的解釋程序和編譯程序 ( 如 Basic 語

11、言解釋程序等 ) ； 3) 各種服務性程序(如機器的調試、故障檢查和診斷程序等) ； 4) 各種數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) (FoxPro 等) 系統(tǒng)軟件的任務，一是更好地發(fā)揮計算機的效率， 二是方便用戶使用計算機。 應用軟件是為解決各種實際問題而編制的計算機應用程序及其有關資料。 應用軟件往往都是針對用戶的需要， 利用計算機來解決某方面的數(shù)學汁算軟件包、 統(tǒng)計軟件包、 有限元計算 軟件包。事務管理方面的軟件如工資系統(tǒng)、人事檔案系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等。計算機的作用之所以如此強大， 最根本的原因是計算機能夠運行各種各樣的程序， 從而發(fā)揮強大的作用。單選題14、在下列財務分析主體中，必須對企業(yè)運營能力、償債能力、獲

12、利能力及發(fā)展能力的全部信息予以詳盡了解和掌握的是（） 。A.企業(yè)所有者B.企業(yè)債權人C.企業(yè)經營決策者D.稅務機關答案： C 解析 本題考核的是財務分析的內容。企業(yè)經營決策者必須對企業(yè)經營理財?shù)母鱾€方面， 包括運營能力、 償債能力、 獲利能力及發(fā)展能力的全部信息予以詳盡地了解和掌握，主要進行各方面綜合分析，并關注企業(yè)財務風險和經營風險。單選題15、 （）原則是指在保證完成組織目標的前提下，在管理組織的結構、各層次的職能分工、 權力和專業(yè)的結合、 操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實現(xiàn)最優(yōu)和組織運行費用最低。A.組織優(yōu)化B.職能分工C.責任不可下推D.統(tǒng)一指揮答案： A暫無解析簡答題16、

13、資料（ 一） ： 華盛商業(yè)股份有限公司（以下簡稱華盛股份）是一家在上海證券交易所上市的大型商業(yè)企業(yè)。華盛集團有限公司是華盛股份的第一大股東，是甲省國資委控股的國有企業(yè)。華盛股份及其下屬子公司的主營業(yè)務包括百貨、超市、專業(yè)產品連鎖店、餐飲、房地產等。 華光眼鏡有限公司（以下簡稱華光眼鏡）是華盛股份的全資子公司，成立于上世紀70 年代。華光眼鏡從上世紀90 年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網絡，是國內較早從事眼鏡連鎖專賣的企業(yè)。經過多年的發(fā)展，華光眼鏡的市場份額占據(jù)省內第一、全國第五的位置。 2005年末，華光眼鏡在全國擁有超過100 家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū)。華光眼鏡的核心管理團隊在連鎖經

14、營領域有著豐富的經驗， 尤其在店鋪選址方面。華光眼鏡在甲省各大核心商業(yè)區(qū)的黃金地段都擁有位置優(yōu)越的店鋪。 由于其較長的經營歷史和嚴格的質量控制，華光眼鏡店在消費者心目中享有良好的聲譽。截至 2005年末， 中國零售行業(yè)已連續(xù)十年保持高速增長， 復合年增長率達12.9%。管理層預期“十一五”期間零售行業(yè)將繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長速度。 各大零售企業(yè)出于對行業(yè)前景的良好預期， 普遍迅速擴張， 形成了活躍的競爭態(tài)勢。 隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強，消費者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時尚。 尤其是年輕人， 不再等眼鏡壞了才購買新的， 而會頻繁地更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡總經

15、理趙剛的重視。 2006 年初，趙剛召集各部門開會， 研究如何更好地把握市場動態(tài)， 抓住潛在增長機遇。 趙剛要求財務部利用過去3 年的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)， 分析目前華光眼鏡對年輕客戶群的銷售情況。 資料 （二） 新上任的財務總監(jiān)王紅發(fā)現(xiàn)公司的財務系統(tǒng)只能按照鏡片、鏡框、隱形眼鏡、太陽鏡等產品類別分析銷售數(shù)據(jù)，不能按照客戶群類別進行分析； 而業(yè)務系統(tǒng)雖然擁有每一單銷售的詳細產品信息和客戶信息， 卻無法將銷售單中的信息按照特定產品類別或客戶群直接進行數(shù)據(jù)匯總。 此外， 經多方了解， 王紅發(fā)現(xiàn)公司財務和業(yè)務系統(tǒng)的功能都落后于競爭對手。 例如， 財務系統(tǒng)的功能主要是會計記賬和核算， 財務分析功能則比較薄弱

16、， 不能提供有效的財務分析和管理用財務報表供內部管理和決策使用。 王紅決定向總經理指出這一問題，建議改進公司的管理信息系統(tǒng)。 通過對大量數(shù)據(jù)的手工匯總， 財務部終于完成針對年輕客戶群的銷售情況分析。 分析發(fā)現(xiàn)， 雖然華光眼鏡整體銷售收入在過去三年以平均每年10%左右的速度增長，但從 20-30 歲客戶群所得的銷售收入呈每年35%左右的下降。另外，市場部從最近的一次品牌形象問卷調查中獲悉，受訪者普遍認為華光的品牌給人以高質量和傳統(tǒng)沉穩(wěn)的形象， 但與年輕消費者追求美觀時尚的消費需求有較大的差距。 資料 （三） 華光眼鏡管理層通過研究和分析， 提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略“明天”戰(zhàn)略： 針對年輕消費者追

17、求美觀時尚的習慣， 以全新的理念打造“明天”品牌的新門店， 通過“華光”和新“明天”兩個業(yè)務線的市場細分， 更好地抓住增長機遇。 管理層意識到要獲得消費者對“明天”店的認同， 需要應對新的挑戰(zhàn)。 管理層對新戰(zhàn)略很有信心， 制定了詳細的業(yè)務計劃書， “明天”戰(zhàn)略獲得了董事會的支持。 為了配合新戰(zhàn)略的實施，公司計劃將原來職能制組織結構調整為矩陣制組織結構（見下圖） ，任命兩名業(yè)務總監(jiān)分別負責華光和明天這兩個業(yè)務線。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內部帶來的變革，總經理趙剛意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中， 他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔憂， 一是擔心組織機構調整對個人職位的影響； 二是擔心現(xiàn)有的經驗

18、能否適應新業(yè)務的要求； 三是擔心新業(yè)務對個人績效評價的影響。 趙剛在了解這些情況后， 立即召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組。 2006 年 8 月第一家“明天”門店開張。截至2008年末，華光眼鏡累計新開“明天”門店 20家，對原有的“華光”門店形成了有效的補充。 在此期間， 財務總監(jiān)王紅提出改進公司管理信息系統(tǒng)的方案也得到華光眼鏡管理層的支持， 并獲得董事會的批準。 經過兩年的不斷改進和創(chuàng)新， 公司的財務和業(yè)務系統(tǒng)的各項功能有了顯著增強， 對公司日常業(yè)務分析和經營決策提供了有力的支持。 資料（四） 2009 年對國內零售業(yè)來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。受2008 年下半年開始的金融危機的影響

19、，華光眼鏡暫時放緩擴張速度， 放慢增開新店的步伐， 轉而專注于提升內部經營效率。 在金融危機期間， 國內零售業(yè)的大企業(yè)和上市公司的資金狀況相對樂觀， 但數(shù)量眾多的中小零售企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張。 由于自有資金匱乏， 以往業(yè)務擴張的現(xiàn)金流出大大超出經營利潤所產生的現(xiàn)金流入， 融資結構高度依賴短期負債， 面臨巨大的資金壓力。 部分中小企業(yè)迫切尋求新的投資者。 在這一背景下， 華盛股份董事會認為自身財務狀況良好， 資產負債率低于行業(yè)平均水平， 鑒于國內零售行業(yè)未來發(fā)展空間巨大， 希望借此時機通過并購進一步拓展其零售網絡。 為此， 華盛股份特聘業(yè)內知名英國籍專家科林（ Colin ）先生為企業(yè)發(fā)展和投資高

20、級顧問。科林先生在亞洲零售行業(yè)從業(yè)超過30 年，在投資和并購領域有著豐富的經驗。 華盛股份經初步篩選， 確定乙省的南風眼鏡有限公司 （以下簡稱南風眼鏡） 為主要潛在并購目標。 南風眼鏡是陳南夫婦于 2001 年設立的眼鏡連鎖店，并逐漸形成零售網絡。陳南先生持有南風眼鏡85%的股權，其余15%股權由陳南先生的妻子張曉女士持有。 由于陳南夫婦的兒子無意繼承南風眼鏡的生意， 又遭遇金融危機資金鏈緊張， 陳南夫婦有意將南風眼鏡出售給業(yè)內實力雄厚的公司， 希望能夠繼續(xù)發(fā)展南風眼鏡業(yè)務。 南風眼鏡自設立起便迅速擴張，至2009 年中已擁有100 多家連鎖店，全部分布在乙省，是乙省最大的眼鏡店連鎖企業(yè)。南風

21、眼鏡以大學生和中青年白領為目標客戶群， 其品牌形象以專業(yè)時尚著稱。 由于陳南夫婦在創(chuàng)辦南風眼鏡之前曾從事多年的進出口貿易， 經驗多人脈廣， 擁有優(yōu)質的采購渠道， 常常能獲得比其他商家更優(yōu)惠的采購價格和付款條件。 此外， 南風眼鏡除了外購產品， 還通過當?shù)貛准夜S貼牌生產自有品牌的鏡框以降低成本， 以低廉價格吸引消費能力相對較弱的學生群體。 華盛股份經過綜合分析， 認為收購南風眼鏡可以和華光眼鏡產生協(xié)同效應， 符合總體并購戰(zhàn)略。 經初步評估和談判， 華盛股份和陳南夫婦于2009年 8月 30 日簽訂 收購意向書 。 收購意向書 約定， 按照南風眼鏡提供的現(xiàn)金流量預測和假設， 南風眼鏡將其估值初步

22、評估為 3.15 億。 估值的主要假設在收購意向書附件一中列明 （見下表） 。 具體的股權收購比例和最終交易價格將待盡職調查完成后進一步調整確定。資料（五） 2009 年 9 月，華盛股份聘請藍天咨詢有限公司（以下簡稱藍天咨詢）對南風眼鏡開展盡職調查。藍天咨詢在盡職調查中取得下列數(shù)據(jù)和信息：（ 1）歷史經營業(yè)績： 2008年度南風眼鏡按門店類別的經營業(yè)績分析（見下表） 。其中A類門店位于市中心核心商業(yè)區(qū)，規(guī)模在120平米以上，大都已開業(yè)五年以上； B 類門店為核心商業(yè)區(qū)以外的門店，規(guī)模在50-70 平米，其中約一半門店是2006 年后新開的。陳南夫婦告訴盡職調查小組，最近三年，南風眼鏡把主要精

23、力集中在 B 類店的快速擴張， 在非核心商業(yè)區(qū)搶占好的商鋪位置。 他們認為， 隨著越來越多的市民搬離市中心，非核心商業(yè)區(qū)逐漸形成一些新的中小型商業(yè)區(qū)，B 類店處于成長階段，將來應有較大的增長空間，但也不排除個別門店經過一段時間經營后沒有增長潛力需要淘汰。南風眼鏡管理層認為A類店和B類店的成本水平都還是在合理范圍之內的。（ 2）歷史財務狀況：2007 年末、 2008年末、2009年6月末南風眼鏡的資產負債率（總負債+總資產）分別為48%63%82%。陳南先生解釋新開門店業(yè)務擴張產生的資金需求大大超出公司的經營現(xiàn)金凈流入， 所以近年來公司的負債不斷增加。 由于公司的資產主要為經營性流動資產， 并

24、無大量大額的不動產可用于抵押， 故增加銀行借款的難度較大， 于是陳南先生本人拿出大量資金作為股東借款按照同期的銀行長期借款利率借給公司。 截至 2009年6月末， 南風眼鏡賬面現(xiàn)金余額為 485萬， 賬面負債總額為8270萬元，包括：銀行借款4000 萬，陳南先生提供的股東借款3000 萬，應付賬款960 萬，應交稅金 200 萬，其他經營性流動負債110 萬。（ 3）南風眼鏡有8 家門店的房屋沒有簽訂書面的租賃合同，租金為口頭約定，每月按時支付。 （ 4）南風眼鏡原擁有2 家門店的房屋所有權， 后因公司資金緊張作售后租回安排， 屬于融資租賃性質。南風眼鏡未按融資租賃核算，經計算，截至2009

25、 年 6 月末，南風眼鏡資產負債表未記錄的相關長期應付款為 450 萬。（ 5） 經分析發(fā)現(xiàn)，收購意向書附件一中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)存在差錯。 管理層在預測現(xiàn)金流量時只估算100了 B 類店的凈投資，并未包括A 類店的凈投資。各年少算的金額估計約在萬 300 萬之間。在盡職調查工作完成前，南風眼鏡管理層仍在統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)。（ 6） 為節(jié)省人工成本， 南風眼鏡負責核算銷售收入的會計同時兼任出納的工作。7）陳南夫婦在日常經營中親力親為。陳南先生主管采購，親自負責與供應商張曉女士則主管銷售， 親自負責促銷方案、門店管理、新店選址、租約談判等工作。據(jù)了解，目前南風眼鏡的其他管理人員 的能力和經驗與陳南夫婦有較

26、大差距。 藍天咨詢出具了盡職調查報告， 總結了盡職調查發(fā)現(xiàn)的主要問題，分析了有關影響，并提出了建議。另外，藍天咨詢還按照科林先生的要求用英語準備了一份簡短的盡職調查主要問題匯總。 資料（六） ： 盡職調查工作結束后， 華盛股份對盡職調查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流量預測數(shù)據(jù)差錯作了跟進。 經南風眼鏡管理層反復核對， 最終確認原來預測數(shù)據(jù) （即收購意向書附件一所列數(shù)據(jù)） 中從 2010年到 2014年各年分別少計的凈投資金額 （預測的現(xiàn)金流出）為 100 萬， 205 萬， 192 萬， 282 萬， 90 萬。對盡職調查發(fā)現(xiàn)的其他問題， 南風眼鏡也作了相應的更正。 雙方按照更正后的數(shù)據(jù)重新計算了南風眼鏡的實

27、體價值，并約定以賬面價值法確定凈債務價值（以 2009 年 6 月末數(shù)據(jù)計算） ，來確定最終的股權收購價格。 2009年 11 月 30 日，華盛股份與陳南夫婦簽訂了股權轉讓協(xié)議 。收購完成后華盛股份將持有南風眼鏡90%的股權，陳南先生和張曉女士將分別持有5%的股權。 此外，華盛股份在2010年初分別簽訂兩份股權收購協(xié)議，計劃以 12 億元收購乙省當?shù)貎蓚€大型連鎖超市，從而將華盛股份的超市業(yè)務布局迅速拓展至乙省。 2010 年 4 月，華盛股份董事會提請2009 年度股東大會審議以下兩項決議： （ 1） 擬發(fā)行 8 億元5 年期可轉換債券，籌集部分并購擴張所需的資金。 （ 2） 2009 年度

28、利潤分配及資本公積轉增股本的方案： 2009 年度不計提公積金，以 2009 年末總股本50000萬股為基數(shù)， 向全體股東按每10股送 2股， 派發(fā)現(xiàn)金紅利 1.00 元（含稅） ，轉增 4 股。 上述兩項決議均獲得了股東大會批準。 經國家相關部門批準，華盛股份于2010 年相繼完成對南風眼鏡以及乙省兩家大型連鎖超市的收購，邁出了其零售業(yè)務區(qū)域布局戰(zhàn)略的重要一步。 資料（ 七） ： 華盛股份系公信會計師事務所 （以下簡稱公信） 的常年審計客戶。 在華盛股份完成對南風眼鏡的收購后，南風眼鏡2010 年度的財務報表審計工作也將由公信承擔。負責審計華盛股份的審計經理李琳收到科林先生的來信， 提到南風眼鏡原財務部副經理蘇小青最近離開南風眼鏡加入公信， 建議安排蘇小青加入華盛股份審計項目組， 這樣將有助于審計項目組更充分地了解南風眼鏡的背景情況。 另外， 科林先生還在信中提到， 華盛股份計劃改進南風眼鏡的管理信息系統(tǒng)， 得知公信在這方面很有經驗， 希望公信能夠提供咨詢服務。 科林先生未在信中詳細說明所需咨詢服務的具體性質。 要求： 簡要分析華光眼鏡為配合新戰(zhàn)略而實施的新的矩陣制組織