秋冬季電力基建安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

1、秋冬季電力基建安全質(zhì)量大檢查總結(jié)姓名：XXX部門(mén)：XXX日期：XXX秋冬季電力基建安全質(zhì)量大檢查總結(jié) 按照國(guó)家電網(wǎng)公司 關(guān)于加強(qiáng)秋冬季基建安全管理及開(kāi)展安全質(zhì)量 檢查的通知安排，我監(jiān)理項(xiàng)目部于 11月18日19日，組織I、H標(biāo) 段施工項(xiàng)目部開(kāi)展了秋冬季基建安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)， 針對(duì)兩施工項(xiàng)目 部現(xiàn)在組塔施工進(jìn)行了檢查。現(xiàn)將此次檢查活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、2011 年基建安全管理工作總體情況（一）兩標(biāo)段的安全、質(zhì)量處于可控狀態(tài)，安全質(zhì)量狀態(tài)良好，截 止 2011 年 11 月 19 日未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。（二）目前兩標(biāo)段正在進(jìn)行桿塔組立， 現(xiàn)階段主要進(jìn)行的秋冬季安 全檢查范圍主要為桿塔組立的

2、相關(guān)方面，如：地面作業(yè)、工器具、高空 作業(yè)和勞動(dòng)保護(hù)方面。工程進(jìn)度：基礎(chǔ)澆筑 170基，占總數(shù) 100%；接地 埋設(shè) 152 基，占總數(shù) 89%；桿塔組立 91 基，占總數(shù) 54%。目前電氣圖紙 未到、金具未到、塔材供貨不及時(shí)、占地賠償部分沒(méi)達(dá)成協(xié)議影響施工 進(jìn)度。二、基建安全質(zhì)量主題活動(dòng)工作開(kāi)展情況（一）“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)1. 我監(jiān)理項(xiàng)目部自工程開(kāi)工就根據(jù)業(yè)主的要求， 招集監(jiān)理部所有人 員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三抓一鞏固”相關(guān)文件， 并督促兩標(biāo)段施工項(xiàng)目部扎實(shí)開(kāi) 展“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行、抓措施落實(shí)、抓監(jiān)護(hù)到位，鞏固安全 基礎(chǔ)）基建安全主題活動(dòng)，狠抓基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作手 冊(cè)

3、、基建安全管理規(guī)定、安全通病治理等文件和標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展教育培 訓(xùn)，確保上級(jí)文件和要求貫徹到位、執(zhí)行到位。首先要求兩標(biāo)段施工項(xiàng)目部組織全體項(xiàng)目部人員和施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三抓一鞏固”的文件并認(rèn)真對(duì)此次活動(dòng)做好實(shí)施方案， 貫徹落實(shí) 國(guó)家電網(wǎng)公司 2011 年安全工作意見(jiàn)、基建工作會(huì)議和基建安全主題活 動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)等各項(xiàng)工作要求，細(xì)化“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行，抓措 施落實(shí)，抓監(jiān)護(hù)到位，鞏固基建安全基礎(chǔ)）各項(xiàng)工作條款，落實(shí)安全責(zé) 任，統(tǒng)籌安排全年基建安全工作，不斷提升自身安全管理水平、風(fēng)險(xiǎn)分 析防控水平和應(yīng)急處置能力。結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定、 標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)、 安全通病 治理等工作要求，扎實(shí)有

4、效地落實(shí)基建安全主題活動(dòng)內(nèi)容。根據(jù)“三抓一鞏固”的文件要求， 兩標(biāo)段施工項(xiàng)目部成立了安全主 題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按要求進(jìn)行檢查落實(shí)情況。強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)， 認(rèn)真部署了“三抓一鞏固”基建安全主題 活動(dòng)，定期檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，施工現(xiàn)場(chǎng)制造良好氛圍。把此次活動(dòng)主 題深入到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工人員。抓制度執(zhí)行重點(diǎn)是督促兩標(biāo)段施工項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹落實(shí) 國(guó)家電網(wǎng)公司基建安 全管理規(guī)定、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)、輸變電工程安全文明施工 標(biāo)準(zhǔn)、做好應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)、作業(yè)交底等制度的執(zhí)行。抓措施落實(shí)抓安全措施落實(shí)， 重點(diǎn)是督促兩標(biāo)段施工項(xiàng)目部核查施工技術(shù)方案 編制的科學(xué)性和實(shí)用性，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)判的準(zhǔn)確性，現(xiàn)場(chǎng)安全

5、措施、 安全設(shè)施 100%落實(shí)的全面性，安全施工作業(yè)票內(nèi)容的針對(duì)性、完整性， 強(qiáng)化全員安全交底和安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行。抓監(jiān)護(hù)到位重點(diǎn)是督促兩標(biāo)段施工項(xiàng)目部把責(zé)任落實(shí)到崗到位， 從審批各種策 劃文件和方案開(kāi)始，認(rèn)真組織工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)分析，全面把 握形勢(shì)任務(wù)和工作重點(diǎn)， 并叮囑施工項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度管理、 安全管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)總責(zé)；認(rèn)真落實(shí)了各類(lèi)策劃文件的編制、審核、批準(zhǔn)職責(zé)， 施工班組防止高空墜落、觸電、機(jī)械傷害等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全措施得以 落實(shí)，加強(qiáng)了作業(yè)高峰期的管理和協(xié)調(diào)，盡量避開(kāi)了交叉作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)安 全監(jiān)護(hù)人員熟知施工安全方案、施工作業(yè)票中安全措施和緊急處理措 施，在基坑開(kāi)挖、防坍方、

6、大型機(jī)械作業(yè)、鐵塔組立、交叉跨越作業(yè)、 等作業(yè)區(qū)域，認(rèn)真檢查危險(xiǎn)點(diǎn)提示、安全警示標(biāo)識(shí)、安全措施、作業(yè)人 員的精神狀態(tài)等方面的落實(shí)情況， 保證了監(jiān)護(hù)人員與指揮人員的通訊暢 通。施工項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)， 提高安全監(jiān)護(hù) 人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使監(jiān)護(hù)人員敢于履職、勇于負(fù)責(zé)，切實(shí)做好 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。全面鞏固基建安全基礎(chǔ)認(rèn)真總結(jié)以往的工作成果， 重點(diǎn)分析在標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)、 基建安全 管理規(guī)定等制度執(zhí)行環(huán)節(jié)存在的不足，制約人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵因素， 影響現(xiàn)場(chǎng)安全管理的突出問(wèn)題，研究改進(jìn)工作可行性措施，進(jìn)一步鞏固 安全管理基礎(chǔ)。1. 以安全管理策劃為統(tǒng)帥， 強(qiáng)化工作落實(shí)。 為確保安全策劃

7、方案的 全面性、指導(dǎo)性和可操作性，我監(jiān)理項(xiàng)目部加大了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查次數(shù)及 力度，并按照工程進(jìn)度和管理情況實(shí)際，進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，從源頭上控 制安全事故隱患。2. 以基建安全主題活動(dòng)為主線(xiàn)， 細(xì)化流程管理。 通過(guò)認(rèn)真策劃重點(diǎn) 工作、督促施工項(xiàng)目部開(kāi)展方案編制、側(cè)重工作落實(shí)以及深入總結(jié)工作 成效，“抓、控、防”。一是安全意識(shí)全面提升。通過(guò)安全例會(huì)等形式 進(jìn)行宣傳動(dòng)員，使施工項(xiàng)目部人員安全意識(shí)提升，并能夠嚴(yán)格要求施工 隊(duì)在作業(yè)前全面分析判斷周?chē)陌踩L(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)中認(rèn)真落實(shí)安全措施， 互相監(jiān)督工作安全， 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)、兼職安全員在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真履行監(jiān)督監(jiān)護(hù)職責(zé)， 確保了安全風(fēng)險(xiǎn)的可控； 二是人員行為逐步規(guī)范。 現(xiàn)場(chǎng)安全

8、作業(yè)過(guò)程中， 習(xí)慣性違章現(xiàn)象明顯減少，特種車(chē)輛作業(yè)、人員搬運(yùn)作業(yè)規(guī)范，能夠兼 顧安全和質(zhì)量，以往安全帽不系帶、 不穿工作服的違章行為得到了根治； 三是個(gè)別安全通病有效治理。在安全文明施工管理方面，兩標(biāo)段施工項(xiàng) 目部認(rèn)真執(zhí)行了國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各種牌、圖、標(biāo)識(shí)、圍欄等做 到了統(tǒng)一；現(xiàn)場(chǎng)材料站管理、倉(cāng)庫(kù)管理、加工區(qū)管理基本執(zhí)行了安全文 明施工標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求；臨時(shí)電源管理方面，要求施工項(xiàng)目部定期開(kāi)展檢 查，做好接地和電源線(xiàn)防護(hù)，基本做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”，移動(dòng)電器 設(shè)備接地不良的安全通病基本根治； 要求施工項(xiàng)目部在內(nèi)業(yè)資料管理方 面做到資料歸檔與工程施工進(jìn)度同步，各種會(huì)議、檢查、簽證、審批的 資料

9、做到第一時(shí)間完成、第一時(shí)間歸檔；四是施工管理常態(tài)化。目前， 各工程現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)、安全技術(shù)交底、個(gè)人安全防護(hù)用品使用、安全教 育培訓(xùn)、安全檢查以及現(xiàn)場(chǎng)巡視等工作均實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化管理，各級(jí)人員 認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)等要 求，工作程序規(guī)范，資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理比以前有較大提高。3. 以標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)宣貫為重點(diǎn)， 深化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。 不斷重復(fù)檢查手冊(cè)規(guī) 定內(nèi)容的應(yīng)用，強(qiáng)化施工項(xiàng)目部人員對(duì)手冊(cè)的重視程度和應(yīng)用水平。4. 以安全培訓(xùn)為抓手， 強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。 督促施工項(xiàng)目部開(kāi) 展各類(lèi)安全培訓(xùn)，重點(diǎn)是電力建設(shè)安全工作規(guī)程、電力建設(shè)安全 健康與環(huán)境管理辦法 1020 號(hào)文、建設(shè)工

10、程施工分包安全管理規(guī)定輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；使施工各級(jí)人員對(duì)規(guī) 定的理解不斷深化， 在執(zhí)行過(guò)程中更加得心應(yīng)手。 5. 以風(fēng)險(xiǎn)管理為要?jiǎng)?wù)， 超前防范各種安全風(fēng)險(xiǎn)。 要求施工項(xiàng)目部要針對(duì)不同季節(jié)惡劣天氣頻發(fā) 的情況，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任， 定期做好人員教育、 物資清點(diǎn)補(bǔ)充、 車(chē)輛的檢查維護(hù)工作，隨時(shí)做好應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置的準(zhǔn)備。加強(qiáng)項(xiàng)目 安全應(yīng)急管理，結(jié)合工程實(shí)際，認(rèn)真編制演練方案和演練腳本，并對(duì)演 練情況進(jìn)行評(píng)估。6. 以安全通病防治為平臺(tái)， 加強(qiáng)施工過(guò)程控制。 在國(guó)家電網(wǎng)公司下 發(fā)關(guān)于開(kāi)展輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全通病防治工作的通知（基建安 全 2010270號(hào)）文件后，監(jiān)理項(xiàng)

11、目部結(jié)合工程本身實(shí)際制定安全通 病防治措施，并要求施工項(xiàng)目部編制安全通病防治措施和應(yīng)急預(yù)案，并 在實(shí)際中逐步落實(shí)。針對(duì)引用過(guò)期文件錯(cuò)誤的安全通病治理不徹底問(wèn)題， 全面梳理了現(xiàn) 行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件，徹底治理相 關(guān)安全通病。（二）“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng) 1、組織監(jiān)理部所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三強(qiáng)化三提升”相關(guān)文件和資 料，并督促兩標(biāo)段施工項(xiàng)目部學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)文件精神，嚴(yán)格要求施工隊(duì)貫 徹文件精神，并按國(guó)家電網(wǎng)的“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，以“建 設(shè)世界一流電網(wǎng)”為根本目標(biāo)， 以“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)為 主線(xiàn)，完成基建質(zhì)量管理體系，以強(qiáng)化數(shù)碼照片管理為手段，落

12、實(shí)各方 質(zhì)量管理責(zé)任； 以深入應(yīng)用重點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)， 狠抓質(zhì)量通病治理， 扎實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量，持續(xù)提升工藝質(zhì)量水平；堅(jiān)持質(zhì)量策劃先行示 范引路，打造樣板工地， 堅(jiān)持工作高起點(diǎn)， 管理高標(biāo)準(zhǔn)， 強(qiáng)化過(guò)程創(chuàng)優(yōu)， 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以此來(lái)督促施工項(xiàng)目部不斷提高工程質(zhì)量管理水 平。持續(xù)提高工程實(shí)體質(zhì)量和移交水平， 不能因?yàn)楣て诨蚱渌蛩囟?響工程本體質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”移交運(yùn)行單位。2、蒙東地區(qū)屬于干燥、多風(fēng)的寒冷地區(qū)，工程施工自然條件比較 惡劣，施工階段相對(duì)較短，相同的工法、材料的工程質(zhì)量很難有新的突 破，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，1標(biāo)段施工項(xiàng)目部想出兩個(gè)辦法：一是在控制基礎(chǔ) 表面氣泡控制上， 先分

13、析問(wèn)題存在的成因， 然后在控制方法上反復(fù)研究， 最終選擇掌握基礎(chǔ)表面收光時(shí)間；二是合理選擇水泥，采用了普通硅酸 鹽水泥，在混凝土澆筑到表面的時(shí)候，必須及時(shí)清除基礎(chǔ)表面浮水，否 則影響混凝土硬化及收光。取得了不錯(cuò)的成效。3. 扎實(shí)開(kāi)展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)?！叭龔?qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)是“全面加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量質(zhì) 量管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”的延伸， 是全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞提出 “全面提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量”的一大重舉， 是真正實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流電 網(wǎng)”的有力保證措施。為高效落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司 “三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo) 意見(jiàn)（國(guó)家電網(wǎng)基建 2011 226號(hào)），業(yè)主及監(jiān)理、施工項(xiàng)目部組

14、 織相關(guān)學(xué)習(xí)和逐級(jí)宣貫，對(duì)重點(diǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和質(zhì)量通病治理，適時(shí)召 開(kāi)分析會(huì)議，研究存在問(wèn)題的主要成因，制定改進(jìn)措施，確保質(zhì)量提升 年活動(dòng)取得實(shí)效?！叭龔?qiáng)化三提升”（強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，強(qiáng)化通用條件落實(shí)，強(qiáng)化 工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升設(shè)備質(zhì)量，提升施工質(zhì)量）質(zhì)量提 升年活動(dòng)，是國(guó)家電網(wǎng)公司繼 2010 年全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)活 動(dòng)之后的又一重舉，是嚴(yán)格貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量方 針的具體行動(dòng)。確保工程實(shí)體質(zhì)量和管理質(zhì)量有所提高。為此監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工項(xiàng)目部項(xiàng)目部成立了“三強(qiáng)化三提升” 質(zhì)量提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指導(dǎo)質(zhì)量提升年活動(dòng)的開(kāi)展，認(rèn)真貫徹 實(shí)施各階段工作的開(kāi)展。督促施

15、工項(xiàng)目部宣傳貫徹執(zhí)行，明確人員職責(zé)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落 實(shí)、查找問(wèn)題、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成施工各階段工作。強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。 強(qiáng)化施工規(guī)程規(guī)范的全面應(yīng)用和正確引用， 以 國(guó)家電網(wǎng)公司制定的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，在業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目 部和施工項(xiàng)目部的共同努力下，強(qiáng)制性條文的得到了全面落實(shí)。強(qiáng)化通用條件落實(shí)。在監(jiān)理項(xiàng)目部的要求下、 施工項(xiàng)目部的督促下， 通用條件在施工現(xiàn) 場(chǎng)得以實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。組織所有監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)， 督促施工項(xiàng)目部按工藝標(biāo) 準(zhǔn)庫(kù)的施工，并對(duì)施工階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)按照標(biāo) 準(zhǔn)工藝庫(kù)相關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)著重抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝清單逐一落實(shí)，工序 開(kāi)工前開(kāi)展對(duì)施工班組標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的培訓(xùn)， 在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查指 導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)際應(yīng)用情況。施工項(xiàng)目部大力倡導(dǎo)工藝創(chuàng)新，豐富標(biāo)準(zhǔn) 工藝庫(kù)。提升工程建設(shè)質(zhì)量。 在施工質(zhì)量方面， 督促施工項(xiàng)目部分派有經(jīng)驗(yàn) 的技術(shù)人員和質(zhì)檢員對(duì)實(shí)體質(zhì)量和工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格策劃，精心組織， 過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，積極克服管理通病，消除了實(shí)體質(zhì)量通病，從施工 班組就樹(shù)立起建立“一次成優(yōu)”理念，實(shí)實(shí)在在提高工程質(zhì)量，實(shí)際工 作中做到“有檢查、有整改、有記錄”，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，展開(kāi)全面 分析，真實(shí)總結(jié)質(zhì)量管理提升過(guò)程積累的經(jīng)驗(yàn)和不足，建立工程質(zhì)量持 續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高的工作機(jī)制。施工中對(duì)施工圖交底和