煤電公司行政工作報(bào)告

1、煤電公司行政工作報(bào)告行政工作報(bào)告在公司一屆五次職工代表大會上各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表*公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作行政工作報(bào)告， 請各位代表審議，請列席會議的同志提出意見。*年是*公司經(jīng)營形勢極不平凡的一年，煤炭價(jià)格持續(xù) 上漲，售電價(jià)格下調(diào)，供汽量萎縮下滑，*公司經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下，公司自元月份出現(xiàn)了首度虧損，是自建廠以來經(jīng)營 最為困難的一年。在集團(tuán)公司黨政和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，公司經(jīng)營班子不斷強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，精心組織生產(chǎn)， 進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，取得了一定成績。除利潤指標(biāo)未完成 之外，在發(fā)電量、銷售收入等主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平， 安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。堅(jiān)持安全就是最大效益理念，狠抓安全

2、落實(shí)*年初，公司與各部門、各部門與班組層層簽訂了安全 生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制；自*年6月份，公司實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包保制度和部門包保制度，5位公司領(lǐng)導(dǎo)分別包保一個(gè)責(zé)任部門，直接督導(dǎo)并負(fù)責(zé)該部門安全工作；各 職能部門分別包保一個(gè)主要責(zé)任班值；進(jìn)入冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn) 期間，各值班領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持深夜查崗，要求每值查找整治安 全隱患不少于4條；推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，建立安全誠 信賬戶，公司雖然經(jīng)營困難，但堅(jiān)持年底兌現(xiàn)。完善了安全 規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查；強(qiáng)化“三違”治理和“四不 放過”事故分析原則。一年來公司共組織專項(xiàng)安全隱患檢查 20余次，查出各類較大隱患 156條，并逐一閉環(huán)整改。*年度杜絕

3、了輕傷及以上人身傷害事故和一般性設(shè)備 事故；全年未發(fā)生一次責(zé)任性誤操作事件，未發(fā)生一次機(jī)組 非計(jì)劃停運(yùn)，相比上年度安全生產(chǎn)形勢有很大好轉(zhuǎn)，也創(chuàng)建 廠以來安全最好水平。為電網(wǎng)的穩(wěn)發(fā)滿發(fā)和各熱用戶的持續(xù) 穩(wěn)定供熱提供了有力保障。目前，兩臺機(jī)組主要設(shè)備、輔助 設(shè)備健康狀況良好，安全可控在控。認(rèn)真組織生產(chǎn)，年度發(fā)電量創(chuàng)歷史新高一年來公司緊緊瞄準(zhǔn)發(fā)電量指標(biāo)，認(rèn)真組織生產(chǎn)管理， 加強(qiáng)與省調(diào)、地調(diào)聯(lián)系，積極搶發(fā)電量，取得了較大的成績。 在生產(chǎn)組織中，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”。運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行 調(diào)度負(fù)荷曲線，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強(qiáng)了對各 類定值、自動(dòng)保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作。 堅(jiān)持開展值際

4、小指標(biāo)競賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水 平不斷提高。檢修人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備主人制度，精心做好機(jī) 組小修、臨檢工作和機(jī)組正常的維護(hù)消缺工作，確保檢修質(zhì) 量；*年公司合理安排機(jī)組檢修時(shí)機(jī)，分別在迎峰度夏前和 迎峰度冬前共實(shí)施了 4次小修。利用小修處理了一些較大的安全隱患，如：#1機(jī)組轉(zhuǎn)子振動(dòng)、鍋爐澆注料脫落等。機(jī)組 主設(shè)備完好率達(dá)到100%輔助設(shè)備達(dá)到完好率 96%以上，全 年杜絕了鍋爐“三管泄露”和機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事故，為公司 安全發(fā)電夯實(shí)了基礎(chǔ)。公司全年共完成發(fā)電量7.11億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量6.58億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高。加強(qiáng)經(jīng)營管理，降本增效、開源節(jié)流*年燃料供應(yīng)價(jià)格較上年綜合同比上漲96元/噸

5、，上網(wǎng)電價(jià)自*年元月下調(diào)0.0058元/度。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢， 公司及時(shí)調(diào)整工作思路，積極尋找降低成本的新途徑。 首先，利用循環(huán)流化床鍋爐的燃燒特點(diǎn)和優(yōu)勢，盡力摻燒周邊煤礦 的洗中煤等低劣質(zhì)燃料，使煤炭采購成本控制在0.130元/大卡.噸以內(nèi)。加強(qiáng)煤炭采、制、化的管理，有效控制了虧 噸、虧卡現(xiàn)象。積極開展修舊利廢活動(dòng)， 努力降低采購成本。 想方設(shè)法開發(fā)熱用戶，積極協(xié)調(diào)，自去年 7月份提高了供汽 價(jià)格15元/噸，切實(shí)增加了營業(yè)收入。除爭取發(fā)電量外，經(jīng) 努力協(xié)調(diào)，最終在年底結(jié)算時(shí)，將計(jì)劃外電量按熱電聯(lián)產(chǎn)價(jià) 格結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行年初經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃，實(shí)行部門費(fèi)用定額管 理和承包考核，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。

6、全年煤炭成本同比增加了5370萬元，公司上下通過降本增效、開源節(jié)流等系列經(jīng)營手段，*年消化了剛性成本2159萬元（*年利潤指4000多萬元。雖經(jīng)努力，但仍然虧損 標(biāo)為1218萬元）。今年3月份，省國資委、集團(tuán)公司審計(jì)部對我公司進(jìn)行 了會計(jì)審計(jì)，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)報(bào)表能按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定 編制，公允反映了公司*年度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果。同時(shí) 也提出了一些意見和建議，公司將進(jìn)行認(rèn)真完善整改，促進(jìn) 公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理運(yùn)作。加大技術(shù)投入，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作*年公司重點(diǎn)實(shí)施了一大批技術(shù)改造項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新 項(xiàng)目，其中循環(huán)流化床鍋爐優(yōu)化運(yùn)行研究、鍋爐防磨改造、 落渣口改造、化學(xué)板式換熱器改造、400V大負(fù)荷電源開

7、關(guān)技 改、煙氣監(jiān)測系統(tǒng)改造等多個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目已完成。東南熱 網(wǎng)已于去年6月份完成了徐礦城內(nèi)的熱網(wǎng)管線施工，其余部 分考慮到穿越鐵路、豐沛路以及沿途十幾個(gè)村鎮(zhèn)，依現(xiàn)場協(xié) 調(diào)所需，分四個(gè)標(biāo)段目前正在施工。另應(yīng)集團(tuán)公司的要求，實(shí)施了中煤工程技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。 針對洗中煤濕度大、粘度高、易堵塞輸煤通道等物理特性， 公司組織了鍋爐、電氣、熱工、土建等專業(yè)人員刻苦調(diào)研， 反復(fù)試驗(yàn)，經(jīng)過八個(gè)月的試驗(yàn)和四個(gè)月的建設(shè)周期，該系統(tǒng) 終于*年12月份開始試運(yùn)行，目前運(yùn)行狀態(tài)良好，洗中煤 消化量由以前的不足 3萬噸/年增至30余萬噸/年。此中煤 工程項(xiàng)目屬國內(nèi)最先試驗(yàn)研究，并能連續(xù)正常生產(chǎn)使用的大 型洗中煤摻燒與輸送技術(shù)

8、。凝聚了公司各級專業(yè)技術(shù)人員和 管理人員大量心血和汗水。中煤系統(tǒng)的投運(yùn)，不僅能有益于批量消化集團(tuán)公司低劣質(zhì)燃料，根本解決市場銷售難題；而 且亦能提高公司兩臺鍋爐燃料供應(yīng)的可靠性；另外此系統(tǒng)的 投入，亦為機(jī)組摻燒石灰石環(huán)保脫硫的穩(wěn)定性提供了保障。 該項(xiàng)目獲得了 *年度江蘇省政府節(jié)能減排財(cái)政支持資金50萬元。由于以上項(xiàng)目的成功實(shí)施，公司節(jié)能減排和綜合利用成 效顯著，去年經(jīng)現(xiàn)場兩次核查驗(yàn)收，*公司被中國煤炭工業(yè)協(xié)會和煤炭加工利用協(xié)會聯(lián)合授予“國家節(jié)能減排先進(jìn)企 業(yè)”榮譽(yù)稱號，這是全國煤電行業(yè)唯一獲此殊榮的熱電企業(yè)。加強(qiáng)人力資源儲備，不斷提高員工綜合素質(zhì)。公司作為集團(tuán)公司在運(yùn)發(fā)電的唯一全資子公司，并面

9、臨 著電廠二期擴(kuò)建任務(wù)，各類專業(yè)人員的培養(yǎng)鍛煉和儲備尤為 重要。公司經(jīng)理班子始終把不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)作為日常 工作的重要內(nèi)容。將近兩年新分配的二十余名各電力專業(yè)大 學(xué)畢業(yè)生，全部安排在生產(chǎn)一線鍛煉學(xué)習(xí)。對在崗員工，每 月開設(shè)安全教育、技能教育培訓(xùn)大課；開辦了緊急救護(hù)培訓(xùn) 班、消防知識普及班，輪流培訓(xùn)；組織了安全規(guī)程、運(yùn) 行規(guī)程、檢修規(guī)程、二十五項(xiàng)反措等多種專業(yè)知 識考試。重視技能人才培養(yǎng)，去年有3人取得了技師證、11人取得了高級工證，3人獲得了注冊執(zhí)業(yè)資格證；在生產(chǎn)一 線人員中評選出10名“技術(shù)能手”，工資待遇向?qū)I(yè)技術(shù) 崗位傾斜，發(fā)放技術(shù)津貼。另外，對各級管理人員加強(qiáng)勤政 廉政教育，注重綜

10、合素質(zhì)培養(yǎng)，投入萬余元購買相關(guān)業(yè)務(wù)管 理書籍自學(xué)提高。努力打造一支高技能、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 為公司的發(fā)展壯大做好人才準(zhǔn)備。加強(qiáng)廉政建設(shè)，尊重員工建議認(rèn)真執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定。加 強(qiáng)對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，組織專工和業(yè)務(wù)主管 以上人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 集團(tuán)公司廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn) 9大項(xiàng)110 小項(xiàng)廉政條款。全年杜絕了違法違紀(jì)案件，營造了風(fēng)清氣正 的從業(yè)環(huán)境。開展了“合理化建議征集活動(dòng)”，收到各類建 議107條，公司各部門對能即時(shí)整改的進(jìn)行了立即整改。維護(hù)員工利益，爭創(chuàng)和諧企業(yè)公司堅(jiān)持以人為本，努力為員工辦實(shí)事、辦好事。關(guān)心 一線員工生活，公司實(shí)行了運(yùn)行崗位免費(fèi)班中餐制度；組織 文

11、明員工外出旅游；關(guān)注員工身體健康，組織了全員體檢。 公司在經(jīng)營極為困難效益虧損的情況下，想方設(shè)法提高員工 收入，多次與集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部室溝通協(xié)調(diào)，爭取最大 的工資審批額度和寬松政策。*年公司員工收入平均增幅為6.7%，初步穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。為了營造文明、整潔的工作環(huán)境，提升員工敬業(yè)愛崗意 識，促使員工忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。*年公司高度重視廠區(qū)環(huán)境整治，對廠區(qū)進(jìn)一步進(jìn)行綠化、硬化治理，修建了露天 煤場、劣質(zhì)煤場、洗中煤場，新建了兩個(gè)沉煤池、多條排水溝，徹底改變了臟亂差的狀況，由以前的巡回檢查穿雨靴到 現(xiàn)在可以穿運(yùn)動(dòng)服打羽毛球，北部廠區(qū)面貌徹底改變、煥然 一新。真正做到了全廠無一衛(wèi)生死角，廠區(qū)綠化率達(dá)60%獲得了 “徐州市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)，現(xiàn)正積極申報(bào)省 級園林式先進(jìn)企業(yè)。加強(qiáng)廠區(qū)保安、消防管理工作，全年未 發(fā)生刑事治安案件，未發(fā)生火災(zāi)事故。*年公