第十章倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)分析

1、第十章 倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)分析目錄第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本與收入第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的途徑【重難點(diǎn)】1）掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本和收入的構(gòu)成；2）了解倉(cāng)儲(chǔ)指標(biāo)考核的意義和內(nèi)容；3）熟悉倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的類別和具體內(nèi)容；4）掌握各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算方法；5）了解倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的途徑。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本與收入第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本與收入一、倉(cāng)儲(chǔ)成本 貨物倉(cāng)儲(chǔ)的成本開(kāi)支主要是用于貨物保管的各種支出，其中，一部分是用于倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)施和設(shè)備投資和維護(hù)以及貨物本身的自然損耗，另一部分則是用于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。1）保管費(fèi)2）工資與福利費(fèi)3）折舊費(fèi)4）修理費(fèi)5）電力和燃、潤(rùn)料費(fèi)6）鐵

2、路線、碼頭租用費(fèi)7）貨物倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)8）其它業(yè)務(wù)開(kāi)支第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本與收入第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本與收入二、倉(cāng)儲(chǔ)收入二、倉(cāng)儲(chǔ)收入1 1、倉(cāng)儲(chǔ)收入的構(gòu)成 跟據(jù)勞動(dòng)的支出，倉(cāng)儲(chǔ)收入可以分為貨物進(jìn)出庫(kù)的裝卸收入，貨物存儲(chǔ)于庫(kù)場(chǎng)的存儲(chǔ)收入以及對(duì)貨物所進(jìn)行挑選、整理、包裝等加工的收入。10.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)收入1 1、貨物進(jìn)出庫(kù)裝卸費(fèi)應(yīng)根據(jù)裝卸貨物的噸數(shù)（有時(shí)按件數(shù)）、所使用的裝卸機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)以及考慮貨物的裝卸難易程度確定，一般可從有關(guān)費(fèi)率表中查得。2 2、貨物存儲(chǔ)費(fèi)則根據(jù)貨物的存儲(chǔ)數(shù)量（噸數(shù)或件數(shù)）、時(shí)間、貨物的價(jià)值以及保質(zhì)的要求等確定，具體費(fèi)率也可查看貨物存儲(chǔ)費(fèi)率表。3 3、貨物挑選、整理、包裝等加工費(fèi)用應(yīng)根據(jù)不同

3、的規(guī)格要求確定其收費(fèi)。4 4、集裝箱輔助作業(yè)費(fèi)。5 5、擁有鐵路專用線或碼頭的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)還可收取這些設(shè)施的使用費(fèi)。6 6、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)也常將富余的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，甚至整個(gè)庫(kù)房或庫(kù)區(qū)按面積和技術(shù)條牛租賃給用戶，并收取租金。10.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)收入2 2、貨物倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率 貨物倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率由存儲(chǔ)費(fèi)率、進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)費(fèi)率和其它勞務(wù)費(fèi)率構(gòu)成。（）存儲(chǔ)費(fèi)率可根據(jù)貨物保管的難易程度、貨物價(jià)值、進(jìn)出庫(kù)場(chǎng)的作業(yè)方式等制訂。（）進(jìn)出庫(kù)場(chǎng)的裝卸、搬運(yùn)費(fèi)率包括設(shè)備使用費(fèi)率和勞動(dòng)力費(fèi)率。（）因貨物保管以及貨主要求所進(jìn)行的對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的加工。10.1.3 10.1.3 結(jié)算結(jié)算倉(cāng)庫(kù)的及時(shí)結(jié)算并收取各種費(fèi)收是一項(xiàng)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率的重

4、要工作。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)部門每天根據(jù)存貨單位當(dāng)天的貨物出人庫(kù)憑證，分別計(jì)算出各存貨單位的貨物進(jìn)倉(cāng)噸數(shù)、出倉(cāng)噸數(shù)以及結(jié)余噸數(shù)，填寫貨物進(jìn)出存日結(jié)單。在每月末結(jié)算出各存貨單位的結(jié)存累計(jì)噸數(shù)和進(jìn)、出倉(cāng)累計(jì)噸數(shù)后，交倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部門計(jì)算應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用。然后向存貨單位收取存貨款。 第二節(jié)第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一、倉(cāng)儲(chǔ)指標(biāo)考核的意義一、倉(cāng)儲(chǔ)指標(biāo)考核的意義 有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益 有利于加速倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè) 有利于落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系二、指標(biāo)考核的內(nèi)容二、指標(biāo)考核的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)消

5、耗的指標(biāo)評(píng)價(jià) 活勞動(dòng)消耗 物化勞動(dòng)消耗資金的指標(biāo)評(píng)價(jià) 固定資金 流動(dòng)資金盈利的指標(biāo)評(píng)價(jià)第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系三、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)三、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)1 1、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)量指標(biāo)（1 1）貨物吞吐量貨物入庫(kù)總量+ +貨物出庫(kù)總量（2 2）單位面積儲(chǔ)存量）倉(cāng)庫(kù)使用面積（）倉(cāng)庫(kù)每日平均儲(chǔ)存量（單位面積儲(chǔ)存量22)/(mtmt計(jì)算期日歷天數(shù)計(jì)算期商品儲(chǔ)存總量倉(cāng)庫(kù)每日平均儲(chǔ)存量 第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系2 2、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量指標(biāo)（1 1）收發(fā)貨差錯(cuò)率收發(fā)貨差錯(cuò)率（） 收發(fā)貨累計(jì)總筆數(shù)收發(fā)貨差錯(cuò)累計(jì)筆數(shù)1,000 第二節(jié)倉(cāng)

6、儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（2 2）商品保管損失（3 3）商品（自然）損耗率 平均存儲(chǔ)量（噸）商品保管損失金額（元）噸元商品保管損失（商品自然損耗率（） ）商品庫(kù)存總量（）貨物損耗量（tt1,000 商品自然損耗率商品保管總額（元）貨物損耗額（元）（） 1,000 第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（4 4）平均收發(fā)貨時(shí)間 倉(cāng)庫(kù)平均收、發(fā)一票貨所用的平均時(shí)間。（5 5）設(shè)備完好率（6 6）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率%100(%)設(shè)備總臺(tái)日數(shù)完好設(shè)備臺(tái)日數(shù)設(shè)備完好率平均庫(kù)存量出庫(kù)數(shù)量次庫(kù)存周轉(zhuǎn)率)(或或= 平均庫(kù)存金額出庫(kù)金額第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二

7、節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系3 3、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理效率指標(biāo)（1 1）倉(cāng)庫(kù)利用率它包括倉(cāng)庫(kù)面積利用率和倉(cāng)庫(kù)容積利用率兩個(gè)指標(biāo)。%100)()(%)22mm計(jì)算期倉(cāng)庫(kù)總面積積計(jì)算期商品實(shí)際堆放面?zhèn)}庫(kù)面積利用率%100)()(%)33mm計(jì)算期倉(cāng)庫(kù)的有效容積用的倉(cāng)庫(kù)容積計(jì)算期平均每日實(shí)際使倉(cāng)庫(kù)容積利用率%100)()(33計(jì)算期日歷天數(shù)和計(jì)算期儲(chǔ)存商品容積之用的倉(cāng)庫(kù)容積計(jì)算期平均每日實(shí)際使mm第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（2 2）設(shè)備利用率%100)()(%)tt計(jì)算期設(shè)備額定載荷量計(jì)算期設(shè)備實(shí)際載荷量設(shè)備能力利用率%100(%)）時(shí)數(shù)（計(jì)算期設(shè)備額定作業(yè)工）時(shí)數(shù)（計(jì)算期

8、設(shè)備實(shí)際作業(yè)工設(shè)備時(shí)間利用率hh第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（3 3）勞動(dòng)生產(chǎn)率（4 4）資金使用效率%100)/(工日數(shù)）倉(cāng)庫(kù)全員年工日總數(shù)（噸）全年貨物出入庫(kù)總量（工日噸全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（噸）計(jì)算期平均貨物儲(chǔ)存量用額（元）計(jì)算期固定資金平均占噸元占用量單位商品固定資金平均)/(第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（噸）計(jì)算期平均貨物儲(chǔ)存量用額（元）計(jì)算期流動(dòng)資金平均占噸元占用量單位商品流動(dòng)資金平均)/(）流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（次（天）次天流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)360)/(額（元）全年流動(dòng)資金平均占用元）年倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入總額（年次流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù))/

9、(第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系4 4、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1 1）倉(cāng)儲(chǔ)收入倉(cāng)儲(chǔ)收入（元）= =商品進(jìn)出庫(kù)裝卸收入（元）商品儲(chǔ)存保管收入（元）+ +商品加工等收入（元）（2 2）平均倉(cāng)儲(chǔ)收入平均儲(chǔ)存量（噸）倉(cāng)儲(chǔ)收入總額（元）噸元平均倉(cāng)儲(chǔ)收入)/(第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（3 3）平均倉(cāng)儲(chǔ)成本（4 4）利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額= =倉(cāng)庫(kù)總收入- -倉(cāng)庫(kù)總支出或= =倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入+ +營(yíng)業(yè)外收入- -倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)支出- -營(yíng)業(yè)外支出- -稅金+ +投資凈損益平均儲(chǔ)存量（噸）倉(cāng)儲(chǔ)成本總額（元）噸元平均倉(cāng)儲(chǔ)成本)/(第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

10、第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（5 5）每噸保管商品利潤(rùn)（6 6）資金利潤(rùn)率噸）計(jì)算期商品儲(chǔ)存總量（計(jì)算期利潤(rùn)總額（元）噸元每噸商品保管利潤(rùn))/(%100%元）流動(dòng)資金平均占用額（元）固定資金平均占用額（利潤(rùn)總額（元）資金利潤(rùn)率（第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（7 7）收入利潤(rùn)率（8 8）人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)%100%倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)收入（元）利潤(rùn)總額（元）收入利潤(rùn)率（人）計(jì)算期全員平均人數(shù)（計(jì)算期利潤(rùn)總額（元）人元人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn))/(例題：倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量指標(biāo)的計(jì)算國(guó)花公司1995年到庫(kù)物資共2000t，出庫(kù)1500t，年初庫(kù)存500t，全年錯(cuò)發(fā)錯(cuò)收20t，丟失2t，損害5t，賠償100

11、00元，另因消防不合格被罰款5000元。全年?duì)I業(yè)收入300000元。請(qǐng)計(jì)算：吞吐量，年平均庫(kù)存量，物資收發(fā)差錯(cuò)率，物資完好率，業(yè)務(wù)賠償率。解：1）吞吐量：2000+1500=3500噸；2）年平均庫(kù)存量：年初庫(kù)存500噸；年末庫(kù)存2000+500-1500=1000噸；年平均庫(kù)存量：（年初+年末）/2=（500+1000）/2=750噸3）物資收發(fā)錯(cuò)率：（20+2）/（2000+1500）=0.6286%4）物資完好率：（3500-20-2-5）/3500=99.2857%5）業(yè)務(wù)賠償率：（10000+5000）/300000=5%第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系5

12、 5、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理安全指標(biāo) 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理安全指標(biāo)可以用發(fā)生的各種事故的大小和次數(shù)來(lái)表示，如人身傷亡事故，倉(cāng)庫(kù)失火、爆炸和被盜事故，機(jī)械損壞事故等，這類指標(biāo)反映了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的安全程度。 第三節(jié)第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的途徑提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的途徑、對(duì)比性指標(biāo)分析法（1 1）計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析（2 2）縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析（3 3）橫向類比分析（4 4）結(jié)構(gòu)對(duì)比分析2 2、采用價(jià)值分析法（VAVA）進(jìn)行成本分析3 3、因素分析方法第三節(jié)第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的途徑提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的途徑二、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)分析的注意事項(xiàng)二、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)分析的注意事項(xiàng)

13、 應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，應(yīng)注意所對(duì)比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性。 要結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法。 需要正確選擇對(duì)比的基數(shù)。 第三節(jié)第三節(jié) 提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的途徑提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的途徑三、提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的途徑三、提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的途徑 加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率 節(jié)約成本開(kāi)支，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平 擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)范圍和內(nèi)容，增加倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)項(xiàng)目復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題倉(cāng)儲(chǔ)成本的組成有哪幾類？倉(cāng)儲(chǔ)收入的組成有哪幾類？倉(cāng)儲(chǔ)指標(biāo)考核的意義和內(nèi)容是什么？倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)包括哪幾大類？各類指標(biāo)的具體內(nèi)容是什么？如何計(jì)算？倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)分析的方法