董事會治理與戰(zhàn)略實施能力提升咨詢

1、沈陽和光集團股份有限公司沈陽和光集團股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書項目建議書機密2002年年4月月29日日2002年4月29日保密文件、版權所有第2頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書重要說明重要說明 該項目建議書是基于我們對和光集團的初步訪談和對和光及所在環(huán)境的宏觀分析提出的新華信對和光集團發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目的初步設想。這些初步設想，是在對和光集團極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合和光集團實際的可操作的發(fā)展戰(zhàn)略方案，需要：（1）深入廣泛的內部訪談；（2）視野廣闊的產業(yè)分析；（3）

2、決策高層的充分溝通；（4）基于事實的數據分析；（5）過去經驗的充分參照；（6）管理工具的創(chuàng)造性運用；（7）切實可行的操作步驟。 但這些初步判斷和設想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合和光集團的戰(zhàn)略方案。2002年4月29日保密文件、版權所有第3頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書一、一、項目初步分析和工作步驟項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方式二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務協(xié)議書附件二

3、、管理咨詢服務協(xié)議書目錄目錄2002年4月29日保密文件、版權所有第4頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書通過初步訪談，新華信明確了在本此項目中將進行的工作通過初步訪談，新華信明確了在本此項目中將進行的工作通過初步的高層訪談，新華信了解到了和光集團在董事會治理結構、高層管理人員的考核激勵體系和戰(zhàn)略實施能力等方面的現狀和存在的一些問題。新華信根據自身多年的對于中國企業(yè)的深刻理解和咨詢的經驗，我們認為本次項目的咨詢內容將包括：法人治理結構的優(yōu)化，董事會的有效管理，組織建設、戰(zhàn)略實施和執(zhí)行能力的提升，高層戰(zhàn)略實施的管理和考核等方面。新華信在本次項目中，將采用“長期合作咨詢”的方式，以解決問題

4、和達到實際效果為目的，堅持“可操作”的原則，利用新華信在多年的企業(yè)戰(zhàn)略實施能力提升和董事會治理方面的經驗，為和光提供高質量的直接為集團最高層服務的管理咨詢。2002年4月29日保密文件、版權所有第5頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信董事會治理結構的原則新華信董事會治理結構的原則健全和完善股東會、董事會、管理層三權清晰的治理結構董事會治理結構向二元化、三元化治理結構轉變，引入戰(zhàn)略投資者、新技術股東、員工參股、外部獨立董事等董事會的決策分清主次，應該把主要的精力放在發(fā)展戰(zhàn)略、績效考核和投資決策等最重要的三個決策上董事會內部成員的理念趨同原則董事會內部的委員會制度的優(yōu)化和有效運營，從

5、而保證決策機制的完善和決策的效率做到戰(zhàn)略監(jiān)控、財務監(jiān)控、人才監(jiān)控和風險監(jiān)控，從而科學管理董事會，提升董事會治理結構的先進性董事會成員和高層管理人員的績效考核體系將采取平衡積分卡的方式來進行綜合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量對于股東價值的創(chuàng)造董事會成員和高層管理人員的薪酬激勵體系先進性原則2002年4月29日保密文件、版權所有第6頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書和光希望通過本項目提升高層管理人員的戰(zhàn)略實施能力，和光希望通過本項目提升高層管理人員的戰(zhàn)略實施能力，在此，新華信提出初步思路在此，新華信提出初步思路新華信認為，董事會成員和高層管理人員的戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行能力的強弱將直接影

6、響到公司的業(yè)績經營和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。應該從三個層面上來解決戰(zhàn)略實施能力提升的問題： 首先，這是人的問題。一定要選擇正確的人，董事或者公司的高層管理人員是否存在“低高配置”，其綜合能力是否能夠適應公司快速發(fā)展的需要，是否能夠解決復雜的問題、有管理能力和領導能力。解決的路徑只有三條，那就是重用、信用和淘汰。 其次，戰(zhàn)略實施肯定會涉及到集權和分權的關系問題，董事會對于不同的董事和高層管理人員應進行不同的集分權管理和權責利對等的劃分，這樣可以有效的解決戰(zhàn)略實施權利和責任的問題。 最后，還是要歸到信息匯報和指揮決策的程序和流程上來，要建立一套科學的行之有效的董事會的匯報和決策流程，從而優(yōu)化信息對稱過程、

7、非正式溝通過程、決議組合過程和董事會決策的最終質量。這一流程的不同也反映了集分權的不同和企業(yè)文化的差異。2002年4月29日保密文件、版權所有第7頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信認為：董事會的改造包括四方面的內容新華信認為：董事會的改造包括四方面的內容有效管理董事會有效管理董事會高效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會成功管理董事會科學管理董事會科學管理董事會2002年4月29日保密文件、版權所有第8頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書第一個臺階：第一個臺階：“有效管理董事會有效管理董事會”改造的四個目標改造的四個目標：一、首先是建立規(guī)范董事會；二、有了董事會但不發(fā)

8、揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會和經營管理層職、責、利混淆不清的， 要真正把二者的作用、功能分開來；四、董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的， 把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是“選擇正確的人選擇正確的人”（即（即“Person” Person” ）2002年4月29日保密文件、版權所有第9頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書第二個臺階：第二個臺階：“高效管理董事會高效管理董事會”一、 理念趨同過程：董事會成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關鍵因素。二、 信息對稱

9、過程：為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務細分信息。三、非正式溝通過程：為了使正式決策過程更加高效，必須有與之相補充的非正式溝通，讓董事會每個成員都能對決策事件的脈絡大致了解。四、議決組合過程： 有的議題“議而不決”，強調“議”；有的則“議而有決”，強調“決”。每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個目標改造的四個目標：在高效管理董事會階段，最重要的核心是在高效管理董事會階段，最重要的核心是“擁有充分的信息擁有充分的信息”（即（即InformationInformation）2002年4月29日保密文件、

10、版權所有第10頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書第三個臺階：第三個臺階：“科學管理董事會科學管理董事會”一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進檢查，及時分析新情況，據此適當調整戰(zhàn)略內容和實施方式。二、財務監(jiān)控：對公司財務狀況從收入結構、成本結構、資金運用結構等各方面進行詳細分析。三、人才監(jiān)控：對公司高層管理人員進行素質判斷，在對其實施戰(zhàn)略能力、改變公司經營狀況能力產生懷疑時，要把這種素質判斷擴大到公司中層。四、風險監(jiān)控：對戰(zhàn)略推進過程中可能出現的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風險充分估計，并及時反應。改造的四個目標改造的四個

11、目標：在科學管理董事會臺階，最重要的核心是在科學管理董事會臺階，最重要的核心是“堅持高標準堅持高標準” ” （即（即High StandardHigh Standard）2002年4月29日保密文件、版權所有第11頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書第四個臺階第四個臺階 ：“成功管理董事會成功管理董事會”一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、資本經營改造：把董事會從關注產品經營改造成關注資本經營。三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經營改造中出現的與原企業(yè)制度的沖突。四、文化再造改造：由于第三個制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。改造的四個目標：改造的四個目標：在成功管理董事

12、會階段，最重要的核心是在成功管理董事會階段，最重要的核心是“努力到永遠努力到永遠”（即（即 ConsistenceConsistence）2002年4月29日保密文件、版權所有第12頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書董事會管理的四個階段，構成了一個整體董事會管理的四個階段，構成了一個整體“芯芯”CHIPCHIP選擇正確的人選擇正確的人PersonPerson擁有充分的信息擁有充分的信息InformationInformation堅持高標準堅持高標準High StandardHigh Standard努力到永遠努力到永遠ConsistenceConsistenceCHIPCHIP200

13、2年4月29日保密文件、版權所有第13頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書本次項目將分為兩個階段進行本次項目將分為兩個階段進行項目分為兩個階段：“集中咨詢”階段和“長期咨詢”階段集中咨詢階段 長期咨詢階段集中咨詢將進行基礎性的內部資料匯總、收集、研究、分析；訪談10位集團級高層管理人員，包括董事會成員和最高經營者；分析董事會治理結構現狀和提升高管戰(zhàn)略實施能力，提出階段性改進目標；提出具體改進措施。長期咨詢將研究、分析臨時提出的新課題；對董事會和最高經營層的管理提出評估；分析進展，修改階段性目標；提出下階段在操作層面的具體改進措施。2002年4月29日保密文件、版權所有第14頁董事會治理

14、和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書集中咨詢階段工作的具體步驟集中咨詢階段工作的具體步驟董事會治理結構董事會治理結構步驟一步驟一參與重要的會議制作董事會治理報告高層集中和深入訪談項目啟動高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管績效管理體系設計高官薪酬激勵體系設計步驟二步驟二戰(zhàn)略實施能力提升方案高管責權關系設計2002年4月29日保密文件、版權所有第15頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書步驟一項目工作內容步驟一項目工作內容項目啟動、理念溝通和董事會成員、公司高層管理人員進行深度訪談和集中訪談合伙人參加高層的重要會議和董事會，高級咨詢師列席會議對于和光董事會治理結構、公司法人治理

15、結構、董事會管理現狀、董事會治理有關條款、董事會決策和信息匯報程序等取得充分了解和調研在和高層日常良好溝通的基礎上，提出董事會治理結構改造的初步建議總結并撰寫董事會治理結構設計方案報告聽取反饋并共同修改確定董事會治理結構董事會治理結構步驟一步驟一參與重要的會議制作董事會治理報告高層集中和深入訪談項目啟動2002年4月29日保密文件、版權所有第16頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書步驟二項目工作內容步驟二項目工作內容董事會治理結構方案框架確定后，從操作和管理層面上來提升高管人員的戰(zhàn)略實施和操作能力高管人員戰(zhàn)略實施能力評估高管人員管理權責利對等設計高管人員績效管理體系設計高管人員薪酬管理

16、體系設計高管人員戰(zhàn)略實施能力提升建議高管人員日常管理建議擬定戰(zhàn)略實施能力提升方案報告和董事會成員共同討論實施方案和步驟高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管績效管理體系設計高官薪酬激勵體系設計步驟二步驟二戰(zhàn)略實施能力提升方案高管責權關系設計2002年4月29日保密文件、版權所有第17頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書集中咨詢階段將提交下列成果集中咨詢階段將提交下列成果董事會治理結構設計方案高管人員戰(zhàn)略實施能力評估和提升建議2002年4月29日保密文件、版權所有第18頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書“長期咨詢長期咨詢”階段的主要工作階段的主要工作“長期咨詢”階

17、段為三年，具體運作方式見后。具體工作內容是： 根據實際情況和具體形式，來研究、分析臨時提出的新課題； 對于階段性的董事會和最高經營層的管理提出評估； 在董事會治理和戰(zhàn)略實施操作上，分析最新的進展，修改階段性目標； 提出下階段在董事會和高層管理人員操作層面的具體改進措施。以上工作內容可以根據雙方的約定，或者由新華信合伙人和和光董事會高層討論后共同確定。提供方式由雙方每個月（季度）具體協(xié)商下個月（季度）的工作安排，一般情況下應提前兩周確定。2002年4月29日保密文件、版權所有第19頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書一、一、項目初步分析和工作步驟項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方

18、式二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務協(xié)議書附件二、管理咨詢服務協(xié)議書目錄目錄2002年4月29日保密文件、版權所有第20頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書 本項目小組將在新華信管理咨詢公司合伙人趙民的直接領導下進行。 新華信將派出2名經驗豐富的專業(yè)顧問和1名咨詢助理組成項目小組。項目小組將充分利用新華信以往的項目經驗、新華信資料庫。 新華信項目組將得到內部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率,保證項目的高質量。項目組構成項目組構成2002年4月29日保密文件、版權所有第21頁董

19、事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書“集中咨詢集中咨詢”階段的時間安排階段的時間安排時間計劃安排如下: 周每周主要工作內容提交的項目成果第 1-3周項目啟動,高層訪談，董事會治理結構設計第 4 周總結并撰寫報告,聽取反饋,高管人員管理權責設計董事會治理結構設計方案第 5-6周高管人員權責設計和戰(zhàn)略實施能力提升設計高管人員戰(zhàn)略實施能力評估和提升建議2002年4月29日保密文件、版權所有第22頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書“長期咨詢長期咨詢”階段的運作方式階段的運作方式“長期咨詢”階段為三年，自2002年7月1日起，至2005年6月30日。新華信提出本階段的主要的運作方式如下：

20、在此期間，平均每個月提供不少于3個工作日的服務，全年提供不少于36個工作日的服務 每次新華信會根據實際情況和需要提供相應的輔導、評估和提出建設性的建議 咨詢的費用和服務的具體方式和“集中咨詢”階段相同 項目運作和提供方式由雙方每個月（季度）具體協(xié)商下個月（季度）的工作安排，一般情況下應提前兩周確定 如果咨詢方式和運作管理模式需要進行調整，由和光集團高層和新華信合伙人共同確定2002年4月29日保密文件、版權所有第23頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書一、一、項目初步分析和工作步驟項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方式二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介三、新華信管理咨詢

21、簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務協(xié)議書附件二、管理咨詢服務協(xié)議書目錄目錄2002年4月29日保密文件、版權所有第24頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信管理咨詢簡介新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現在西方管理知識和經驗與中國豐富實踐的珠聯璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內一流商學院 (如芝加哥大學、歐洲工商管理學院、哈佛大學、北京大學和清華大學) 的強大專業(yè)咨詢師隊

22、伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內或國際一流企業(yè)的實際工作經驗。 2002年4月29日保密文件、版權所有第25頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一第一” 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司 中國第一家在香港開設子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家在香港開設子公司的本土專業(yè)咨詢公司 中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案 2001、2002年，作為國內管理咨詢業(yè)

23、的唯一代表應邀在黑龍江亞布力舉行年，作為國內管理咨詢業(yè)的唯一代表應邀在黑龍江亞布力舉行“中中國企業(yè)家論壇國企業(yè)家論壇”首屆年會上發(fā)言首屆年會上發(fā)言 作為國內第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯（作為國內第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的的“世界經濟論壇世界經濟論壇”(World Economic Forum)，趙民董事長評為趙民董事長評為“2001年年100名全球未來先導名全球未來先導”（Global Leaders for Tomorrow）之一之一 成立了中國第一家有限合伙制風險投資機構成立了中國第一家有限合伙制風險投資機構-北京天綠創(chuàng)

24、業(yè)投資中心北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心2002年4月29日保密文件、版權所有第26頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書現代管理理論的傳播者現代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者東方管理方法的創(chuàng)造者復雜管理問題的解決者復雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推動者時代管理創(chuàng)新的推動者成功管理經驗的總結者成功管理經驗的總結者優(yōu)秀管理人才的培育者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢2002年4月29日保密文件、版權所有第27頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信管理咨詢的優(yōu)

25、勢新華信管理咨詢的優(yōu)勢新華信管理咨詢的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內背景，以及將西方現代管理理論和經驗與中國市場與環(huán)境相結合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，新華信對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經營管理的實踐經驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓練。新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是：1 1、對西方現代管理的精深理解和實踐經驗與中國市場的豐富管理實踐經驗、對西方現代管理的精深理解和實踐經驗與中國市場的豐富管理實踐經驗2 2、畢業(yè)于國內外一流商學

26、院的高素質專業(yè)咨詢師、畢業(yè)于國內外一流商學院的高素質專業(yè)咨詢師3 3、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例4 4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌5 5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢、以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質量管理解決方案又適合企業(yè)特色的高質量管理解決方案2002年4月29日保密文件、版權所有第28頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信管理咨詢的團隊新華信管理咨

27、詢的團隊 新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內一流商學院新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內一流商學院 ( (如芝加哥大如芝加哥大學、歐洲工商管理學院、哈佛大學、北京大學和清華大學學、歐洲工商管理學院、哈佛大學、北京大學和清華大學) ) 的強大專業(yè)的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁均擁有數年的戰(zhàn)略、有數年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術等方面的一線營銷、人力資源、管理、投資或工程技術等方面的一線國內或國際一流企業(yè)實際工作經驗。國內或國際一流企業(yè)實際工作經驗。海外商學院海外商學院34%34

28、%北京大學北京大學22%22%其他其他15%15%復旦大學復旦大學4%4%清華大學清華大學11%11%中國人民大學中國人民大學7%7%對外經貿大對外經貿大學學7%7%2002年4月29日保密文件、版權所有第29頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信管理咨詢的領域包括公司戰(zhàn)略、組織架構、營新華信管理咨詢的領域包括公司戰(zhàn)略、組織架構、營銷、人力資源、業(yè)務流程、信息技術等多個方面銷、人力資源、業(yè)務流程、信息技術等多個方面發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略28%28%業(yè)務流程業(yè)務流程12%12%組織架構組織架構12%12%購并戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略4%4%其他其他8%8%人力資源人力資源16%16%營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略1

29、2%12%信息技術信息技術8%8%2002年4月29日保密文件、版權所有第30頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信的經驗分布于各行各業(yè)新華信的經驗分布于各行各業(yè)通訊通訊19%19%日用消費品日用消費品9%9%醫(yī)藥醫(yī)藥17%17%電器電器11%11%機械/ 電子機械/ 電子11%11%汽車汽車9%9%通訊通訊日用消費品日用消費品醫(yī)藥醫(yī)藥電器電器機械/ 電子機械/ 電子汽車汽車房地產房地產文化娛樂傳播文化娛樂傳播環(huán)保環(huán)保金屬/ 化工金屬/ 化工食品食品銀行金融保險銀行金融保險家具裝修/ 建材家具裝修/ 建材其它其它2002年4月29日保密文件、版權所有第31頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力

30、提升咨詢項目建議書新華信管理咨詢的部分客戶清單新華信管理咨詢的部分客戶清單中國移動通信上市公司之一中國運動用品生產商之一中國物流集團公司之一中國油漆上市公司之一中國化肥生產商之一中國農業(yè)上市公司之一中國通訊設備上市公司之一中國通信運營上市公司之一中國國家級開發(fā)區(qū)之一中國電器上市公司之一中國洗滌用品公司之一中國中央空調生產商之一中國汽車配件公司之一中國生物制品公司之一中國醫(yī)藥公司之一中國光學技術開發(fā)公司之一中國卡車上市公司之一中國房地產開發(fā)公司之一中國公路施工上市公司之一中國省級電力施工公司之一中國生物化工上市公司之一中國包裝印刷上市公司之一中國汽車上市公司之一中國摩托車上市公司之一中國電視機上

31、市公司之一中國空調生產商之一中國洗衣機生產商之一中國冰箱生產商之一中國小家電生產商之一中國服裝生產公司之一中國綜合性進出口公司之一中國白酒上市公司之一中國葡萄酒上市公司之一中國啤酒上市公司之一中國建筑設備上市公司之一中國水泥上市公司之一美國最大的通訊設備公司之一美國主要綜合性娛樂公司之一美國最大的環(huán)?？萍脊局幻绹娇湛萍忌鲜泄局幻绹畲蟮闹扑幑局幻绹畲蟮纳锷鲜泄局幻绹畲蟮膴蕵飞鲜泄局幻绹畲蟮牡V山機械公司之一美國化工油漆公司之一美國最大的日用品公司之一美國主要的化妝品公司之一美國主要的石油公司之一英國主要商業(yè)協(xié)會之一德國重型機械設備制造商之一韓國最大的通訊公司之一韓國

32、最大的家電公司之一韓國最大的化工公司之一英國的大學之一2002年4月29日保密文件、版權所有第32頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書一、一、項目初步分析和工作步驟項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運作方式二、項目安排及運作方式三、新華信管理咨詢簡介三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務協(xié)議書附件二、管理咨詢服務協(xié)議書目錄目錄2002年4月29日保密文件、版權所有第33頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書美國哈佛大學商學院EMBA，美國康涅狄格州立大學MBA，南京工學院計算機工學士?，F兼任北京大學光華管理學院客座研究員，

33、清華大學經濟管理學院總裁班客座教授。擁有在中國市場具有近十年的全面經營管理操作經驗和管理咨詢經驗，主持的管理咨詢項目幾十個。專業(yè)領域涉及：戰(zhàn)略、營銷、業(yè)務流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、航空、家電、食品、物流、生化、娛樂、汽車、IT、建材、農業(yè)、房地產、日用消費品等。作為新華信集團的主要創(chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一，新華信公司也由3人發(fā)展到300人。由于對中國管理咨詢業(yè)的突出貢獻，被世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經濟論壇”(World E

34、conomic Forum)評為“2001年100名全球未來先導”（Global Leaders for Tomorrow）之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽的中國管理咨詢專家。1999年，發(fā)起向北大光華管理學院捐資100萬，設立“新華信管理研究獎勵基金”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學商學院捐款設立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。主持和組織翻譯出版了哈佛商學院哈佛商業(yè)評論精萃叢書九本：創(chuàng)業(yè)精神、非贏利性組織、信息技術的商業(yè)價值、不確定性管理、公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價值鏈管理、危機管理、談判與沖突化解。創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風險投資機構-北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。同時還是多家報紙、雜志的

35、特約專欄作家，發(fā)表作品包括幾十篇。提出了“中國三代企業(yè)家”、“中國產業(yè)發(fā)展三個階段”、“中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲”、“中國企業(yè)的危機周期”、“中國企業(yè)的人才危機周期”、“中國企業(yè)的員工價值生命周期”和“改造董事會”等觀點。同時還擔任北京大學光華管理學院MBA招生面試客座考官、清華大學經濟管理學院MBA招生面試客座考官。創(chuàng)辦新華信公司前任職于國家對外經濟貿易部。新華信合伙人趙民簡歷新華信合伙人趙民簡歷2002年4月29日保密文件、版權所有第34頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書美國芝加哥大學商學院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學工學碩士、博士，上海交通大學工學士。在中國和美國十五年管理

36、咨詢經驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、管理運營、資本運作、高科技項目管理、新產品開發(fā)管理等方面具有豐富的國際國內實踐經驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。專業(yè)領域涉及：戰(zhàn)略、業(yè)務流程重組、人力資源規(guī)劃、IT規(guī)劃、采購、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、家電、物流、生化、醫(yī)藥、IT、農業(yè)、日用消費品等。先后任職于美國上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團（SDG，Strategic Decisions Group）公司高級咨詢經理，美國卡夫（Kraft Foods）公司芝加哥總部IT項目經理，美國WEB Tool Manufacturing公司工程部經理，美國Sellstrom Manufacturing公司工

37、程部經理，美國Lakewood Engineering & Manufacturing公司工程師，美國伊利諾伊大學機械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學院哈佛商業(yè)評論精萃叢書九本：創(chuàng)業(yè)精神、非贏利性組織、信息技術的商業(yè)價值、不確定性管理、公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價值鏈管理、危機管理、談判與沖突化解。在中關村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風險投資機構-北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國最早的知名風險投資咨詢公司之一-北京維欣風險投資有限公司，為將風險投資在中國的推廣作出了突出的貢獻，在風險投資界具有廣泛的影響和資源。同時還是多家媒體的特約撰稿人。多次應邀在北京、上

38、海、廣州、武漢、南京等地大學做演講和講座。新華信合伙人新華信合伙人高曉春高曉春簡歷簡歷2002年4月29日保密文件、版權所有第35頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書i 北京大學MBAi 中山大學國際貿易學士i新華信公司管理咨詢顧問、高級咨詢顧問、高級經理 i中國科學器材進出口總公司展覽部經理i北京賽迪網信息技術有限公司i 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和人力資源咨詢i 某家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢i 玩具市場進入戰(zhàn)略咨詢i 某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢i 某摩托車公司管理體系和主業(yè)競爭力提升項目i 某摩托車公司營銷戰(zhàn)略咨詢i 某摩托車公司研究開發(fā)流程咨詢i 某摩托車公司營銷制度設計體系

39、咨詢 等等項目項目經驗經驗教育背景教育背景工作經歷工作經歷新華信合伙人許朝輝簡歷新華信合伙人許朝輝簡歷2002年4月29日保密文件、版權所有第36頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書i 新加坡國立大學MBAi 首都經濟貿易大學學士 新華信公司管理咨詢顧問、高級咨詢顧問、高級經理 北京外航服務公司客運部經理 中國國際航空公司人力資源經理i 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和人力資源咨詢i 某電力施工企業(yè)人力資源咨詢 i 某國際貿易類上市公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢i 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢i 某著名運輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢i 某著名白色家電公

40、司營銷戰(zhàn)略咨詢i 某著名體育用品公司人力資源咨詢i 某著名汽車公司銷售人員管理咨詢i 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢i 某民營集團組織結構和管理提升咨詢 等等 項目項目經驗經驗教育背景教育背景工作經歷工作經歷新華信合伙人張江燕新華信合伙人張江燕簡歷簡歷2002年4月29日保密文件、版權所有第37頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書i 清華大學MBAi 哈爾濱理工大學工學士工作經歷工作經歷i 中國網絡評價中心產業(yè)分析經理i 深圳市中興通訊股份有限公司市場中心經理i 東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠工程師項目經驗項目經驗教育背景教育背景i 某摩托車公司營銷體系咨詢i 某摩托車公司采購體系咨詢i

41、 某汽車公司采購體系咨詢i 某汽車公司配套體系咨詢i 某運動服裝生產商人力資源咨詢i 某房地產公司人力資源咨詢i 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結構咨詢項目成員候選人：新華信咨詢顧問林海峰項目成員候選人：新華信咨詢顧問林海峰2002年4月29日保密文件、版權所有第38頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書教育背景教育背景工作經歷工作經歷項目經驗項目經驗i 美國亞利桑那州立大學，工商管理/信息管理碩士雙碩士 i 上海交通大學工學士i Infinity Solutions LLC.,企業(yè)管理咨詢顧問i American Express Company, 系統(tǒng)分析師Interni 博世西門子電器

42、公司產品經理i 阿特拉斯科普柯機械有限公司市場營銷經理；項目成員候選人：新華信咨詢顧問項目成員候選人：新華信咨詢顧問郭剛郭剛i 某摩托車公司發(fā)展戰(zhàn)略和營銷體系咨詢i 某摩托車公司采購體系咨詢i 某房地產公司人力資源咨詢i 某汽車公司配套體系咨詢i 某運動服裝生產商人力資源咨詢i 某房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢i 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結構咨詢2002年4月29日保密文件、版權所有第39頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書i悉尼科技大學，電子商務管理/工商管理雙碩士i中國農業(yè)大學 ,工程學學士iKuehne & Nagel (Australia) Pty. Ltdi英特爾澳大利亞

43、有限公司i英特爾技術發(fā)展（中國）有限公司i 中國最大的鋁業(yè)公司營銷體系咨詢i 某鋼鐵公司營銷管理系統(tǒng)及B2B網絡推廣設計i 某飲料食品公司新項目推廣咨詢i 某房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目經驗項目經驗教育背景教育背景工作經歷工作經歷項目成員候選人：新華信咨詢顧問鄧念項目成員候選人：新華信咨詢顧問鄧念 2002年4月29日保密文件、版權所有第40頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書項目成員候選人：新華信咨詢顧問項目成員候選人：新華信咨詢顧問倪龍騰倪龍騰i 人民大學MBAi 合肥工業(yè)大學工學士工作經歷工作經歷i北京希埃希網絡公司i美國宏橋信托投資集團i首鋼機電公司項目經驗項目經驗教育背景教育背景i 某摩托車公司人力資源咨詢i 某汽車公司采購體系咨詢i 某運動服裝生產商人力資源咨詢i 某房地產公司人力資源咨詢i 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結構咨詢2002年4月29日保密文件、版權所有第41頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提