董事會治理與戰(zhàn)略實施能力提升咨詢

1、沈陽和光集團(tuán)股份有限公司沈陽和光集團(tuán)股份有限公司董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書項目建議書機(jī)密2002年年4月月29日日2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第2頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書重要說明重要說明 該項目建議書是基于我們對和光集團(tuán)的初步訪談和對和光及所在環(huán)境的宏觀分析提出的新華信對和光集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對和光集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合和光集團(tuán)實際的可操作的發(fā)展戰(zhàn)略方案，需要：（1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析；（3）

2、決策高層的充分溝通；（4）基于事實的數(shù)據(jù)分析；（5）過去經(jīng)驗的充分參照；（6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；（7）切實可行的操作步驟。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合和光集團(tuán)的戰(zhàn)略方案。2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第3頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書一、一、項目初步分析和工作步驟項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運(yùn)作方式二、項目安排及運(yùn)作方式三、新華信管理咨詢簡介三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書附件二

3、、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄目錄2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第4頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書通過初步訪談，新華信明確了在本此項目中將進(jìn)行的工作通過初步訪談，新華信明確了在本此項目中將進(jìn)行的工作通過初步的高層訪談，新華信了解到了和光集團(tuán)在董事會治理結(jié)構(gòu)、高層管理人員的考核激勵體系和戰(zhàn)略實施能力等方面的現(xiàn)狀和存在的一些問題。新華信根據(jù)自身多年的對于中國企業(yè)的深刻理解和咨詢的經(jīng)驗，我們認(rèn)為本次項目的咨詢內(nèi)容將包括：法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，董事會的有效管理，組織建設(shè)、戰(zhàn)略實施和執(zhí)行能力的提升，高層戰(zhàn)略實施的管理和考核等方面。新華信在本次項目中，將采用“長期合作咨詢”的方式，以解決問題

4、和達(dá)到實際效果為目的，堅持“可操作”的原則，利用新華信在多年的企業(yè)戰(zhàn)略實施能力提升和董事會治理方面的經(jīng)驗，為和光提供高質(zhì)量的直接為集團(tuán)最高層服務(wù)的管理咨詢。2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第5頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信董事會治理結(jié)構(gòu)的原則新華信董事會治理結(jié)構(gòu)的原則健全和完善股東會、董事會、管理層三權(quán)清晰的治理結(jié)構(gòu)董事會治理結(jié)構(gòu)向二元化、三元化治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引入戰(zhàn)略投資者、新技術(shù)股東、員工參股、外部獨(dú)立董事等董事會的決策分清主次，應(yīng)該把主要的精力放在發(fā)展戰(zhàn)略、績效考核和投資決策等最重要的三個決策上董事會內(nèi)部成員的理念趨同原則董事會內(nèi)部的委員會制度的優(yōu)化和有效運(yùn)營，從

5、而保證決策機(jī)制的完善和決策的效率做到戰(zhàn)略監(jiān)控、財務(wù)監(jiān)控、人才監(jiān)控和風(fēng)險監(jiān)控，從而科學(xué)管理董事會，提升董事會治理結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性董事會成員和高層管理人員的績效考核體系將采取平衡積分卡的方式來進(jìn)行綜合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量對于股東價值的創(chuàng)造董事會成員和高層管理人員的薪酬激勵體系先進(jìn)性原則2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第6頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書和光希望通過本項目提升高層管理人員的戰(zhàn)略實施能力，和光希望通過本項目提升高層管理人員的戰(zhàn)略實施能力，在此，新華信提出初步思路在此，新華信提出初步思路新華信認(rèn)為，董事會成員和高層管理人員的戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行能力的強(qiáng)弱將直接影

6、響到公司的業(yè)績經(jīng)營和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)該從三個層面上來解決戰(zhàn)略實施能力提升的問題： 首先，這是人的問題。一定要選擇正確的人，董事或者公司的高層管理人員是否存在“低高配置”，其綜合能力是否能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，是否能夠解決復(fù)雜的問題、有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。解決的路徑只有三條，那就是重用、信用和淘汰。 其次，戰(zhàn)略實施肯定會涉及到集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系問題，董事會對于不同的董事和高層管理人員應(yīng)進(jìn)行不同的集分權(quán)管理和權(quán)責(zé)利對等的劃分，這樣可以有效的解決戰(zhàn)略實施權(quán)利和責(zé)任的問題。 最后，還是要?dú)w到信息匯報和指揮決策的程序和流程上來，要建立一套科學(xué)的行之有效的董事會的匯報和決策流程，從而優(yōu)化信息對稱過程、

7、非正式溝通過程、決議組合過程和董事會決策的最終質(zhì)量。這一流程的不同也反映了集分權(quán)的不同和企業(yè)文化的差異。2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第7頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信認(rèn)為：董事會的改造包括四方面的內(nèi)容新華信認(rèn)為：董事會的改造包括四方面的內(nèi)容有效管理董事會有效管理董事會高效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會成功管理董事會科學(xué)管理董事會科學(xué)管理董事會2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第8頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書第一個臺階：第一個臺階：“有效管理董事會有效管理董事會”改造的四個目標(biāo)改造的四個目標(biāo)：一、首先是建立規(guī)范董事會；二、有了董事會但不發(fā)

8、揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會和經(jīng)營管理層職、責(zé)、利混淆不清的， 要真正把二者的作用、功能分開來；四、董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的， 把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是“選擇正確的人選擇正確的人”（即（即“Person” Person” ）2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第9頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書第二個臺階：第二個臺階：“高效管理董事會高效管理董事會”一、 理念趨同過程：董事會成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關(guān)鍵因素。二、 信息對稱

9、過程：為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務(wù)細(xì)分信息。三、非正式溝通過程：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會每個成員都能對決策事件的脈絡(luò)大致了解。四、議決組合過程： 有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個目標(biāo)改造的四個目標(biāo)：在高效管理董事會階段，最重要的核心是在高效管理董事會階段，最重要的核心是“擁有充分的信息擁有充分的信息”（即（即InformationInformation）2002年4月29日保密文件、

10、版權(quán)所有第10頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書第三個臺階：第三個臺階：“科學(xué)管理董事會科學(xué)管理董事會”一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進(jìn)檢查，及時分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實施方式。二、財務(wù)監(jiān)控：對公司財務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。三、人才監(jiān)控：對公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對其實施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。四、風(fēng)險監(jiān)控：對戰(zhàn)略推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險充分估計，并及時反應(yīng)。改造的四個目標(biāo)改造的四個

11、目標(biāo)：在科學(xué)管理董事會臺階，最重要的核心是在科學(xué)管理董事會臺階，最重要的核心是“堅持高標(biāo)準(zhǔn)堅持高標(biāo)準(zhǔn)” ” （即（即High StandardHigh Standard）2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第11頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書第四個臺階第四個臺階 ：“成功管理董事會成功管理董事會”一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、資本經(jīng)營改造：把董事會從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、文化再造改造：由于第三個制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。改造的四個目標(biāo)：改造的四個目標(biāo)：在成功管理董事

12、會階段，最重要的核心是在成功管理董事會階段，最重要的核心是“努力到永遠(yuǎn)努力到永遠(yuǎn)”（即（即 ConsistenceConsistence）2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第12頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書董事會管理的四個階段，構(gòu)成了一個整體董事會管理的四個階段，構(gòu)成了一個整體“芯芯”CHIPCHIP選擇正確的人選擇正確的人PersonPerson擁有充分的信息擁有充分的信息InformationInformation堅持高標(biāo)準(zhǔn)堅持高標(biāo)準(zhǔn)High StandardHigh Standard努力到永遠(yuǎn)努力到永遠(yuǎn)ConsistenceConsistenceCHIPCHIP200

13、2年4月29日保密文件、版權(quán)所有第13頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書本次項目將分為兩個階段進(jìn)行本次項目將分為兩個階段進(jìn)行項目分為兩個階段：“集中咨詢”階段和“長期咨詢”階段集中咨詢階段 長期咨詢階段集中咨詢將進(jìn)行基礎(chǔ)性的內(nèi)部資料匯總、收集、研究、分析；訪談10位集團(tuán)級高層管理人員，包括董事會成員和最高經(jīng)營者；分析董事會治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和提升高管戰(zhàn)略實施能力，提出階段性改進(jìn)目標(biāo)；提出具體改進(jìn)措施。長期咨詢將研究、分析臨時提出的新課題；對董事會和最高經(jīng)營層的管理提出評估；分析進(jìn)展，修改階段性目標(biāo)；提出下階段在操作層面的具體改進(jìn)措施。2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第14頁董事會治理

14、和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書集中咨詢階段工作的具體步驟集中咨詢階段工作的具體步驟董事會治理結(jié)構(gòu)董事會治理結(jié)構(gòu)步驟一步驟一參與重要的會議制作董事會治理報告高層集中和深入訪談項目啟動高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管績效管理體系設(shè)計高官薪酬激勵體系設(shè)計步驟二步驟二戰(zhàn)略實施能力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第15頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書步驟一項目工作內(nèi)容步驟一項目工作內(nèi)容項目啟動、理念溝通和董事會成員、公司高層管理人員進(jìn)行深度訪談和集中訪談合伙人參加高層的重要會議和董事會，高級咨詢師列席會議對于和光董事會治理結(jié)構(gòu)、公司法人治理

15、結(jié)構(gòu)、董事會管理現(xiàn)狀、董事會治理有關(guān)條款、董事會決策和信息匯報程序等取得充分了解和調(diào)研在和高層日常良好溝通的基礎(chǔ)上，提出董事會治理結(jié)構(gòu)改造的初步建議總結(jié)并撰寫董事會治理結(jié)構(gòu)設(shè)計方案報告聽取反饋并共同修改確定董事會治理結(jié)構(gòu)董事會治理結(jié)構(gòu)步驟一步驟一參與重要的會議制作董事會治理報告高層集中和深入訪談項目啟動2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第16頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書步驟二項目工作內(nèi)容步驟二項目工作內(nèi)容董事會治理結(jié)構(gòu)方案框架確定后，從操作和管理層面上來提升高管人員的戰(zhàn)略實施和操作能力高管人員戰(zhàn)略實施能力評估高管人員管理權(quán)責(zé)利對等設(shè)計高管人員績效管理體系設(shè)計高管人員薪酬管理

16、體系設(shè)計高管人員戰(zhàn)略實施能力提升建議高管人員日常管理建議擬定戰(zhàn)略實施能力提升方案報告和董事會成員共同討論實施方案和步驟高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管人員戰(zhàn)略實施能力提升高管績效管理體系設(shè)計高官薪酬激勵體系設(shè)計步驟二步驟二戰(zhàn)略實施能力提升方案高管責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第17頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書集中咨詢階段將提交下列成果集中咨詢階段將提交下列成果董事會治理結(jié)構(gòu)設(shè)計方案高管人員戰(zhàn)略實施能力評估和提升建議2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第18頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書“長期咨詢長期咨詢”階段的主要工作階段的主要工作“長期咨詢”階

17、段為三年，具體運(yùn)作方式見后。具體工作內(nèi)容是： 根據(jù)實際情況和具體形式，來研究、分析臨時提出的新課題； 對于階段性的董事會和最高經(jīng)營層的管理提出評估； 在董事會治理和戰(zhàn)略實施操作上，分析最新的進(jìn)展，修改階段性目標(biāo)； 提出下階段在董事會和高層管理人員操作層面的具體改進(jìn)措施。以上工作內(nèi)容可以根據(jù)雙方的約定，或者由新華信合伙人和和光董事會高層討論后共同確定。提供方式由雙方每個月（季度）具體協(xié)商下個月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩周確定。2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第19頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書一、一、項目初步分析和工作步驟項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運(yùn)作方

18、式二、項目安排及運(yùn)作方式三、新華信管理咨詢簡介三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄目錄2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第20頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書 本項目小組將在新華信管理咨詢公司合伙人趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 新華信將派出2名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問和1名咨詢助理組成項目小組。項目小組將充分利用新華信以往的項目經(jīng)驗、新華信資料庫。 新華信項目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率,保證項目的高質(zhì)量。項目組構(gòu)成項目組構(gòu)成2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第21頁董

19、事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書“集中咨詢集中咨詢”階段的時間安排階段的時間安排時間計劃安排如下: 周每周主要工作內(nèi)容提交的項目成果第 1-3周項目啟動,高層訪談，董事會治理結(jié)構(gòu)設(shè)計第 4 周總結(jié)并撰寫報告,聽取反饋,高管人員管理權(quán)責(zé)設(shè)計董事會治理結(jié)構(gòu)設(shè)計方案第 5-6周高管人員權(quán)責(zé)設(shè)計和戰(zhàn)略實施能力提升設(shè)計高管人員戰(zhàn)略實施能力評估和提升建議2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第22頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書“長期咨詢長期咨詢”階段的運(yùn)作方式階段的運(yùn)作方式“長期咨詢”階段為三年，自2002年7月1日起，至2005年6月30日。新華信提出本階段的主要的運(yùn)作方式如下：

20、在此期間，平均每個月提供不少于3個工作日的服務(wù)，全年提供不少于36個工作日的服務(wù) 每次新華信會根據(jù)實際情況和需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、評估和提出建設(shè)性的建議 咨詢的費(fèi)用和服務(wù)的具體方式和“集中咨詢”階段相同 項目運(yùn)作和提供方式由雙方每個月（季度）具體協(xié)商下個月（季度）的工作安排，一般情況下應(yīng)提前兩周確定 如果咨詢方式和運(yùn)作管理模式需要進(jìn)行調(diào)整，由和光集團(tuán)高層和新華信合伙人共同確定2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第23頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書一、一、項目初步分析和工作步驟項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運(yùn)作方式二、項目安排及運(yùn)作方式三、新華信管理咨詢簡介三、新華信管理咨詢

21、簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄目錄2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第24頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信管理咨詢簡介新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué)) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊

22、伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。 2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第25頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一第一” 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司 中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案 2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)

23、的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中中國企業(yè)家論壇國企業(yè)家論壇”首屆年會上發(fā)言首屆年會上發(fā)言 作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的的“世界經(jīng)濟(jì)論壇世界經(jīng)濟(jì)論壇”(World Economic Forum)，趙民董事長評為趙民董事長評為“2001年年100名全球未來先導(dǎo)名全球未來先導(dǎo)”（Global Leaders for Tomorrow）之一之一 成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)-北京天綠創(chuàng)

24、業(yè)投資中心北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第26頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書現(xiàn)代管理理論的傳播者現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題的解決者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推動者時代管理創(chuàng)新的推動者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第27頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信管理咨詢的優(yōu)

25、勢新華信管理咨詢的優(yōu)勢新華信管理咨詢的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，新華信對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是：1 1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗2 2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)

26、院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3 3、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例4 4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌5 5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標(biāo)的過程咨詢、以實施性和客戶最終價值最大化為目標(biāo)的過程咨詢這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第28頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信管理咨詢的團(tuán)隊新華信管理咨

27、詢的團(tuán)隊 新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院 ( (如芝加哥大如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué)學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué)) ) 的強(qiáng)大專業(yè)的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。海外商學(xué)院海外商學(xué)院34%34

28、%北京大學(xué)北京大學(xué)22%22%其他其他15%15%復(fù)旦大學(xué)復(fù)旦大學(xué)4%4%清華大學(xué)清華大學(xué)11%11%中國人民大學(xué)中國人民大學(xué)7%7%對外經(jīng)貿(mào)大對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)7%7%2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第29頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略28%28%業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程12%12%組織架構(gòu)組織架構(gòu)12%12%購并戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略4%4%其他其他8%8%人力資源人力資源16%16%營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略1

29、2%12%信息技術(shù)信息技術(shù)8%8%2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第30頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)通訊通訊19%19%日用消費(fèi)品日用消費(fèi)品9%9%醫(yī)藥醫(yī)藥17%17%電器電器11%11%機(jī)械/ 電子機(jī)械/ 電子11%11%汽車汽車9%9%通訊通訊日用消費(fèi)品日用消費(fèi)品醫(yī)藥醫(yī)藥電器電器機(jī)械/ 電子機(jī)械/ 電子汽車汽車房地產(chǎn)房地產(chǎn)文化娛樂傳播文化娛樂傳播環(huán)保環(huán)保金屬/ 化工金屬/ 化工食品食品銀行金融保險銀行金融保險家具裝修/ 建材家具裝修/ 建材其它其它2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第31頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力

30、提升咨詢項目建議書新華信管理咨詢的部分客戶清單新華信管理咨詢的部分客戶清單中國移動通信上市公司之一中國運(yùn)動用品生產(chǎn)商之一中國物流集團(tuán)公司之一中國油漆上市公司之一中國化肥生產(chǎn)商之一中國農(nóng)業(yè)上市公司之一中國通訊設(shè)備上市公司之一中國通信運(yùn)營上市公司之一中國國家級開發(fā)區(qū)之一中國電器上市公司之一中國洗滌用品公司之一中國中央空調(diào)生產(chǎn)商之一中國汽車配件公司之一中國生物制品公司之一中國醫(yī)藥公司之一中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司之一中國卡車上市公司之一中國房地產(chǎn)開發(fā)公司之一中國公路施工上市公司之一中國省級電力施工公司之一中國生物化工上市公司之一中國包裝印刷上市公司之一中國汽車上市公司之一中國摩托車上市公司之一中國電視機(jī)上

31、市公司之一中國空調(diào)生產(chǎn)商之一中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一中國冰箱生產(chǎn)商之一中國小家電生產(chǎn)商之一中國服裝生產(chǎn)公司之一中國綜合性進(jìn)出口公司之一中國白酒上市公司之一中國葡萄酒上市公司之一中國啤酒上市公司之一中國建筑設(shè)備上市公司之一中國水泥上市公司之一美國最大的通訊設(shè)備公司之一美國主要綜合性娛樂公司之一美國最大的環(huán)?？萍脊局幻绹娇湛萍忌鲜泄局幻绹畲蟮闹扑幑局幻绹畲蟮纳锷鲜泄局幻绹畲蟮膴蕵飞鲜泄局幻绹畲蟮牡V山機(jī)械公司之一美國化工油漆公司之一美國最大的日用品公司之一美國主要的化妝品公司之一美國主要的石油公司之一英國主要商業(yè)協(xié)會之一德國重型機(jī)械設(shè)備制造商之一韓國最大的通訊公司之一韓國

32、最大的家電公司之一韓國最大的化工公司之一英國的大學(xué)之一2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第32頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書一、一、項目初步分析和工作步驟項目初步分析和工作步驟二、項目安排及運(yùn)作方式二、項目安排及運(yùn)作方式三、新華信管理咨詢簡介三、新華信管理咨詢簡介附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件一、咨詢顧問候選人簡歷附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書附件二、管理咨詢服務(wù)協(xié)議書目錄目錄2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第33頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書美國哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，美國康涅狄格州立大學(xué)MBA，南京工學(xué)院計算機(jī)工學(xué)士?，F(xiàn)兼任北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員，

33、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院總裁班客座教授。擁有在中國市場具有近十年的全面經(jīng)營管理操作經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，主持的管理咨詢項目幾十個。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營銷、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、航空、家電、食品、物流、生化、娛樂、汽車、IT、建材、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、日用消費(fèi)品等。作為新華信集團(tuán)的主要創(chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一，新華信公司也由3人發(fā)展到300人。由于對中國管理咨詢業(yè)的突出貢獻(xiàn)，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(World E

34、conomic Forum)評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（Global Leaders for Tomorrow）之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國管理咨詢專家。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬，設(shè)立“新華信管理研究獎勵基金”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院哈佛商業(yè)評論精萃叢書九本：創(chuàng)業(yè)精神、非贏利性組織、信息技術(shù)的商業(yè)價值、不確定性管理、公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價值鏈管理、危機(jī)管理、談判與沖突化解。創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)-北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。同時還是多家報紙、雜志的

35、特約專欄作家，發(fā)表作品包括幾十篇。提出了“中國三代企業(yè)家”、“中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段”、“中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲”、“中國企業(yè)的危機(jī)周期”、“中國企業(yè)的人才危機(jī)周期”、“中國企業(yè)的員工價值生命周期”和“改造董事會”等觀點。同時還擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA招生面試客座考官、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。創(chuàng)辦新華信公司前任職于國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。新華信合伙人趙民簡歷新華信合伙人趙民簡歷2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第34頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學(xué)工學(xué)碩士、博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士。在中國和美國十五年管理

36、咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、管理運(yùn)營、資本運(yùn)作、高科技項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理等方面具有豐富的國際國內(nèi)實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、IT規(guī)劃、采購、投資等。涉及行業(yè)包括建筑、通訊、家電、物流、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。先后任職于美國上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團(tuán)（SDG，Strategic Decisions Group）公司高級咨詢經(jīng)理，美國卡夫（Kraft Foods）公司芝加哥總部IT項目經(jīng)理，美國WEB Tool Manufacturing公司工程部經(jīng)理，美國Sellstrom Manufacturing公司工

37、程部經(jīng)理，美國Lakewood Engineering & Manufacturing公司工程師，美國伊利諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院哈佛商業(yè)評論精萃叢書九本：創(chuàng)業(yè)精神、非贏利性組織、信息技術(shù)的商業(yè)價值、不確定性管理、公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價值鏈管理、危機(jī)管理、談判與沖突化解。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)-北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國最早的知名風(fēng)險投資咨詢公司之一-北京維欣風(fēng)險投資有限公司，為將風(fēng)險投資在中國的推廣作出了突出的貢獻(xiàn)，在風(fēng)險投資界具有廣泛的影響和資源。同時還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上

38、海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。新華信合伙人新華信合伙人高曉春高曉春簡歷簡歷2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第35頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書i 北京大學(xué)MBAi 中山大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士i新華信公司管理咨詢顧問、高級咨詢顧問、高級經(jīng)理 i中國科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理i北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司i 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢i 某家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢i 玩具市場進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢i 某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢i 某摩托車公司管理體系和主業(yè)競爭力提升項目i 某摩托車公司營銷戰(zhàn)略咨詢i 某摩托車公司研究開發(fā)流程咨詢i 某摩托車公司營銷制度設(shè)計體系

39、咨詢 等等項目項目經(jīng)驗經(jīng)驗教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷新華信合伙人許朝輝簡歷新華信合伙人許朝輝簡歷2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第36頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書i 新加坡國立大學(xué)MBAi 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士 新華信公司管理咨詢顧問、高級咨詢顧問、高級經(jīng)理 北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理 中國國際航空公司人力資源經(jīng)理i 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢i 某電力施工企業(yè)人力資源咨詢 i 某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢i 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢i 某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢i 某著名白色家電公

40、司營銷戰(zhàn)略咨詢i 某著名體育用品公司人力資源咨詢i 某著名汽車公司銷售人員管理咨詢i 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢i 某民營集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢 等等 項目項目經(jīng)驗經(jīng)驗教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷新華信合伙人張江燕新華信合伙人張江燕簡歷簡歷2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第37頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書i 清華大學(xué)MBAi 哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)士工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷i 中國網(wǎng)絡(luò)評價中心產(chǎn)業(yè)分析經(jīng)理i 深圳市中興通訊股份有限公司市場中心經(jīng)理i 東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠工程師項目經(jīng)驗項目經(jīng)驗教育背景教育背景i 某摩托車公司營銷體系咨詢i 某摩托車公司采購體系咨詢i

41、 某汽車公司采購體系咨詢i 某汽車公司配套體系咨詢i 某運(yùn)動服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢i 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢i 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢項目成員候選人：新華信咨詢顧問林海峰項目成員候選人：新華信咨詢顧問林海峰2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第38頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷項目經(jīng)驗項目經(jīng)驗i 美國亞利桑那州立大學(xué)，工商管理/信息管理碩士雙碩士 i 上海交通大學(xué)工學(xué)士i Infinity Solutions LLC.,企業(yè)管理咨詢顧問i American Express Company, 系統(tǒng)分析師Interni 博世西門子電器

42、公司產(chǎn)品經(jīng)理i 阿特拉斯科普柯機(jī)械有限公司市場營銷經(jīng)理；項目成員候選人：新華信咨詢顧問項目成員候選人：新華信咨詢顧問郭剛郭剛i 某摩托車公司發(fā)展戰(zhàn)略和營銷體系咨詢i 某摩托車公司采購體系咨詢i 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢i 某汽車公司配套體系咨詢i 某運(yùn)動服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢i 某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢i 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第39頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書i悉尼科技大學(xué)，電子商務(wù)管理/工商管理雙碩士i中國農(nóng)業(yè)大學(xué) ,工程學(xué)學(xué)士iKuehne & Nagel (Australia) Pty. Ltdi英特爾澳大利亞

43、有限公司i英特爾技術(shù)發(fā)展（中國）有限公司i 中國最大的鋁業(yè)公司營銷體系咨詢i 某鋼鐵公司營銷管理系統(tǒng)及B2B網(wǎng)絡(luò)推廣設(shè)計i 某飲料食品公司新項目推廣咨詢i 某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目經(jīng)驗項目經(jīng)驗教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷項目成員候選人：新華信咨詢顧問鄧念項目成員候選人：新華信咨詢顧問鄧念 2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第40頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提升咨詢項目建議書項目成員候選人：新華信咨詢顧問項目成員候選人：新華信咨詢顧問倪龍騰倪龍騰i 人民大學(xué)MBAi 合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)士工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷i北京希埃希網(wǎng)絡(luò)公司i美國宏橋信托投資集團(tuán)i首鋼機(jī)電公司項目經(jīng)驗項目經(jīng)驗教育背景教育背景i 某摩托車公司人力資源咨詢i 某汽車公司采購體系咨詢i 某運(yùn)動服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢i 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢i 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢2002年4月29日保密文件、版權(quán)所有第41頁董事會治理和戰(zhàn)略實施能力提