企業(yè)項(xiàng)目施工工作規(guī)劃

1、企業(yè)項(xiàng)目施工工作規(guī)劃摘要：施工企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理，是市場經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求, 是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，施工計(jì)劃管理是企業(yè)管理的核心。是施工單 位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，是工程建設(shè)企業(yè)為有序、高效地 組織工作施工生產(chǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制的 主要手段，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。關(guān)鍵詞：施工管理計(jì)劃民營企業(yè)施工企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的準(zhǔn)許，是現(xiàn) 代化大生產(chǎn)的要求，施工財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理是外貿(mào)企業(yè)管理的核心。 生產(chǎn)是施工單位通過生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，是施工企業(yè)為科學(xué) 合理、高效地組織施工工業(yè)生產(chǎn)，實(shí)施在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控 制的主要手段，貫穿于項(xiàng)目投資

2、施工的全過程。施工計(jì)劃管理的任務(wù) 是：從企業(yè)經(jīng)營管理的跨國企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)施工承包合同的有關(guān) 具體要求，結(jié)合施工企業(yè)具體條件，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和工程管理經(jīng) 驗(yàn)，經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測，反復(fù)進(jìn)行綜合平衡，采用最合理、最有效的措 施，充分挖掘內(nèi)部人力、財(cái)力、物力的潛力，制訂和各種先進(jìn)合理均 衡的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織有節(jié)奏的、均衡的施工，并在施工過程中依 據(jù)實(shí)際的反饋信息，進(jìn)行即時(shí)的適當(dāng)調(diào)整和控制，以保證施工企業(yè)高 速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成施工任務(wù)，贏得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。一、施工計(jì)劃的編制施工計(jì)劃的編制要遵守下列要求：1、符合實(shí)際施工的要求。要施工熟練掌握有關(guān)工程的施工合同， 規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)及其技術(shù)資料、工程

3、性質(zhì)規(guī)模、工期要求。觀察 施工條件和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源情況。2、均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。綜合平衡是計(jì)劃管理的首要，也是構(gòu) 想工作的基本方法。要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，大力加強(qiáng)施工任務(wù)與勞動(dòng) 力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。3、積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律性，又要 在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘潛力，運(yùn)用各種 技術(shù)組織措施，使計(jì)劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。所謂可行，就是要從實(shí)際出 發(fā)，充分考慮投資計(jì)劃的可行性，以使計(jì)劃留有充分余地，防止指標(biāo) 過高而挫傷執(zhí)行者的積極性。4、計(jì)劃指標(biāo)要明確一般性，做到長計(jì)劃、短安排，年度計(jì)劃要保 證合同工期的要求

4、；季度計(jì)劃要保證年度計(jì)劃的完成；月份計(jì)劃月底 要保證一季度計(jì)劃的完成；避免及非計(jì)劃之間的脫節(jié)。5、突出重點(diǎn)。一般工程應(yīng)受重點(diǎn)工程的工程扼制；附屬工程應(yīng)受 主體工程的制約；單位工程計(jì)劃應(yīng)受項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的制約。二、施工計(jì)劃的實(shí)施施工計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工計(jì)劃監(jiān)督施 工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工投資計(jì)劃的實(shí)施，可以保證 各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作。1 .做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃 的總體目標(biāo)目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一 致，充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成職工 戰(zhàn)斗行動(dòng)的自覺行動(dòng)。2

5、.簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任 務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理坎奇斯和原始記錄的綜合性文件。施工班 組必須保證工程建設(shè)指令任務(wù)的完成。施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽 訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 權(quán)限和利益。3 .調(diào)度工作是施工計(jì)劃順利進(jìn)行實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是 掌握計(jì)劃專案實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾, 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成施工計(jì)劃和施工人員實(shí)現(xiàn)計(jì) 劃目標(biāo)。4 .施工計(jì)劃一旦批準(zhǔn)，就成為施工單位必須履約的具有法律效力 的合同文件之一，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，若要修改應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn) 行。作為施工企業(yè)內(nèi)部施工

6、生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，應(yīng)該緊緊圍繞計(jì)劃目標(biāo), 認(rèn)真貫徹執(zhí)行己定施工投資計(jì)劃，保證各種計(jì)劃前后上下相互配合相 互銜接，形成連貫性，正當(dāng)性始終保持計(jì)劃管理的權(quán)威性。三、施工現(xiàn)場的計(jì)劃的檢查在施工計(jì)劃的實(shí)施開放政策中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、 定期地跟蹤檢查施工計(jì)劃的進(jìn)度情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施上捷 爾薩。1 .檢測跟蹤檢查工程建設(shè)計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工計(jì)劃控制 的關(guān)鍵措施，檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式召開定期 或進(jìn)度工作匯報(bào)會。為保障匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，計(jì)劃要經(jīng)常到現(xiàn)場察 看和掌握施工計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度，做到心中有數(shù)。2 .整理統(tǒng)計(jì)高蘭。對檢查收集到的整理數(shù)據(jù)資料成功進(jìn)行整理、 統(tǒng)計(jì)和

7、分析，形成與計(jì)劃具有前例的數(shù)據(jù)資料。一般可以按復(fù)制件工 程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù) 據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對比。3 .對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度的比較 方法進(jìn)行比較。通過比較了解實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一般性拖后、超前 還是與計(jì)劃進(jìn)度一致。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度開發(fā)計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度不符， 即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，計(jì)劃人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析進(jìn) 度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并采取必要的進(jìn)度調(diào)整措施，以確保 施工計(jì)劃的順利如愿實(shí)施。新晨范文網(wǎng)四、施工計(jì)劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況，使工程 項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定工作進(jìn)度計(jì)

8、劃執(zhí)行。為了確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 就必須對原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新一代依據(jù)。這就需要管理者在執(zhí)行計(jì)劃過程中，靈活運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理, 找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因在于，采取糾偏措施。計(jì)劃總是一直處于動(dòng) 態(tài)的、需要及時(shí)更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計(jì)劃都是為保證一級計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。當(dāng)某級計(jì)劃執(zhí)行完后，其既定執(zhí)行情況的 數(shù)據(jù)加載就更新上一級計(jì)劃，將不可避免出現(xiàn)進(jìn)度差異，以致影響分 級了分級計(jì)劃目標(biāo)的敲定，就需提前提前調(diào)整進(jìn)度和匹配資源，只有 對投資計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，才能使計(jì)劃適應(yīng)客觀條件的變化， 基本完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。施工企業(yè)的計(jì)劃管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目管理格外關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其過 程又是技術(shù)與外貿(mào)結(jié)合的過程。計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一個(gè)的計(jì) 劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項(xiàng) 目施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃；既要反