企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)論文

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)論文1價(jià)值鏈模式發(fā)展階段網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)集群模式重新洗牌，集群價(jià)值鏈再次調(diào)整整 合，其整合調(diào)整過(guò)程經(jīng)歷了以下階段。1.1 “三角立體型由于自身資源、技術(shù)條件的限制，我國(guó)最開(kāi)始的企業(yè)集群以圍繞一種 特定的資源而集聚，其特點(diǎn)是三角立體型，多層次，然而這種價(jià)值鏈由于過(guò)多地 依賴某種資源，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，即價(jià)值鏈隨著某種特定核心資 源的變動(dòng)而變動(dòng)，如果這種資源枯竭，那么價(jià)值鏈隨之消失，如礦產(chǎn)業(yè)。1.2 "橄欖兩頭型兩頭型升級(jí)途徑有兩種方式：一種是規(guī)模擴(kuò)大化，因?yàn)槠髽I(yè)整體規(guī)模

2、的擴(kuò)大帶來(lái)整體效率的跳高從而升級(jí)；另外一種途徑是擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，如 參股或并購(gòu)產(chǎn)業(yè)的上游企業(yè)，即縱向一體化。1.3 "橫向啞鈴型“縱向一體化升級(jí)模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下顯現(xiàn)出很多的弊端和不足”, Horizontaiintegration模式應(yīng)運(yùn)而生，即“橫向一體化”。該模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)將主要的 財(cái)力、物力和人力投入到附加值高的部分如產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)中 去，而將其他的部分外包。這種模式強(qiáng)調(diào)全面整合社會(huì)資源以適應(yīng)快速的市場(chǎng)變 化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.4 "網(wǎng)絡(luò)型多變型該模式為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)而產(chǎn)生，其運(yùn)作特點(diǎn)如下：集中于網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，各企業(yè)處在平行的供應(yīng)鏈端

3、口，共享信息流、資金流和商流，協(xié)同作 戰(zhàn)，互為一體，打造合作共贏的機(jī)制。2價(jià)值鏈集群模式構(gòu)建研究一一以溫州鞋業(yè)為例2.1 整體思路根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概念，網(wǎng)絡(luò)型多邊型價(jià)值鏈集群定義的企業(yè)核心目標(biāo) 是：圍繞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，細(xì)化平行分工，發(fā)揮集群中核心企業(yè)的作用，創(chuàng)新合 作模式，提升整體效率。以下內(nèi)容將探討溫州鞋業(yè)的企業(yè)集群價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整, 鞋業(yè)是溫州經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，本文以溫州鞋業(yè)為例，以期為溫州的其他行 業(yè)價(jià)值鏈調(diào)整提供借鑒。2.2 溫州鞋業(yè)集群價(jià)值鏈所面臨的發(fā)展問(wèn)題全球價(jià)值鏈指為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、箱售、回收處理等 過(guò)程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原材料采購(gòu)和運(yùn)輸，半成品和成品的生

4、產(chǎn) 和分銷(xiāo)，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過(guò)程，在這一過(guò)程中商品或服務(wù)不斷增 值。溫州鞋業(yè)作為一個(gè)內(nèi)生型地方集聚性產(chǎn)業(yè)群，其在全球價(jià)值鏈中得到迅速發(fā) 展，其以多種形式參與并融入了由跨國(guó)公司主導(dǎo)的鞋業(yè)全球價(jià)值鏈。然而近年來(lái), 溫州鞋業(yè)集群面臨諸多問(wèn)題，包括集群產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品技術(shù)檔次不高，沒(méi) 有形成支撐產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的社會(huì)機(jī)構(gòu)和組織（科研和教育機(jī)構(gòu)、大學(xué)實(shí)驗(yàn)室、研 究中心、服務(wù)中心、行業(yè)協(xié)會(huì)及商會(huì)）、交通網(wǎng)絡(luò)、公共設(shè)施、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等， 生產(chǎn)要素緊缺、國(guó)際箱售渠道匱乏等，這些都讓溫州鞋業(yè)一直處于價(jià)值鏈的低附 加值端口。2.2.1生產(chǎn)要素緊缺近年來(lái)，招工難、征地難、原料價(jià)格高，已經(jīng)成 為溫州鞋業(yè)集

5、群發(fā)展的三大難題。溫州工業(yè)用地日漸匱乏，工業(yè)用地價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超 出了鞋業(yè)企業(yè)的承受能力，電力資源缺口大，原材料成本、勞動(dòng)力成本大幅上揚(yáng)， 嚴(yán)重制約了溫州鞋業(yè)企業(yè)的發(fā)展。2.2.2創(chuàng)新能力匱乏溫州鞋企的綜合創(chuàng)新水平 與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)存在一定的差距，而這樣的差距主要體現(xiàn)在產(chǎn)品整體技術(shù)含量低, 附加值低，品牌意識(shí)薄弱，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，由于溫州鞋企的知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺 乏有效保護(hù)，一些企業(yè)花重金開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，一上市即被仿造。抄襲者既不要開(kāi) 發(fā)成本乂偷工減料，產(chǎn)品價(jià)格非常便宜，很快就會(huì)贏得市場(chǎng)份額，擠占原開(kāi)發(fā)企 業(yè)的市場(chǎng)份額，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，根本無(wú)心也沒(méi) 有能力提高創(chuàng)新水平。由于溫州

6、鞋業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)革新的能力差，投入力度也不 夠，導(dǎo)致其一直處于價(jià)值鏈的末端，生產(chǎn)和銷(xiāo)售一直受著國(guó)際大牌企業(yè)的制約。2.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的溫州鞋業(yè)集群升級(jí)途徑在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)集群的升級(jí)與一般性的產(chǎn)業(yè)升級(jí)有很大差別， 它是指某個(gè)產(chǎn)業(yè)集群在全球價(jià)值鏈上提升產(chǎn)品附加值的過(guò)程和方法。因此，其升 級(jí)不僅僅是某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化整合和調(diào)整，還體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從價(jià)值鏈的低端走向了 高端，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌意識(shí)和效應(yīng)都發(fā)生了根本的變化。2.3.1 產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵在于溫州鞋企對(duì)國(guó)際銷(xiāo)售渠道的突破對(duì)于康奈、奧康這些在國(guó)內(nèi)已 經(jīng)取得品牌優(yōu)勢(shì)的溫州鞋企來(lái)說(shuō)，如何打破國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售的僵局是此類(lèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn) 全球價(jià)值鏈提升的

7、主要因素，奧康、康奈等溫州乃至國(guó)內(nèi)明星企業(yè)在制鞋工藝上 已經(jīng)取得很大的進(jìn)步，但是依舊在發(fā)展國(guó)際分俏渠道上遇到了難題，其阻礙主要 來(lái)源于銷(xiāo)售渠道和消費(fèi)者需求變化。面對(duì)這種局面，溫州鞋企應(yīng)該在保證國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)的前提下，多方面開(kāi)展與外資的積極合作，通過(guò)各種途徑力求進(jìn)入全球價(jià)值鏈 高端市場(chǎng)。這樣的途徑有：奧康集團(tuán)的雙向借道模式，即雙方互相借力的模式， 外方將利用奧康的網(wǎng)絡(luò)，并把奧康作為生產(chǎn)基地，奧康則將借用外方在世界68 個(gè)國(guó)家的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。奧康與意大利第一品牌GEOX的全方位合作對(duì)溫州鞋企進(jìn)入 全球價(jià)值鏈高端具有借鑒意義，也開(kāi)創(chuàng)了中外合作的第三種模式。除雙向借道 模式，還出現(xiàn)了很多新的嘗試，如康奈鞋業(yè)公

8、司的“連鎖加盟模式，哈杉國(guó)際 鞋業(yè)的收購(gòu)兼并、購(gòu)買(mǎi)品牌模式等。2.3.2根據(jù)企業(yè)資源實(shí)力尋求可行的升級(jí) 途徑溫州還有一大批外向型鞋企，他們?cè)谏a(chǎn)制造上優(yōu)勢(shì)明顯，典型的如東藝。 企業(yè)完全可以根據(jù)自身的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)尋求合理的模式，包括：一是強(qiáng)化制造，做 大“代工品牌。企業(yè)要向日本和德國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，在制造技術(shù)和生產(chǎn)管理上下工夫, 成為“產(chǎn)品質(zhì)量品牌，如臺(tái)灣寶成國(guó)際集團(tuán)，擁有100多條生產(chǎn)線為Nike.AdidaSs Reebok、NewBalance、Asics、Timberland、Converse 及 Rockport 等超過(guò)世界 50 家國(guó)際知名品牌設(shè)計(jì)制造及生產(chǎn)。二是在鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上另辟蹊徑，開(kāi)發(fā)

9、新的領(lǐng)域 或環(huán)節(jié)。例如溫州的鞋機(jī)生產(chǎn)，集群優(yōu)勢(shì)明顯，市場(chǎng)需求巨大，高檔鞋機(jī)可以爭(zhēng) 取出口國(guó)外，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴(kuò)展。2.3.3相關(guān)政府政策溫州鞋業(yè)在國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正隨著資源成本的上升逐漸丟失，而在國(guó)外市場(chǎng)更面臨原材料價(jià) 格急劇波動(dòng)、人民幣升值、金融危機(jī)等諸多困難，更由于產(chǎn)品的低價(jià)格一直面臨 國(guó)外市場(chǎng)反傾銷(xiāo)的打擊。因此，溫州鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)生計(jì)還需要溫州市政府的政策扶 持，具體建議如下。加強(qiáng)空間保障。保障重大項(xiàng)目土地空間，拓展小微企業(yè) 發(fā)展空間，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施空間換地。提倡創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施機(jī)器換 人戰(zhàn)略，支持關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，支持企業(yè)研究院、設(shè)計(jì)中心和技術(shù)中心 建設(shè)。鼓勵(lì)實(shí)體主體和電子商務(wù)融合發(fā)展。支持龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)）、 專業(yè)市場(chǎng)、特色街區(qū)和第