供應(yīng)鏈物流物流管理簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈一體化概念與方法

1、物流管理簡(jiǎn)介：供應(yīng)鏈一體化概念與方法Introduction of Logistical Management: The Conceptions and Methods of Integrated Supply Chain向銳向銳Dr. Xiang, Rui11/1/20221、概述 The Preface 主要論題：主要論題：必要說(shuō)明必要說(shuō)明 Essential Explaining 傳統(tǒng)與現(xiàn)代的物流概念、原理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的物流概念、原理 Tradition Vs. Modernity: Logistics Conception and Principle 物流使命與物流戰(zhàn)略物流使命與物流戰(zhàn)略

2、 Logistics Missions and Strategies 物流物流系統(tǒng)與成本：系統(tǒng)與成本： 價(jià)值鏈與基于作業(yè)的成本分析方法價(jià)值鏈與基于作業(yè)的成本分析方法 Logistics System and Cost: Value Chain and Activity-Based Costing 21/1/20222、傳統(tǒng)與現(xiàn)代： 物流、物流工程與物流管理 Tradition Vs. Modernity: Logistics, Logistics Engineering and Logistics Management 傳統(tǒng)觀點(diǎn)：離散性，非獨(dú)立性傳統(tǒng)觀點(diǎn)：離散性，非獨(dú)立性/附屬性，簡(jiǎn)單性附屬性

3、，簡(jiǎn)單性 現(xiàn)代觀點(diǎn)：一體化，獨(dú)立性現(xiàn)代觀點(diǎn)：一體化，獨(dú)立性/非附屬性，復(fù)雜性非附屬性，復(fù)雜性 Howard Lewis, James Culleton & Jack Steel, The Position of Material Distribution in Air Transportation, 1956 案例：案例： Brooklyn Brewery 啤酒公司啤酒公司1989年開(kāi)始空運(yùn)啤酒到年開(kāi)始空運(yùn)啤酒到Jap.31/1/20223、物流使命與物流戰(zhàn)略 Logistics Missions and Logistics Strategies 作為作為KSF與作為與作為DCC定位的物流能力

4、定位的物流能力 企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)層級(jí)：企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)層級(jí)： 公司層級(jí)、事業(yè)層級(jí)、職能層級(jí)、操作層級(jí)公司層級(jí)、事業(yè)層級(jí)、職能層級(jí)、操作層級(jí) 物流戰(zhàn)略是企業(yè)職能層級(jí)戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略是企業(yè)職能層級(jí)戰(zhàn)略 五種物流戰(zhàn)略類(lèi)型：最小成本戰(zhàn)略五種物流戰(zhàn)略類(lèi)型：最小成本戰(zhàn)略 最大服務(wù)戰(zhàn)略最大服務(wù)戰(zhàn)略 最大利潤(rùn)戰(zhàn)略最大利潤(rùn)戰(zhàn)略 最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 最小資本配置戰(zhàn)略最小資本配置戰(zhàn)略41/1/20224、物流系統(tǒng)與成本分析：價(jià)值鏈與基于作業(yè)的成本分析框架Logistics System and Cost Analysis:Value Chain and Analytical Framework of Acti

5、vity-Based Cost5 價(jià)值鏈與物流安排（供應(yīng)鏈）價(jià)值鏈與物流安排（供應(yīng)鏈） 以預(yù)估為核心的物流價(jià)值鏈：以預(yù)估為核心的物流價(jià)值鏈： 維持安全庫(kù)存：預(yù)測(cè)與計(jì)劃維持安全庫(kù)存：預(yù)測(cè)與計(jì)劃 以反應(yīng)為核心的物流價(jià)值鏈：以反應(yīng)為核心的物流價(jià)值鏈： 加快周轉(zhuǎn)速度：延遲與集運(yùn)加快周轉(zhuǎn)速度：延遲與集運(yùn)1/1/2022 戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)規(guī)劃：價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)規(guī)劃：價(jià)值鏈分析 供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)商生產(chǎn)商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商消費(fèi)者消費(fèi)者采采購(gòu)購(gòu)分分類(lèi)類(lèi)庫(kù)庫(kù)存存調(diào)調(diào)配配部部件件裝裝配配檢檢測(cè)測(cè)采采購(gòu)購(gòu)圖圖1：典型供應(yīng)鏈系統(tǒng)：典型供應(yīng)鏈系統(tǒng)61/1/2022 戰(zhàn)略性成本互換戰(zhàn)略性成本互換 最基本的互換：

6、庫(kù)存與運(yùn)輸最基本的互換：庫(kù)存與運(yùn)輸 最重要的互換：物流費(fèi)用與銷(xiāo)售收益最重要的互換：物流費(fèi)用與銷(xiāo)售收益 戰(zhàn)術(shù)性物流成本分析：戰(zhàn)術(shù)性物流成本分析： 基于作業(yè)的分析方法（基于作業(yè)的分析方法（ABC方法）方法）71/1/2022 一個(gè)實(shí)例：一個(gè)實(shí)例： 超市超市月月周產(chǎn)品線營(yíng)業(yè)成本分析周產(chǎn)品線營(yíng)業(yè)成本分析 傳統(tǒng)方法：分批法（例）與分步法傳統(tǒng)方法：分批法（例）與分步法 Job Order Costing (Example) & Process Costing 現(xiàn)代方法：現(xiàn)代方法：ABC法法 Activity-Based Costing81/1/2022飲料飲料新鮮果菜新鮮果菜浴室用品浴室用品銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收

7、入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)成本 直接成本直接成本 銷(xiāo)貨成本銷(xiāo)貨成本 間接費(fèi)用間接費(fèi)用 行銷(xiāo)費(fèi)用（行銷(xiāo)費(fèi)用（30%銷(xiāo)售成本）銷(xiāo)售成本）營(yíng)業(yè)成本總計(jì)營(yíng)業(yè)成本總計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)盈利率盈利率￥300，000￥200，00060，000260，000￥40，00013.33%￥500，000￥350，000105，000455，000￥45，0009.38%￥250，000￥150，00045，000195，000￥55，00022%表表1：超市超市月月周產(chǎn)品線銷(xiāo)售盈利率報(bào)告（分批法）周產(chǎn)品線銷(xiāo)售盈利率報(bào)告（分批法） 1/1/2022飲料飲料新鮮果菜新鮮果菜浴室用品浴室用品銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)成本 直接成

8、本直接成本 銷(xiāo)貨成本銷(xiāo)貨成本 優(yōu)惠劵優(yōu)惠劵 損壞損壞 總計(jì)總計(jì) 間接費(fèi)用間接費(fèi)用 商品搬運(yùn)商品搬運(yùn) 行銷(xiāo)費(fèi)用（行銷(xiāo)費(fèi)用（18.57%銷(xiāo)售成本）銷(xiāo)售成本） 總計(jì)總計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)盈利率盈利率￥300，000￥200，0005，0001，000206，000037，14037，140￥56，86018.95%￥500，000￥350，000021，000371，00016，00064，99580，995￥48，0059.6%￥250，000￥150，00025，0006，000181，0006，00027，85533，855￥35，14514.06%表表2：新成本會(huì)計(jì)制度（：新成本會(huì)計(jì)制度（ABC法）法） 1/1/2022相關(guān)信息 The Correlated Information 內(nèi)容回顧內(nèi)容回顧 對(duì)講座可能的反饋對(duì)講座可能的反饋 書(shū)籍、文章、電子文檔資源書(shū)籍、文章、電子文檔資源 顧問(wèn)服務(wù)與其他資源顧問(wèn)服務(wù)與其他資源111/1/2022物流管理簡(jiǎn)介：供應(yīng)鏈一體化