三級(jí)防控臨時(shí)洞口施工方案

1、遼河石化公司三級(jí)防控設(shè)施完善工程第一標(biāo)段臨時(shí)施工洞口施工方案編制人:審核人:批準(zhǔn)人:江蘇中陽建設(shè)集團(tuán)、工程概況日 期： 2021 年 月 日3 二、施工準(zhǔn)3 三、施工總體部5 四、施工工程組織機(jī)構(gòu) 6 五、主要施工方案 6六、 HSE 管理體系及措施、 工程概況1.1 工程概況1、工程地點(diǎn)：遼河石化公司廠內(nèi)。2、建設(shè)單位：中國石油遼河石化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處。1.2 主要施工工程：1、防火堤：總長 1238.84m, 其中：新建 425.53m ，改建 813.31m 隔堤 66.1m 結(jié) 構(gòu)為鋼筋砼結(jié)構(gòu)。2、罐區(qū)抗?jié)B地面： 16118.7 m 2,其中新建 9735.3m 2，修補(bǔ) 6383.4m

2、 2。罐區(qū)雨水改造系統(tǒng)：D600管線312.2m , D300管線19.8m , DN200管線47.6m, D406.4X 8.8 管線 24.1m, D323.9X 8 管線 49.4m, D219.1 X 6.5 管線 26.9m 。埋地閘 閥 14個(gè)，檢查井 6個(gè)，水封井 15個(gè)，集水井 3個(gè)，雨水口 12個(gè)，排水溝 307.57m。二、施工準(zhǔn)備2.1 、 施工組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備本工程我公司將按工程法進(jìn)行施工，尤其對(duì)工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細(xì)嚴(yán) 格的管理 制度，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)資源的配置，公司將從管理人員、資金 調(diào)配、施工機(jī)械、物 資保證，施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證，并采取

3、靈活 的管理方式，允許工程經(jīng) 理在全公司范圍內(nèi)選擇使用。2.2、施工技術(shù)準(zhǔn)備1 、 會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作： 現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn) 場臨時(shí)用 電線路、臨時(shí)用水管線和其它的臨時(shí)設(shè)施，并盡快安排施工機(jī)械進(jìn)場。2、熟悉和會(huì)審施工圖紙： 組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握 施工圖紙 的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺 漏，提出改良設(shè)計(jì)便 于施工的合理化建議。3、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié) 合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，

4、操作要點(diǎn)及考前須知進(jìn)行交底。 技術(shù)交底采取“雙 層三級(jí)制，即技術(shù)負(fù)責(zé)人同班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認(rèn)真反 復(fù)地學(xué)習(xí)。班組長接受交底 后要組織工人進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作考慮的是否周到、充分將對(duì)整個(gè)施工過程能否順利進(jìn)行 起到重要 作用。負(fù)責(zé)施工的人員進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場深入了解，工程部負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的 平面規(guī)劃、現(xiàn)場控制 樁的測量和“三通一平等施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。2.4、施工機(jī)具和檢驗(yàn)測量設(shè)備的準(zhǔn)備1、 公司將組織專門人員， 根據(jù)機(jī)械和器具資源投入方案進(jìn)一步落實(shí)其狀態(tài)與完 好率， 并對(duì)主要施工機(jī)具再次進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，保證機(jī)械和器具以良好的狀態(tài)進(jìn)駐 現(xiàn)場。2、組織

5、大型施工機(jī)械和器具操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其操作技能及熟練程度。3、公司有運(yùn)輸能力完成所有機(jī)具設(shè)備的運(yùn)輸，施工準(zhǔn)備階段將組織運(yùn)輸車輛隨時(shí)待命。4、質(zhì)量平安部提出檢驗(yàn)測量器具的調(diào)遣和采購方案并做好檢驗(yàn)測量器具的檢定工作。三、施工的總體部署根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，對(duì)本工程施工做如下總體部署：3.1、施工管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將由集團(tuán)公司選派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成工程工程經(jīng)理部， 進(jìn)駐施 工現(xiàn)場，授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理。對(duì)承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總 造價(jià)和交付使用后 的保修工作負(fù)責(zé)。其主要職能為：統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部 署、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一管理，對(duì) 參加施工的各個(gè)單位實(shí)行指揮

6、、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、效勞； 與此同時(shí)，對(duì)承包合同的工期、質(zhì)量、造 價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理。3.2、現(xiàn)場施工布置 由于本工程工期緊、工序繁多，現(xiàn)場文明施工應(yīng)根據(jù)施工圖紙具體布置。 施工臨 時(shí)道路 應(yīng)以罐區(qū)外工程道路為準(zhǔn)設(shè)置，進(jìn)場后道路與主體工程同時(shí)進(jìn)行施工。四、施工工程組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖五、主要施工方法根據(jù) 4、8 13 #罐區(qū)實(shí)際情況，撤除混凝土場地的撤除料需外運(yùn)，為此4#罐區(qū)撤除磚 砌防火堤2 處，寬 4m、8 13 #罐區(qū)各撤除磚砌防火堤 1 處，寬 4m 作為機(jī)動(dòng)車輛運(yùn) 輸通道。 詳見附 圖六、HSE 管理體系及措施 施工期間的風(fēng)險(xiǎn)控制及 HSE 管理1. HSE 方 針 以人為本，健康至上，平

7、安第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高 經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)開展的道路。2. HSE 目標(biāo)重大傷亡事故率為零；重大平安事故率為零；重大環(huán)境事故率為零。3. 管理機(jī)構(gòu)建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任者的健康、 平安與環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)， 成員由 HSE 總監(jiān)、 各部門負(fù)責(zé)人組成、專業(yè)機(jī)組 HSE 監(jiān)督員等組成；負(fù)責(zé)工程 HSE 的組織 領(lǐng)導(dǎo)工作。健康、平安與環(huán)境管理機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)冃經(jīng)理平安員各施工隊(duì)長各工種平安員各操作班組4. HSE 管理職責(zé) 工程經(jīng)理職責(zé)是工程 HSE 管理第一責(zé)任者、應(yīng)急總指揮，對(duì)工程 HSE 管理工作負(fù)全面責(zé)任。 負(fù)責(zé) 組織建立、健全工程 HS

8、E 責(zé)任制，組織制定工程 HSE 規(guī)章制度，如檢查、獎(jiǎng)懲 制度等。對(duì) HSE 管理提供必要的資源，保證 HSE 資金投入的有效實(shí)施。定期主持召 開 HSE 會(huì)議，貫 徹執(zhí)行國家有關(guān) HSE 的法律、法規(guī)，以及 EPC 要求，組織進(jìn)行合規(guī) 性檢查與評(píng)價(jià)。執(zhí)行 EPC PMC 有關(guān) HSE 管理標(biāo)準(zhǔn)、要求及合同規(guī)定，催促、檢查 工程 HSE 工作，及時(shí)消除各 種事故隱患。組織制定并實(shí)施工程事故應(yīng)急救援預(yù)案， 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告平安事故。積極參與 工作方案的編制，特別是工作平安性分析。參 加 EPC 指定工作區(qū)域的 HSE 審計(jì)或檢查，并 對(duì)執(zhí)行過程和文件進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)過 程和文件進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。積極參加每周平安例會(huì)和 EPC 組織的 HSE 培訓(xùn)，并起到良 好的領(lǐng)導(dǎo)示范作用。5、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)組建以工程經(jīng)理為組長，工程 HSE 主管為副組長和工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員、 HSE 監(jiān)督員為組員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，從“傷亡事故的可能性、季節(jié)或氣候