績效述職怎么做

1、僅供個人參考中基層管理者績效述職怎么做對于中基層管理者的績效，一般都采取面向上級管理團隊述職的方式進行。以總結為主旨的績效述職可以從下到上進行，以新考核周期任務布置為主旨的述職則應從上到下進行。績效述職會是比較常見的一種現(xiàn)場述職方式，就是評價人面對評價小組和其他被評價人當眾進行述職演講，由評價小組現(xiàn)場評分或評議。 這個評估方式有利于被評價人校正對自己 業(yè)績的自我評價，也有利于上級校正對自己下級的業(yè)績評價，能較好地保障績效評估的順利落實和客觀公正，并促進各部門的經(jīng)驗交流。述職會的操作步驟和要求建議如下。第一步，會前準備階段。會前，要做好分組、確定評價人和述職會的主持人，一般是同領域或某分管領導的

2、所轄領域成員在一起進行分組，評價人由分管領導、與分管領導同級或上級領導組成，主持人可以由該業(yè)務領域的績效經(jīng)理來擔任。 會議開始前，應確保每個評價 小組成員都拿到并通讀了被考核人的年度總結和相關評價支持材料，并了解評價規(guī)則。第二步，被考核人當眾述職。被考核人可以根據(jù)年度總結的內(nèi)容和相關要求向評價小組進行述職。所述內(nèi)容包括幾大部分。(1) 事實：目標是多少？實際完成是多少？(2) 可能的原因識別：做得好的地方是什么？為什么？可以改善的地方在哪里？為什么？(3) 下一步的行動計劃。(4) 個人提升計劃。第三步，現(xiàn)場提問。評價小組與現(xiàn)場聽眾可以針對其述職內(nèi)容進行提問。第四步，現(xiàn)場評分。評價人員根據(jù)被考

3、核者提供的相關材料及現(xiàn)場述職情況進行評分。第五步，數(shù)據(jù)統(tǒng)計及結果確認。會后，可由績效經(jīng)理對每位被考核人的得分進行統(tǒng)計，并整理現(xiàn)場評議的意見記錄、考核小組的評價表記錄反饋給主管領導，由員工主管領導進行復核并向員工進行反饋。 小貼士 ：績效追脈不聶現(xiàn)場券，述” 評”要分開績效述職是管理者向上級和周邊部門陳述自己過去一段時間工悴得失的難得 機會，重點依舊要放在改進意見本身*而非這個人到底要得多少等級，至于績效等 級，則可以在會后綜合各方意見后在更小范圉內(nèi)進行確定?？冃雎毑皇恰爸袊?聲皆”要避免“干得好不如講得好擠*左述職過程申個人意見應盡量避免堂到意 見領袖的于擾。友情提示上述文章摘自胡勁松專著

4、績效管理從入門到精通(清華大學出版社)僅供個人參考不得用于商業(yè)用途僅供個人參考不得用于商業(yè)用途僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pascommerat

5、esleinsTO員BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3ymoiccH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno員B30BaTbCEBKOMMepqeckuxqe員EX.For personal use only in study and research; not for commercial use_以下無正文_僅供個人參考不得用于商業(yè)用途僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO員BKOgA.nroge