企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、h論文發(fā)表專家一企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析摘要：通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出了有效的防范措施。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；概念; ;特征；成因; ;防范措施1 1 引言我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)中，單純追求銷量和市場(chǎng) 份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理 局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi) 有得到充分發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屢屢發(fā)生。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革 的逐步深入，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化， 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng) 營(yíng)面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只有樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念， 建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的策略和方法來(lái)及時(shí)有效地防范 和控制財(cái)務(wù)風(fēng)

2、險(xiǎn)，才能保證自身的生存和發(fā)展。2 2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征2.12.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇是一個(gè)廣義的概念。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)的整 個(gè)過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)計(jì)、控制的企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi) 部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，導(dǎo)致公司的實(shí)際收益與預(yù)期效益 發(fā)生偏離，從而造成損失的機(jī)會(huì)和可能性。2.22.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征（1 1 ）籌資方式多元化與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的矛盾：企業(yè)不僅可在貨論文發(fā)表專家一中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)www.qikanwang.nel幣市場(chǎng)上籌措資金，而且可在資本市場(chǎng)上籌措資金。資本市場(chǎng)是高收 益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的地方，企業(yè)籌措資金時(shí)，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)峻。(

3、2) 投資策略選擇最優(yōu)化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的矛盾：企業(yè)在投資過(guò)程 中，只有選擇最為合適的項(xiàng)目才能使風(fēng)險(xiǎn)最小，盈利最大。如果投資 項(xiàng)目的利潤(rùn)低于企業(yè)資金利潤(rùn)，就會(huì)削弱盈利能力，形成風(fēng)險(xiǎn)投資。(3) 資金利用最大化與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的矛盾 ：資金是有時(shí)間價(jià) 值的，如果資金在企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中不能夠順利地流通， 就會(huì)造成企 業(yè)的資金機(jī)會(huì)成本增大，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4) 收益分配合理化與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的矛盾 ：對(duì)于股利的分配 及員工福利的分配是較為復(fù)雜的事情，與國(guó)際上廣泛采用的股利政策 相比，中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的方法，這 助長(zhǎng)了投機(jī)氣氛，也無(wú)助于投資者形成正確的投資理念， 對(duì)企業(yè)長(zhǎng)

4、期 發(fā)展缺之保障。3 3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因(1) 規(guī)模擴(kuò)張：無(wú)論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個(gè)資源合理配置的 問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)在做出規(guī)模擴(kuò)張的決策時(shí)， 首先要考慮生產(chǎn)規(guī)模是否 適度，同時(shí)還要考慮是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部 管理制度。否則，如果一個(gè)企業(yè)無(wú)限度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盲目擴(kuò)張，終 將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗。(2) 投資失誤：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化可以提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和 市場(chǎng)彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，降低費(fèi)用。過(guò)度的多元化經(jīng)營(yíng)，一 方面易造成企業(yè)難以協(xié)調(diào)和控制， 導(dǎo)致企業(yè)效率降低；另一方面會(huì)分論文發(fā)表專家一中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)www.qikanwang.nel散企業(yè)的資源和精力，削弱主營(yíng)

5、業(yè)務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)必須建立在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，即“相關(guān)多元 化”（3 3）內(nèi)部控制不力：公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于內(nèi)部控制制 度的建立和實(shí)施。股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職，協(xié) 調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相互制衡，保證了內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，公司內(nèi) 部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的組織保障， 它具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié) 調(diào)功能，從而影響內(nèi)部控制的效率。4 4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（1 1 ）轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平 ：企業(yè)首先應(yīng)該重視 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高從最高管理層到財(cái)務(wù)部門(mén)乃至各部門(mén)所有員工 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)部而言，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)

6、人員的素 質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過(guò)濾和分析的能力外，還要求 他們要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、 準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職 業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 在利用理論方法進(jìn)行分析 的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方法。（2 2）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制：建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是 建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序。 為了保證投資決策的正確性，首先 必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵。 其次要加強(qiáng)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 的自控，指決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)

7、性，努力克服自身缺陷，提高自論文發(fā)表專家一中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)www.qikanwang.nel身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來(lái) 實(shí)施決策。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自控核心是提高自身決策水平。就群體決策而言，除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外， 還應(yīng)針對(duì)群體決策的 特點(diǎn)，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明 確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（3 3）改革和創(chuàng)新原有企業(yè)內(nèi)部控制制度：針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中暴露出來(lái)的內(nèi)部控制體系不夠完備和完善，內(nèi)部監(jiān)督不夠得力，可操作性不強(qiáng)，滯后性明顯等弊端，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際和建立現(xiàn)代企 業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、

8、管理模 式等內(nèi)容，改革和創(chuàng)新原有企業(yè)內(nèi)部控制制度， 建立一套行之有效的 內(nèi)部控制制度。（4 4）構(gòu)建起健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制：事前控制。即在對(duì)某 一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施， 以便保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。 事中控制。即對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn) 過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過(guò)健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票 據(jù)來(lái)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生， 運(yùn)用定量和定性分析法，直接 觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制 定出新措施。事后控制。首先，企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)， 以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資

9、料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理行為的依據(jù)，制 定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。其次，對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng) 險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。論文發(fā)表專家一中國(guó)學(xué)木期刊網(wǎng)www.qikanwang.nel（5 5）對(duì)資金使用過(guò)程中資金成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制：資金成本風(fēng)險(xiǎn)是財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中非常重要的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)使用資金的過(guò)程中，會(huì)發(fā)生很 多企業(yè)當(dāng)初所無(wú)法預(yù)料的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生改變，引 起了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成了 企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（6 6）建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)

10、險(xiǎn)有重要作用，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前， 捕捉和監(jiān)視各種細(xì) 微的跡象變動(dòng)，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求， 提前安排融資計(jì) 劃，估計(jì)可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度， 再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由 于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。（7 7）運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失 ：風(fēng)險(xiǎn)回避策略。 對(duì)于超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)較明顯而且影響因素很難控制 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)力， 正確 權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得與失，或米取回避政策，或制定出正確的判斷標(biāo) 準(zhǔn)，求得風(fēng)險(xiǎn)取舍的最佳選擇。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。

11、第一，以投保的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)；第二，將風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)委托專門(mén) 機(jī)構(gòu)完成；第三，通過(guò)契約形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移；第四，通過(guò)各種形 式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，出讓承包或出租等，將風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移；第五，對(duì)固定 資產(chǎn)采取加速折舊，重估價(jià)值等措施主動(dòng)把風(fēng)險(xiǎn)接受下來(lái)，并采取必 要措施加以控制。風(fēng)險(xiǎn)接受策略。為獲取更大收益，減少企業(yè)生產(chǎn)b論文盛表專家一了中國(guó)學(xué)木覇刊網(wǎng)Jwww.qikanwang.nei安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)設(shè)備、技術(shù)落后所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起壞賬準(zhǔn) 備金和商品削價(jià)準(zhǔn)備金制度，可以根據(jù)需要設(shè)立專項(xiàng)儲(chǔ)備或提取風(fēng)險(xiǎn) 基金。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)還應(yīng)有一定數(shù)量的保險(xiǎn)庫(kù)存。風(fēng)險(xiǎn)分 散策略。

12、企業(yè)在籌資時(shí)，應(yīng)選擇股票籌資、債券籌資等最佳組合；要 注意分期借款，陸續(xù)歸還。在投資時(shí)，可針對(duì)各自經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分散投資5 5 結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期， 發(fā)展趨勢(shì)令人擔(dān)憂，預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫。故我們必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制， 而企業(yè)想要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。 企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)， 而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。參考文獻(xiàn)1 1黃艷華. .論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素與防范對(duì)策 理人，2006,2006, (7 7). .:2 2胡小燕.

13、 .企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)研究經(jīng)濟(jì)，2005,2005, (3 3). .衛(wèi)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的j j . .當(dāng)代經(jīng)j j . .企業(yè)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)2 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司20152015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):、目標(biāo)值:1 1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故

14、。3 3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 4、安全培訓(xùn)合格率為100%100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1 1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮;9 9、發(fā)生事故，