6S管理與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善

1、上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢6S治理與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善【課程背景】6s是基于如何提升效率,減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的,被不同行 業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠治理制度.隨著 世界經(jīng)濟(jì)的開展,6S已經(jīng)成為工廠治理的一股新潮流,它同時(shí)也是 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理的基石.雖然 6s治理的思路簡(jiǎn)單樸素,看似很容易推 行,但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),卻很難抓住其中的關(guān)鍵,經(jīng) 常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象,無法發(fā)揮 6S的巨大作用.以“整理Seire、整頓Seition 清掃Seis.、清潔Seiketsu、 素養(yǎng)Shitsuke為主要內(nèi)容的“ 5S治理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理絕對(duì)之 根本,它著重于提升現(xiàn)場(chǎng)治理水平和提升人員的

2、素養(yǎng),充分整合了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理中的技術(shù)工具,成功地開展成為一種新的企業(yè)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng) 力提升的治理模式,因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注.【課程目標(biāo)】理解企業(yè)中推行6s的重要性,掌握每一個(gè)6s的具體實(shí)施方法和 有效工具；掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6s的實(shí)施流程和考前須知；掌握深化、強(qiáng)化6s治理的方法和技能；讓學(xué)員熟悉到6s治理是推動(dòng)TPM等精益生產(chǎn)的根底讓學(xué)員重新熟悉到公司現(xiàn)場(chǎng)6s治理仍然影響生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢讓學(xué)員再次檢討發(fā)現(xiàn)公司6s治理方面存在的各種問題讓學(xué)員自己找到6s治理問題的解決方法【課程特色】源自制造業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),讓課程真正起到 學(xué)以致用的效果.深入淺出的解說,讓學(xué)

3、員在輕松的氣氛中領(lǐng)悟非凡； 使學(xué)員對(duì)治理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論變得從善如流.特別是把 精華內(nèi)容和運(yùn)用的方法全部整理成工具包, 課堂展示,課后發(fā)給學(xué)員, 課后拿來直接就可以用到工作中.帶著學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,啟發(fā)學(xué)員提出解決問題的方法真正做 到“授人以漁.【授課方法】理論講授+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實(shí)際操作演練十分 組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點(diǎn)評(píng)+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容測(cè)試與標(biāo)準(zhǔn)答 案+改善方案+課后工具包【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)藏 干部等【課程大綱】標(biāo)準(zhǔn)版課時(shí)為2天共12小時(shí)第1講6S治理概論1.1 6s活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)治理的根底1.2 推行6S

4、,讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更卓越!上海藍(lán)草企業(yè)治理咨詢第2講第一個(gè)S:整理2.1 整理：區(qū)分必要物與不要物2.2 現(xiàn)場(chǎng)檢查：老鼠嶂螂檢查法與下班后檢查法2.3 不要物辨識(shí)方法：使用頻率與抽屜法那么2.4 處理不要物：設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)2.5 整理階段的核心工具：紅牌作戰(zhàn)2.6 整理階段存在的問題及其解決對(duì)策2.7 案例分享：東方汽車制造公司的“6s整理活動(dòng)第3講第二個(gè)S:整頓3.1 整頓：整潔放置、清楚標(biāo)識(shí)3.2 定置治理：定數(shù)量、定位置3.3 立體放置：節(jié)省空間、方便取用3.4 定容放置：整潔、高效3.5 形跡治理：一目了然、容易歸位3.6 先進(jìn)先出：優(yōu)化存貨,快速存取3.7 整頓階段存在的問題及其解決

5、對(duì)策3.8 案例分享：南海公司工具箱整理整頓的行動(dòng)方案【案例分析】：某公司的“ 6S整頓活動(dòng)實(shí)例分析【案例分析】：設(shè)備、物料、平安等的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)方法實(shí)例分析(D車間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法；管道顏色標(biāo)示方法；管道流向標(biāo)示方法；物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法；旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法；計(jì)量器界限標(biāo)示方法；檢查部位標(biāo)示方法；注油點(diǎn)標(biāo)示方法；設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法(2)物品材料的標(biāo)準(zhǔn)零件放置區(qū)標(biāo)示方法；半成品區(qū)標(biāo)示方法；垃圾分類回收標(biāo)示方法；小物件定位標(biāo)示方法； 私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法；物品定量標(biāo)示方法；零件堆放限高線標(biāo)示方法；物料定貨卡治理標(biāo)示 方法(3)平安警示的標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施治理及位置標(biāo)示方法；平安防護(hù)圍欄的設(shè)置方法；墻角墩柱標(biāo)示方法；反射鏡的設(shè)置方法；警示性標(biāo)示方法；消防提示性標(biāo)示方法；禁令性標(biāo)示方 ；電力平安標(biāo)示方法；消防緊 急疏散圖的標(biāo)示方法；危險(xiǎn)品保管