農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目工程施工總體部署

1、農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目工程施工總體部署 一、施工組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架針對本工程的施工特點和施工環(huán)境，為全面貫徹本工程 施工管理之指導(dǎo)思想和管理目標(biāo),要做到快速、高效建 成該工程，嚴(yán)格執(zhí)行項目法施工，其合同的組織、認(rèn)真 的規(guī)劃、周密的安排、嚴(yán)格的管理是搞好該工程的關(guān)鍵 所在，公司將擬組建本項目的過硬的項目經(jīng)理部，按項 目法施工模式實施管理。項目管理施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架詳見下圖施工管理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊伍拆除施工隊材料設(shè)備部質(zhì) 量 安 全 部室工程部勞資財排水 溝施 工隊土石方施工隊2、項目部的管理職責(zé)及管理人員配置（1）管理職責(zé)職 能 部 門管理分工職責(zé)工 程 部技術(shù)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，

2、解決施工技術(shù)問題， 負(fù)責(zé)編制施工力案、措施，辦理技術(shù)核定單， 施工圖翻樣，編制加工計劃，收集整理技術(shù) 資料，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝 推廣應(yīng)用，參與分項工程驗經(jīng)辦各種配合比 的申報，負(fù)責(zé)各種原材料、混凝土、砂漿等 試件的制作檢驗，配合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督 現(xiàn)場各種配合比的實施，作好試件統(tǒng)計臺負(fù) 責(zé)軸線、水準(zhǔn)控制點的測設(shè)，檢查監(jiān)督工長 的抄平放線質(zhì)量，辦理測量父，資料。施工根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要 求，組織施工，確保安全文明施工，負(fù)責(zé)生 產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源）；作 好施工大事日志；審核施工任務(wù)書、月度經(jīng) 濟(jì)活動分析。計 劃編制上報月度施工產(chǎn)值報表；建立施工生產(chǎn)

3、各項統(tǒng)計臺帳統(tǒng)計質(zhì)量質(zhì)里 安 全工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督。核定分項工程質(zhì)量等 級；編制質(zhì)量報表、臺帳；參與歸案編制； 提出提高_(dá)1_程質(zhì)量、安 全 部保證安全施工的辦法、措施；監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量 規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。材 設(shè) 部材 料 供 應(yīng)材料的采購、運輸、保管及使用管理。建立 材料消耗臺帳、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場、維 修及保管、監(jiān)督現(xiàn)場合理使用，編制經(jīng)營性 材料的計劃，參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。機(jī) 械 動 力負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)出場、維修及使用管理， 現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設(shè)、維修及使 用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄， 參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。勞 資 財 務(wù)勞 資 預(yù) 算根據(jù)項目生產(chǎn)需

4、要，編制勞動力需要計劃， 負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配及管理編制勞資報表，建 立勞工臺帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合 同的實施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算部工作。財 務(wù)負(fù)責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確保 該工程辦 公 室行政負(fù)責(zé)各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整理、 發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治 安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建 標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，并抓好現(xiàn)場計劃生育 工作。后勤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及后方人員的食宿，安排好職 工生活，解決好職工福利。(2)管理人員配備序 號擬任職務(wù)學(xué)歷職稱備注1項目經(jīng)理工程師持二級項目經(jīng) 理證2技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程 師持施工員證3結(jié)構(gòu)工程師中專工程師持施工員證4

5、結(jié)構(gòu)工程師工程師持施工員證5排水工程師助理工程 師持施工員證6測量工程師中專工程師持測量員證7試驗工程師中專工程師持試驗員證8文明安全施工管中專助理工程 師持安全員證9質(zhì)量工程師助理工程 師持質(zhì)量員證10機(jī)械工程師人專助理工程 師11計劃、統(tǒng)計負(fù)責(zé) 人人專造價師持預(yù)算員證12成本控制負(fù)責(zé)人中專會計師持會計員證13材料員中專技術(shù)員持材料員證14工長中專助工持施工員證15工長人專助工持施工員證16工長中專助工持施工員證3、機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)目標(biāo)明確：機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須確保目標(biāo)的實際，目標(biāo) 責(zé)任全面落實到各個部門和崗位，分解到位，責(zé)任到人， 保證整體目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)素質(zhì)高強(qiáng)：科學(xué)安排項目管理機(jī)構(gòu)全面職

6、能崗位, 力求項目經(jīng)理部各項職能全面、完善履行。(3)職能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排項目管 理機(jī)構(gòu)全面職能崗位，力求項目經(jīng)理部各項職能全面、y uizz o4、管理機(jī)制工程施工采用公司項目經(jīng)理部管理機(jī)制。公司對施工生產(chǎn)的重大問題審議決策，按工程施工需要 調(diào)集資金、人力、物力、機(jī)具設(shè)備，按制定的管理目標(biāo)， 指導(dǎo)、檢查各階段的執(zhí)行情況。作為公司擬對本工程優(yōu)先作如下支持：(1)工程所需資金優(yōu)先安排；(2)工程材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備優(yōu)先供應(yīng)和保證； (3)優(yōu)先保證適合本工程施工管理的技術(shù)骨干；(4)優(yōu)先選擇技術(shù)好、作風(fēng)硬的工人班組；(5)公司直接考核進(jìn)度和質(zhì)量等生產(chǎn)指標(biāo)，完成管理目標(biāo)，公司給

7、予重獎勵。項目經(jīng)理部：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織管理，強(qiáng)化內(nèi)部機(jī) 制，按照施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān) 規(guī)范和規(guī)定、精心組織施工，貫徹各項制度和措施，制 定工作實施計劃，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工， 為工程總體管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。同時，嚴(yán)格控制 工程施工成本。降低工程造價，在保證工程量和工程進(jìn) 度的前提下創(chuàng)造生產(chǎn)效益。項目經(jīng)理具有如下權(quán)力組織施工：a、有權(quán)對項目經(jīng)理部成員進(jìn)行選擇；b、有權(quán)組織勞動力進(jìn)場施工；c、有權(quán)在公司確認(rèn)的合格材料供應(yīng)方和分承包方名單中, 選擇合適的材料供應(yīng)商或分承包方；&有權(quán)決定項目經(jīng)理部成員和工人班組的工資待遇和獎 金發(fā)放；有權(quán)聘用合格的管理人員

8、和技術(shù)顧問；f、有權(quán)對現(xiàn)場材料和設(shè)備進(jìn)行調(diào)動。5、崗位職責(zé)(1)項目經(jīng)理a、對項目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，認(rèn)真貫徹國家和上級的質(zhì)量 工作方針、政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量體系程序文 件及其他文件，保證項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)，確保工程質(zhì)b、參加編制質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計，正確處理質(zhì)量與 工期，質(zhì)量與產(chǎn)量，質(zhì)量與消耗的關(guān)系；在布置落實施 工任務(wù)時，同時布置質(zhì)量要求，并進(jìn)行檢查督促；c、嚴(yán)格對分包商的管理，促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步提高，嚴(yán)格履行 分承包合格，確保項目工程的質(zhì)量；&牽頭組織工程的竣工驗收工作及質(zhì)量等級的由監(jiān)理工 程量和設(shè)計代表核定工作；負(fù)責(zé)對所承建的工程回訪保修和科共處保修期的回訪; f、對項目的所有

9、人員經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，并認(rèn)真貫徹執(zhí) 行公司質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 和設(shè)計，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并作出相應(yīng)的處理；b、負(fù)責(zé)組織編制工程的質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計，并將 審查批準(zhǔn)后的質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計進(jìn)行交底實施；c、主持工程圖紙會審，組織工程圖紙會審交底工作；&督促檢查項目工程的機(jī)構(gòu)設(shè)備合理使用，維護(hù)保養(yǎng)； 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種間的技術(shù)交叉配合工作；f、組織隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量等級評定；g、負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)工程質(zhì)量資料的搜集、整理、編目、裝訂，經(jīng)審查合格后，報公司;h、負(fù)責(zé)做好竣工驗收的預(yù)驗工作，組織有

10、關(guān)人員進(jìn)行竣 工工程使用功能的試（檢）驗；協(xié)助項目經(jīng)理搞好竣工 i、協(xié)助項目經(jīng)理搞好竣工工程驗收工作；j、對項目的所有人員經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，并認(rèn)真貫徹執(zhí) 行公司質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。(3 )施工員a、按施工圖紙、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃內(nèi)容，負(fù)責(zé)分 管工程的施工技術(shù)管理工作，工保證工程質(zhì)量；b、按照國家規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件及施 工圖紙組織工人實施，并按標(biāo)準(zhǔn)驗收，作好自檢、互檢、 隱蔽驗收等簽字和記錄。參加分項、分部工程質(zhì)量評定 工作；c、檢查督促對磴、砂漿、鋼材、焊接及材料水電器材設(shè) 備等試件的取樣、制作、試驗，并認(rèn)真閱讀試驗結(jié)果， 并作好標(biāo)識。(4 )內(nèi)業(yè)技術(shù)員a、負(fù)責(zé)項目

11、工程全過程所有質(zhì)量記錄的收集、檢查、整 理、上報；并督促有關(guān)人員編制責(zé)任范圍內(nèi)的各類應(yīng)有 資料；b、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)資料的整理、編目、裝訂和移交; c、負(fù)責(zé)相關(guān)文件和資料的分發(fā)、保管、上報等工作。(5 )試件工a、負(fù)責(zé)磴、砂漿、鋼材、焊件等試樣的制作以及原材料 的送檢工作，及時收集和分發(fā)各類檢驗報告，及時反饋 質(zhì)量信息；b、維護(hù)和保養(yǎng)施工現(xiàn)場的試驗器具和設(shè)備。(6)質(zhì)量檢查員a、隨時檢查工程質(zhì)量，督促施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè) 計要求組織施工；簽發(fā)整改通知單，限期整改；b、認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,施工技術(shù)人員、質(zhì)量員和施工班組組長參加，必要時應(yīng) 通知建設(shè)單位和第三方質(zhì)量監(jiān)

12、督機(jī)構(gòu)參加。質(zhì)檢員在檢 查核對后在隱蔽驗收記錄中填寫檢查意見并簽字；有建 設(shè)單位和第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員參加時,還應(yīng)由他們 復(fù)核并在隱蔽驗收記錄上簽字。c、核定分項工程及分部工程的質(zhì)量等級，核定班組的質(zhì) 量自檢記錄及隱蔽記錄；參加竣工工程的使用功能試(檢) 驗，預(yù)驗和驗收，參與單位工程質(zhì)量等級的評定與核定； &有權(quán)隨時向公司反映項目施工過程中的違童行為；對原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止 使用不合格品；f、加強(qiáng)、工序產(chǎn)品的控制，防止上道不合格工序流入下 道工序，嚴(yán)格工序交接關(guān)；g、參與本人所管工程的回訪保修工作。(7 )材料管理員a、負(fù)責(zé)項目工程施工中所需物資(材料)的供應(yīng)

13、、管理工作；b、按有關(guān)程序規(guī)定，搞好物資的檢驗、標(biāo)識、貯存、保 證施工中使用質(zhì)量合格的物資；c、收集、保管好各種物資的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量記 錄，并及時向有關(guān)部門和人員傳遞。二、分階段施工為了確保本工程在按期完工，早日將工程交付建設(shè)單位 使用。本工程施工中，我們擬用打殲滅戰(zhàn)的形式，組織 好三大戰(zhàn)役。第一戰(zhàn)是土石方的挖填，這是施工戰(zhàn)斗的 開始，是確保工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵，打好這一仗就能 確保以后施工順利進(jìn)行。我公司在長期的實踐中，已積 累了比較豐富的土石方施工經(jīng)驗。第二戰(zhàn)役是路基的施 工，這是確保工程能正常使用的基礎(chǔ)和前提，是各種施 工材料和設(shè)備能就位的前提，是確保施工質(zhì)量和施工工 期的關(guān)鍵。

14、第三戰(zhàn)役溝池及路面施工。我司將科學(xué)安排 流水施工，在第一戰(zhàn)役開始后，分段盡早插入各單項工 程及各分部分項工程的施工工作。同時作為承包單位將 盡職盡責(zé)，主動為業(yè)主排憂解難，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方關(guān)系。 我們對每一戰(zhàn)役都有明確的工期目標(biāo)和針對每一戰(zhàn)役施 工特點的技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施。同時實行內(nèi)部獎懲 制度，對能完成階段目標(biāo)的給予獎勵，不能完成的進(jìn)行 處罰。三、提高機(jī)械化作業(yè)程度為保證本工程施工任務(wù)能按計劃完成，同時為了更有效 地提高工人的勞動生產(chǎn)率，走質(zhì)量效益型、技術(shù)密集型 發(fā)展道路，本工程施工除部分傳統(tǒng)工藝必須手工作外， 土石方的開挖、運輸及碾壓,硅生產(chǎn)、碎運輸、材料運 輸?shù)雀邚?qiáng)度勞動均采用機(jī)械作業(yè),

15、以加快進(jìn)度，提高工 作率。四、合理進(jìn)行現(xiàn)場布置針對本現(xiàn)場作業(yè)面較大的特點，合理進(jìn)行現(xiàn)場施工平面 設(shè)計極為重要，使土石方合理調(diào)配、材料運距短，因此 碎攪拌站位置、材料堆放、機(jī)械設(shè)備安排和其它生產(chǎn)、 生活設(shè)施的布置應(yīng)力求做到方便施工，提高工效，充分 合理利用。五、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)我司擬在本工程應(yīng)用一批先進(jìn)施工藝和技術(shù)，以達(dá)到確 保質(zhì)量低成本、縮短工期、減輕勞動強(qiáng)度、提高工效的 目的。計有：1、混凝土外加劑的應(yīng)用;2、邊坡處理技術(shù)；本工程是土地復(fù)墾項目，針對邊坡的處理技術(shù)有土坎和 干砌石坎。3、計算機(jī)信息化施工管理技術(shù)。根據(jù)我司的技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)制性的推行所有項目部必 須使用計算機(jī)，因此，我司擬在該項目施工過程中采用 計算機(jī)，用于進(jìn)度控制（計劃的制定、檢查、調(diào)整、再 檢查），用于質(zhì)量控制（作業(yè)班組、作業(yè)質(zhì)量、