物業(yè)公司月度工作計劃總結

1、篇一 ：物業(yè)管理月工作總結五月份工作總結一、當月任務完成情況二、下步工作計劃1、和市場部協(xié)調解決垃圾桶及保潔工作服的購買、訂做事宜 ；2、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調解決部分員工醫(yī)療保險存在的問題；3、抓好保衛(wèi)中隊班組建設 ；管家部2012 年6月2日篇二 ：物業(yè)公司2012 年 8 月份工作小結物業(yè)公司八月份工作小結八月份是我們一年中最熱的時候，又是大旱，又是暴俗稱 “三伏天 ” 這個月又是高溫雨，我們的人員 、房屋和綠化也經受了多重洗禮。一、綜合情況 ：2. 接待業(yè)主投訴情況 ：本月共接待業(yè)主投訴 63 起，已處理回復 42 起（滲漏水已過保修期 ）。其中 ：滲漏水 27 起，已處理 12

2、 起，剩余 15 起已上報領導審核定奪；程控門投訴11 起，已維修8起，待處理 3 起（等待配件 ）。樓道燈維修11 起，已處理 9 起，待處理2 起（線路問題待查 ）。其它投訴 15 起，已處理并及時回復。二、重點工作 ：3. 客服部維修房屋防水 3 處，暴雨期間積水疏通排水管 11 處 。 天干期間 ，丁香園綠化澆水 3 次，新安里澆水一次 。6. 丁香園門崗設施設備進行了維護保養(yǎng)，更換了進口道閘 ，新安里維九月份工作計劃：行百里者半九十 。雖然前期收費情況不錯 ，但是留下來的都是比較難收的住戶 ，離完成全年任務還有一段路要走 ，可以說我們只完成了一半的任務 ，重點和難點都在這幾個月 ，只

3、有堅持以電控費不放松 ，才能保證全年任務的完成 。篇三 ：物業(yè)分公司8 月份工作總結和9 月份工作計劃xx 分公司 8 月份工作總結和 9 月份工作計劃炎熱浮躁的夏天終于邁開腳步準備漸漸遠去 ，清涼的秋風即將回歸大地 ，那么隨著秋風的回歸 ，等待我們的是否是收獲的金秋 ？以下是 xx 分公司 8 月份的工作總結 ：一、組織工作二、人事管理三、房屋 、裝修管理1 、xxx小區(qū) ，總戶數(shù)為 896戶，已接管房為 620 戶（其中裝修房 52 、xxx小區(qū) ，總戶數(shù)為 253戶（其中包括 25 間鋪面）。3 、xxx小區(qū) ，7 月份裝修 2戶，通風 2 戶。5 、xxx小區(qū) ，總戶數(shù)為 214戶（含

4、車庫 ）；已接管 214 戶；（含車庫 ）；xxx總戶數(shù)82 戶 ；已接管 75 戶；本月辦理 xxx 裝修手續(xù) 2 戶； xxx1戶 ； xxx 共裝修 8 戶； xxx 共裝修 1 戶；xxx 入住戶 ： 123 戶 ；其中出租戶 ： 8 戶 ；xxx 入住戶 ： 13 戶；四 、客服1 、xxx小區(qū) ，對欠費的業(yè)主及時催繳，開通燃氣 2 戶，水代購與調劑共為4 次，代收信件 6 件，代管鑰匙 24 戶。4 、xxx 小區(qū) ， 收回一期物業(yè)減免費用 ，15756 元 。 通過短信及電話聯(lián)系方式，催繳外地業(yè)主物業(yè)費欠款。 進行 xx 公司 “優(yōu)質服務月 ”環(huán)境保潔 、工程 、秩序的考核比賽

5、。本月發(fā)出停電檢修 5次，消殺通知 2次。 與房開交流 5 次，關于發(fā)電機及消防驗收事宜。本月 22 日物業(yè)辦公室遷址至 xb9號鋪面 。 xxx 小區(qū)綠化帶因泳池建設遭到不同程度的壓損 ，已拍照交開發(fā)商整改，并發(fā)通知向業(yè)主解釋。 xxx小區(qū) f 棟工地拆板 ，張貼通知提醒住戶及往來人員注意高空墜物及繞道而行 。 業(yè)主裝修剩余的沙土集中處理 。 各樓電梯限制斗車入電梯 ，并增派秩序巡邏崗監(jiān)督裝修材料裝運作業(yè) 。 小區(qū)各樓道的衛(wèi)生存在狀況 ，業(yè)主隨處扔垃圾的監(jiān)督及處理 ，并擬小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生公約 。 工程部文件整理歸檔 。 小區(qū)內標識標志牌準備 。 業(yè)主回訪 、調查表的整理并準備著手解決業(yè)主提出的問

6、題 。 小區(qū)水電 、電梯公攤的公示準備 。五、保潔 、綠化管理六、水電管理1、xxx小區(qū) ， 日巡查和日檢修項目 ； 定時巡查 、檢修各類設施設備項目； 對小區(qū)路燈桿、垃圾桶 、消防及游樂場設施設備的除銹和刷漆更新保養(yǎng)。2、xxx小區(qū) ， 對部分精裝修房的遺留問題進行修復； 檢查維修a2 、 b2監(jiān)控攝像頭沒有畫面等故障 ； 對配電房 ，水泵房等設備設施的部位進行清潔打掃 ； 對部分公共部位的遺留問題進行整改修復 ； 整理已處理的和還沒有處理的遺留問題 ，重新做一份電子表準備上報開發(fā)商 ； 對沒有賣出去的空房全面檢查 ，整理檢查出的問題七、秩序管理的時間開關安排； 秩序員開具無犯罪證明的通知；

7、八、后勤管理九、八月份的考核8 月 8 日對各小區(qū)進行考核，這次考核主要存在的問題如下：針對這次考核問題需整改部份，各管家部需及時整改，做為 8 月份考九、九月份的工作計劃2011年09月10日篇四 ：物業(yè)公司三季度工作總結某物業(yè)公司 *年工作總結一、三季度主要工作（一）做實 “三基 ”工作 ，夯實企業(yè)發(fā)展基礎按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把 “三基 ”工作作為構建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務擺在重要位置 ，將三基工作為總抓手 ，準確查找問題 ，明確解決措施 ，狠抓執(zhí)行落實 ，以提升人員素質 、強化工作作風 ，確保隊伍穩(wěn)定和諧 ，保證公司持續(xù)科學發(fā)展 。三季度主要以 “人的基本素質提升”為核心

8、內容 ，大力開展 “三基 ”工作，突出團隊精神教育；突出員工隊伍素質提升 ；突出黨建思想政治工作宣傳。一是認真貫徹學習集團公司領導干部會議精神，成立三基工作領導組 ，下設基層建設 、基礎工作 、基本素質三個推進小組。在對公司物業(yè)服務現(xiàn)狀綜合分析的基礎上 ，制定內容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。利用近一個月時間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查 、剖析問題 ，提出解決辦法。 三是組織三基工作專題會，領導組深入基層現(xiàn)場，開展以 “職責明確 、制度完善 、管理有序、訓練有素 、工作高效 、監(jiān)督有力 ”為主線的崗位責任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀 ，幫助解決問題 。 四是公司倡導和

9、鼓勵開展具有特色的先進做法。在內部 ，形成部門召開周工作會制度，及時傳達上級指示精神；檔案分類管理 ，設兼職檔案員維護；重新審視崗位職責和工作內容，補充完善制度規(guī)范 ；管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎管理存在的癥結；表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點 ，以案例點評下發(fā)的方式 ，把來自基層的好經驗在全公司范圍內廣范推行。五是加強基層隊伍建設，深入開展“五型五好班組 ”活動，引導員工 “善于向實踐學習、，用典型引路 ” 直觀了解目視化管理在生產、安全中的應用 ，切實推進公司hse 管理體系 。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習，吸取極具借鑒意義的安全經

10、驗分享，學習規(guī)范的崗位操作流程 ，觀摩先進的生產作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的。（二）做細監(jiān)督檢查活動，提高服務管理水平為了強化員工責任心，提高整體服務質量，三季度 ，公司加大檢查力度，嚴格監(jiān)督人員在崗 、 禮儀規(guī)范 、 內務管理 、 操作規(guī)程 、 職責執(zhí)行等情況 ， 確保服務統(tǒng)一標準規(guī)范。一是通過 “聽、查、看、講、問 ”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)。，；，就是檢查各物業(yè)“聽 ” 就是聽取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報“查 ”現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善，檔案記錄是否齊全 ，服務行為是否規(guī)范，工作質量是否達標 ；，、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內務整潔，工作熱情高；，“看 ” 就是

11、查看工作環(huán)境“講 ”就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等；，“問 ” 就是檢查詢問員工對崗位職責、工作技能應知應會情況，了解員工掌握理解程度，調整完善制度規(guī)范 ，逐步形成“用制度管權 、按制度辦事 、靠制度管人 ”的有效機制 ，構建內容科學 、程序嚴密 、配套完備 、有效管用的制度體系 ，提高業(yè)務水平 。 二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作 ，提高了保安工作積極性，做到 “人人都在崗 ，崗位均有職 ”的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，梳理工作流程，杜絕

12、了工作環(huán)境 “臟、亂、，差 ”崗位輪換值班時間不明確 ，記錄填寫不規(guī)范 ，制度不健全等現(xiàn)象 。（三）做好消防安全管理工作 ，確保企業(yè)穩(wěn)定運行三季度 ，以“提高從業(yè)人員安全素質、強化安全意識 ”為切入點 ，以安全教育為重點 ，扎實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規(guī) 、安全操作規(guī)程 ，增強消防安全意識和自防自救能力。部門負責人認真分析員工思想動態(tài) ，弘揚 “消防安全時時抓 ”的管理理念 ，結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵 、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。二是抓

13、好消防安全檢查 。加強對提供安保服務的辦公樓宇、設備用房 、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材 、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點環(huán)節(jié)的火災隱患排查，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài) 。三是認真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設備設施、滅火器材 、車輛、電路隱患排查工作 ，發(fā)現(xiàn)問題 ，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進行。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作 。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機制。（四）做精學習培訓工作

14、 ，提升人員綜合素能三季度 ，采取多種培訓形式 ，為企業(yè)營造濃厚的學習氛圍 。一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結合的方式，把學習作為關鍵環(huán)節(jié)來抓 。 公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓，努力提升整體素質。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動，在學習中堅持做到 “五個有 ” 即有學習時間 、有學習讀本 、有學習紀律 、有學習心得 、有討論記錄 ，通過學習逐步提高隊伍素質。二是合理利用培訓基金 ，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會。9 月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能 。三是重點抓好管理層素質教

15、育培訓 ，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召，組織骨干人員參加 hse 體系推進業(yè)務培訓和油田公司職工幫助計劃力和心理素質 。（ eap ）培訓講堂 ，提高管理人員職業(yè)能故障 、安全漏洞等現(xiàn)象，及時督辦處理 。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設備設施監(jiān)測等工作，詳細填寫設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機房、設備用房 、安全通道 、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理，嚴禁存放易燃易爆品；對開水器 、設備間等處貼示負責人，落實安全責任 。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴禁違規(guī)操作 。二、存在的問題三季度 ，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴

16、露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）精細管理能力不強（二）思想有局限 、缺乏創(chuàng)新精神（三）高素質人才儲備不足近年來 ，高素質人才儲備不足 ，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題 。（四）業(yè)務拓展難度增大三、四季度工作安排（一）大力開拓市場 ，開辟多渠道增收要在發(fā)展思路明晰的前提下，加大擴大市場和內部挖潛力度，我們繼續(xù)把開發(fā)新現(xiàn)場工作擺到工作的重要位置 ，在拓寬市場領域 、開辟新陣地 、擴增物業(yè)服務項目上下功夫 ，努力增加經營收入 。在保證物業(yè)現(xiàn)場原服務項目基礎上 ，繼續(xù)承攬各類工程維修 、消防設備委保及檢測、綠化、花卉租擺 、食堂管理等更多種服務項目 ，逐步提升資質 ，增強項目承接

17、能力 ，確保投資收益 。（二）深入推進 “三基 ”工作 ，切實提升服務質量四季度要強化以“抓基層 ，打基礎 ，苦練基本功 ”為主要內容的 “三基 ”工作，切實增強服務發(fā)展意識 ，增強責任感 ，提高執(zhí)行力 。繼續(xù)深化對 “三基 ”工作重要性的認識，切實增強機遇意識 ，妥善解決 “三基 ”工作與抓好各項業(yè)務工作之間的關系，真正做到有機融合，以有為謀發(fā)展 。（三）加強冬季運行管理，確保安全過冬各辦公樓結合本現(xiàn)場實際，冬季保護工作要立足實效，以 “預防為主 、措施得當 、突出重點 ，兼顧整體 ”為原則 ，做好冬防保溫準備工作 ，堅決克服麻痹大意 、不負責任的思想 ，要把確保設備正常運轉 ，安全過冬工作

18、落實到人 。一是扎實做好冬防保溫基礎工作 。根據(jù)系統(tǒng)設備管線的分布情況 ， 封堵部分隱蔽新風機口 ， 力求達到最佳保溫效果 ；定期檢修熱風幕 、 空調機組 、供暖系統(tǒng)閥門 ；提前做好空調冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作 。減少設備損耗 。 三是強化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生。（四）倡導學習研究之風，建設學習型企業(yè)切實加強管理隊伍建設 ，堅持抓班子 、帶隊伍 、促工作 ，建設學習型管理隊伍 ，加強對學習效果的督察和考核 ，督促管理人員主動學習 ，使學習真正落到實處 ，取得實效 。 把那些思想上求進步 、工作上有本事 、作風上過得硬 、員工信任擁護的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來，做到人力資源優(yōu)化配置 。篇五 ：

19、物業(yè) 3 月份工作總結城關支行管家部三月份工作總結一、當月任務完成情況1 、嚴格落實人員 、車輛出入管理制度。三月份以來我部工作還是以安全為重點來人員及車輛嚴格查證，落實制度 ，堅持原則 ，嚴禁無證人員及車輛進入我部管轄區(qū)域，對外。5 、三月份我部車場新交費車輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快二、下步工作計劃（一）、工作目標（二）、主要工作計劃措施城關支行管家部2012 年3月29 日篇六 ：物業(yè)公司7 月份安全生產工作總結【2014 】第 9 期* * * * 物業(yè)綜合管理辦2014 年7月25日安全生產工作總結我公司在七月份安全生產工作中，認真貫徹落實公司第三季度安全生產工作實施方案積極開展反

20、恐防暴、防洪防汛專項整治和各類隱患的排查治理，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下，：一 落實各項專項整治公司在七月份安全生產中，專項整治行動4 次，主要落實街區(qū)道路劃線及地磚修復，高壓線路及機房存在問題排查及監(jiān)控系統(tǒng)的部分修復；組織安全生產隱患大排查4 次，公司領導帶隊現(xiàn)場檢查2 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患10 起并已現(xiàn)場整改處置。二 查找落實薄弱環(huán)節(jié)三 認真做好防汛工作四 加強應急處置培訓公司根據(jù)當前工作重心，重點加強了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作 ，每天組織 5 至 7 名隊員協(xié)助社區(qū)民警進行治安、反恐 、交通巡邏 ，購置了根安保應急長棍和7 根防暴應急叉用于值班巡邏。有針對性地制定了各種應急工作處置

21、方案，認真組織全體員工進行反恐防暴、安防意識 、交通消防 、防洪防汛應急措施及應對能力的學習培訓 ，認真落實員工值班制度和領導帶班制度，要求值班領導通訊設備24 小時暢通無阻。15五 存在的問題與不足* * * * 物業(yè)管理有限公司二一四年七月二十五日篇七 ：物業(yè)公司 09 年第三季度工作總結物業(yè)公司 09 年第三季度工作總結尊敬的董事長先生、集團領導 、各位同事 ：一、 09 年 7 月，物業(yè)公司為開展德信花園三創(chuàng)工作，先后對小區(qū)流動水景進行徹底清洗；對小區(qū)道路進行徹底沖洗；對小區(qū)樹種進行掛牌宣傳；對小區(qū)花園進行徹底打掃 ，新增小區(qū)羽毛球場以及健身娛樂設施、休閑設施 。二、 09 年 8 月

22、，物業(yè)公司在德信花園開辦首次“我愛德信 ”業(yè)主征文比賽活動 。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來投稿 ，把自己對物業(yè)公司的喜愛 、贊揚、祝福、認可，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達出來 。三、 09 年 9 月，物業(yè)公司對德信花園小區(qū)宣傳欄內容進行更新，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識以及其它科普知識向廣大業(yè)主進行宣傳，這不僅讓業(yè)主收獲知識 ，同時更讓業(yè)主感受到了來自物業(yè)公司無微不至的關懷！第二個方面 ：與時俱進創(chuàng)新管理理念物業(yè)公司要發(fā)展 、要壯大 ，必須改革創(chuàng)新 、銳意進取 。 09 年 8月物業(yè)公司內部實行制度創(chuàng)新 、自主改革 ，先后推行了公司周檢制 、部門周會制 、員工每日總結制等一系列

23、改革措施，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題；及時解決問題 ；及時總結問題 ，糾正員工服務態(tài)度，提高員工主動服務意識 ，讓某些潛在問題在萌芽階段就被徹底消除。第三個方面 ：居安思危加強物業(yè)風險防范一、物業(yè)公司先后多次進行消防設施設備檢查，杜絕火災事故的發(fā)生。二、開展節(jié)假日安全大檢查。通過檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人，讓其提高警惕 ，做好自身安全防范工作，共同維護小區(qū)安全，共同構建和諧社會。三、對發(fā)電機組 、加壓供水設備 、小區(qū)照明進行徹底檢查；對機房進行大掃除；對設施設備 、線路空開進行標識，讓小區(qū)設備始終處于良好狀態(tài)，讓工程維護真正做到三干凈、四不漏、五良好 ，從而延本季度物業(yè)公司總計

24、處理業(yè)主報事保修98 起、處理房屋滲水23 起、處理下水道堵塞11 起、進行化糞池清掏 2 次、集中修理電子門系統(tǒng) 2 次、阻止打架斗毆事件 2 次、抓獲盜竊行為1次。雖然說 ，物業(yè)公司 ，較之過去 ，有了一定的進步 ，但是物業(yè)公司要想成為一支讓集團滿意；讓業(yè)主認可 ；讓員工自豪的企業(yè) ，還相距甚遠 ，還有許多地方顯得不足 ，需要學習的地方太多太多 。 物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3 個問題 ： 1 、專業(yè)知識不夠2 、主動意識不夠3 、風險防范力度不夠 。下季度 ，物業(yè)公司將集中精力開展如下幾方面工作；物業(yè)不僅要學會管理、更重要的是學會經營。下階段 ，物業(yè)公司將致力于尋求更多企業(yè)贊助與發(fā)展合作，實

25、現(xiàn)彼此之間的互惠互利，共謀發(fā)展 。 物業(yè)公司將引入相關企業(yè)，在小區(qū)免費開展形式多樣的社區(qū)活動，搞好業(yè)主與企業(yè)之間的關系。物業(yè)公司于 09 年 9 月，對項目成本進行分析 ，發(fā)現(xiàn)就算外管 4 個樓盤物管費全部收齊，也不夠支付為其工作的員工工資 ，更不要談維修費 、水電費 、意外事件賠付費 。放眼當前 、展望未來 ，物業(yè)公司任重而道遠 ！物業(yè)公司將發(fā)揚特別能吃苦 、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻 、特別能創(chuàng)新的工作精神 ，投身于企業(yè)的發(fā)展建設中 ，為開創(chuàng)企業(yè)未來的輝煌而不懈努力 ！謝謝大家篇八 ：物業(yè)公司安全生產月活動總結物業(yè)公司安全生產月活動總結一、安全月活動概述重點治理的隱患和防范的事故（用類別和數(shù)據(jù)

26、說明）（總結的重點 ）圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看二、組織的特別活動1宣傳、培訓1 ）公司在 6 月 11 日 12 日組織本部員工到深圳會堂觀看了全國首部消防2 ） 公司在 6 月 18 日至 20 日組織進行新員工培訓 ，安全部分有 “消防及安全須知 ”、 “安全管理員崗位職責及工作流程 ”等等 。3 ） 管理處分別開展了消防知識技能的內部培訓 ， 開展了針對夏季三防方面的應急預案的培訓 。2演習管理處作了針對消防及應急預案方面的演習工作。3 其他活動1） 做好端午節(jié)節(jié)日安全工作 ，保證了節(jié)日期間平安無安全事件事故的發(fā)2） 根據(jù)天氣的情況 ，分別發(fā)布了針對大雨的安全提示

27、，以及針對 “風神 ”在深登陸的安全通知 。提醒各管理處做好有針對性的準備工作，并根據(jù)公司的應急預案做好相應的響應工作 。3） 召開了核電大廈消防整改專題會議，成立了整改工作小組 ，由物業(yè)公司林世東副總經理擔任組長 ，核服集團安保部李好泉副經理、核電大廈管理處主任林青、質安部左小紅副經理等擔任副組長。4 ）成立核電花園大中修工程項目招標領導小組，由物業(yè)公司和核電花園業(yè)主委員會共同組成 。工程已經進入施工階段 ，其他改造如疏散指示燈、樓層及公共部位的干粉式滅火器等配備、包括核電花園停車場整改工作等等各項工作已列入了整改年度計劃，正在逐步的推進當中 。5 ） 召開專題會議針對下步廟的房中房問題，公

28、司多次與二房東進行協(xié)商 ，6 ） 有關陽江管理處陽光園消防設備未經有資質的單位進行檢測、維保問7 ） 開展競賽評比 ，包含安全管理 、業(yè)務技能 、設備管理等 ，將安全工作落實到實際當中 。8 ）做好安全月隱患治理工作，將在歷次檢查中，包括端午節(jié)前檢查、月三、反饋與評估2 、核電大廈公共通道天花板內線路凌亂，存在消防隱患事件反饋 ：7 月份召開專題會議并成立專項工作小組推進此項工作。3 、科技大廈負三樓使用的地下儲油罐，存在易燃易爆隱患事件反饋 ：已責成施工負責人進行整改，并加強監(jiān)管工作。改造已結束 。事件反饋 ：召開了專題會議，明確年底將清除二房東，力爭全面清除房中房問題。事件感受 ：房中房存在居住人員安全意識普遍偏淡 ，對于可能發(fā)生的消防 、觸電事故等存在較大風險 。事件反饋 ：目前通過制定業(yè)主公約，實行一戶一卡 ，業(yè)委會協(xié)助加強監(jiān)督等有效管理措施。事件感受 ：消防無小事 ，但是在車場超負荷情況下 ，如何處理業(yè)主停車與保證消防通道暢通的矛盾 ，是一個難題 。篇九 ：物管處月工作總結荊州市盛智物業(yè)管理有限公司物管處六月度工作總結及下月計劃一、已完成的工作3、 為應對大廈租戶增加，對大廈實行嚴格的人員出入與貨物進出管理。 4、 重新對常用服務電話進行整理并致租戶。6、 完成了月計量表的抄表工作 ，耗材及能耗的統(tǒng)計 ，設備帳