各部門(mén)工作流程

1、工作流程1 新品開(kāi)發(fā)流程2 收、發(fā)文件流程3 培訓(xùn)流程4 崗前培訓(xùn)流程5 借支、報(bào)銷(xiāo)、付款、匯款流程6 工程作業(yè)流程7 投產(chǎn)流程8 文件歸檔、存檔流程9 文件修改流程10采購(gòu)流程11招聘流程12辭職、辭退流程13上下崗流程14出、入庫(kù)流程新品開(kāi)發(fā)流程發(fā)文:收文:編號(hào)、打印、蓋 上報(bào)、下E相關(guān)部門(mén) 歸檔（綜合辦公原件返來(lái)文編號(hào)登記、閱批轉(zhuǎn)發(fā)處理并注明結(jié)果企規(guī)文件:歸檔撰稿A審核簽字組織討論k簽發(fā)1*打印需修改返擬制部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃（人力資源部）下發(fā)登記編號(hào)相關(guān)部門(mén)需修改返新員工培訓(xùn)培訓(xùn)流程歸檔（企發(fā)部）（技術(shù)質(zhì)量擬制培訓(xùn)效果報(bào)告評(píng)定闞前培訓(xùn)嗑程（組織培訓(xùn)部門(mén)擬培訓(xùn)考核培訓(xùn)資料存檔審批按計(jì)劃組織培

2、訓(xùn)公司概況及產(chǎn)品介力企發(fā)部(中智辦公室至口Jr_O貝三手卅及相立Ml擬制培訓(xùn)記錄支、報(bào)銷(xiāo)、付款、匯款流程填寫(xiě)申請(qǐng)單審批限額以內(nèi) 審核、簽字借支、報(bào)銷(xiāo)、付、辦相關(guān)手續(xù)超限額審批工程好業(yè)流程合同施工驗(yàn)收審批施工準(zhǔn)備施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工驗(yàn)收整治后工程整治不合格1商務(wù)部負(fù)責(zé) 1生產(chǎn)工程部提 清單一21商務(wù)部負(fù)責(zé) 產(chǎn)品交付1市場(chǎng)部協(xié)助1生產(chǎn)工程部負(fù) 責(zé)確定施工日期1市場(chǎng)部協(xié)助1生產(chǎn)工程部負(fù) 責(zé)確定施工配合單生產(chǎn)工程部 *確定施工人員驗(yàn)收?qǐng)?bào)告j;相戶使用報(bào)告合整理齊套工程戈文件歸檔（生產(chǎn)丁程部） 下達(dá)任務(wù)書(shū)合同合同分解擬制產(chǎn)品投產(chǎn)審核發(fā)放合格證（技術(shù)質(zhì)量 歸檔：產(chǎn)品齊套文件及清單存檔:擬制產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)辦理產(chǎn)品入

3、庫(kù)手續(xù)（生產(chǎn)工程部）工藝審查標(biāo)準(zhǔn)化審查廣品檢驗(yàn)（技術(shù)旅量部負(fù)合格文件歸檔、存檔流程合格.擬制工藝審查報(bào)生產(chǎn)審批誦時(shí)*生產(chǎn)準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備 1商務(wù)部采購(gòu)> X生產(chǎn)工程部提清 1生產(chǎn)工程部組開(kāi)具設(shè)計(jì)文不合格不通過(guò)存檔見(jiàn)件及清不通過(guò)通過(guò)文件存檔文件修改流襁量部）財(cái)務(wù)部歸檔一般性修 修改通過(guò)（技術(shù)質(zhì)量夸B）4重大<改審批通過(guò)資金準(zhǔn)備審批米購(gòu)流程（總工程師）詢價(jià)、元器件認(rèn)定、 k 驗(yàn)收 不含/退貨供應(yīng)商確定、合同簽合入庫(kù)不通過(guò)招聘流程招聘人員申通過(guò)審批通過(guò)招聘初步確定入圍名不通過(guò)（人力資源不通過(guò)住經(jīng)（,人力資源部組面試（人力資源部組通過(guò)審批一確定被招人員名體驗(yàn)背景調(diào)查審批一確定入圍名單（人力資源通知被招人員、用辭職、辭退流程人部門(mén)、財(cái)務(wù)部、結(jié)帳辭職報(bào)告（員工）匯總、核準(zhǔn)、上報(bào)審批通知*辦理手續(xù)（人力資源部）不通過(guò)上、下崗流程辦理手續(xù)上崗:簽訂試用期合同，填寫(xiě)員工入職領(lǐng)取辦公用品，使用設(shè)備登崗位培訓(xùn)上崗下崗人員入庫(kù)：入庫(kù)清單入庫(kù)物品交接工作入庫(kù)憑證填