各部門工作流程

1、工作流程1 新品開發(fā)流程2 收、發(fā)文件流程3 培訓(xùn)流程4 崗前培訓(xùn)流程5 借支、報(bào)銷、付款、匯款流程6 工程作業(yè)流程7 投產(chǎn)流程8 文件歸檔、存檔流程9 文件修改流程10采購(gòu)流程11招聘流程12辭職、辭退流程13上下崗流程14出、入庫(kù)流程新品開發(fā)流程發(fā)文:收文:編號(hào)、打印、蓋 上報(bào)、下E相關(guān)部門 歸檔（綜合辦公原件返來(lái)文編號(hào)登記、閱批轉(zhuǎn)發(fā)處理并注明結(jié)果企規(guī)文件:歸檔撰稿A審核簽字組織討論k簽發(fā)1*打印需修改返擬制部門制定培訓(xùn)計(jì)劃（人力資源部）下發(fā)登記編號(hào)相關(guān)部門需修改返新員工培訓(xùn)培訓(xùn)流程歸檔（企發(fā)部）（技術(shù)質(zhì)量擬制培訓(xùn)效果報(bào)告評(píng)定闞前培訓(xùn)嗑程（組織培訓(xùn)部門擬培訓(xùn)考核培訓(xùn)資料存檔審批按計(jì)劃組織培

2、訓(xùn)公司概況及產(chǎn)品介力企發(fā)部(中智辦公室至口Jr_O貝三手卅及相立Ml擬制培訓(xùn)記錄支、報(bào)銷、付款、匯款流程填寫申請(qǐng)單審批限額以內(nèi) 審核、簽字借支、報(bào)銷、付、辦相關(guān)手續(xù)超限額審批工程好業(yè)流程合同施工驗(yàn)收審批施工準(zhǔn)備施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工驗(yàn)收整治后工程整治不合格1商務(wù)部負(fù)責(zé) 1生產(chǎn)工程部提 清單一21商務(wù)部負(fù)責(zé) 產(chǎn)品交付1市場(chǎng)部協(xié)助1生產(chǎn)工程部負(fù) 責(zé)確定施工日期1市場(chǎng)部協(xié)助1生產(chǎn)工程部負(fù) 責(zé)確定施工配合單生產(chǎn)工程部 *確定施工人員驗(yàn)收?qǐng)?bào)告j;相戶使用報(bào)告合整理齊套工程戈文件歸檔（生產(chǎn)丁程部） 下達(dá)任務(wù)書合同合同分解擬制產(chǎn)品投產(chǎn)審核發(fā)放合格證（技術(shù)質(zhì)量 歸檔：產(chǎn)品齊套文件及清單存檔:擬制產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)辦理產(chǎn)品入

3、庫(kù)手續(xù)（生產(chǎn)工程部）工藝審查標(biāo)準(zhǔn)化審查廣品檢驗(yàn)（技術(shù)旅量部負(fù)合格文件歸檔、存檔流程合格.擬制工藝審查報(bào)生產(chǎn)審批誦時(shí)*生產(chǎn)準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備 1商務(wù)部采購(gòu)> X生產(chǎn)工程部提清 1生產(chǎn)工程部組開具設(shè)計(jì)文不合格不通過存檔見件及清不通過通過文件存檔文件修改流襁量部）財(cái)務(wù)部歸檔一般性修 修改通過（技術(shù)質(zhì)量夸B）4重大<改審批通過資金準(zhǔn)備審批米購(gòu)流程（總工程師）詢價(jià)、元器件認(rèn)定、 k 驗(yàn)收 不含/退貨供應(yīng)商確定、合同簽合入庫(kù)不通過招聘流程招聘人員申通過審批通過招聘初步確定入圍名不通過（人力資源不通過住經(jīng)（,人力資源部組面試（人力資源部組通過審批一確定被招人員名體驗(yàn)背景調(diào)查審批一確定入圍名單（人力資源通知被招人員、用辭職、辭退流程人部門、財(cái)務(wù)部、結(jié)帳辭職報(bào)告（員工）匯總、核準(zhǔn)、上報(bào)審批通知*辦理手續(xù)（人力資源部）不通過上、下崗流程辦理手續(xù)上崗:簽訂試用期合同，填寫員工入職領(lǐng)取辦公用品，使用設(shè)備登崗位培訓(xùn)上崗下崗人員入庫(kù)：入庫(kù)清單入庫(kù)物品交接工作入庫(kù)憑證填