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1、反“三違”必須動真格(通用版)Safety management is an important part of production management Safety and production are inthe implementation process(安全管理)單位:姓名:日期:精品文檔/ Word文檔/文字可改礦山安全反“三違”必須動真格(通用版)!備注說明:安全管理是生產(chǎn)管理的重耍組成部分,安全與生產(chǎn)在實施過程,兩iIIIIIIIII者存在著密切的聯(lián)系,存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。IIIIIII“三違”是對人的不安全行為的俗稱,即違章指揮、違章作業(yè)、 違反勞動紀律。這里所謂的
2、“章”就是指煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程 和作業(yè)規(guī)程。安全工作的根本目的是保護廣大職工在勞動生產(chǎn)過程 中的安全與健康,防止傷亡事故和職工危害,保護國家和集體財產(chǎn) 不受損失,保證生產(chǎn)和建設(shè)的正常進行。在煤礦95%以上的事故都 是由“三違”造成的,這就需要我們在安全管理中分析“三違”的 原因,造成“三違”的主要因素和對象是人,思想是行動的向?qū)А?分析和掌握造成人們“三違”的不同思想,對有效預(yù)防和減少“三 違”具有十分重要的意義。筆者結(jié)合屮心橋煤業(yè)公司多年來反“三違”的經(jīng)驗,針對煤礦 如何反事故,分析煤礦職工在“三違”中的心理狀態(tài),大致有以下 幾種:(1)僥幸型。這類人員往往受傳統(tǒng)的封建觀念影響較深,干起
3、 活來有章不循,有規(guī)不守,隨自己的意愿行事;(2)馬虎型。這類人實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 礦山安全 員往往知道違章的后果,但因工作馬虎,粗心大意,致使事故發(fā)生; (3)湊合型。這類人員自持有經(jīng)驗處理問題湊合行事;(4)逞能型。 這類人員往往工作能力很強,但總愛頭腦發(fā)熱,逞能違章;(5)盲目 型。這類人員往往對工作環(huán)境或操作設(shè)備的情況不了,技術(shù)不過關(guān), 盲目上崗操作:(6)好奇型。這類人員往往被好奇心驅(qū)使,不該摸的 偏摸,不該動的騙動;(7)模仿型。這類人員對違章行為不加制止反 而刻意模仿;(8)疲勞型。這類人由于睡眠不足,上夜班不適應(yīng)或其 他原因,感覺、聽覺和視覺敏銳度
4、變低,致使操作出現(xiàn)錯誤;(9)意 向型。人的心理是不穩(wěn)定的,容易受喜怒哀樂等因素的影響,容易 岀現(xiàn)操作錯誤性;(10)逆反型。這類人員一般熟悉設(shè)備的規(guī)程的工 作原理,但對安全管理的方法,安全教育的形式或安全管理人員的 態(tài)度以及違章懲處不能正確地認識,產(chǎn)生了逆反心理。俗話說:“條條規(guī)程血寫成,莫讓鮮血再染紅”,十次事故九次 以上是由于違章作業(yè)造成是一個不爭的事實,但是并不是每次違章 都會造成事故,所以人們就存有僥幸的心理,反“三違”的工作目 標就是杜絕一萬,防止萬一,根除事故苗頭,排查事故隱患。無數(shù)實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 礦山安全事例都能說明“三違”的危害。針對以上是1
5、0種“三違”人員常見 的心態(tài)。要針對性地做好以下幾項教育轉(zhuǎn)化工作:一是對僥幸型、 馬虎型、湊合型的人員,幫助他們分析“三違”后果的嚴重性,打 破他們的僥幸心理,并通過耐心的說服教育,清除“三違”人員的 不正確判斷,灌輸以正確的思想,使他們逐漸得到改變;二是對逞 能型、盲目型、好奇型的人員,要加強引導(dǎo),把他們那種良好的工 作作風(fēng),求知欲,掌握新事物欲的競爭心理引導(dǎo)到正確的軌道上來, 克服那種頭腦一發(fā)熱,安全全忘掉的思想,同時要針對他們對安全 技術(shù)知識缺乏的實際采取缺什么補什么的方法,多為這類人員傳授 一些井下崗位使用的安全技術(shù)知識,減少這類人員在工作中的盲目 性;三是對模仿心理較重的人員,要重視
6、發(fā)揮教育者和安全骨干的 表率身教作用,使“三違”人員經(jīng)過對正確行動的模仿,糾正自己 的錯誤行為;四是建立合理的有利于調(diào)動職工安全積極性的獎懲制 度,嚴格把握安全獎懲的尺度,起到積極的促進作用,增強“三違” 人員的安全意識和責(zé)任心,切不可以罰代管,使“三違”人員產(chǎn)生 逆反心理;五是掌握人員的心理狀況,合理分配工作,對疲勞型和實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 礦山安全意向型的人員,發(fā)現(xiàn)苗頭,堅決制止下井作業(yè),并做好他們的一人 一事思想政治工作,幫助他們解決現(xiàn)實思想問題和實際困難;六是 要發(fā)動群眾搞好安全互保和安全監(jiān)督,形成一切為了安全的良好氛 圍,互相協(xié)作,搞好安全生產(chǎn)??傊?,煤礦反“三違”必須動真格?!叭`”是煤礦安全生產(chǎn)的 大敵,治理“三違”是安全管理的重屮之重,各級煤礦管理者,應(yīng) 當(dāng)及時轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針, 用安全發(fā)展觀指導(dǎo)
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