實驗五MRP、ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)實驗

1、實驗五 MRP 、 ERP 系統(tǒng)學(xué)習(xí)實驗1. 實驗?zāi)康模?1 ）通過復(fù)習(xí) ERP 的基礎(chǔ)知識，結(jié)合軟件中的流程圖，掌握該ERP 軟件中的計劃制定的過程；（ 2 ）通過演示和操作實踐，學(xué)會制定MPS 計劃；（ 3 ）通過演示和操作實踐，學(xué)會制定MRP 計劃；2. 實驗任務(wù)（ 1 ）熟練掌握ERP 系統(tǒng)的流程圖；（ 2 ）自己制定一個MPS 計劃；（ 3 ）把制定的MPS 計劃分解成MRP 計劃，并得出相應(yīng)的能力報告，進行能力需求計劃及能力平衡；3. 實驗步驟本試驗的步驟包括：參照計劃流程圖，復(fù)習(xí) ERP中各種計劃的制定流程；MPS任務(wù)目錄功能演示與練習(xí)；MPS任務(wù)的編制功能演示與練習(xí)；MRP任務(wù)

2、資料功能演示；MRP任務(wù)進度圖功能介紹；MRP任務(wù)的制定演示與練習(xí)；制定能力需求報告演示與練習(xí)；制定出一個 MPS計劃并把它分解成相應(yīng)的 MRP計劃；將完成的MPS計劃和 MRP計劃提交老師。3.1 參照計劃流程圖，復(fù)習(xí) ERP 中各種計劃的制定流程3S2000/ERP 系統(tǒng)的綜合計劃子系統(tǒng)是基于先進的 ERP 思想設(shè)計而成的，是3S2000/ERP 系統(tǒng)的核心系統(tǒng)之一。它可以為企業(yè)提供精確的生產(chǎn)、采購計劃，縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)的順利進行。依次進入系統(tǒng)維護” /業(yè)務(wù)流程圖” /流程圖起始頁”，打開標準ERP架構(gòu)圖”、生生產(chǎn)計劃”以及物料需求計劃” 的流程圖，了解該ERP 系統(tǒng)中各個計劃的制定

3、流程圖；依次進入 綜合計劃” /綜合計劃的參數(shù)配置”，對綜合計劃的參數(shù)進行配置。3.2 MPS 任務(wù)目錄功能演示與練習(xí)主生產(chǎn)計劃是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的樞紐，主要說明企業(yè)計劃生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少，是工業(yè)企業(yè)計劃體系的重要組成部分。由它來驅(qū)動物料需求計劃。主生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)對象是具體的產(chǎn)品和通用部件，一般細到產(chǎn)品的型號、規(guī)格，時間周期一般細到月或旬。依次進入 綜合計劃”/“ MPS ”/“ MPS目錄"，進入MPS任務(wù)目錄，以不同的條件顯示MPS計劃的任務(wù)目錄；選定某一 MPS計劃，雙擊或點擊“ MPS羊細資料”按鈕，進入“ MPS羊細資料”頁面，察看其相應(yīng)的詳細資料；選定某一 MP

4、S計劃，點擊 相關(guān)計劃進度”，按鈕，進入“ MPS+劃任務(wù)進度圖”頁面，察看相應(yīng)的計劃任務(wù)進度圖；點擊批量生成 MPS任務(wù)”按鈕，批量生成 MPS任務(wù)；點擊銷售訂單生成 MPS任務(wù)”按鈕，按銷售訂單生成MPS任務(wù)。3.3 MPS 任務(wù)的編制功能演示與練習(xí)依次從綜合計劃”/“ MPS ”/ MPS任務(wù)資料”進入MPS資料頁面；進入該頁面，系統(tǒng)默認是MPS計劃生成向?qū)?，用該向?qū)е鸩缴蛇x定物料的一定時期內(nèi)的MPS計劃；點擊計劃生效”按鈕，查看其 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇"、工藝路線選擇”、“ MP燹更經(jīng)過"、相關(guān)MRP計劃” 以及 “自定義跟蹤” 。3.4 MRP 任務(wù)資料功能演示物料需求

5、是生產(chǎn)管理的核心，它的主要作用是將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個自制零部件的加工裝配計劃和原料采購件的采購計劃。同時它和主生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)管理、連續(xù)式生產(chǎn)、能力需求計劃、庫存管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)形成了一個及時反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么、什么時候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的動態(tài)閉環(huán)計劃系統(tǒng)。因此編制的好壞，直接影響企業(yè)的效率，也反映了企業(yè)的管理水平。依次從綜合計劃” /“ MRP ”以及“ MR時劃資料”進入“ MRFW料”頁面，輸入 MRP紀錄的編號，打開相應(yīng)的 MRP 計劃；或者依次從 綜合計劃” /“ MRP ”以及“ MRPB務(wù)目錄”進入MRP的任務(wù)目錄，輸入特定條件顯示出相應(yīng)的MRP目錄，選定某一紀錄，雙擊

6、或點擊“ MRP詳細資料”按鈕，進入相應(yīng)的 “ MRP資料”頁面；在該頁面上分別點擊 相關(guān)MPS任務(wù)”、相關(guān)MRP任務(wù)”以及 生產(chǎn)采購指令”，查看相關(guān)的 MPS任務(wù)、 MRP 任務(wù)和生產(chǎn)采購指令；點擊 查看相關(guān)進度圖示”按鈕，查看相關(guān)的進度圖。3.5 MRP 任務(wù)進度圖功能介紹在 3SERP 軟件中，用甘特圖顯示了 MRP 任務(wù)的進度圖，即同一MPS 任務(wù)展開而來的各MRP 任務(wù)的時間關(guān)系。 通過甘特圖，一方面，可以非常直觀的了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期（整體的生產(chǎn)周期以及每種子件的采購或生產(chǎn)周期），另一方面，可以快速了解任務(wù)的瓶頸。 企業(yè)計劃管理人員，可以參考甘特圖，通過與實際情況的結(jié)合，近一步完善和

7、優(yōu)化物料需求計劃。從“ MP駿料”中的相關(guān)MRP計劃”，點擊查看相關(guān)進度圖示”按鈕，來查看相關(guān)的進度圖示；從“ MR咧表目錄”頁面，選中某一項 MRP計劃，點擊 相關(guān)計劃進度”查看相關(guān)的進度圖示；直接從“ MR或料”頁面，點擊 查看相關(guān)進度圖示”按鈕，來查看相關(guān)的進度圖示；綜合計劃”/“ MRP ”/“ MRP進度圖示”進入“ MR衽務(wù)進度圖示”頁面，輸入 MPS編號，直接查看相關(guān)的進度圖示；分別按 月“、周“、月"、季”顯示一個與MP S任務(wù)相關(guān)的MRP進度圖示；顯示實際執(zhí)行情況；其它在該頁面的操作演示與練習(xí)。3.6 MRP 任務(wù)的制定演示與練習(xí)依次從綜合計劃”/“ MRP ”/“

8、 MRP臺”進入“ MR吩解”頁面，來編制 MRP計劃；點擊“ MR睞源選擇”按鈕，選擇 MRP計劃的來源，進入分解界面;根據(jù)分解說明，一步步設(shè)置分解參數(shù)、查看 BOM結(jié)構(gòu)、工藝路線、生成采購請求與生產(chǎn)指令、查看能力報告，最后進行分解。3.7 制定能力需求報告演示與練習(xí)能力需求是基于MRPII 原理設(shè)計的，它是整個計劃系統(tǒng)不可分割的一部分。 粗能力計劃是用來檢查MPS 計劃的可行性，它將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成完成主生產(chǎn)計劃所涉及的關(guān)鍵的工作中心的能力需求，它一般只考慮每月生產(chǎn)計劃的變化。細能力計劃是用來檢查物料需求計劃可行性，它根據(jù)物料需求，工廠現(xiàn)有能力進行能力模擬，同時根據(jù)各工作中心能力負荷狀況判

9、斷計劃可行性。 3S2000/ERP 的能力需求計劃幫助企業(yè)平衡需求和能力之間的關(guān)系，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃，并能盡早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動的瓶頸所在，提出切實可行的方案，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。依次從綜合計劃” /能力'需求計劃” /能力'需求報告”模塊進入能力需求報告頁面；制定起始日期、終止日期、目標天數(shù)、目標物料以及顯示方式，對特定的物料進行能力需求計劃計算；參照各個工作中心的能力報告，對相應(yīng)計劃進行調(diào)整，平衡需求和能力之間的關(guān)系，完成能力計劃報告。3.8 制定出一個MPS 計劃并把它分解成相應(yīng)的 MRP 計劃，完成實驗報告 學(xué)生自己練習(xí)，制定出一個MPS 計劃并把它分解成相應(yīng)的 MRP

10、計劃。3.9 將完成的 MPS 計劃和 MRP 計劃提交老師4. 實驗注意事項及思考題（ 1 ） 綜合計劃的編制是ERP 系統(tǒng)的核心，也是整個企業(yè)組織生產(chǎn)和采購的基礎(chǔ)，所以在制定計劃以前一定要理清ERP 系統(tǒng)中各個計劃編制和實施的流程圖；（ 2 ） 在制定 MPS 計劃前先對綜合計劃參數(shù)進行合理配置；（ 3 ） 注意主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃之間的密切關(guān)系；（ 4 ） 在實際操作制定計劃時，認真體會 該軟件是如何把各個計劃功能模塊有機的鏈接與結(jié)合起來的，數(shù)據(jù)統(tǒng)一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享是該軟件的一個鮮明特點，它使企業(yè)實現(xiàn)了 信息流、物流與資金流的高度統(tǒng)一。5. 實驗報告5.1 實驗報告要求說明所配置的綜合計劃參數(shù);MPS 計劃，并說明編制MPS的方法（根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、生產(chǎn)規(guī)劃或人工調(diào)整），編制一個 說明編制結(jié)果；說明編制出的相應(yīng)的MRP計劃；編制能力需求計劃，說明能力負荷情況、所采用的平衡方法及平衡結(jié)果。5.2 問題與解決方案 在實驗中難免會遇到一些問題，此時同學(xué)們可以通過以下幾種方式來解決：在ERP的菜單欄有 幫助主體”和 實施導(dǎo)引”，同學(xué)們自己可以通過該軟件強大的技術(shù)支持來尋找解決方案；學(xué)會