后勤服務中心規(guī)章制度

1、后勤服務中心規(guī)章制度 后勤服務中心規(guī)章制度 后勤服務中心工作制度 一、后勤服務中心在院長的領導下，嚴格按照后勤服務中心工作職責要求做好后勤保障工作。 二、后勤服務中心工作實行層層負責制，即：主任副主任部門經理班組長組員逐級管理，各級人員按照各級職責認真落實崗位職責和工作任務。從職工對班組長負責起，直至副主任對主任負責，發(fā)生工作責任事故，從主任起逐級追究責任，直至具體工作人員。 三、牢固樹立為醫(yī)療、教學、科研、防治服務的意識，堅持下修、下送、上門服務，不斷改善服務態(tài)度，提高服務質量。 四、保證全院醫(yī)療、生活和生產的正常用水、用電、用汽、用暖、用冷；及時迅速、保質保量地做好醫(yī)院的物資、被服供應、設

2、備維修、門診衛(wèi)生保潔、院容院貌的綠化美化等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進行。 五、制定年度、季度、月度工作計劃，檢查監(jiān)督落實。 六、原則上每周召開科務會議，傳達院周會精神，討論工作計劃、研究后勤服務中心重大問題。 七、原則上每周二上午，下病房巡視征求意見，及時了解臨床一線對后勤服務中心工作情況的反饋信息，安排處理巡視中臨床科室提出的問題。 八、認真落實后勤.化改革實施方案，全體職工均要樹立市場意識， 崗位憂患意識，在做好對醫(yī)院后勤服務保障工作前提下，努力對外開拓市場，積累資金，為實現(xiàn)后勤服務中心的健康發(fā)展打下基礎。 后勤服務中心人事管理辦法 為規(guī)范后勤服務中心人事管理，優(yōu)化人力資源配置，

3、確保后勤體制順利轉換，根據(jù)新鄉(xiāng)醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院后勤.化改革方案（試行），特制定本規(guī)定。 一 、人員編制 隨著我院后勤服務.化改革的深入，后勤服務中心及其所屬各班組，原則上不再增加國家正式編制職工，醫(yī)院因工作需要分配到后勤服務中心的除外。 二、管理原則 （一）依法管理的原則。即按照勞動法、合同法及有關法律法規(guī)，依法管理。 （二）公平、平等、競爭的原則。后勤服務中心按需設崗，所有崗位一律競爭上崗。 （三）雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則。后勤服務中心有招聘和解聘的權力，員工有應聘和拒聘的權力。 （四）逐級聘用的原則。后勤服務中心主任、副主任由醫(yī)院聘用，后勤服務中心部門經理由主任聘用，一般員工由經理聘用。

4、 三、崗位設置 后勤服務中心根據(jù)工作需要設置管理崗位、技能崗位等，其崗位設置數(shù)量和人員配置按需設定。 四、聘用條件 （一）堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨.保持一致，擁護醫(yī)院的各項改革措施。 （二）熱愛后勤服務工作，有強烈的事業(yè)心、責任感，具備本崗位所要求的基本技能。 （三）遵紀守法，作風正派，有良好的職業(yè)道德。 （四）身體健康，能堅持正常工作。 五、聘用辦法 （一）管理人員實行聘用制，采取個人志愿報名，公開招聘，擇優(yōu)聘用的辦法。后勤服務中心主任、副主任由醫(yī)院聘用。后勤服務中心各部門經理及其他管理人員由后勤服務中心決定聘用辦法。 （二）工人實行勞動合同制

5、。在明確崗位名稱、崗位職責、崗位條件、崗位目標任務及相關待遇的基礎上，按照quot;雙向選擇、擇優(yōu)聘用quot;的原則，由后勤服務中心經理進行優(yōu)化組合、擇優(yōu)聘用后，后勤服務中心和員工依法簽訂勞動合同，合同期與醫(yī)院聘用期等同。 六、福利待遇 （一）按照quot;老人老辦法，新人新辦法quot;的原則，進入后勤服務中心各部門的原在編正式職工，其檔案仍由醫(yī)院統(tǒng)一管理，保留檔案工資。參加國家規(guī)定的年度考核，評定格次為合格（稱職）以上者，按政策晉升或調整檔案工資，退休時由醫(yī)院辦理退休手續(xù)，享受醫(yī)院同類職工的同等待遇。 （二）后勤服務中心各級各類員工享有相應的工資待遇、津貼與各類生活補貼，享受國家規(guī)定的各

6、種勞動保護權益。 七、待聘人員的管理 （一）受聘人員在聘期內，因個人原因提前中止合同，只要不損害醫(yī)院和后勤服務中心利益，原則上準予辭聘，但需要提前一個月向所在部門提出申請，經所在部門簽署意見后報后勤服務中心批準，轉為待聘人員。 （二）根據(jù)工作需要，后勤服務中心決定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服務中心另行安排工作的人員，后勤服務中心給予三個月的擇業(yè)流動期，其間，由后勤服務中心發(fā)給基礎工資的 100%，流動期滿后，仍不接受聘用或未被聘用的，從第四至六個月發(fā)給基礎工資的 80；第七個月至十二個月發(fā)給當?shù)爻擎?zhèn)職工最低生活保障線數(shù)額的基本生活費，逾期由后勤服務中心報請醫(yī)院辦理辭退。 （三）待聘人員在

7、待崗期內不晉升檔案工資；要求到.從事其它職業(yè)的，必須向后勤服務中心提出書面申請，經后勤服務中心批準后辦理有關手續(xù)。從事其它職業(yè)期間，不享受待聘人員待遇，按醫(yī)院停薪留職管理規(guī)定執(zhí)行。 （四）待聘人員在待崗期間必須遵守國家法律、法規(guī)和醫(yī)院、后勤服務中 心的各項規(guī)章制度，對于無理取鬧，嚴重影響工作秩序的，經后勤服務中心領導集體研究，可報請醫(yī)院按有關規(guī)定予以處理。 八、解聘人員管理 凡因各種原因被解除聘用的各級各類人員即為解聘人員。有下列情況之一者，后勤服務中心有權予以解聘，并報請醫(yī)院辦理辭退。 （一）連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內仍不能完成工作任務的；

8、（二）科室進行撤、并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的； （三）無正當理由連續(xù)曠工 15 天，或 1 年內累計曠工超過三十天的； （四）嚴重失職、瀆職、營私舞弊、損害單位經濟利益，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響者。 （五）無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆、恐嚇威脅單位領導，嚴重影響工作秩序和.秩序的； （六）貪污、盜竊、賭博，情節(jié)嚴重但不夠刑事處分者。 （七）違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責任事故，造成嚴重經濟損失的直接責任者； （八）犯有其它嚴重錯誤的。 辭退有關手續(xù)按照醫(yī)院人事科的規(guī)定執(zhí)行。 有下列情況之一的不得解聘： （一）因工負傷、致殘并被確認喪失或部分勞動能力的；

9、 （二）婦女在孕期、產假及哺乳期內的； （三）患嚴重疾病或因公負傷正在治療期間的； （四）精神病及本專業(yè)職業(yè)病的； （五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。 九、提前離崗 后勤服務中心職工內部退休按照醫(yī)院人事科的相關規(guī)定執(zhí)行。 十、崗位考核 崗位考核為定性和定量相結合。定量考核包括工作時間、勞動強度、勞動難度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作業(yè)績等。 （一）后勤服務中心實行上下班按照醫(yī)院的規(guī)定進行電子考勤，嚴禁擅離職守。 （二）后勤服務中心員工請病事假，按照后勤服務中心有關規(guī)定執(zhí)行。 （三）對于無故曠工的扣發(fā)工資，對連續(xù)曠工達 15 日或全年累計曠工30 日的，后勤服務中心予以解聘，并報請醫(yī)院

10、予以辭退。 十、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 后勤服務中心財務管理辦法 根據(jù)新鄉(xiāng)醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院后勤.化改革實施方案（試行）院黨字202131 號精神，為加強后勤服務中心的財務管理，規(guī)范后勤服務中心的財務行為和內部經濟秩序，制定本辦法。 一、原則和要求： （一）后勤服務中心的財務相對獨立，實行獨立核算，自負盈虧。 （二）后勤服務中心財務實行"統(tǒng)一領導，集中管理'，后勤服務中心主任對后勤服務中心的財務負責。 （三）后勤服務中心要建立起自己的財務機構，在銀行開設獨立帳戶，建立健全各種財務管理制度，明確各類人員職責。后勤服務中心的會計應采用權責發(fā)生制和借貸復式記帳法，并依據(jù)有關財務制

11、度適時、準確、完整的登記會計帳簿。規(guī)范內部財務程序。 （四）在銀行開設獨立帳戶，充分利用資金，合理安排，保障供給。 （五）后勤服務中心固定資產的增加、減少，對外借貸、擔保、簽訂合同，對職工的提薪、罰款及 500 元以上的支出，須報主管院長批準。 （六）遵紀守法，勤儉節(jié)約，接受醫(yī)院財務科的指導和監(jiān)督。 二、收入管理 （一）收入是指后勤服務中心為醫(yī)院及.提供服務，實行經營或通過其它途徑經營取得的合法的非償還性資金。 （二）后勤服務中心對醫(yī)院開展服務收入的經費，原則上實行以合同為形式的撥付辦法，即由后勤管理科與后勤服務中心簽訂各項經營服務、管理項目合同書（或協(xié)議書），具體規(guī)定服務內容、形式要求，規(guī)定

12、經費劃撥的時 間、方式、金額。 1.后勤服務中心對醫(yī)院開展的配電、鍋爐、電梯、.空調、供水設備等的運行管理收入，醫(yī)院按核定的崗位定編數(shù)及規(guī)定的服務標準，確定經費總額（含季節(jié)性勞務補償費），一年簽訂一次合同，按月劃撥。 2.后勤服務中心對醫(yī)院開展的綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生保潔等，醫(yī)院按核定的費用簽訂合同，按期撥付。 （三）后勤服務中心對醫(yī)院開展的木工制作與維修、油漆、管道安裝與維修、管道疏通、五金加工、電器維修、被裝的小批制作、被裝的洗滌、整理與供應等項目的收入，醫(yī)院分兩部分進行撥付管理。第一部分為：醫(yī)院核定受聘正式職工檔案工資中的第一欄、副補、誤餐燃汽費、兒補、女工衛(wèi)生費、水電補貼總額，每月?lián)芨兑淮危坏?/p>

13、二部分為：以服務結算票據(jù)的形式，由后勤服務中心該類崗位職工按計價或單項議價對醫(yī)院實行技術服務獲取，后勤服務中心每月對該類結算票據(jù)進行集中核算，報管理科審核，按一定程序簽批后，按期撥付。（注：單項勞務費價格參照職工停發(fā)的檔案工資部分和市場價格，考慮到適當?shù)墓芾碣M用等制定。服務核算價格根據(jù)市場物價漲跌10%后進行合理調整） （四）物資供應等的經營收入。由后勤管理科與后勤服務中心分別簽訂承包管理合同（協(xié)議），對各方面的內容進行具體規(guī)定后，經費問題按協(xié)議進行撥付管理。 （五）水、電、氣、煤氣等消耗費用，由醫(yī)院支出。 （六）后勤服務中心對醫(yī)院的小型工程承包、設備大修、批量制作等項目的收入經費，按后勤服務

14、中心與醫(yī)院簽定的項目合同書進行撥付。 （七）后勤服務中心對外開展經營收入、商業(yè)網點收入及其它收入。由后勤服務中心自行處理，要做到收報正規(guī)、帳目清楚、收費合理、符合國家政策及各項財務規(guī)定。嚴禁截留、私分、坐支及公款私存，否則，將按有關規(guī)定進行嚴厲處罰。 三、支出管理 （一）支出是指后勤服務中心開展業(yè)務所發(fā)生的資金消耗和損失，包括：人員工資、獎金、物質采購費用、水電費、業(yè)務費用、工程費用、對外投資等。 （二）后勤服務中心的各項財務支出必須真實、合理、合法、必要。后 勤服務中心主任必須嚴格認真控制和審查支出內容及金額，對各種支出負責。各支出事項至少要有兩位主任簽字，購物發(fā)票應由經辦人、驗收人、負責人

15、簽字，材料、固定資產的購置要辦理登記手續(xù)，固定資產還要按固定資產管理辦法辦理手續(xù)。 （三）后勤服務中心人員的工資、獎金每月按期支出，及時發(fā)放。 （四）醫(yī)院的水費、電費、購煤費、固定資產購置費、大宗物資采購費等的支出，按醫(yī)院財務審批程序直接辦理。 （五）后勤服務中心內部各部門之間相互提供的服務費用，由醫(yī)院核定數(shù)量，定額使用，超支部分從后勤服務中心財務中支出。 四、資金管理 （一）加強資金的統(tǒng)一管理，減少現(xiàn)金流通、保證資金安全、提高資金使用效益。 （二）現(xiàn)金要依據(jù)現(xiàn)金管理條例進行管理。收入現(xiàn)金應及時足額送交財務入帳，不得截留、坐支、私分和公款私存。 （三）支付現(xiàn)金應符合現(xiàn)金使用范圍，超范圍和超現(xiàn)金

16、結算起點的應采用支票等轉結算方式進行。應加強現(xiàn)金的安全管理，防止被盜、丟失或毀損，超庫存現(xiàn)金應及時送交銀行，切實保證現(xiàn)金的安全。 （四）后勤服務中心應確保存款的真實準確。加強結算憑證、印鑒的管理，結算票據(jù)由出納保管，印鑒由會計人員管理，會計印簽與科室負責人的印簽必須分開管理，嚴防丟失、盜用，嚴禁出租出借帳戶。 五、資產管理 依照對后勤服務中心的資產管理辦法實施。 六、利潤管理 后勤服務中心的利潤作為后勤服務中心的發(fā)展基金，經院領導批準后使用。 七、財務監(jiān)督 依照對后勤服務中心的監(jiān)督管理辦法實施。 八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 后勤服務中心工資管理辦法 根據(jù)新鄉(xiāng)醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院后勤.化改革方案

17、（試行）、新鄉(xiāng)醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院后勤服務中心章程以及有關政策，制定本分配辦法。 一、工資分配的基本原則 在分配制度上由行政事業(yè)工資制度向企業(yè)工資制度轉變，建立以崗位、貢獻、效益為主，兼顧公平的企業(yè)工資制度。 （一）以崗定薪原則 后勤服務中心對所屬各部門實行定編、定崗、定員，通過崗位工資體現(xiàn)復雜勞動與簡單勞動，組織管理者與一般工作人員之間的差別。以崗定薪，崗位工資是相對固定的，崗位具體人員是可變動的。 （二）同步非等幅增長原則 正確處理積累與消費，長期利益與短期利益的關系，后勤服務中心各部門工資總額隨后勤服務中心經濟效益的提高而增長，但增長幅度不能超過經濟效益增長幅度的 30%。 （三）多勞多得

18、原則 職工個人的工資與勞動成果掛鉤，與后勤服務中心和各服務部經濟效益掛鉤。"多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬'的原則，切實解決quot;干與不干、干多干少、干好干壞quot;一個樣的問題，通過分配政策的調整，充分調動每個員工積極性、創(chuàng)造性。 二、工資分配的形式與發(fā)放辦法 后勤服務中心實行quot;基本工資+崗位工資+效益工資quot;的工資模式。其中，崗位工資分三類：管理崗位、技術崗位、普通崗位。后勤服務中心各服務部根據(jù)自身的經營狀況，先保障發(fā)放基本工資，再發(fā)放崗位工資，取得效益后才能發(fā)放效益工資。后勤服務中心職工全部工資收入未達基礎平均工資標準的，按平均基礎實有人數(shù)發(fā)放。 （一）基本工資

19、 基本工資是后勤服務中心在改制初期為維護"老人'的權益，保持后勤 改革大局的穩(wěn)定，根據(jù)職工原事業(yè)工資標準而設立的工資項目。醫(yī)院正式在編職工基本工資的構成為原醫(yī)院工資單中的職務工資、副補、誤餐燃汽費、水電補、兒補、女工衛(wèi)生費。 （二）崗位工資 崗位工資是后勤服務中心根據(jù)各服務部設置的情況，在一定的工資總額范圍內設立的工資項目。崗位工資的多少與所聘任的崗位掛鉤，與原職務和技術脫鉤。崗位工資設置，有利于后勤服務中心引入競爭機制，調動職工的工作積極性。 （三）效益工資 效益工資是為鼓勵職工通過服務收費，生產經營取得的經濟效益與職工工資多少直接掛鉤的工資機制，其目的是為了鼓勵職工通過優(yōu)

20、質服務，擴大生產，不斷提高各服務部經濟效益，增強后勤服務中心的經濟實力。 三、其它 （一）后勤服務中心職工的工資表每月由后勤服務中心財務編制，在各服務部上報的考勤，考核情況的基礎上，后勤服務中心財務據(jù)此編制后勤服務中心職工工資表，主任審批后予以發(fā)放。 （二）后勤服務中心職工工資總額要依法進行審批，職工工資收入應繳納個人所得稅，由后勤服務中心財務室代扣，醫(yī)院財務科上繳稅務部門。 （三）工資分配辦法由后勤服務中心負責解釋和修訂。 四、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 后勤服務中心勞動紀律管理制度 為規(guī)范職工行為，加強勞動紀律，更好地完成后勤服務中心的本職工作和上級交辦的各項任務，除嚴格遵守醫(yī)院關于職工違章

21、違紀處罰的暫行規(guī)定（）外，還必須執(zhí)行如下規(guī)定： 一、根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定，實行逐級領導，逐級負責制，職工在班組長的領導下工作；班組長在部門經理領導下工作；部門經理及科員在后勤服務中 心主管副主任、主任的領導下工作；下級必須服從上級。工作中出現(xiàn)問題應逐級解決，經班組長、部門經理協(xié)調后仍不能得到解決的再交后勤服務中心主任處理。 二、職工有事請假須寫請假條交至班組長，事假超過一天需經部門經理批準，二至三天由后勤服務中心主任批準；超過三天由院人事科或院領導批準。職工患病需請假者，后勤服務中心按醫(yī)院醫(yī)?？崎_據(jù)的病假條執(zhí)行，否則不予認可，按曠工處理。 三、請病、事假的職工將根據(jù)醫(yī)院的有關規(guī)定，按天扣除崗位津貼

22、和效益工資。請?zhí)接H假、婚假、產假、工傷假者，按醫(yī)院相關規(guī)定處理。 四、上班期間不得打架斗毆、酗酒滋事、瀆職、賭博、下棋、玩游戲、搬弄是非等，如發(fā)生上述情況，后勤服務中心將根據(jù)情節(jié)輕重，扣 13 個月效益工資；給單位造成損失者，按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行。 五、上班期間不得與服務對象發(fā)生任何口角，如確實有解決不了的問題應向上級領導反映，通過調解妥善解決。 七、班組長、經理等有電話補助費的人員必須 24 小時保持通訊暢通，否則將取消對其的電話補助費。 后勤服務中心科務會議制度 一、原則上每周二上午召開一次科務會議，會議由后勤服務中心主任主持，內勤人員通知。參加對象為班組長、部門經理、后勤服務中心副主任、主任及

23、科內相關工作人員，傳達院周會精神、布置后勤服務中心工作任務、 討論后勤服務中心工作計劃及其它重大問題。 二、凡指定參加科務會的工作人員如無特殊情況，不得請假、遲到，無故遲到者，每次罰款 30 元，無故不到者每次罰款 50 元，并給予嚴肅的批評。 三、每年至少召開后勤服務中心全體職工會議一次，進行年度總結，布置下一年工作計劃。 四、召開后勤服務中心全體職工會議時，后勤服務中心各班組職工除值班者外必須全部參加，無故不到者按曠工處理。 五、如有特殊情況需要臨時召開會議，由后勤服務中心主任另行安排。 六、會議均有內勤文秘人員做好相應記錄，整理存檔，必要時打印下發(fā)。 后勤服務中心工作人員獎懲條例 為進一

24、步加強后勤服務中心內部管理，鼓勵先進，鞭策后進，保證后勤服務中心圓滿完成各項任務，經研究決定，制定如下條例： 一、獎勵： （一）一貫認真負責完成本職工作，在取得良好成績的基礎上，又做出突出成績者； （二）超額完成后勤服務中心制定的各項經濟指標者； （三）在工作中，全年無投訴，受到領導和職工好評者； （四）及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時處理，杜絕損失，有效控制突發(fā)事故，成績突出者； （五）為后勤服務中心提供合理化建議，對現(xiàn)有設備進行技術改造、革 新，并產生突出效益者； （六）為后勤服務中心做出重大貢獻者。 二、處罰： （一）違反醫(yī)院、后勤服務中心各項規(guī)章制度，扣質量分 1 分； （二）不按時參加醫(yī)院、后

25、勤服務中心、服務部組織的學習、活動的，扣質量分 1 分； （三）酒后上崗、工作時間做私活的，扣質量分 3 分，造成不良后果者，予以解聘； （四）請假未經批準不到崗，上班時間擅自脫崗者，按曠工處理，扣質量分 3 分； （五）同志之間相互拆臺，講一些不利于團結話，造成一定影響的；一經發(fā)現(xiàn)，停職反省，扣質量分 2 分，屢教不改者，予以解聘； （六）工作中不按有關規(guī)定操作設備，不認真填寫交班記錄，不能及時處理當班遺留問題，造成供應中斷、設備損壞和經濟損失的，扣質量分 3 分；損壞設備照價賠償，情節(jié)嚴重的予以解聘； （七）當班期間因怕追究其責任，故意隱瞞重大問題不上報的，一經發(fā)現(xiàn)，停職反省，扣質量分 3

26、 分，情節(jié)嚴重的予以解聘； （八）愛護公共財產，損壞物品照價賠償； （九）保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，凡出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，違犯醫(yī)院有關規(guī)定的，并被醫(yī)院扣罰質量分的，要追究部門經理的責任，并扣質量分 2分； （十）按時、按質、按量完成后勤服務中心的臨時性、指令性任務，不 得推諉，否則將根據(jù)造成的經濟損失，追究責任，并扣質量分 2 分。 說明：質量分每分 50 元，后勤服務中心只對各服務部扣罰質量分，各服務部可根據(jù)情況，對違規(guī)者以不超過后勤服務中心扣罰的一倍，自行處理。 后勤服務中心工資二級分配辦法 為了提高后勤服務中心服務質量和管理水平，形成有效的競爭機制，調動職工的積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)新鄉(xiāng)醫(yī)學院

27、第二附屬醫(yī)院后勤.化改革實施方案（試行）、后勤服務中心工資管理辦法的有關規(guī)定，制定本分配辦法。 一、崗位工資分配辦法 （一）崗位的分類：根據(jù)后勤服務中心的實情，將崗位分為管理崗位、技術崗位、普通崗位。 1.管理崗位：主要指后勤服務中心主任、副主任、辦公室內勤和各部門經理、班組長等崗位。 2.技術崗位：主要指后勤服務中心的電工、管道工、司爐工、洗衣房的裁剪工、縫紉工、管道疏通工、具有兩年以上養(yǎng)護工齡的花工等崗位。 3.普通崗位：主要指水泵房、浴池、電梯司梯、物資供應、.空調、洗衣房的洗滌、烘干、整理、下收下送等、鍋爐房的裝卸工等崗位。 （二）崗位工資的分配 為體現(xiàn)復雜勞動與簡單勞動、組織管理者與

28、一般工作人員之間的差別， 崗位工資依各崗位的管理能力、責任大小、技能水平、工作強度和工作環(huán)境不同，進行量化，算出各崗位人均分數(shù)。根據(jù)各崗位定編人員，計算出崗位總分數(shù)。依醫(yī)院撥付給后勤服務中心的職務津貼部分，計算出崗位工資。職工在不違反醫(yī)院、后勤服務中心的各項規(guī)章制度，圓滿完成自己崗位職責的情況下，各崗崗位工資詳見附表一。 二、后勤服務中心效益工資的分配辦法 為了體現(xiàn)"多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬'的原則，切實解決"干與不干、干多干少、干好干壞'一個樣的問題，效益工資實行如下分配辦法： （一）服務性人員效益工資根據(jù)醫(yī)院對后勤服務中心效益工資撥付辦法所撥付的金額，由后勤服

29、務中心實行二級分配（分配系數(shù)見附表二）。 （二）經營性人員效益工資 物資供應部、洗滌部、修繕服務部等經營性部門（或工種）的收入在上交 15%的管理費后，先發(fā)放崗位工資，再發(fā)效益工資，如果所留收入不足以發(fā)放崗位工資的，則崗位工資同比例降低。 后勤服務中心內部物資、工具領用管理規(guī)定 為規(guī)范內部物資管理，厲行節(jié)約，方便工作，根據(jù)醫(yī)院的有關規(guī)定結合后勤服務中心實際情況，經研究，制定本規(guī)定。 一、工具的管理 （一）工具包括后勤服務中心各部門、各班組、各位職工所使用的、用于維修、加工、檢測、安裝、制作等所有勞動工具。包括：電筆、鏍絲刀、扳手、鉗子、零克棒、萬用表、搖表、鉗型表、工具袋、管子鉗、氣筒、平車、

30、斧子、刀剪、割草機、電焊機、氣焊設施、鐵鍬、洋鎬等等及各類工具配件。 （二）工具的管理以方便工作和節(jié)約為原則。 （三）倉庫要建立準確的工具購置、領用帳薄，責任到四個部門的經理。 （四）部門經理是該部門工具領取、使用、保管、管理的直接責任人。 （五）工具的添置、更新由部門經理提出，經后勤服務中心領導批準購置后，部門經理憑領用批條到庫房領取工具，其它人員不得直接去倉庫領取工具。 （六） 各部門經理要以高度負責的態(tài)度管好工具。工具在使用過程中因使用不當、丟失、損壞等由部門經理負責，責任到人，照價賠償。 （七）每年對所轄部門使用的工具進行清查、盤點，具體工作由后勤服務中心主管領導負責，綜合服務部實施。

31、 （八）一般工具的使用由后勤服務中心制定參考報廢年限，以方便部門 經理對本部門工具使用的管理（工具折舊年限詳見附表 1）。 （九）工具的維修費用按購置對待。 （十）屬固定資產類工具的購置、維修，經后勤服務中心領導批準后按醫(yī)院固定資產管理辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。 二、辦公用品、勞保用品的管理 （一）后勤服務中心所有職工均有享用辦公用品和勞保用品的權利。 （二）部門和個人享用的辦公用品和勞保用品的數(shù)量、經費按所在崗位不同、工種不同核發(fā)，后勤服務中心結合醫(yī)院的規(guī)定制定發(fā)放標準，由倉庫負責執(zhí)行（標準詳見附表 2）。倉庫要建立準確的辦公用品、勞保用品發(fā)放明細帳。 （三）各部門的辦公用品及勞保用品由部門經理（

32、后勤服務中心辦公室由內勤）統(tǒng)一領取、發(fā)放，個人不得擅自去庫房領取。特殊情況下需要領取辦公用品及勞保用品的，由后勤服務中心領導批準后辦理。未經批準，任何部門不得超標準領取辦公用品和勞保用品，如有超支，從倉庫相關人員效益工資中扣除。 （四）由后勤服務中心主管領導負責，綜合服務部實施，每年對后勤服務中心辦公用品的領取、發(fā)放、使用進行清查、盤點一次。 三、工程用料和維修材料、部門消耗材料的管理 （一）工程用料的管理 1.工程用料由工程負責人根據(jù)工程需要作出預算，報后勤服務中心領導審批后通知倉庫購置（工程負責人由后勤服務中心根據(jù)工程的性質、分類等臨時指定）。 2.工程用料的領取、使用、結算均由工程負責人

33、負責，其它人不得隨意派購、領取、使用工程材料。工程結束后，每個工程均須進行成本核算，工程負責人對工程用料的盈虧負完全責任。 3.如因預算不準造成購置的材料在工程中未使用，如屬倉庫常用材料可退回庫房，并辦理好各種手續(xù)，其它材料原則上一律退回。倉庫辦理工程用料出入庫手續(xù)時，必須逐項準確注明為"工程'用料，以便進行成本核算。 4.工程材料在工程結束后進行成本核算時，實行超罰節(jié)獎的原則，具體標準根據(jù)工程盈虧情況確定。 （二）維修用料及常用消耗材料的管理 1.維修加工用料及常用消耗材料由所在部門經理根據(jù)工作需要直接通知倉庫購置、領取、使用。 2.維修用料及常用消耗材料的管理遵循方便服務

34、、全額回收的原則，即：凡由經理安排購置、使用的維修材料及常用消耗材料全部計入部門經營消耗，由部門經理負責填寫工料單全額回收。 3.提倡部門對維修用料及常用消耗材料進行修舊利廢和節(jié)約使用，如年終盤點后，部門在維修材料和日常消耗材料管理使用中有結余，后勤服務中心將按結余材料中可用部分的 30%折合成資金獎給部門，然后結余材料重新歸庫、入帳。 4.維修用料和常用消耗材料的采購、領取單項超過 200 元（202100 元）者需經后勤服務中心主管領導同意，單項超過 500 元（5001000 元）者需經主任同意后方可辦理，超過 1000 元以上的按醫(yī)院的相關規(guī)定執(zhí)行。 5.由后勤服務中心主管領導組織，綜

35、合服務部負責每季度對部門領用的維修、加工用料及常用消耗材料進行盤點、對帳，做到帳帳相符、帳物相符。 6.各部門領用的材料由部門經理負責建立領用登記薄，做到領、用、存三對照。（即倉庫領取的總數(shù)已使用的總數(shù)部門庫存總數(shù)） 7.嚴禁將材料送人或空入空出，否則，一經查實，將按后勤服務中心及醫(yī)院的規(guī)定對相關人員嚴肅處理。 四、部門負責人調整時必須辦理本部門上述各類物資及工具的使用情況、實物、帳目交接手續(xù)。 后勤服務中心小型工具的折舊 一、公用工具類 名稱 折舊年限 名稱 折舊年限 套絲扳 7 防水平提燈 及時維修更新 割刀 8 鋁合金升降梯 及時維修更新 梅花扳手 5 手電鉆 長期 油壺（槍） 3 皮尺

36、 3 鋸弓 4 石材切割機 8 鐵皮剪子 2 吸塵器 6 萬用表 5 電錘 及時維修更新 鉗形表 6 剪子（花草剪子） 2 工作燈 及時維修更新 推車 長期 表 附表 1 割槍 3 擴孔鉆頭 長期 大錘 3 電夯 長期 焊槍 3 平板振動器 長期 面罩 2 手提沙輪機 及時維修更新 千支棒（維修燈） 及時維修更新 潛水泵（搶修用水泵） 長期 六棱扳手 3 推草機 及時維修更新 套絲機 長期 沖擊鏍絲刀 7 零克棒 長期 二、常用工具 名稱 折舊年限 名稱 折舊年限 管子鉗 24 個月 手鉗 24 個月 尖嘴鉗 24 個月 電筆 12 個月 工具包 12 個月 盒尺 24 個月 勞保眼鏡 6 個

37、月 呆扳 36 個月 中、小手錘 36 個月 鏍絲刀 12 個月 電工刀 24 個月 電工皮帶 36 個月 活扳 24 個月 鐵锨 24 個月 洋鎬 24 個月 花草剪子 24 個月 注： 1.根據(jù)規(guī)定，按照各種工具使用的頻繁程度及工具的購買價位等情況， 制定中小型工具的折舊年限。 2.本工具的折舊年限為試行，隨著后勤服務中心的發(fā)展和各種新增或更換工具的具體情況，后勤服務中心可據(jù)實對其調整。 附表 2 2 后勤服務中心辦公用品、勞保用品發(fā)放標準 根據(jù)后勤服務中心各部門、班組的實際工作情況，制定后勤服務中心內部勞保用品使用標準。詳見下表： 序號 部門 工種 勞保用品 辦公用品 線手套 肥皂 毛巾

38、 洗衣粉 元/月人 月/副 月/條 月/條 月/袋 1 后勤服務中心 辦公室 無 3 2 抄表工 3 3 6 0.5 3 修繕服務部 管道維修工 1 1 3 3 1 4 維修電工 2 2 4 3 2 5 管道疏通工 1 2 4 3 0.5 6 司爐工 1 1 3 2 0.5 7 動力服務部 電梯工 2 0.5 8 .空調 2 3 6 6 0.5 9 消防控制室 3 6 6 0.5 10 供水工 3 6 0.5 11 配電工 3 3 6 6 1 12 綜合服務部 浴池服務員 2 6 0.5 13 保管員 3 2 6 6 0.8 14 綠化工 3 2 6 6 0.5 15 洗滌服務部 洗衣工 2

39、2 6 3 0.5 16 縫紉工 2 6 0.5 17 被裝整理工 2 6 0.5 備注:1.司爐工勞保用品及辦公用品由承包方發(fā)放。 2.浴池服務員勞保用品及辦公用品由承包人自行解決。 物資采購制度 為規(guī)范后勤服務中心的物資采購工作，強化監(jiān)督機制，厲行節(jié)約，堵塞漏洞，維護醫(yī)院利益，制定以下物資采購制度。 一、綜合服務部及采購人員在后勤服務中心主任的直接領導下，做好全院物資采購及物資供應工作，確保倉庫物品齊全，做到用戶滿意。 二、按照醫(yī)院規(guī)定，實行雙人采購制。采購工作要堅持公開、公正、公平、競爭、高效的原則，采購員要廉潔自律，自覺遵守采購工作的紀律，嚴禁吃回扣，一經發(fā)現(xiàn)查實要嚴肅處理。 三、要嚴

40、格執(zhí)行物資采購程序：1.入庫（驗收、開入庫單）；2.會計審核驗收后簽字；3.做到貨到票到，日清月結。 四、采購物資要嚴把質量關。凡采購后的物資，經試用發(fā)現(xiàn)質量不合格的，維修人員或用戶要及時反映，將不合格的物資迅速退回倉庫，由采購員負責調換或退貨。如因采購人員責任心不強所采購物資的質量問題給使用單位造成人身傷害或對醫(yī)院有關資產造成損害，采購人員要負經濟責任直至有關人員的法律責任。 五、庫房的物資供應必須及時到位，對急用的物質，采購時必須全力以赴，不得因物資供應不及時影響醫(yī)院的正常工作。 六、采購員要及時掌握市場行情，所采購物質要貨真價實，物美價廉，供給醫(yī)院用戶的物資價格要低于市場零售價。 七、后

41、勤服務中心大批量物資的采購工作按照醫(yī)院新鄉(xiāng)醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院集中采購管理暫行辦法新醫(yī)附二2021 27 號文執(zhí)行。 八、為做到保質、保量，方便工作，后勤服務中心應對常用物資（如印刷品、電料、水暖配件、辦公用品等）實行定點采購，供貨商由后勤服務中心組織通過招標產生，每年招標一次。 修繕服務部工作制度 一、遵守醫(yī)院、后勤服務中心的各項規(guī)章制度，工作人員做到不遲到、不早退、不脫崗、不酒后上崗，不搬弄是非，搞好團結。 二、堅決服從后勤服務中心、修繕服務部的領導，對各級領導所下達的任務要按時完成，做到小修、急修隨叫隨到，中修不過夜，大修力爭在最短的時間內修好。 三、.全心全意為醫(yī)療一線服務的宗旨，主動到

42、科室征求意見，并積極向各級領導反饋，保證做到"三通'、防止"兩冒'。 四、定期或不定期的對職責范圍的設備、設施進行巡視、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時向上級反映。 五、堅持每周三生產安全例會制度，無特殊情況不準請假。 六、嚴格推行 24 小時值班制度和交接班制度。 七、完成領導交辦的各種臨時性任務。 修繕服務部維修材料 管理制度 一、各種維修材料、零配件由材料管理員負責填寫領料單，辦理領料手續(xù)，領取量較多時必經后勤服務中心主任審批同意。 二、領回的材料應入材料管理賬冊，并由材料保管員負責保管。各工種及個人要建立領料消耗帳，材料管理員每周與個人核對一次材料消耗

43、情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 三、維修材料的消耗應在維修結算憑證中顯示清楚，并有用戶簽名；公共部分消耗應有派工領導、經理聯(lián)合簽字。 四、嚴禁維修人員將材料送人，一旦發(fā)現(xiàn)以一罰十。 五、維修中調換下來的各種破舊廢料應如數(shù)上交，能修舊利廢的進行修理，確屬廢品的由材料管理員入庫報廢，由后勤服務中心統(tǒng)一處理，嚴禁私自出售。 六、材料管理員應做好材料備用工作，以備應急維修所用。 七、每月 25 日材料管理員與倉庫進行材料核對工作。 八、材料管理員要做好領料用料登記工作，嚴格執(zhí)行維修材料管理制度。 九、每月25日將整理好的工時單登記分類好及時送后勤服務中心核算。 修繕服務部安全生產例會制度 一、每星期三上午為

44、安全生產例會時間。 二、例會內容： （一）學習河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程和其他有關規(guī)定、制度。 （二）對本單位的事故（包括原因分析，反事故技術措施）等進行討論，從中吸取教訓，增強預防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。 （三）分析、研究反事故學習效果，學習上級及供電部門下發(fā)的通報、事故資料匯編、反事故技術措施及指示等。 （四）了解現(xiàn)有工具、設備和新加入運行的設備、工具的構造和性能。 （五）學習探討用電設備、木制工具及管道工具的安全、使用的方法。 （六）掌握設備運行方式的季節(jié)性特點與變化（風、雷、霧、冰、洪水等條件下的運行特點）。 （七）檢查對新技術、新設備的知識掌握情況。 三、通過例會討論

45、和學習，促使運行人員提高自己的業(yè)務技能，發(fā)揮技術水平，增強責任意識，更好地為醫(yī)院服務。 配電室工作制度 一、配電室工作人員要執(zhí)證上崗，.全心全意為醫(yī)療一線服務的宗旨，保證全院和家屬院的安全用電，對供配電設施及時進行維護，盡量做到全年無事故、無投訴。 二、自覺遵守醫(yī)院、后勤服務中心、配電室各項規(guī)章制度，上班期間不會私客；不準看電視；不準干私活；不準脫崗、串崗；不準睡覺。按時抄表、巡視、接聽電話，作好記錄并禁止無關人員進入配電室。 三、配電室應保持通風干燥，做好防護工作，防止動物、鳥類進入配電室內室。 四、配電室內應有各種警示標志牌，并經常保持齊全無損。 五、電工進行供配電操作時，應穿電工鞋和絕緣

46、手套，嚴格按照操作規(guī) 程規(guī)范操作，無關人員禁止入內。 六、對配電室內防雷電裝置要定期檢查，按時巡視，保持防雷電裝置處于正常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。 七、定期檢修變、配電設施，發(fā)現(xiàn)故障及時檢查修理，同時做好運行維護記錄，保證變、配電系統(tǒng)正常運行。 八、如有違反以上規(guī)定按醫(yī)院及后勤服務中心獎罰制度執(zhí)行。 配電室設施定期保養(yǎng)維修制度 一、高壓部分： 在停電維修、保養(yǎng)時對高壓配電裝置進行清掃及檢查。一般情況下，每年四次，春夏秋冬季節(jié)各一次，所要保養(yǎng)及檢查的范圍如下： （一）清掃瓷絕緣表面污垢并檢查有無裂紋、破損或有無燒傷、閃絡、碎裂及爬閃痕跡。 （二）檢查導電部分與各連接是否緊密，銅、鋁接點有無腐蝕現(xiàn)

47、象。 （三）檢查設備外殼和支架的接地線是否牢固可靠。 （四）對充油設備應檢查出氣孔是否暢通和缺油。氣溫最高和最低時，檢查油位是否合適。 （五）檢查傳動機構和操作機構的各部位的銷子、螺絲是否脫落或缺少，操作機構的拉、合閘是否靈活。 （六）隔離開關及負荷開關應檢查觸頭有無燒傷及麻點現(xiàn)象。 （七）檢查電壓、電流互感器、二次回路的絕緣電阻是否符合要求；檢 查電容柜、避雷器是否完好。 （八）檢查雙電源互鎖是否正常，以及各類儀表、指示燈是否完好。 （九）需要檢查保養(yǎng)的其它設施、部位。 二、低壓部分： 每次停電維修、保養(yǎng)時，應對低壓配電裝置進行清掃及檢查。一般情況下，每月最后一個星期天下午停電檢修一次，所要

48、檢查的設備如下： （一）檢查 630、400、315、250 供電、配電柜各接點是否正常；銅、鋁接點有無腐蝕現(xiàn)象。 （二）檢查各種低壓控制開關性能是否良好。 （三）室內外配電裝置的三相滅弧罩必須完整無損；三相負荷是否平均；低壓電容柜是否正常。 （四）低壓配電裝置上的指示儀表及指示信號燈是否完好；儀表刻度是否正常。 （五）檢查裝有低壓電源自斷的配電裝置是否可靠良好。 （六）對戶外架空線路、電纜要求定期檢查，每年不少于四次。 （七）各配電裝置的內部有無異聲、異味，接地是否良好。 （八）低壓配電裝置的屋內門窗，通風和環(huán)境溫度、濕度是否符合電器特性要求。 （九）低壓 dw 型空氣開關過載脫機的整定值與

49、所帶負荷是否相符。 （十）需要檢查保養(yǎng)其它的設施及部位。 三、每次保養(yǎng)、維修應有記錄，在記錄中應寫明參加人員姓名、檢查時間、所發(fā)現(xiàn)的問題、所采取的措施、如何解決以及檢查維修人員簽字。 配電室安全用電及防火制度 一、非電工房工作人員不準在值班室內閑談，未經許可不準進入高、低壓配電室。 二、值班時間不會私客。 三、認真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，作好安全宣傳工作，防止各種用電事故的發(fā)生。 四、對用電安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，落實防范措施，限期解決安全問題。 五、對發(fā)生的事故要認真組織有關人員仔細分析原因，落實整改措施，并作好記錄，重大事故需及時向上級有關部門匯報。 六、到電工房參觀人員必須經有關

50、部門許可。參觀前應向其交代安全注意事項，并有值班人員陪同。 七、嚴禁在配電設施周圍點火，如工作需要，必須經主管領導和保衛(wèi)部門的同意，并做好消防措施。 八、消防設備配備齊全，消防工具、器材放在指定位置，使用方便，嚴禁隨意動用。 配電室安全生產例會制度 一、每星期三上午為安全生產例會時間。 二、例會內容： （一）學習河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程和其他有關規(guī)定、制度。 （二）對本單位的事故（包括原因分析，反事故技術措施）等進行討論，從中吸取教訓，增強預防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。 （三）分析、研究反事故學習效果，學習上級及供電部門下發(fā)的通報、事故資料匯編、反事故技術措施及指示等。 （四）

51、了解現(xiàn)有設備和新加入運行的設備構造和性能。 （五）學習探討用電設備的安全、經濟運行的方法。 （六）掌握設備運行方式的季節(jié)性特點與變化（風、雷、霧、冰、洪水等條件下的運行特點）。 （七）檢查對新技術、新設備的知識掌握情況。 三、通過例會討論和學習，促使運行人員提高自己的業(yè)務技能，發(fā)揮技術水平，增強責任意識，更好地為醫(yī)院服務。 配電系統(tǒng)運行巡視檢查制度 一、值班人員必須認真地按時巡視設備，對設備異常狀態(tài)要做到及時發(fā)現(xiàn)，認真分析，正確處理，做好記錄，并向有關上級匯報。此外，還應定期清掃控制盤，做好更換信號、帶電測溫、交直流電的檢查工作。 二、巡視應按規(guī)定的時間、路線進行，一般應包括以下時間： （一）

52、交接班時；（二）高峰負荷時；（三）晚間閉燈時。 三、值班人員進行巡視后，應將檢查情況及巡視時間做好記錄，并將檢查中發(fā)現(xiàn)需要維護的設備，按電工房的有關制度進行維護。 四、遇到下列情況，應增加巡視次數(shù)： （一）設備過負荷，或負荷有顯著增加時； （二）設備經過檢修、改造或長期停用后重新投入系統(tǒng)運行，新安裝的設備加入系統(tǒng)運行； （三）設備缺陷近期有發(fā)展時； （四）惡劣氣候、事故跳閘和設備運行中有可疑的現(xiàn)象時； （五）法定節(jié)、假日及上級通知有重要供電任務期間。 五、單人巡視時，必須遵守河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程中的有關規(guī)定。 六、對配電室高低壓運行維護的工具如儀表、防護用具等定期進行檢查試驗。 七、

53、負責檢查排水、供水系統(tǒng)、采暖、通風系統(tǒng)，廠房及消防設施，并督促有關部門使其處于完好可用狀態(tài)。 倒閘操作制度 一、進行倒閘操作時必須思想高度集中，堅決貫徹"安全第一'的方針。 二、倒閘操作必須根據(jù)命令執(zhí)行。對命令有疑問時，應提出意見，發(fā)令人堅持意見時，應立即執(zhí)行。但如執(zhí)行命令后將會危及人身或設備安全時，應拒絕執(zhí)行并立即報告上一級領導。 三、預見的直接威脅人身安全和損壞設備的事故將要發(fā)生時，處理時可不經調度員或上級許可，先行操作，但事后應盡快報告調度員和上級。 四、除緊急送電和事故處理外，一般倒閘操作應盡可能避免在交接班時進行。 五、倒閘操作前，正副值班必須明確操作目的和順序，全面考慮可能發(fā)生的意外和后果，并作好一切準備。 六、倒閘操作中，必須嚴格執(zhí)行"操作五制'，即操作票制，核對命令制，圖板演習制，監(jiān)護、唱票、復誦制和檢查匯報制度。當聽到調度電話時，應停止操作，收聽電話，弄清情況后再操作。 七、倒閘操作后，應全面檢查操作質量，并及時匯報，作好記錄。 八、高壓停電操作程序： （一）拉下配電低壓室配電柜所有負荷、630 低壓負荷開關。 （二）拉下