農(nóng)民工工資管理制度

1、*工程*第*合同段農(nóng)民工工資管理制度*工程*第*合同段項目經(jīng)理部二。一五年九月一日第一章總 則第一條 為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊伍管理運行機制、認真貫徹落實國家以及公司關(guān)于勞務(wù)隊伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會資源、促進企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進行，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依據(jù)勞務(wù)合同法等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合項目部實際情況，制定本制度。第二條 農(nóng)民工工資支付原則1 、農(nóng)民工工資納入合同條款的原則。2、優(yōu)先于工程款支付的原則。3、由項目部農(nóng)民工工資管理辦公室和財務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。4、及時、足額發(fā)放的的原則。第三條本辦法適用于*

2、工程 *標項目部勞務(wù)人員。第二章工資支付第四條農(nóng)民工工資標準的制定。由合同部與勞務(wù)人員商定，報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室備案。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由項目部酌情給予獎勵。第五條 支付細則一、每月20 日前， 合同部將當月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)民工姓名、工資支付標準。二、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財務(wù)部、合同部共同對勞務(wù)隊伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進行核準、落實。三、每月25 日 -30 日，項目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財務(wù)部進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督直接發(fā)放工資，勞務(wù)人員憑本人身份證，領(lǐng)取當月工資，并在

3、簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項目部農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，財務(wù)部留一份備案。第六條原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，待工程結(jié)束后，辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動者權(quán)益。第七條為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由合同部責人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時簽訂勞務(wù)用工合同，并將勞務(wù)人員分班組建制，合同甲方為項目部；乙方由勞務(wù)人員本人簽字，報項目部備案。第八條 保障措施 一、每月簽字后的工資單，在項目部及勞務(wù)人員駐地進行公示。項目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒?。二、每?0 日前， 合同部把發(fā)放農(nóng)民工工資報表及時報項目部農(nóng)民工工資管理部，匯總各項目發(fā)放情況后及時向項目部主管領(lǐng)導匯報。三、嚴

4、格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施。四、為了保證工人工資得到保障，我項目部單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”， 決不拖欠民工一分錢。五、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為認真貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)拖欠民工工資。具體措施為：1 、項目部與所有民工簽訂勞動合同。2 、 開設(shè)專門帳戶，由項目部財務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。3、根據(jù)工程進度計劃，讓合同部制訂出民工工資支付計劃表。4、 將農(nóng)民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項

5、考核指標中進行統(tǒng)一考核。5、嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。第三章日常管理第十條 組織機構(gòu)農(nóng)民工工資發(fā)放實行兩級機構(gòu)管理。公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部，項目部相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設(shè)主任1 人、成員1 人，在公司農(nóng)民工工資管理部的整體指導下開展各項工作。第十一條管理職責一、 項目部設(shè)置農(nóng)民工工資管理部負責公司農(nóng)民工工資管理全面工作。二、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室：1 、建立健全勞務(wù)人員管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。2、建立健全勞務(wù)人員管理各項臺賬。3、及時上報勞務(wù)人員管理的各項信息及報表。4、負責本項目勞務(wù)人員的考核、考評工作。5

6、、協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)人員管理及基礎(chǔ)資料整理工作，迎接公司定期檢查考核工作。第十二條相關(guān)要求一、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機等必要辦公設(shè)備，以使工作正常開展。二、項目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。三、必須配備一名財務(wù)人員，負責農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。四、農(nóng)民工工資支付管理納入年度協(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。第四章考核評價第十三條農(nóng)民工工資支付管理工作實行項目部考核。第十四條項目部考核。一公司農(nóng)民工工資管理部對項目部進行考核評價。二考核評價內(nèi)容1 、項目部組織機構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公設(shè)備配全。2、農(nóng)民工管理辦公室基礎(chǔ)資料齊全，臺

7、帳建立清楚。對勞務(wù)人員工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。3、工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強。4、勞務(wù)人員積極配合，建立和諧高效的用工關(guān)系。5、有專人管理農(nóng)民工工資底數(shù)清，資料全，發(fā)放及時。能妥善解決矛盾糾紛，保證施工生產(chǎn)順利完成。三 結(jié)果：年終評先。第五章責任追究農(nóng)民工工資管理工作是我項目部今年以來新推行的一項重要工作。項目部要認真學習，嚴格執(zhí)行。對執(zhí)行遲緩，措施不力，人員落實不到位的進行責任雙向追究。第一，追究項目黨政主要領(lǐng)導責任；視情況對項目部進行年終評先及期薪兌現(xiàn)掛鉤。第二，追究管理人員的責任；對出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生鬧事，圍攻項目部或到當?shù)卣块T上防事件的項目，取消當年評先，評優(yōu)資格。對惡意拖欠鬧事的隊伍，年終信譽考核評價直接降為C 級【不合格】上報公司列入黑名單。第六章附 則第十六條項目部黨、政領(lǐng)導主抓，重視此項工作，關(guān)系到勞務(wù)人員穩(wěn)定，及時化解矛盾糾紛；建立和諧、高效的用工關(guān)系，保證施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成的