淺談如何做好安全生產(chǎn)管理工作

1、淺談如何做好安全生產(chǎn)管理工作安全是指在任何情況下，沒有危險、沒有威脅、沒有事故、不受任何傷害。 那么，用什么來保證不受以上的傷害呢首先我們在任何工作中都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。安全管理是一項長期性、艱巨性的工作，在公司不斷發(fā)展的今天，特別是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的形勢下，只有用心管理， 才能構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作有效持續(xù)開展。一、抓安全生產(chǎn)管理，必須首先強化職工安全意識要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。1、首先在全公司范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理

2、網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。2、確定安全第一責任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務(wù)具體。3、大力開展各項安全活動，1）、開好安全例會活動，學(xué)習(xí)貫徹上級和公司的安全有關(guān)指示精神，部署安全生產(chǎn)與總結(jié)每周、月安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。開好班前會，對職工進行危險預(yù)知活動，仔細檢查施工現(xiàn)場，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。落實“三個不”，就

3、是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2）、抓好每年開展的“安全萬里行”、“安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、 “安全知識競賽”警示教育等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。二、抓安全要細心。做到超前預(yù)防安全工作容不得半點虛假，來不得絲毫馬虎，安全工作重在預(yù)防，制度預(yù)防，措施預(yù)防特別重要。首先是思想預(yù)防，思想不防，防不勝防。要抓住安全管理的切入點。以員工的思想情緒為第一信號。從安全狀態(tài)，安全表現(xiàn)和生產(chǎn)中暴露出來的安全隱患為第一信號。從安全生產(chǎn)的動態(tài)中把握員工的安

4、全生產(chǎn)狀態(tài)，關(guān)注細節(jié)，分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。安全檢查要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽千人罵，不聽一人哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，堅持“四不放過”的原則。盡可能將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。三、 抓安全要精心，認真做事，才能把事情做對，精心做事，才能把事情做好。血的經(jīng)驗教訓(xùn)告

5、訴我們，安全工作不經(jīng)心，事故就有可能會發(fā)生。 這就要求我們必須始終把員工的安危放在心上，在思想上牢固樹立以人為本的理念。無論做什么事情，都要堅持把人放在第一位。都要以保障人的安全為宗旨。“安全第一”的理念在任何時候，任何情況下都不能動搖：牢固樹立“責任重于泰山”的 理念，時刻銘記安全這個人命關(guān)天的大事。四、抓安全要有恒心，做到“零起點、零目標” O安全管理工作所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時多一次檢查，多一句要求，多一份辛苦，就會大大的減少事故發(fā) 生。所以抓安全工作，必須有恒心，做到腿勤勤到現(xiàn)場，深入一 線；嘴勤勤囑咐，減少問題，發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣就要說，看到不安全 現(xiàn)象就要講，遇到違章違規(guī)

6、行為就要管。始終把安全掛在嘴上； 手勤，勤檢查，勤指導(dǎo)。多抓苗頭，多抓問題，從一點一滴做起， 真正把安全工作抓好抓實， 時刻繃緊安生生產(chǎn)這根弦， 做到安全 工作”零起點、零目標” O五、抓安全要狠心，安全工作無小事。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。對安全工 作必須嚴一點，狠一點。敢當“黑臉包公”，否則就是對事業(yè)的不負責任。不狠就不能引起觸動，不能引起警覺。在安全問題上， 應(yīng)該寧聽罵聲，不聽哭聲。事故處理要狠，對違規(guī)行為的懲治要 狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，沒事要當作有事 抓，小事當作大事抓。沒有這種狠勁，安全工作是做不好的。特 別是在規(guī)章制度落實上，應(yīng)堅持杜絕“寫在紙

7、上，喊在嘴上，掛 在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生，希望我們?nèi)w員工共同努力把 公司的安全工作推向一個新的臺階。六、抓安全生產(chǎn)管理，必須對職工加強安全知識培訓(xùn)與考核安全教育培訓(xùn)是安全管理工作的一項重要內(nèi)容， 對員工的安 全教育，不僅要讓他們了解工作環(huán)境可能存在的隱患及事故， 還 要教會他們?nèi)绾稳ヅ懦[患，如何加強自我防護能力。 “強化紅線意識、促進安全發(fā)展”。堅持把安全生產(chǎn)和保護職工生命安全 放在首位，堅持“人命關(guān)天，發(fā)展不能犧牲人的生命為代價”這 條不可逾越的紅線。促進社區(qū)科學(xué)、安全，可持續(xù)發(fā)展，加強安 全培訓(xùn)也是搞好安全生產(chǎn)的重要措施和手段，在安全作業(yè)中起著不可低估的作用。所以要充分利用時間，

8、經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí) 掌握常用的安全知識，吃透各項安全管理制度。一是有利于增長安全防范技術(shù)知識，提高勞動生產(chǎn)效率促進 安全生產(chǎn)。二是規(guī)范個人行為。使每一個崗位、每一位現(xiàn)場作業(yè)員工都 能詳細的掌握自己的行為規(guī)范， 真正從源頭上確?！叭巳?、事事、 時時、處處”都能以嚴謹、規(guī)范的制度來約束，做到有法可依、 有章可循。同時，要嚴把新入職上崗員工的安全知識教育關(guān)，嚴 格實施“三級安全教育”培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核及導(dǎo)師帶徒， 提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗 關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率 必須達到百分之百。三是加強安全操作、專業(yè)知識培訓(xùn)，嚴格培 訓(xùn)考核，按照公司培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，對未完成培訓(xùn)任務(wù)及未參 加培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不及格的要進行教育和處罰，使職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高職工的專業(yè)技能及安全知識。安全生產(chǎn)管理工作與以上方面棲息