淺談施工安全技術(shù)在項目管理中的運用和操作論文

1、淺談施工安全技術(shù)在項目管理中的運用和操作論文隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展與進步，為了使施工項目得以有序進行，使施工成本得以 優(yōu)化，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢就要加強施工安全的重視度，只有安全施工才是獲得 經(jīng)濟效益與社會效益的前提，才能保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，推進建筑施工行業(yè)的有 序健康發(fā)展。建筑施工當中存在很多安全問題與安全隱患，針對這些安全問題提出合理化 的解決對策，并加強對安全問題的預測，及時對施工技術(shù)管理進行改進才能避免更多安全 事故的發(fā)生。1 .工程項目中的生產(chǎn)安全安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到建筑施工單位利益的獲取，更關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全與 建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，我國建筑業(yè)經(jīng)常發(fā)生各

2、種安全事故，從電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)中 經(jīng)?？吹借F路、煤礦等工程開展中出現(xiàn)安全事故，造成了巨大的經(jīng)濟損失，危及到很多施 工人員的生命。深人對這些安全事故的分析發(fā)現(xiàn)，職工、領(lǐng)導以及安全生產(chǎn)制度、工程項 目安全生產(chǎn)都是重要的影響因素，都與事故存在緊密聯(lián)系。由此，安全生產(chǎn)管理的根本就 是保障人員安全，這是施工企業(yè)最根本的目標，也是促進社會生產(chǎn)，維持社會生產(chǎn)穩(wěn)定與 安全的基本條件。首先要對安全保證體系與安全監(jiān)督體系進行健全，建立起更加完善與系 統(tǒng)的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)原則，開展文明施工與安全施工，落實 “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的安全管理制度，使標準化的安全設(shè)施得以推廣，同 時這也

3、是工程項目安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。2 .工程項目管理中的安全技術(shù)管理一個工程項目的開展涉及到的人員、部門眾多，項目成員如何分配也是關(guān)鍵內(nèi)容，通 常會將安全生產(chǎn)小組劃分出不同的責任人，對不同的安全區(qū)域進行管理與監(jiān)督，并選出一 個小組長進行工作指導，具體的工作由安全小組成員完成，安全小組成員可以按照項目大 小進行配備，但技術(shù)經(jīng)理或者相關(guān)負責人的主要責任劃分不清。實際上，工程技術(shù)人員在 安全管理中作用也是很大的，一個項目能否運行良好需要從立項開始加強，從項目開始技 術(shù)人員就承擔起了安全管理任務(wù)，肩負的安全責任很大。比如，在工程招投標中，為了選 擇可行的安全技術(shù)措施方案，會對設(shè)計圖紙進行會審、自審并對

4、施工使用到的原材料進行 檢驗、對相關(guān)儀器進行測試，匯總成報告交由上級部門審批，然后才能確定最終的施工方 案，對作業(yè)指導書進行編制，優(yōu)化現(xiàn)場的安全施工方案，加強安防系統(tǒng)的設(shè)計，做好設(shè)備 的吊裝等，編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃并實施，做好各項技術(shù)的交底與工程質(zhì)量的驗收等，其中， 最為重要的就是安全管理，以上所有施匚因素都與安全管理息息相關(guān)?！鞍踩a(chǎn)，責任重大”這是很多施工單位施工過程中秉承的理念，采取一切手段將 安全事故消除是每一個施工人員責無旁貸的，也是施工單位安全生產(chǎn)的目標，安全生產(chǎn)貫 穿在整個項目實施始終，即使是幾秒鐘的施工如果不能落實安全技術(shù)操作或者管理就會引 發(fā)更大的安全事故，造成無法挽回的損失。

5、并且，安全生產(chǎn)也是一個系統(tǒng)性的工程，需要 確保全體人員的共同參與支持，使全體員工樹立起安全生產(chǎn)的觀念，將安全意識增強。與 此同時，安全生產(chǎn)工作也需要技術(shù)支持，從本質(zhì)上看，安全工作與技術(shù)工作是緊密相連的, 工程項目質(zhì)量優(yōu)劣也有很大一部分是安全技術(shù)決定的，如果存在較小的質(zhì)量問題，也會被 劃分為不合格，這種劣質(zhì)問題一直累積就會出現(xiàn)安全隱患，甚至引發(fā)安全事故，危及人員 的生命安全。從安全管理體制上看，即使大型工程項目安全管理人員也不能每一個施工工 序都監(jiān)督到位，通常會采取分包分管的方式,這就乂產(chǎn)生了一個管理問題：從業(yè)務(wù)劃分上看, 技術(shù)管理與安全管理存在聯(lián)系，由此，工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)人員承擔著相同的

6、責任。3 .施工安全技術(shù)與防護對策3.1 加強設(shè)計，依法執(zhí)行對于一個工程項目來說，組織設(shè)計也是非常重要的內(nèi)容，不僅對全局有統(tǒng)領(lǐng)作用，更 在全局規(guī)劃上起到引導與定位作用，要想確保每一個施工環(huán)節(jié)都能有序、規(guī)范進行，就要 加強設(shè)計，依法執(zhí)行相關(guān)事宜,對施工合理組織需要做到的是:在組織整個施工作業(yè)過程中, 利用好各項施工資源，對施工作業(yè)流程合理安排，并組織好施工作業(yè)人員，對技術(shù)等級進 行編制，防止產(chǎn)生交叉作業(yè)或者施工當中的相互干擾，使施工更加文明、安全。3. 2將責任落實，嚴格執(zhí)行監(jiān)督可以在施工單位內(nèi)部設(shè)置專門的管理部門，并委培專人定期進行安全檢查，施工部門 的安全負責人需要督查安全工作。施工單位還要

7、建立健全安全施工責任機制與安全培訓教 育機制，對施工操作流程與規(guī)章制度進行完善。深入施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督與管理，一旦 發(fā)現(xiàn)了安全問題需要及時上報責任人，對于違規(guī)施工的行為要及時制止。3. 3開展預防試驗，加強對安全事故的預防針對施工現(xiàn)場所使用的設(shè)備進行預防試驗，使這些設(shè)備能夠得到定期檢查、定期維護, 確保在施工中這些設(shè)備運行正常、順暢，達到安全生產(chǎn)的標準。預防試驗主要針對的是施 工現(xiàn)場的設(shè)備、材料以及輔助用品，這些物品使用前要進行試驗，明確其絕緣性能與機械 性能，防止劣質(zhì)材料或者設(shè)備應(yīng)用到施匚中引發(fā)安全故障。比如，電氣設(shè)備需要進行絕緣 與導電試驗，混凝土材料要進行強度與韌性試驗、拉斷力試驗等。

8、很多施工現(xiàn)場的設(shè)備因 為應(yīng)用的時間過長會出現(xiàn)嚴重磨損引發(fā)安全問題從而影響到施工的.正常進行。由此，施 工單位需要在采購設(shè)備時檢查合格證與生產(chǎn)許可證，并查看檢修條件，在正式進場前對其 安全性能全面檢查,建立定期維修與定期檢查的制度，并不斷完善相關(guān)檔案，對于有質(zhì)量 問題的設(shè)備嚴格依據(jù)我國行業(yè)規(guī)范報廢處理。3. 4做好安全防護，增強安全技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)施工單位要在安全技術(shù)人員施工過程中向其分發(fā)安全防護衣物、工具等，目的是防止 施工中受到安全因素的損傷，施工安全技術(shù)人員也要積極佩戴安全帽、使用安全防護工具。 與此同時，施工人員要自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對基本的操作流程加強學習。施工管 理部門也要配

9、合施工單位進行安全管理與監(jiān)督，施工管理部門要向施工人員免費發(fā)放安全 防護衣物或者安全帽，并到現(xiàn)場指導施匚人員如何進行安全操作，辨認哪些是危險操作， 哪些操作可以避免，引導安全技術(shù)人員正確、規(guī)范操作。還要加強對施工人員的安全操作 培訓，并將培訓的內(nèi)容詳細記錄到員工擋案中，對于進行了安全培訓教育的依然考核不通 過的員工需要對其進行再教育，直到合格為止。施工人員需要不斷適應(yīng)新崗位與新工作環(huán) 境，這些都是順利通過安全考核的重要條件。如果安全操作中遇到了緊急事故需要立即停 止施工，并將應(yīng)急預案啟動，將人員迅速撤離到安全區(qū)域內(nèi)。鑒于施工當中會使用到新型 設(shè)備與材料，需要強化對員工的培訓與教育7。3. 5及

10、時對施匚現(xiàn)場進行清理，使施工更加合理及時對施工場地進行清理，減少出現(xiàn)危險物品與障礙物是施工得以順利進行的前提條 件，施工場地與周圍搭建的建筑物一定要能符合安全使用標準。施工中會接觸到地下管線 與空線等，為了防止這些物品受損就要對其進行保護。此外，施工現(xiàn)場有辦公區(qū)、生活區(qū) 與施工區(qū)、后勤區(qū)，這些區(qū)域需要相隔一定距離，防止相互干（下轉(zhuǎn)第287頁）立，制定 相應(yīng)的應(yīng)急預案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。3. 6對管理進行強化，使各方關(guān)系得以協(xié)調(diào)在實際施工單位，管理人員、工人間的關(guān)系必須協(xié)調(diào)好，并明確各自的職責與權(quán)力， 針對某些施工中存在的問題能夠相互協(xié)商、探討，在不損害各方利益的情況下使問題得以 解決，只有團結(jié)協(xié)作、為共同的利益目標奮斗才能增強施工凝聚力。協(xié)作是通過各部門討 論得出一致結(jié)論的過程，不能僅憑個人的臆斷操作，而是要符合雙方共同的利益目標。最 后，進行以預防為主的安全管理，安全管理固然是施工重點，但預防更是重中之重，加強 安全事故的預防不僅能夠降低企業(yè)損失，還能提高企業(yè)聲譽，使企業(yè)單位各方評價更高。 由此，在安全管理前必須做好安全事故預防，這樣才能為安全技術(shù)操作創(chuàng)造更良好的環(huán)境