甲方工程部管理制度-精選范文

1、甲方工程部管理制度為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根 據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度?？倓t一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章 制度和決定。二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以 及其它與工程相關(guān)的合同。三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、 質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責(zé)人。工程部公章使用規(guī)定一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責(zé)管理。二、公章使用

2、前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現(xiàn)場簽 證、材料認(rèn)價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變 更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字 后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合 同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、 工程部經(jīng)理審核并有工 程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。專業(yè)工程師責(zé)任制度一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、 高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生， 制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責(zé) 人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、承辦人作 出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核

3、人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦 人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究， 提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況, 并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職 責(zé)提供有力技術(shù)支持。文件收發(fā)、存檔規(guī)定一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對 本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。二 工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責(zé) 人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查 閱。三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。四、接受的文件由檔案員負責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細記錄簽收日 期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或

4、工程部負責(zé)人處 理。五、簽發(fā)的文件由檔案員負責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細記錄簽發(fā)日 期和時間?？记诤驼垺N假制度一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意，并在檔案員處登記。三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責(zé)人統(tǒng)一安排，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、工程部考勤情況，由負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，負責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負責(zé)。衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄

5、紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。甲方工程部管理制度（二）1 、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步

6、審查；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24 小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48 小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在 24 小時內(nèi)上報經(jīng)理；組織項目施工審批所需資料；起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；工

7、程點的巡查工作應(yīng)在48 小時之內(nèi)完成；組織起草變更、簽證文件；審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24 小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24 小時完成。3、工程部文件資料管理制度：公司文件資料（含公司主管部門文件資料）， 必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；合同文件，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程

8、師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程項目部管理制度工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容：1 、 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制

9、；工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，士建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度班前會制度不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午 3: 00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、 下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方

10、負責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9： 00） ，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（A類）：獎勵個人50 元至 200 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1 、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3、工程施工

11、過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（B 類） ：記功類獎勵獎個人200 元至 500 元， 與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000 10000 元以內(nèi)者）2 、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；3 、 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；3、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000 元以上， 視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；

12、情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50 元至 100 元罰款，本部門內(nèi)通報；1 、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（B 類） ：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200 元至 800 元，全公司通報批評；1 、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；2、 超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3 、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5、個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6 、 對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；7 、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（C類）：1 、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外） ；2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4、工作過程中，過失泄露公司機密的；5、工作過程中沒有成本