產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、產(chǎn)品研發(fā)管理制度第一節(jié)總則第一條 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的 命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品 升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開 拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。第二條 為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降 低制造成本，同時也為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管 理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn) 品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，因此特制定本制度。第三條主要內(nèi)容（一）產(chǎn)品描述與產(chǎn)品定位（二）產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度（三）產(chǎn)品人員列表和職責(zé)（四）市場分析與市場推廣（五）效益估

2、算第四條 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的 改進(jìn)。既在采用新的技術(shù)原理、新的結(jié)構(gòu)、新的制造工藝、新材料等 研制成的新產(chǎn)品的同時還要在結(jié)構(gòu)、 材質(zhì)、工藝等方面不斷改進(jìn)老產(chǎn) 品，力爭所研發(fā)產(chǎn)品和市場上其他同類產(chǎn)品相比優(yōu)勢明顯，生命周期延長，此外還要明確在市場上有哪些目標(biāo)消費(fèi)群及潛在消費(fèi)群，將所研發(fā)產(chǎn)品在市場上階段性推廣，力爭效益蒸蒸日上。第二節(jié)分工與授權(quán)第五條 總工程師：負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理 計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題， 并對計劃執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息， 并提出產(chǎn)品研發(fā) 項目建議。人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)

3、品研發(fā)人員的合理配置。技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審、鑒定、認(rèn)證、專利申報；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工 藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。生產(chǎn)計劃部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。物資保障部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。質(zhì)量檢查部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。各車間：負(fù)責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。第三節(jié)實施與執(zhí)行第六條調(diào)查研究（一）調(diào)查國內(nèi)市場以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。（二） 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品 為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況；廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情

4、報和?？?，然后進(jìn)行可行性分析研究。（三）根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、 發(fā)展規(guī)模， 發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、 趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn) 行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。第七條 決策（一）制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、 從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、 發(fā) 展規(guī)模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、 趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行 綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。（二）瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 開展產(chǎn)品壽命周期的研究， 促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代， 預(yù)測企業(yè)的盈虧和 生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)； 開展對產(chǎn)品升級換代有決定 意義

5、的科學(xué)研究、進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備等方面的應(yīng) 用研究；開展一些重大工藝改革、重大專用設(shè)備、測試儀器及對提高 產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究。第四節(jié) 監(jiān)督檢查第八條 行使監(jiān)督檢查權(quán)力人員與部門（一）總工程師要時時對計劃執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（二）設(shè)計研發(fā)部與生產(chǎn)計劃部要配合質(zhì)量檢查部對研發(fā)產(chǎn)品的 設(shè)計生產(chǎn)試驗進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。（三） 課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行管理， 新產(chǎn)品開發(fā) 部負(fù)責(zé)對課題進(jìn)度和完成工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核。（四）技術(shù)研發(fā)部主管或工藝師定期對新產(chǎn)品抽查一次， 對車間 生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和原始記錄進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題就及時糾正。 考 核結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)。第九條 監(jiān)

6、督檢查內(nèi)容（一）監(jiān)督檢查產(chǎn)品的可靠性、 生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、 各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、 資源供應(yīng)、 外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情 況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項，以確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)， 最終報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，要做到對社會、對用戶和對國家負(fù)責(zé)，必須 嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。（二） 檢查研發(fā)產(chǎn)品應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件； 正常生產(chǎn)應(yīng)具備 的圖樣及設(shè)計文件；待產(chǎn)品定型后正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用 成套資料以及隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件。第十條 監(jiān)督檢查依據(jù) 質(zhì)量檢驗部組織各部門實施質(zhì)量管理體系， 保證產(chǎn)品要求得到滿 足，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)督檢查要嚴(yán)格按照I

7、SO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對 研發(fā)產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評價。第十一條 監(jiān)督檢查過程中的問題處理（一）原材料檢驗不合格原材料若不合格， 首先給物資保障部開具不合格報告， 同時將不 合格報告?zhèn)髦临|(zhì)量檢驗部， 并要求物資保障部采購員及時的給與處理， 或給出解決辦法，在材料未合格之前，不準(zhǔn)材料入庫，對于已在庫房 內(nèi)的不合格品，保管員應(yīng)及時有效的給予標(biāo)識、隔離，絕不允許將不 合格的材料發(fā)放到車間，一旦發(fā)現(xiàn)標(biāo)記不合格的材料流入車間， 將依 據(jù)質(zhì)量處罰規(guī)定，對責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。（二）半成品不合格在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格后首先要求生產(chǎn)者停止生產(chǎn)， 查找原因, 并給車間開具不合格報告，同時通知質(zhì)量檢驗部，對相關(guān)的責(zé)任人給 予相應(yīng)的處罰。待返修完畢。經(jīng)檢查合格后方可流入下一工序，對于 仍舊不合格的按不合品流程執(zhí)行，絕對禁止流入下一工序。（三）成品不合格對于成品在測試中發(fā)現(xiàn)不合格，首先要對其進(jìn)行隔離、標(biāo)識，并與生產(chǎn)部及質(zhì)量檢查部聯(lián)系，