薪酬管理制度流程13

1、【最新資料，WORD文檔，可編輯】 文件變更修訂履歷 序號 日期 修訂記錄 頁次 版次 修訂人 批準(zhǔn)人 1 2014.5.1 新制疋 4 A0 李毅 2 2015.4.1 大幅修訂各職序薪酬規(guī)定 11 A1 正睿咨詢 3 2015.11.1 生產(chǎn)部計件工資計算方法修改 8 A2 邵愛林 4 1 jf _ _ 5 L 批準(zhǔn) 審核 編制 使用部門 人事行政部 1. 目的： 為了通過客觀地評價員工的崗位價值及績效貢獻(xiàn)，實現(xiàn)吸引人才、留住人才、激勵人的 目的，務(wù)求人盡其才及合理待遇，激發(fā)員工士氣，發(fā)揮潛能，提升員工向心力及人力資源之 穩(wěn)定性。 2. 適用范圍： 本制度適用于本公司所有員工。 3. 職責(zé)

2、 3.1部門負(fù)責(zé)人：核實所屬單位人員之出勤； 3.2人事行政部：組織年度預(yù)算，進(jìn)行月度對比，異常薪資之統(tǒng)計分析，改善；本規(guī)定的制訂、 修正、執(zhí)行； 3.3財務(wù)部：負(fù)責(zé)薪資的計算與發(fā)放。 3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)年度預(yù)算及月工資支付申請；審核薪資分析改善報告。 4 薪酬結(jié)構(gòu) 5. 定義 5.1基本工資：指依法定工作天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按實際出勤天數(shù)計算應(yīng)得的基本勞動報酬。 一線員工的 基本工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 5.2崗位工資：指依各個工作崗位在工作過程中溝通影響、責(zé)任及環(huán)境的不同而給付之工資； 5.3技能工資：指依各個工作崗位在工作過程中所需之專業(yè)或技術(shù)表現(xiàn)而給付之工資； 5.4工齡工資：指視員工在公司服務(wù)期

3、限的長短而支付之工資； 5.5保險福利：指依當(dāng)政府要求的標(biāo)準(zhǔn)繳納的社保費(fèi)，以及公司支付的通訊補(bǔ)貼各其它補(bǔ)貼； 5.6績效獎金：指依員工在本職崗位上之工作表現(xiàn)、成績評價績效好差而給付的浮動工資； 5.7效益獎金：指依當(dāng)月人力成本占營業(yè)額的比例標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行浮動式的激勵獎金； 5.8計件工資：指依單位時間內(nèi)的產(chǎn)出和計價單價計付勞動報酬的薪資形式； 5.9加班工資：指平時8小時以外延長時間工作和周末上班應(yīng)給付的工資； 5.10利潤分配：指達(dá)成年度經(jīng)營利潤目標(biāo)區(qū)間所對的可分配的利潤金額比例。 I I 5.11其它：指因應(yīng)某種需要或工資調(diào)整所需的權(quán)數(shù)或補(bǔ)漏補(bǔ)錯而設(shè)立之項目。 6. 薪酬體系 * I I 6.1

4、人事行政部組織崗位分析，崗位價值評估，外部薪酬調(diào)查，以確定本公司薪酬水平。薪酬體系 形成經(jīng)營與管理、營銷、事務(wù)、生產(chǎn)與技術(shù)四大職系；劃分為 8等15級之薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 6.2依公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃及銷售預(yù)測，每年 12月份組織各部門對下年度的人力成本 進(jìn)行預(yù)算（人工，社保，福利，分紅等），同時分解到下年度的每個月份。 6.3公司年度工資總額預(yù)算，遵循公司工資總額的增長幅度不高于單位獲利的增長幅度 的50%每年由綜合管理部提案、論證，董事長批準(zhǔn)。 7.管理權(quán)責(zé) 序號 工作內(nèi)容 適用人員 管理權(quán)責(zé) 提起 審核 2職等及以下 3職等及以上 需加簽 1 新進(jìn)定薪 新進(jìn)職員 單位主管 部門經(jīng)理 HR-

5、總經(jīng)理 行總-董事長 2 轉(zhuǎn)正調(diào)薪 試用合格 單位主管 部門經(jīng)理 HR-總經(jīng)理 行總-董事長 3 年度晉升 滿一年以上 HR主管 總經(jīng)理 集團(tuán)行政總監(jiān)-董事長 4 利潤分配 全員 HR主管 總經(jīng)理 集團(tuán)行政總監(jiān)-董事長 8. 工資的形式、適用范圍以及工資結(jié)構(gòu) 8.1年薪制：適用于事業(yè)部總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、銷售總監(jiān)，工資結(jié)構(gòu)為：年薪的 80%按月發(fā)放+ 年薪的20%年終考核發(fā)放+利潤分配（利潤目標(biāo)達(dá)成時），具體依【薪酬等級與崗位資歷對 照表】標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其中銷售總監(jiān)工資結(jié)構(gòu)以經(jīng)營責(zé)任狀規(guī)定為準(zhǔn)。 8.2日薪制：適用于必須配合生產(chǎn)單位出勤，從事生產(chǎn)支援性工作的間接員工，按工作量的多 寡隨機(jī)安排上下班

6、或加班并付給加班費(fèi)。工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +崗位工資+技能 工資+績效浮動獎金+效益獎金+工齡工資+加班費(fèi)+年度利潤分配。 類別 屬性 崗位名稱 作業(yè)員 手工作業(yè) 洗料員 間接人員 輔助支援 IPQC檢測員 1 F - - 1 管理人員 人員管理 倉庫組長、洗料班長 8.3計件制：適用于生產(chǎn)部、中試組；工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +計件工資+其它計件工資+效益獎金 +工齡工資+年度利潤分配。 類別 屬性 崗位名稱 作業(yè)員 手工作業(yè) 生產(chǎn)操作員、倉庫物流員 技術(shù)人員 專業(yè)技術(shù) 物料員、配料員、中試組全體 管理人員 人員管理 生產(chǎn)班長、副班長 8.4月薪責(zé)任制：適用于按公司規(guī)定的時間出勤，但實際工作采用

7、責(zé)任制，超時工作不再額外 支付加班費(fèi)，定額加班費(fèi)含在工資結(jié)構(gòu)中。工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 +崗位工資 +技能工資+績效浮動獎金+效益獎金+工齡工資+定額加班費(fèi)+年度利潤分配。 類別 屬性 崗位名稱 工程師 1 1 專業(yè)技術(shù) 技術(shù)工程師、配色技術(shù)員、配色工程師、配色學(xué) 徒、生產(chǎn)技術(shù)員、品質(zhì)工程師、電工等 間接人員 事務(wù)支持 保安員、采購員、銷售助理、出納、會計、 清潔工、商務(wù)專員、廚師、司機(jī)、倉庫助理、制 造文員、物料專員、行政專員等 管理干部 經(jīng)營管理 品質(zhì)班長、各部門組長主管、經(jīng)理、總助等 8.5提成制：適用于銷售部門主管及以下人員，依營銷職系薪資計算調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。 9. 套薪 9.1依【薪酬等

8、級與崗位資歷對照表】的標(biāo)準(zhǔn)，將員工的工資總額進(jìn)行分解，套進(jìn)結(jié)構(gòu)（基 本工資+崗位工資+技能工資+績效浮動獎金+工齡工資+加班費(fèi)+其它）之項目中，套薪 原則上是職等與職級就低不就高，超出部分列入“其它”項 10. 入職作業(yè)及定薪程序 職等 權(quán)責(zé)人員 作業(yè)程序 2職等（含） 總經(jīng)理 第2職等（含）以下新進(jìn)職員定薪由人事行政主管根據(jù)【薪 酬等級與崗位資歷對照表】，審查部門負(fù)責(zé)人的建議薪資， 在等級范圍內(nèi)的連同其人事資料、 勞動合同一同呈總經(jīng)理簽 核， 試用期3-6個月。 3職等及 以上 董事長 ,- 二” 一 - v X 第3職等（含）及以上的新進(jìn)職員定薪由人事行政部主管根 據(jù)【薪酬等級與崗位資歷對

9、照表】之標(biāo)準(zhǔn)審查部門負(fù)責(zé)人的 建議薪資，連同其人事資料、勞動合同一同依序呈總經(jīng)理、 集團(tuán)行政總監(jiān)、董事長核準(zhǔn)；試用期 6個月（試用期調(diào)薪可 在滿3個月后進(jìn)行，但轉(zhuǎn)正手續(xù)需滿 個月方可辦理） 11.薪資的調(diào)整 11.1職等、薪等、薪級的晉升依晉升作業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行； 11.2從2016年開始，每年9月份，由公司統(tǒng)一進(jìn)行晉升作業(yè)安排,晉升生效時間與10月份薪資 同步.每年3月份只受理項目晉升或特殊情況晉升，晉升生效時間與4月薪資同步。其它時 間僅受理人員之一般異動，不做晉升及調(diào)薪等動作 11.3當(dāng)?shù)刈畹凸べY上調(diào)時，直接員工月固定工資-崗位工資-技能工資后低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 的，調(diào)整至最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

10、月工資總額高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的間接員工， 工資總額不需 調(diào) 整亥級別 從 優(yōu)秀 良好 合格 基本合格 待改進(jìn) 考核得分 崗 位 90分 90 V得分80 80 V得分70 70 V得分60 60 分以下 對應(yīng)等級 工 資 A B C D E 資度累計 8-10 個 A，3-4 個 B,無 DE. 6-7 個 A，2-4 個 B,無 DE. 連續(xù) 2個或累計 3個 E 級 薪 周 及其調(diào) 1-4個薪級 調(diào) 1-3個薪級 不能勝任調(diào)崗或辭退。 欄 向前（基本工資欄）劃撥。 11.4各部門有非管理職人員代行管理職業(yè)務(wù)者，代理期可視為考評期，待晉升月份到后，再提報 晉升加薪中途為挽留人才或?qū)ぷ鞅憩F(xiàn)

11、優(yōu)秀者激勵之特別調(diào)整，得董事長特批方有效。 11.5試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪不受以上時間限制，考核不達(dá)標(biāo)的薪資下調(diào)或協(xié)商下調(diào)將不受以上限制。 12.薪資的計算 12.1年薪工資的計算：依【薪酬等級與崗位資歷對照表】標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月工資和年度考核金計算。 12.2提成工資的計算：依營銷職系薪資調(diào)整計算規(guī)定執(zhí)行。 12.3月薪和計時工資的計算 1233工齡工資：滿一年50元，滿二年100元，以此類推，六年300元封頂；以15日為限，1 日及以前入職的，視同滿月；16日及以后入職的，推至次月為滿月。 -21.75天十8*1.5*加點時數(shù)計付。加點總時數(shù)必須控制在公司規(guī)劃的政策范圍內(nèi)。 12.3.5周末加班：因生產(chǎn)需要

12、，決定在周六、周日上班而不能調(diào)休的，依基本工資十 21.75 - 8*2*周末上班總時數(shù)計付。加班總時數(shù)必須控制在公司規(guī)劃的政策范圍內(nèi)。法定假日 原則一律安排休息（保安人員例外）。 12.3.6獎懲金額：依獎懲管理規(guī)定，被表揚(yáng)獎勵而增加之金額，或被處罰而減發(fā)其績效獎 金的金額或賠償金額。 性休假7天以上者（7天包括公休日，連續(xù)包括跨月的連續(xù)，下同），工資結(jié)構(gòu)內(nèi)績效 浮動獎金和福利不予核算，其它結(jié)構(gòu)按實際休假天數(shù)進(jìn)行折算。 工傷假、產(chǎn)假期間因不能提供正常勞動，按基本工資支付；婚假、喪假一次性休假 7天以內(nèi) 的核給全薪，7天以上的工資結(jié)構(gòu)內(nèi)績效浮動獎金和福利不予核算，其它結(jié)構(gòu)按實際 休假天數(shù)進(jìn)行折

13、算。 留追究法律責(zé)任的權(quán)利 13計件工資計算 13.1崗位與責(zé)任事項 崗位名稱 責(zé)任事項 生產(chǎn)班長 統(tǒng)計當(dāng)班出勤人數(shù)和工時，與倉庫核對入庫產(chǎn)量； 中試班長 統(tǒng)計當(dāng)班出勤人數(shù)和工時，與倉庫核對入庫產(chǎn)量； 倉管員 統(tǒng)計每班合格品入庫數(shù)量； 部門主管 計件新資的審核、入庫量的核對。 13.2生產(chǎn)部計件工資項目與計算方法 工資項目 計算方法 基本工資 當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，基本工資/生產(chǎn)安排出勤天數(shù)*實際出勤天數(shù) 保底工資 試用期內(nèi)保底2660元，轉(zhuǎn)正后亦同，保底工資-保底工資/生產(chǎn)安排出 勤天數(shù)*實出勤天數(shù)。 計件工資 （計件單價75元/T）計件工資二個人產(chǎn)量*75元/T 其它計件工資 1. 若配合生產(chǎn)

14、技術(shù)消耗處理庫存不合格品，按處理（庫存不合格品） 40 兀/T計發(fā) 2. 若研發(fā)中心在生產(chǎn)線進(jìn)行研發(fā)試驗，按 60元/次計發(fā) 3. 換包按40元/T計發(fā)，成品批混按10元/T計發(fā) 4. 訂單少于500公斤的以75元/單計算，超過500公斤以上按生產(chǎn)（合 格品，含來料加工及鏈條抽粒）數(shù)量計發(fā)再按實際投入生產(chǎn)人數(shù)分配至 個人。 備注： 1. 新員工入職工作產(chǎn)量按本班人均分配：第 1至10天-85%,第11至20天-95%,21 天-100%核算產(chǎn)量； 2. 當(dāng)月開機(jī)未滿 20天，技能工資依技能工資標(biāo)準(zhǔn)減半 ； 13.3效益獎金計算 職系 3等主管級及以上 2等班長 1等工人 管理職系 600元 5

15、00元 事務(wù)職系 400元 200元 生產(chǎn)與技術(shù)職系 500元 400元 200元 營業(yè)額 比 24 以下 24（含） 26 26（含） 28 28（含） 30 30（含） 32 32（含） 34 34（含） 36 36（含） 38 38（含） 40 40（含） 以上 系數(shù) 0 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 1334獎金計算公式：個人實發(fā)效益獎金=個人職等獎金標(biāo)準(zhǔn)*當(dāng)月人力成本營業(yè)額比對應(yīng)系數(shù)技能工資 金額 部門 崗位 薪制 發(fā)放方式 類別 內(nèi)容 責(zé)任部門 時程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 營業(yè) 額 出貨數(shù)據(jù)

16、核對封存 商務(wù)科 產(chǎn)值核算 財務(wù)部 人力 成本 薪酬基礎(chǔ)總表 人事行政部 考勤總表 人事行政部 計件計薪表 人事行政部 績效考核匯總表 人事行政部 其他應(yīng)發(fā)應(yīng)扣 人事行政部 薪資核算 財務(wù)部 效益 獎金 營業(yè)額比核算 財務(wù)部 激勵系數(shù)換算 財務(wù)部 - 獎金總表編制呈簽 人事行政部 獎金導(dǎo)入工資總表 財務(wù)部 13.4 中試組計件項目與計算方法 項目 計算方法 研發(fā)實驗 研發(fā)中心進(jìn)行研發(fā)試驗，按 15元/單計發(fā)（以 YF開頭的任務(wù)號為準(zhǔn)）。 樣料生產(chǎn) 按客戶色板進(jìn)行打樣生產(chǎn)，按合格樣品 30 元/單計發(fā)（以 YP開頭的任務(wù)號為準(zhǔn)）。 樣料試產(chǎn) 所有樣料試產(chǎn)單（含樣料申請單、訂單），按 50 元/單

17、計發(fā)（以 YS開頭的任務(wù)號為準(zhǔn)）。 訂單生產(chǎn) 以班為單位統(tǒng)計，訂單少于 500公斤的以 50元/單計算，超過 500 公斤以上按生產(chǎn)（合格品，含來料 加工及鏈條抽粒）90元/T計發(fā)再按實際投入生產(chǎn)人數(shù)分配至個人。 其它 若配合生產(chǎn)技術(shù)員消耗處理庫存不合格品及換包、成品批混按生產(chǎn)部“其它計件工資”條款執(zhí)行。 13.5 計件作業(yè)程序 13.5.1 中試班長每班填寫【生產(chǎn)計件計薪表】，統(tǒng)計當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品及數(shù)量，并由直接操作員工簽名。 13.5.2 研發(fā)中心做實驗時，中試班長按實際研發(fā)的數(shù)量進(jìn)行填寫【生產(chǎn)計件計薪表】并由研發(fā)人員簽名確認(rèn)；樣品生產(chǎn)時班 長每班填寫【生產(chǎn)計件計薪表】統(tǒng)計當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品及數(shù)量，

18、由實際生產(chǎn)人員簽名。 l I I 13.5.3 每月 5日前，中試班長根據(jù)【生產(chǎn)計件計薪表】統(tǒng)計上月當(dāng)班各人員計件工資，并附 原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)交主管審核。 13.5.4主管審核通過后，交倉庫和人事行政組復(fù)核：倉庫復(fù)核入庫合格品總數(shù)是否準(zhǔn)確；人 事行政組統(tǒng)計每天出勤人員是否準(zhǔn)確，并核算計算方法是否正確。人事行政組復(fù)核通 過后，交財務(wù)部最終核準(zhǔn)。 13.6生產(chǎn)序列員工技能工資 生產(chǎn)部 操作工 計件 0-200 元 掌握擠岀機(jī)操作，獨立負(fù)責(zé) 1條生產(chǎn)線的開機(jī)作業(yè)者，100元/ 班/月 獨立開機(jī)滿 1年者，無重大生產(chǎn)作業(yè)異常者， 遞增為 200元/班/ 月 配色中試 組 操作工 計件 0-200 元 按中試組線體配置技能工資，獨立負(fù)責(zé) 1 條生產(chǎn)線的開機(jī)作業(yè) 者，200元/線/月（40機(jī)&a