地產(chǎn)工程部樣板管理制度

1、地產(chǎn)工程部樣板管理制度1. 目的 通過建立樣板管理制度，嚴格實施“工程樣板先 行制度”，確保公司所有房產(chǎn)開發(fā)項目在大面積施工 前都必須進行工程樣板施工和樣板評審，保障工程 品質(zhì)；著力加強銷售樣板房和樣板區(qū)的管理，切實 做到工程為銷售提供支持和配合。2. 使用范圍 使用于公司房產(chǎn)開發(fā)項目工程施工階段工程施工 樣板、銷售樣板房和樣板區(qū)管理。3. 工程樣板管理3.1 工程樣板的范圍工程部根據(jù)項目 工程總進度計劃 和施工總進度計劃、施工合同、質(zhì)量標準，按照施工標段、分部分項工程，對重要節(jié)點、關(guān)鍵部位、新材料、新工藝應(yīng)用等工程，制定工程樣板實施計劃，實施工程樣板管理。工程樣板除結(jié)構(gòu)工程施工樣板外還應(yīng)包含

2、以下內(nèi) 容：3.1.1 建筑工程樣板屋面及防水工程施工， 成品檐溝，樓地面施工， 墻 面抹灰及涂料施工，外墻保溫施工，外墻面磚、涂料 施工，鋁合金門窗制作、安裝，石材、玻璃幕墻施工， 陽臺欄桿施工，頂棚（吊頂）施工，室內(nèi)公共部位精 裝修施工等。3.1.2 安裝工程樣板給排水管道、通排風(fēng)管、強弱電橋架、 空調(diào)冷媒管 道、空調(diào)凝結(jié)水管道、新風(fēng)管道、風(fēng)口位置燈應(yīng)核對 相互之間的標高、排布的合理性，實行樣板先行。一 般的工程樣板應(yīng)包括：地下室管線綜合排布，設(shè)備陽臺管線排布，通道、 走廊管線綜合排布，戶內(nèi)管線綜合排布，廚房、衛(wèi)生 間管道、用水點、排水口排布，管道保溫，管道油漆、 標識樣板等。對大型或復(fù)雜

3、項目， 工程部須組織各安裝專業(yè)單位 共同會審施工圖，繪制管線綜合排布圖，進行三維建 模。3.1.3 樣板層樣板建立樣板層樣板管理制度是實現(xiàn)工程質(zhì)量事先控 制的重要措施。工程部應(yīng)要求施工單位在單體工程主 體結(jié)構(gòu)三層或首層標準層模板拆除完畢、具備砌體施 工條件后十天內(nèi)，完成第三層或首層標準層中各戶型 的磚砌體施工。標準層會驗主要是復(fù)核樓層的軸線、 標高，復(fù)核陽臺、空調(diào)機位的尺寸，復(fù)核戶內(nèi)空間尺 寸、樓層凈高，確定墻體、門窗洞口位置的合理性， 確定廚房、衛(wèi)生間管線和預(yù)留洞口的合理性。3.2 工程樣板的管理質(zhì)量標準的確定：工程樣板施工前， 工程管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求、 施 工技術(shù)方案、公司標準工藝工法、

4、相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程 等，會同監(jiān)理單位、施工單位確定工程樣板的部位、工藝要求和質(zhì)量標準施工樣板明確后，施工單位應(yīng)編寫專項施工方案和施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位須編制監(jiān)理實施細則 和質(zhì)量檢查標準，經(jīng)工程部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查后方 可進行施工。施工樣板時要嚴格控制每一道工序的工 藝質(zhì)量，并總結(jié)提煉出工藝的參數(shù)和質(zhì)量控制要點， 做好相應(yīng)的書面記錄和影像資料留置。施工樣板完成后， 工程部需組織設(shè)計單位、 監(jiān)理單 位、施工單位和項目公司材料設(shè)備、銷售、成本核算 等部門對施工樣板進行評審，提出評審意見，由監(jiān)理 工程師整理書面記錄， 工程部填寫 樣板確認單，必 要時附圖片資料，并做好資料存檔。3.2.2 工程樣板的使用樣板確認以后，由工程部隊樣板實施進行總 結(jié)，對工藝工法和質(zhì)量標準進行交底、固化，要求施 工單位嚴格執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查。3.2.2.2 由多