專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行力和創(chuàng)新服務(wù)力

1、?專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行力與創(chuàng)新效勞力?測(cè)試卷單位：職務(wù):姓名：一、單項(xiàng)選擇1、在執(zhí)行過程中要素是非常重要的一個(gè)要素,也是第一要素.A、工具B角色C流程D、心態(tài)2、辯證思維的高級(jí)形式是A、抽象與具體B、分析與綜合C、歸納與演繹D、邏輯與歷史3、在當(dāng)今時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)的不是本錢、不是速度,而是A、想象水平B創(chuàng)造水平 C 聯(lián)想水平D分析水平4、執(zhí)行程序是執(zhí)行的影響因素.A、關(guān)鍵性 B方法性 C根底性 D保證性5、任何創(chuàng)新活動(dòng)都有一定的目的,貫穿于創(chuàng)新過程的始終.A、目的性 B變革性 C新奇性 D 自主性6、觀念創(chuàng)新產(chǎn)生于客觀的實(shí)際需要和可能,根植于A客觀實(shí)際 B繼承穩(wěn)定C超越突破D動(dòng)態(tài)開展7根據(jù)制度的職能不同

2、,將制度分為規(guī)章制度和B 2中類型A事務(wù)治理制度 B責(zé)任制度C法規(guī)性制度D部門制度8、專業(yè)技術(shù)人員制度創(chuàng)新效勞力提升的關(guān)鍵是DA、溝通B、協(xié)調(diào)C反應(yīng)D責(zé)任9、根據(jù)組織適應(yīng)性不同,將組織分為機(jī)械式和C A實(shí)體組織 B正式組織C有機(jī)式組織 D虛擬組織10、從組織自身的角度講, 有三類影響因素對(duì)于激發(fā)組織創(chuàng)新起著重要的作用,即組織結(jié)構(gòu)與資源、組織文化和AA人才資源 B水平C 效勞市場(chǎng) D社會(huì)文化 二、多項(xiàng)選擇1、執(zhí)行力的核心要素包括ABCDA心態(tài)B工具C 角色D流程2、執(zhí)行力在組織中的作用主要表現(xiàn)在ABC DA是踐行組織價(jià)值觀的基石B實(shí)行組織規(guī)制的保證C是凝聚組織力量的源泉D是挖掘潛能的利器3、執(zhí)行

3、力不強(qiáng)的原因主要有 A B DA任務(wù)不清楚 B制度不完善 C機(jī)械、照本宣科 D人員不到位4、執(zhí)行力的執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)治理的原那么A BCDA 水平對(duì)等B權(quán)責(zé)對(duì)等C不能執(zhí)著于事件D 一次做好5、執(zhí)行力的影響要素主要有ABCDA組織的各層治理者 B治理方法 C組織制度D執(zhí)行程序6 、創(chuàng)新思維的特點(diǎn)有 ABCDA本質(zhì)不同 B強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)C產(chǎn)業(yè)化 D 強(qiáng)烈的自我超越性7、根據(jù)人們生活的不同領(lǐng)域和需要,可將觀念劃分為A BCDA政治觀念 B經(jīng)濟(jì)觀念 C道德觀念 D法制觀念8、觀念創(chuàng)新從不同視角分析具有不同特點(diǎn),其主要特點(diǎn)有ABCDA客觀深刻性 B繼承穩(wěn)定性 C超越突破性 D動(dòng)態(tài)開展性9、專業(yè)技術(shù)人員為民效

4、勞的實(shí)現(xiàn)途徑包括ABCDA 努力踐行黨的宗旨 B堅(jiān)持群眾路線 C 提升效勞人民的水平D 樹立正確的權(quán)力觀10、規(guī)章制度一般由A B D構(gòu)成A標(biāo)題B 正文 C制發(fā)單位和日期 D落款1 1、無論是社會(huì)組織或是生物組織都具有 ABD特性A、目的性B整體性C效勞性D 開放性1 2、發(fā)散思維的特點(diǎn) AB C DA流暢性 B變通性 C獨(dú)特性D多感官性13、影響技術(shù)創(chuàng)新效勞力的因素是多方面的,主要因素有A B CDA組織與知識(shí)B 信息與技術(shù) C 教育培訓(xùn)與國家創(chuàng)新D外部環(huán)境與制度1 4、創(chuàng)新效勞力包括 ABCDA創(chuàng)造水平 B 想象水平 C聯(lián)想水平 D分析水平1 5、執(zhí)行力心態(tài)有3個(gè)層次 ,即ABCA態(tài)度B激

5、情 C信念 D效勞1 6、執(zhí)行力有三點(diǎn)內(nèi)涵,即是A C DA領(lǐng)會(huì) B完成 C服從 D溝通與協(xié)調(diào)17、執(zhí)行不力的表現(xiàn)是 AB CA不知“執(zhí)行力為何物 B 執(zhí)而不行C 執(zhí)行受阻18、執(zhí)行系統(tǒng)的誤區(qū)包括 BCA決策不行 B到處是重點(diǎn)C不放棄任彳S時(shí)機(jī)D 無視小節(jié)1 9、創(chuàng)新效勞力的方法,主要有ABCDA逆向思維法B稽核問題法 C發(fā)散思維法 D辯證思維法2 0、創(chuàng)新效勞力包括 ABCDA創(chuàng)造水平 B想象水平 C 聯(lián)想水平D分析水平 三、判斷1、良好的溝通是改善工作氣氛的重要途徑,是執(zhí)行的根底正確2、責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件正確3、利益是人們通過社會(huì)關(guān)系表現(xiàn)出來的共同需要錯(cuò)誤4、組織的各層

6、治理者是執(zhí)行的主體影響要素對(duì)5、技術(shù)創(chuàng)新效勞力的影響因素中,組織影響因素包括：成員素質(zhì)、組織文化、決策、知識(shí)等錯(cuò)6、技術(shù)是組織創(chuàng)新效勞力的根本手段,創(chuàng)新的過程主要是技術(shù)變化及其實(shí)現(xiàn)的過程對(duì)7知識(shí)水平是所有水平中最重要的水平,某種程度上比專業(yè)水平還重要錯(cuò)8、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng),首先要有流程執(zhí)行的水平,其次要有合理的流程錯(cuò)9、策略是文字及數(shù)字的堆積,是一項(xiàng)行動(dòng)方案,可供組織領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成具體目標(biāo)錯(cuò)1 0、執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)治理離不開科學(xué)決策,科學(xué)決策是執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)治理的重要環(huán)節(jié).對(duì)1 1、愛因斯坦說：想象水平比知識(shí)更重要對(duì)1 2、接近聯(lián)想是由某一事物或現(xiàn)象想到與它相似的其他事物或現(xiàn)象,進(jìn)而產(chǎn)生某種新設(shè)想對(duì)1 3、調(diào)查是分析研究的根底對(duì)14、執(zhí)行力不是一種變量,不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候得不到相同的結(jié)果錯(cuò)1 5、在執(zhí)行過程中,溝通是必備要素之一錯(cuò)四、簡(jiǎn)做題1、專業(yè)技術(shù)人員對(duì)于執(zhí)行過程標(biāo)準(zhǔn)治理,存在一些熟悉上的誤區(qū),主要有那些?1認(rèn)為“快就是慢2認(rèn)為“簡(jiǎn)單會(huì)帶來更大的麻煩3 認(rèn)為“靈活是標(biāo)準(zhǔn)的天敵 ,“例外是流程的殺手4認(rèn)為“過程輕于結(jié)果5認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)先于方法2、克服執(zhí)行力問題的舉措有哪幾種樹立重視執(zhí)行的意識(shí)強(qiáng)化效勞的動(dòng)機(jī)樹立克服困難的勇氣要有愛崗敬業(yè)的精神要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度要調(diào)